讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟3篇
讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟3篇
創(chuàng)業(yè)成功的書讀過很多，創(chuàng)業(yè)失敗的文章也看過很多，但由創(chuàng)業(yè)者親自執(zhí)筆，記錄并總結自己創(chuàng)業(yè)失敗的書非常少。所以，《創(chuàng)業(yè)，生與死》這樣的書，就顯得特別珍貴，讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》這本書，也就有了很多不太常見的特別感觸。本文是小編讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟，歡迎大家閱讀。
讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟一：
特別想把這本書送給我家附近剛剛創(chuàng)業(yè)的兩個小伙子，像這倆小伙子的人，在我家這條街上隨處可見，他們看到別人開店賺錢，一沖動就也來了，花大價錢投資，然后干不了三月就關張大吉。這本書特別適合打算創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人看看，給他們被創(chuàng)業(yè)熱情沖昏的頭適時的潑一盆冷水清醒一下。
日本的“天才創(chuàng)業(yè)家”板倉雄一郎，他高中畢業(yè)后放棄上大學成立了游戲軟件公司。1991年，成立第3家公司HyperNet成為媒體寵兒。隨即獲得日本財經界重要獎項日本“新商務大獎”以及“經濟產業(yè)大臣獎”，并且因為與比爾?蓋茨的合作，成為《日經新聞》頭版的?？?。但好景不長，1997年末因網絡泡沫化及經營判斷失誤，負債37億日元而宣布破產，次年1月他個人也因負債26億日元而宣布破產。
整本書把他從創(chuàng)業(yè)之初到最后失意破產的整個過程都進行了生動的描寫。有意氣風發(fā)籌備納斯達克上市、對金主們的質疑都不屑一顧的成功時刻，也有資金鏈斷裂銀行紛紛上門追債，融資無門破產收場的失敗瞬間。短短兩年間他經歷了人生的頂點和谷底，也為我們注解了那時日本經濟的沉沉浮浮。最后他徹底檢討了自己的失敗，把創(chuàng)業(yè)時的失誤，自己的情緒和能力上的不足都一一列舉了出來。
現(xiàn)在鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，這本書里作者對此有自己的觀點“其實，作為日本企業(yè)社會里的一名經營者，我有著致命的缺點——對“組織”一無所知。公司內部人事、公司外部營業(yè)、和金融機構打交道、和廣告主到交道、應付媒體以及個人言行舉止... ...無論在哪個方面，我都因為對企業(yè)和社會“組織”缺乏根本了解而屢屢犯錯。如今想起來，覺得可以這么說，這些錯誤堆積起來，才最終導致了公司的破產。為什么我不了解“組織”呢?除了生性如此之外，還有一個很大的原因——我的職業(yè)生涯是直接從總經理開始的。幾乎從沒有為別人打過下手;我經營的企業(yè)里最多也就十來人(破產前的那幾年除外)。所以，也沒有機會學習一個大組織是按什么規(guī)則成立，以及這個組織里的人以什么作為行為規(guī)范。”
我個人不建議年輕人盲目創(chuàng)業(yè)，主要是經驗太少。拿我家附近創(chuàng)業(yè)的兩個小伙子的例子，兩個人以50萬一年的價格租了一個門臉房，要開咖啡館，50萬給了房東才發(fā)現(xiàn)這房辦不了營業(yè)執(zhí)照，天天坐在門口愁眉苦臉揪頭發(fā)，快禿頂了想出一個辦法“先不辦照，先裝修開業(yè)!”用居委會大媽的話說，你裝修完了，把錢花了，萬一辦不下執(zhí)照，這錢不都白花了嗎?!!
羅曼羅蘭說“人們常覺得準備的階段是在浪費時間，只有當真正機會來臨，而自己沒有能力把握的時候，才能覺悟自己平時沒有準備才是浪費了時間。”真心是建議打算創(chuàng)業(yè)的人好好看看這本書，看看創(chuàng)業(yè)中那些會導致失敗的點，好好準備一下，別想起一出是一出，光看見賊吃肉沒看見賊挨揍。
讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟二：
不知道有多少人看過《半澤直樹》?2013年7月在日本TBS開播后，迅速躥升了收視率，并且最后一集創(chuàng)下了“關東地區(qū)42.2%，關西45.5%”的超高收視率。同時榮獲了多個獎項。該劇是由一顆塑料螺絲所引發(fā)的世紀大決斗。半澤父親因為生產的螺絲主要供應的公司駒田工業(yè)破產后，想產業(yè)中央銀行提出融資被拒，受資金問題被迫，最終走向自殺一途。而兒子半澤直為報當年之仇，在大學畢業(yè)后選擇進入了中央銀行，利用自己的能力，突破重重危機，終于進入銀行高層，并讓當年不肯融資給他老爸的大和田曉(如今是東京中央銀行中最年輕的常務董事)在半澤面前下跪道歉。
之所以會這么大篇幅的寫到《半澤直樹》，是因為《創(chuàng)業(yè)，生與死》里面，板倉在創(chuàng)業(yè)后半段---衰落時期，也曾大幅度的描述了他和銀行之間的利益瓜葛，從最開始的銀行寵兒，到成為銀行人口里的“信用度為零”，最后關鍵時刻，因為住友銀行決定不再貸款給HyperSystem時，如多諾骨牌效應一樣，其他的銀行看到住友銀行的態(tài)度，也都決定不再貸款給板倉，雖然有當時的時代背景關系(銀行系統(tǒng)要求提高自有資本比例，所以需要進行信貸收縮)，但是通過作者的重筆畫描述，銀行的突然中止貸款和后來銀行的各種可恥做法，總是讓我的腦海時不時想起《半澤直樹》里半澤老爸跪著求銀行融資的那一幕，雖然板倉并沒有到下跪的地步，可是銀行所扮演的資本嘴臉，還是能從中窺看一斑。
我一直在想，如果說板倉一開始選用的不是住友銀行，而是興業(yè)銀行或者其他銀行，或者說一開始就不對銀行報以太大希望，或許結局應該會有所不同，當然結局已經發(fā)生，這段創(chuàng)業(yè)已經成為他人生中的重大歷史，他始終無法回頭去重新選擇另一種做法。每一個決定其實都是基于自己的經驗和經歷所做出的判斷，沒有如果，沒得回頭。
《創(chuàng)業(yè)，生與死》可以說是板倉雄一郎的創(chuàng)業(yè)過程的自我剖析，整本書從他參加破產會議開始進行回憶，講述了出生醫(yī)生世家的板倉如何因緣際會走上創(chuàng)業(yè)的道路，并且在創(chuàng)辦第三家公司Hypernet 的時候開始在日本媒體界嶄露頭角，同時當時的日本正好處于第三次風險投資投資熱潮，多媒體以及計算機，互聯(lián)網熱潮，日本金融市場的大改革這些利好的條件(即天時和地利)，且由于之前已經有了游戲軟件的創(chuàng)業(yè)經驗以及在前2次的創(chuàng)業(yè)過程中累積的人脈(即人和)。板倉可謂順風順水的利用自己的才能，一奪先機的開啟了Hypersystem 這個項目。要知道這個項目提到用戶數據庫，在中國，今天才算是剛剛為大眾所知，板倉卻在96年，在計算機剛開始為我們所熟知的時候，就懂得利用這個賺錢，他真的是天生IT神童。并且他通過這個項目勇奪了日本財經界重要獎項日本“新商務大獎”以及“經濟產業(yè)大臣獎”，并成為“日經新聞”頭版的常客，甚至策劃到美國上市。項目雖然前景很好，可由于板倉本身的管理經驗及各種問題，并且如我前面所敘述，銀行相關貸款抽離等問題，最終于1997年11月25日決定申請自愿破產---負債37億日元。從銀行爭相吹捧的IT寵兒到淪為各個銀行唾棄的對象，板倉只用了2年的時間。而這2年的時間所經歷的事情和問題，是所有中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期必定會遇到的各種問題，從產品到管理，從組織到策劃，從戰(zhàn)略到經營，當你踏上創(chuàng)業(yè)的道路開始，這些都要一一面對一一解決。
本書的由黃悅生翻譯，原版我雖然沒看，不過本身日語和中文就有很多相同的，并且鄰國關系，所以不像英語翻譯中文有時候會比較晦澀難懂，整本讀下來很流暢，而且翻譯應該算是比較到位。不失為一本好譯本。
2014年中國經濟下行太嚴重，吳曉波因為自媒體熱，開通了騰訊自媒體頻道，我每次都會在他的廣告中聽到這么一句話：“成功不可復制，失敗或可避免。“特別是他的兩本《大敗局》更是通過剖析中國中小企業(yè)的失敗，讓世人能踩在前人的經驗上，避免創(chuàng)業(yè)過程中的常規(guī)性錯誤。與大敗局中濃縮的故事相比，《創(chuàng)業(yè)，生與死》這本長篇的傳記，或許能夠更深刻的跟我們揭露創(chuàng)業(yè)道路要面臨的問題。
現(xiàn)在很多中小企業(yè)的老板都是身兼數職，既是董事長，也是總經理。創(chuàng)業(yè)初期自己想戰(zhàn)略，公司步入正軌后，還是把握實權不肯放。但實話，每個人的強項有所不同，能夠既打江山，又守江山的老板，真的很少，很多企業(yè)到一定時間都會選擇外聘總經理或者內部提升員工上來擔任總經理，來規(guī)避公司的瓶頸。就如作者后來在剖析自己的時候，也說到，其實他并不擅長日常業(yè)務經營，譬如人事、財務、總務的管理以及和金融機構打交道等等，他感興趣的，是所謂“創(chuàng)業(yè)家”的工作---策劃事業(yè)的發(fā)展前景，然后為了實現(xiàn)它而招兵買馬，制定事業(yè)計劃，促進其發(fā)展。每個人都有自己的長板和短板，就如小米雷軍提到，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)只有不斷加強長板，方能甩掉對方，而不是再如過去那樣，去優(yōu)化短板。
我想板倉如果打算再東山再起，其實只是時間的問題罷了。
讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟三：
創(chuàng)業(yè)成功的書讀過很多，創(chuàng)業(yè)失敗的文章也看過很多，但由創(chuàng)業(yè)者親自執(zhí)筆，記錄并總結自己創(chuàng)業(yè)失敗的書非常少。所以，這樣的書，就顯得特別珍貴，讀這本書，也就有了很多不太常見的特別感觸。
首先，我理了理作者板倉雄一郎的學生時代。雖然板倉講的比較潦草簡單，但我覺得這段經歷卻很重要，因為正是他的學生時代，奠定了他創(chuàng)業(yè)的基礎。板倉在念高中時，不是個好學生，沒能考上大學。后與父親吵架，離家出走，后來雖然勉強考上了一家不怎么樣的大學，但他沒有去上，去打工了。他在高中時代，就愛好電腦，在高三就有了自己的電腦，并編寫過很多軟件，其中有一個類似于后來的Microsoft Excel。說真的，這樣的條件，這樣的基礎，在當時(1980年代)，是非常少見的，所以，作者后來從事與軟件和互聯(lián)網有關的創(chuàng)業(yè)，其實也就不是個什么奇怪的事情了。這個基礎是高中時代就已經打起來的，在正式謀生或者創(chuàng)業(yè)之前，他就已經具備了很多人所不具備的條件。這跟更早的比爾蓋茨，更晚的李想，其實是多么的相似。這也就符合了我們喜歡套用的那句話：成功的原因，都是相似的，失敗的原因，各有各的不同。
其次，板倉其實沒有真正的工作經驗，幾乎一開始所累積的，就是創(chuàng)業(yè)經驗。怎么說?他說是去打工，其實進了一家只有幾個人的游戲公司。這么小的公司，遇到什么問題，肯定都是共同應對和經歷，而且，這么小的公司，也沒有所謂的管理而言，也就沒有了所謂的職業(yè)成長通道。這樣的公司里，要么就跟著老板一起發(fā)大財，要么就有了基礎自己單干。而板倉沒有能跟著老板發(fā)財，所以，他一有機會，選擇的是創(chuàng)業(yè)，而不是去打工。這一點也不奇怪，因為他的工作經驗，其實就是創(chuàng)業(yè)經驗，他的高中基礎和他的第一份職業(yè)經歷，基本就決定了他一生的走向。
第三，板倉的個性，促使他成了一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。在開始本書重點描述的HyperSystem公司創(chuàng)業(yè)之前，其實他已經創(chuàng)立過三家企業(yè)，一家是他20歲時創(chuàng)立的游戲公司，算得上是一次成功的創(chuàng)業(yè)，但作者到23歲時，對其不滿，對已經運行了三年的公司經營心生厭倦，于是第一家公司掛了。不久，他創(chuàng)立了第二家公司，是關于語音通訊的，大獲成功。而來，又創(chuàng)辦了與地二家公司相似的企業(yè)，之后，才是他重彩描繪的HyperSystem。板倉的性格，決定了他會是個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，因為他聰慧，敏感，極其喜新厭舊。聰慧和敏感，使得他能捕捉住新的創(chuàng)業(yè)和機會，但喜新厭舊，就意味著他很難專心經營好一家企業(yè)。某種意義上講，他會是個好的打天下的人，但卻不是個好的守天下的人。所以，他成功和失敗的基因，其實早都已經種下了。只是需要時間來發(fā)展和演繹而已。所謂性格決定命運，是也。
第四，光有天賦是不夠的，還需要歷練和學習。板倉無疑是具有創(chuàng)業(yè)的天賦的，但他的歷練和后期的學習不足，這使得他創(chuàng)造的企業(yè)，最終上演了折戟沉沙的悲劇。何出此言?且聽我慢慢道來：
1)板倉沒有工作和管理的經驗和知識積累，因為他幾乎一開始就進入了創(chuàng)業(yè)經歷和創(chuàng)業(yè)模式，所以他的知識更多積累的是如何創(chuàng)業(yè)的，而不是如何工作和管理的。但顯然，后期他也沒有在管理方面下過苦工，從HyperSystem故事里可以看出，他更多的是在做創(chuàng)意和營銷的工作，而不是著眼于整體的規(guī)劃，和內部管理制度的完善和調整，在人員的培養(yǎng)上，也并沒有怎樣下工夫，基本是以挖人為主。這就使得他的公司缺乏向心力和凝聚力。這些隱患在公司高速發(fā)展時看不出來，可一旦遭遇挫折，就一定是問題，企業(yè)的問題，首先還是人的問題，沒有解決好人的企業(yè)，是很難發(fā)展起來的。到后來，經營出現(xiàn)困難時，板倉所側重的，還是如何籌措資金的問題，自始至終，他都沒有著眼于培養(yǎng)團隊 ，所以，最后發(fā)展到無人可用，也就不難理解了。
2)合作伙伴的選擇有問題。板倉早期的成功，得益于他有個好伙伴，濱田。濱田不居功，不搶風頭，默默支持，基本都是在板倉成功時默默退出。但后來，在創(chuàng)辦HyperSystem，板倉選擇的是國重，此人是銀行體系里面出來的精英，而且是站在銀行的立場來思考問題的，而不是作為一個創(chuàng)業(yè)伙伴單純的身份來合作的，這就使得他所有的合作意圖和算計，都以銀行和自己的職位、利益為出發(fā)點。但板倉經歷太少(幾乎沒有職場經歷，所以無法以職場人的思維來理解這類人)，識人不足(板倉相對這種江湖沉浮的人而言，看問題的角度過于單純)，卻選了他當做創(chuàng)業(yè)的主要伙伴，這導致在最后生死存亡的關頭，國重先生背后插刀，收回資金，卻不再貸出，加速了HyperSystem的死亡進程。這歸根結底，還是板倉的經歷太少造成的。
3)板倉沒有為自己決定要做的事情學習相關知識。板倉雄心勃勃，要到納斯達克上市，但他的決定，基本就是一個靈感，一個閃念，別人的一個提醒或者一句稱贊，而不是經過理性的思考，也沒有為了自己下的決定，去花時間系統(tǒng)學習自己要做的事。他決定要去納斯達克上市，連上市基本要做的準備工作都沒有概念，就干起來了;他要在美國開公司，在日本的母公司連軟件都好沒有開發(fā)出來的情況下，就做了，一堆錢就砸進去了;上一個爛攤子還不知道怎么收拾呢，又在韓國開起分公司來了……這些過于隨意和缺乏基本常識的決定，之所以做的這么荒.唐，跟板倉的疏于學習的個性有極大的關系。
縱觀全書，這個年紀輕輕，20歲便創(chuàng)業(yè)成功的年輕人，自大，自負，自以為是，基本上是既藐視別人的智商，又藐視常識積累，還又不愿意學習。他只喜歡在成功里學習成功，卻不擅長，也不愿意在遇到難題時回歸常識，正視失敗，學習基本知識。這才是這出悲劇產生的真正原因。雖然，他在自己失敗后，寫了這本書，如實記錄了他的經歷，在書中，他也有檢討自己的過失和不足，但是，自始至終，他都如他的書名一樣，停留在企業(yè)的生于與本身上，卻沒有，也沒能挖掘潛藏在生死下面那些更深層次的、真正的原因和東西。這也可能是板倉就是板倉，無法變成孫正義或者比爾蓋茨的原因吧。有些事，即使經歷過，也不代表就理解了。雖然板倉在這本書中說的是企業(yè)的生于死，其實，在這這本書里描述的那些些故事的后面，我們所看到的，又豈止是生與死這些簡單的事?
但無論如何，還是應該感謝作者，感謝他未多加修飾，如此真實地寫下了自己的這段經歷。
看了“讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟”的人還看了：