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贏在執(zhí)行讀書(shū)心得

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贏在執(zhí)行讀書(shū)心得

  讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,感慨萬(wàn)千。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的贏在執(zhí)行讀書(shū)心得,供大家參閱!

  贏在執(zhí)行讀書(shū)心得篇1

  通過(guò)閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后,我深有體會(huì)。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用,同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足,從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西。

  這本書(shū)總體說(shuō)來(lái),都是圍繞執(zhí)行力來(lái)展開(kāi)編寫(xiě)的,執(zhí)行力貫穿整個(gè)過(guò)程,它不只是簡(jiǎn)單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù),而是通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,同時(shí)反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。在這本書(shū)中,它首先對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析,從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見(jiàn)和障礙。

  接著又把人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程三者結(jié)合,共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織,并闡述了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法,強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用。最后,為避免執(zhí)行中的誤區(qū),書(shū)中描述了領(lǐng)導(dǎo)者必須規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法,并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來(lái)保障執(zhí)行到位,真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精,尤其是針對(duì)我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見(jiàn)和方法,對(duì)我們有很大的幫助,我深受啟發(fā),同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑,把以后的工作做的更好、更完善,盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。

  其實(shí)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,主要是看它的戰(zhàn)略和執(zhí)行力,兩者缺一不可,相輔相成,正如書(shū)中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是戰(zhàn)略不好,而是因?yàn)槿鄙賵?zhí)行力,才導(dǎo)致最終失敗。相反,像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業(yè),它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。如果對(duì)手在執(zhí)行力方面比你做得好,那么它就會(huì)在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,戰(zhàn)略再好,執(zhí)行力不行,結(jié)果也只是徒勞。

  不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,還是最底層的員工都會(huì)面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,誰(shuí)都無(wú)法避免;從個(gè)人而言,個(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jī)和前途,尤其是對(duì)于我們基層管理人員來(lái)說(shuō)提高執(zhí)行力,帶領(lǐng)好本班組共同進(jìn)步,是我們每個(gè)基層管理人員義不容辭的責(zé)任,也是提高個(gè)人素質(zhì)的有效途徑。而本書(shū)就從根本上解決了“知易行難”的問(wèn)題。工作就是工作,沒(méi)什么條件可講,做事就不要做人,做人就不要做事,決不能“姑息養(yǎng)奸”;我們要學(xué)狼的精神,勇往直前、共同進(jìn)步。只有企業(yè)強(qiáng)大了,我們的個(gè)人價(jià)值才能得以真正體現(xiàn),到那時(shí)你將會(huì)覺(jué)得自己很幸福、很自豪,也很有一種成就感。

  我通過(guò)對(duì)本書(shū)的閱讀,我對(duì)執(zhí)行的理解也較為深刻,歸納為一句話:執(zhí)行時(shí)沒(méi)有任何借口。書(shū)中提到《致加西亞的信》一書(shū)中,主人公羅文在接到信后沒(méi)有找任何的條件和理由,而是立刻去完成他的使命,其實(shí)他心里很清楚,一路上堵塞困難和危險(xiǎn)是相當(dāng)可怕的,甚至?xí)プ约旱纳?,但是他還是要全力以赴去完成他的使命,因?yàn)閳?zhí)行時(shí)沒(méi)有任何借口。其實(shí),我們?cè)谧鋈魏问虑樯弦矐?yīng)該如此,“拒絕借口”。對(duì)我們而言,無(wú)論在什么崗位上都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),不要用任何的借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。

  正如本書(shū)中提到的“一次不知道、二次不小心、三次就是故意”。錯(cuò)就是錯(cuò),糾正就行,不要讓類(lèi)似的錯(cuò)誤再發(fā)生,拒絕借口,勇于承擔(dān)責(zé)任,絕不用“我以為”、“我認(rèn)為可以”、“大概”、“可能”等詞語(yǔ)來(lái)執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員,一定要做好落實(shí)、檢查、再檢查;細(xì)心、再細(xì)心,不要忽略每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),下面員工做不好,將會(huì)以點(diǎn)蓋面,影響全局,那就是我們自己的責(zé)任,就應(yīng)該檢討。所以要提高我們自己的執(zhí)行力;首先要管好自己的工作,管好下面的員工,其次才是找到管事的方法和技巧。從細(xì)節(jié)入手,做到質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;讓員工用心去做事,講求質(zhì)量、速度、細(xì)節(jié)、紀(jì)律,形成整體的一股合力,樹(shù)立我們自己的酒店品牌形象,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

  總之,我通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)的閱讀,深受啟發(fā):它讓我開(kāi)闊了視野,增長(zhǎng)了知識(shí),也學(xué)到了許多管理上的技巧,我相信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中,一定會(huì)取得很好的效果。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度,不斷提高自己,帶領(lǐng)好員工,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,力爭(zhēng)把今后的工作做得更好,更完善,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心,也讓自己不愧于心!

  贏在執(zhí)行讀書(shū)心得篇2

  近日,我校組織全體教師深入學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》一書(shū),并圍繞執(zhí)行力展開(kāi)了熱烈地討論。書(shū)中余世維博士通過(guò)豐富的案例、詳實(shí)的資料、生動(dòng)的演示、精辟的講解對(duì)“執(zhí)行力”這一問(wèn)題進(jìn)行了精彩的演繹,使我接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮,也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云,同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足,看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題,從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。

  什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么,如何提高執(zhí)行力呢?我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):

  一、高效執(zhí)行,拒絕借口。

  完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時(shí)候也許能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,但是代價(jià)往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán)。人是有一個(gè)趨易心理的。這一次,我遇到困難了,靈機(jī)一動(dòng),找了個(gè)借口,輕松過(guò)關(guān)。哎呀,很輕松,很容易嘛。那么下一次,一遇到困難,大概第一個(gè)想到的就是找借口了,找個(gè)借口總比去解決實(shí)際困難要簡(jiǎn)單吧??傔@樣下去,還能干出點(diǎn)什么來(lái)呢?人是在解決問(wèn)題的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的。當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),不要去找借口,而要努力去想辦法解決問(wèn)題。

  我們工作的時(shí)候都習(xí)慣制定計(jì)劃,但是再完美的計(jì)劃,它也只是計(jì)劃而已。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng),如果執(zhí)行不到位,那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。

  另外,我們常常提出來(lái)的工作作風(fēng)問(wèn)題,我個(gè)人以為,一個(gè)大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達(dá),執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候喜歡推委,喜歡找借口的現(xiàn)象。因此,“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障!在工作中,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力!

  二、注重細(xì)節(jié),追求完美。

  古人曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“天下難事、必成于易,天下大事、必做于細(xì)。”我取它后一句,“天下大事、必做于細(xì)”。什么意思呢?就是每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手,要高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。細(xì)節(jié)決定成敗,執(zhí)行力也決定成敗。執(zhí)行與成功,這二者相輔相成,你中有我,我中有你。例如,工作布置完了,領(lǐng)導(dǎo)來(lái)考核執(zhí)行結(jié)果的時(shí)候,有人會(huì)說(shuō)“啊,這個(gè)事情,我做了啊,我落實(shí)了啊。”但是,你“到位”了沒(méi)有?考試的時(shí)候,為什么有的人得80多分,有的人得90多分,甚至100分?雖然大家都算及格了,都算是“落實(shí)”了?關(guān)鍵是有沒(méi)有“到位”。有沒(méi)有“到位”,就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美,你就沒(méi)法不注重細(xì)節(jié)。

  我們的日常工作也是這樣。一個(gè)事情,一件任務(wù),在具體執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)把它分成很多小的環(huán)節(jié),一步一步去執(zhí)行,一步一步去實(shí)現(xiàn)。

  任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié),把每個(gè)小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美,才能把整個(gè)任務(wù)執(zhí)行得四平八穩(wěn),滴水不漏。還是那句話,“千里之行,始于足下”,提高執(zhí)行力,離不開(kāi)注重細(xì)節(jié)、追求完美的精神。

  三、適時(shí)監(jiān)督,鑄就輝煌。

  我們昌樂(lè)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校制定了一套完善的“績(jī)效考核”制度,我覺(jué)得,這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。有一句話,“絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗”。沒(méi)有考核的執(zhí)行呢,估計(jì)導(dǎo)致的就是絕對(duì)的效率低下。監(jiān)督是成功的保證,執(zhí)行才能鑄就輝煌。

  四、及時(shí)總結(jié),反思推進(jìn)。

  總結(jié)就是對(duì)工作的一種反思,是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),錯(cuò)誤和失敗的工作會(huì)通過(guò)總結(jié)吸取教訓(xùn),在今后的工作中引以為戒。在工作中,要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié),將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái),久而久之就能形成一種習(xí)慣,就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)。就不會(huì)在今后的工作中犯同樣的錯(cuò)誤。

  五、關(guān)注過(guò)程,完善制度。

  在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯:同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,也就是余世維教授所說(shuō)的回報(bào)。這樣,不僅了解執(zhí)行力的程度,而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,使各項(xiàng)工作更加完美。我們學(xué)校實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,對(duì)各科室及每一位老師的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,這將對(duì)規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。

  “贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字,使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中,我要注重提高執(zhí)行的能力,首先,要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),樹(shù)立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)新。再次,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),找到工作的切入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類(lèi),集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。

  另外,我還要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高。晚上踏著夕陽(yáng)多想一想,今天的工作,我按質(zhì)按量完成了嗎?早上迎著朝霞多問(wèn)一問(wèn),今天我將如何做好自己的工作?

  我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn):在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),做出優(yōu)異成績(jī)。

  贏在執(zhí)行讀書(shū)心得篇3

  讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,感慨萬(wàn)千。之前也有看過(guò)一些他的培訓(xùn),他嶄新的理念,讓我們找到自己的差距。

  所謂“執(zhí)行”,也許對(duì)于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講,他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,來(lái)表示他們的研究深,學(xué)問(wèn)多。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),情況則相反,因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂,也最實(shí)用,對(duì)于我們而言,執(zhí)行就是去做,而且要保質(zhì)保量的做,在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,我們能保質(zhì)保量的去完成他,這就是執(zhí)行。

  事實(shí)上,在我們現(xiàn)實(shí)中,尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打環(huán)境,真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對(duì)國(guó)際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)開(kāi)始研究自身與國(guó)際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。“執(zhí)行”,看似簡(jiǎn)單的“去做,去完成”。其實(shí),其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),而且要做精。

  對(duì)于我們,執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹,不僅是行動(dòng)上的付出,更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng),對(duì)自己的事業(yè)充滿激-情。馬云說(shuō)過(guò):短暫的激-情是不值錢(qián)的,只有持久的激-情才是賺錢(qián)的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。

  余世維博士的書(shū)面和視頻教材之前已看過(guò)不少,對(duì)于余老師的見(jiàn)解,本人不敢說(shuō)其全部都切實(shí)合理,但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材,可能現(xiàn)在已是上班一族,心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見(jiàn)解,再結(jié)合自己的感想,就有了見(jiàn)識(shí)粗淺的下文。

  執(zhí)行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn),是一門(mén)教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),大多數(shù)情況下,一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說(shuō):“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素,如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái),是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。” 我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點(diǎn),追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,對(duì)企業(yè)文化,對(duì)工作環(huán)境,社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。

  《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

  企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過(guò)程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利,更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題?;鶎拥南敕梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái),但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī),只有這樣,才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

  《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個(gè)部門(mén)都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

  通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書(shū),體會(huì)很多,對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義,上到公司管理層制定市場(chǎng)策略,下到開(kāi)具發(fā)票等細(xì)節(jié),這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過(guò)程,任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

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