激蕩三十年讀書(shū)心得感想3篇
激蕩三十年讀書(shū)心得感想3篇
《激蕩三十年》分上下兩冊(cè),是中信出版社出的兩本書(shū),作者吳曉波。最早在網(wǎng)上看到這本書(shū)的評(píng)價(jià),還是比較高的,但只有上沒(méi)有下,就沒(méi)有買(mǎi)。下面是學(xué)習(xí)啦帶來(lái)的激蕩三十年讀書(shū)心得,歡迎大家閱讀。
篇一:激蕩三十年讀書(shū)心得
《激蕩三十年》分上下兩冊(cè),是中信出版社出的兩本書(shū),作者吳曉波。最早在網(wǎng)上看到這本書(shū)的評(píng)價(jià),還是比較高的,但只有上沒(méi)有下,就沒(méi)有買(mǎi)。因?yàn)檫@種吊胃口的感覺(jué)實(shí)在太不好了,最近兩三年中遇到好多次,一是百家講壇上的易中天,半本半本的出書(shū),二是當(dāng)年明月的《明朝那些事兒》,五分之一六分之一的出書(shū),三是哈里波特,七分之一的出書(shū),拖了好多年才出完,還有余華的《兄弟》,都是如此。所以我干脆等到這本書(shū)的下出來(lái)以后,再去買(mǎi)。
沒(méi)想到下出來(lái)的時(shí)候,上已經(jīng)買(mǎi)不到了,看來(lái)真是一本好書(shū),不過(guò)這也難不倒我,現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)上買(mǎi)不到的,淘寶上基本都能買(mǎi)到。我在淘寶上定了一本,發(fā)現(xiàn)還要便宜,合算合算。
這本書(shū)從78年開(kāi)始,一直講到08年,說(shuō)的就是這三十年中,風(fēng)起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運(yùn),人們又是怎樣各顯神通的去趟過(guò)這條歷史大河的。
讓我驚訝的是第一代改革開(kāi)放者們那種渴望,那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們?cè)鯓訌亩凳哿畠r(jià)的電子表開(kāi)始,開(kāi)創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當(dāng)年青澀的照片,背后則是一段中國(guó)IT史詩(shī);88年的物價(jià)闖關(guān),讓全國(guó)的百姓發(fā)瘋一樣的搶購(gòu)各種物資,居然讓滯銷(xiāo)兩年多,積壓了各大倉(cāng)庫(kù)的電風(fēng)扇一掃而光,云南、貴州這些地方還為了搶購(gòu)毛線在大街上大打出手。
君安、萬(wàn)國(guó)、申銀的這些證券市場(chǎng)的教父如何崛起,如何鼎盛,如何呼風(fēng)喚雨,又是如何衰落;楊百萬(wàn)是怎么靠倒騰國(guó)庫(kù)券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳,怎么一手扶持起了現(xiàn)在的招商銀行,平安保險(xiǎn)。那些現(xiàn)在富豪榜上的首富們,當(dāng)年怎樣篳路藍(lán)縷,胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金,劉氏兄弟,唐家兄弟;萬(wàn)科的王石原來(lái)也是倒?fàn)敵錾?,而且大倒特倒,游走在政策與法律邊緣。
至于在這三十年中,沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉,把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出現(xiàn)在第一財(cái)經(jīng)的嘉賓席上,紅塔的褚時(shí)健,長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰,承包的馬勝利,裁縫步鑫生,都曾是一代紅人。
溫州模式、蘇南模式與其對(duì)應(yīng)的地下金融,各種小廠的興起,假冒偽劣,走私逃匯,太多太多,改革真是一部摸著石頭過(guò)河的歷史,看完了才知道原來(lái)今天的日子是這么來(lái)的,不過(guò)也因?yàn)檫@樣,對(duì)未來(lái)充滿了信心。
中國(guó)的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化,未來(lái)的十年中肯定還會(huì)有非常大的變化,而這十年,絕對(duì)是保險(xiǎn)業(yè)的黃金十年。
篇二:激蕩三十年讀書(shū)心得
這段時(shí)間里,我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國(guó)際視野的高度,透過(guò)民間觀察的角度,用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字,整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法,將一部改革開(kāi)放30年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前,客觀、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒(méi)落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語(yǔ)可能的確反映了1978到2008中國(guó)改革開(kāi)放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開(kāi)放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象,并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因,并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹,如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等??梢哉f(shuō)頗有當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺(jué)。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國(guó)這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。
改革開(kāi)放早期、初期,在國(guó)家呵護(hù)和政策扶植下一批國(guó)營(yíng)企業(yè)拔地而起,茁壯成長(zhǎng),但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開(kāi)放成長(zhǎng)期后,國(guó)家開(kāi)始放手這些溺愛(ài)的“孩子”時(shí),他們開(kāi)始掉隊(duì)了,他們?cè)械氖袌?chǎng)開(kāi)始不斷遭到自主能力更強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食,有些國(guó)企甚至砰然倒下。這10多年間,國(guó)營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營(yíng)資本博弈的色彩,改革之前,政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源,而改革便是讓民營(yíng)資本一步步向國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻,這其中有成功,有失敗,有掙扎,于是便有了書(shū)中一個(gè)又一個(gè)的故事。
中國(guó)企業(yè)的三十年歷程,有多少激動(dòng)人心的輝煌,就有多少令人揪心的隕落。過(guò)去我們講,“三十年河?xùn)|、三十年河西”,但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,一時(shí)風(fēng)光無(wú)限,不久就銷(xiāo)聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè),也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回,“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因:正是在這個(gè)激情年代中,中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和思維,涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng),上演了一出令世界矚目的中國(guó)企業(yè)崛起大戲,可也正是這種過(guò)度泛濫的激情把中國(guó)的市場(chǎng)推向了新的無(wú)序和盲動(dòng),使如今的中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì)。更要時(shí)刻警覺(jué)的是,一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性,就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書(shū)讓我深深地懂得了兩個(gè)道理,時(shí)勢(shì)造企業(yè),識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國(guó)特定的國(guó)情背景下,事業(yè)要有所成就,一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向,把握歷史的風(fēng)向,因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來(lái)的物種,不是那些最強(qiáng)壯的種群,也不是那些智力最高的種群,而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長(zhǎng)治久安,才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)這樣,人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》,不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水,浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國(guó)企業(yè)史,在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段,但由于處在改革開(kāi)放這個(gè)時(shí)代背景中,卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前,有人窺見(jiàn)先機(jī),一躍而起抓住了機(jī)遇,獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程,在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端,撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人,他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代,大寫(xiě)英雄的歷史。
作者的寫(xiě)作目的絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德,恰恰相反,他正是要用飽醮激情的筆觸,“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”,為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”。同時(shí)也告誡我們,在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”,更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”,以一種更理性的思想狀態(tài),更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神,努力走向希望的春天,真正成就企業(yè)的不朽。
篇三:激蕩三十年讀書(shū)心得
根據(jù)高新區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)要求,我對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容中一本《激蕩30年》所吸引,激蕩30年讀后感。書(shū)的作者是吳曉波(畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,財(cái)經(jīng)作家,哈佛大學(xué)訪問(wèn)者,著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書(shū)。)
作者用通俗的語(yǔ)言,冷俊的文筆,描繪了1978年到2008年30年來(lái)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史,也可稱(chēng)為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的商業(yè)歷史,里面充滿了刀光劍影,看了令人有種莫名的感慨。
1978年-2008年這30年間,我們親身經(jīng)歷了時(shí)代的變遷,置身與改革的大潮中,有失落,有興奮。很多曾經(jīng)發(fā)生的事情今天看起來(lái)如此荒謬和不可思議。
1978年,高考恢復(fù),上百萬(wàn)知識(shí)青年如過(guò)江之鯽般地涌向剛剛打開(kāi)的大學(xué)之門(mén),當(dāng)時(shí)華南理工大學(xué)招的20幾個(gè)年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后,他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了TCL、康佳和創(chuàng)維。也是1978年前后,從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個(gè)男人,一個(gè)叫楊曦光、一個(gè)叫牟其中,他們的入獄是因?yàn)樗麄兎謩e寫(xiě)了一個(gè)同題目的萬(wàn)言書(shū)《中國(guó)往何處去》而被打成反革命。楊參加高考進(jìn)入中國(guó)社會(huì)科學(xué)院讀研究生,后到美國(guó)繼續(xù)深造。牟借了300元?jiǎng)?chuàng)辦了公司,迅速致富,然而卻在年近50再度入獄,至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報(bào)。我以前的一個(gè)同事也因?yàn)閰⑴c了此類(lèi)活動(dòng)而鋃鐺入獄,出來(lái)后拼命自學(xué),終于考取了全國(guó)律師牌,發(fā)誓為健全中國(guó)法制而奮斗。
這樣關(guān)于人物命運(yùn)的故事貫穿在整部書(shū)中。作者寫(xiě)到:“企業(yè)史從根本上來(lái)講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過(guò)程。只有通過(guò)細(xì)節(jié)式的歷史素描,才可能讓時(shí)空還原到它應(yīng)有的錯(cuò)綜復(fù)雜和莫測(cè)之中,讓人的智慧和魅力,以及他的自私、愚昧和錯(cuò)誤,被日后的人們認(rèn)真記錄和閱讀。
在1978年到2008年的中國(guó)商業(yè)圈出沒(méi)著這樣的一個(gè)族群:他們出身草莽,不無(wú)野蠻,性格漂移,堅(jiān)忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問(wèn)題都能用最簡(jiǎn)捷的辦法直指核心,他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面,他們的不畏天命使得他們能夠白無(wú)禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準(zhǔn)繩,他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。”
想想看,我們這代人誰(shuí)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這30年的洗禮,時(shí)到今日,有些人在國(guó)企改制中被時(shí)代所淘汰,進(jìn)入了退休養(yǎng)老的階段,有些人被迫下海,經(jīng)營(yíng)著自己的一點(diǎn)小生意,有些人像書(shū)中描述的時(shí)代弄潮兒創(chuàng)辦了自己的公司,至今還在繼續(xù)打拼中。
作者在前言中寫(xiě)到:“每當(dāng)月夜,我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書(shū)屋正對(duì)著京杭大運(yùn)河,河水從我的窗下流過(guò),向西三公里拐過(guò)一個(gè)灣,就是運(yùn)河的起點(diǎn)處——拱宸橋,這一線河水向北蜿蜒,在日升日落橫貫整個(gè)華北平原,最后進(jìn)入北京城,到積水潭,鼓樓一帶嘎然而止,710年來(lái),世事蒼茫,卻從來(lái)沒(méi)能阻擋過(guò)它的無(wú)言流淌,歷史的長(zhǎng)河不斷奔流!
我曾經(jīng)為我們這代人的境遇不平,在我們青春年華的大好之際,被下放到廣闊的天地去鍛煉,回到城市又要尋找屬于自己的那個(gè)位置,工作之余繼續(xù)參加文化補(bǔ)習(xí),正在有點(diǎn)底氣準(zhǔn)備好好工作的時(shí)候,又面臨國(guó)企改制,丟掉了鐵飯碗,金飯碗,被拋進(jìn)茫茫的大海中學(xué)游泳,為了生存吃盡苦頭。
但是看了《激蕩30年》我忽然為自己慶幸,能活在這樣一個(gè)充滿了變化和激情的大時(shí)代,其實(shí)是一種榮幸,我們的父輩可以跟我們講述革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的燃情故事,我們也可以給我們的子孫講述這樣一個(gè)激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動(dòng)人心的變革故事,那是多么愜意的事情啊!
四十不惑的吳曉波象其他外國(guó)媒體記者一樣寫(xiě)出了自己的史詩(shī)性大作《激蕩三十年》,推薦研究中國(guó)企業(yè)管理和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國(guó)企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下:
第一,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長(zhǎng)期制約中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念,嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的,往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國(guó)就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單,就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤,所謂“生產(chǎn)上要緊,管理上要嚴(yán)”。不過(guò),即使到今天,對(duì)于很多國(guó)有的甚至是非國(guó)有的企業(yè)而言,這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的,這種冷血來(lái)自于資本的逐利性,如果資本缺乏了逐利性,就會(huì)被中國(guó)傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒(méi)。所有的家族企業(yè),在發(fā)展到一定規(guī)模之后,都會(huì)停滯不前,阻擋他們的往往不是資本,而是對(duì)打天下的親友們的安置問(wèn)題!
第二,難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家,即使成功了,也只是靠著個(gè)人的鐵面,在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大,往往面臨的是更大的失敗。中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是,頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為,馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考,其實(shí)不然,在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下,馬勝利即使沒(méi)有戰(zhàn)略思考,只要能夠成功復(fù)制他的管理模式,應(yīng)該是會(huì)成功的。
但是,馬勝利的成功模式是不可以復(fù)制的,一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營(yíng),實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營(yíng),哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來(lái)。除非到有一天,這種制度成為一種文化,馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了,此后二十年,繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大,比如華源,還有正在壯大的中國(guó)化工!
千萬(wàn)要記住,除非你的制度成為文化,這種文化至少在核心員工中融入血液,否則,所謂快速擴(kuò)張,只不過(guò)是給人送錢(qián)而已。我從來(lái)也不相信,只靠換了別人的牌子,就能使其他企業(yè)扭虧為盈!
第三,創(chuàng)新將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開(kāi)放以來(lái)的三十年,中國(guó)企業(yè)此起彼伏,如過(guò)江之鯽,但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新能力,而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的,一直堅(jiān)持到今天的,幾乎用手指頭就可以計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì),永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì),靠的毫無(wú)疑問(wèn)是類(lèi)似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài),今天有的,明天就可能沒(méi)有。而以中國(guó)人樂(lè)于享受的天性,有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了,新一代的企業(yè)家呢,我還沒(méi)有看到。寫(xiě)到這里,我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!
資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒(méi)有安全感的進(jìn)取精神,恐怕日本人最符合這條件了!