2017年核算員工作心得體會總結(jié)
2017年的核算員工作，在日常的工作中落實安全責任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。面是學習啦小編為大家收集整理的2017年核算員工作心得體會總結(jié)，歡迎大家閱讀。
2017年核算員工作心得體會總結(jié)篇1
萬事開頭難
———工作分析有感 著手寫體會的時候已經(jīng)過了凌晨，可我睡意全無，有夢的人不說苦。
剛剛開始實訓(xùn)的時候，有些厭煩，把我們唯一僅有的周二午睡時間占用了，但第一節(jié)課，就進入學習狀態(tài)，學會如何利用‘中國知網(wǎng)’來免費獲取大量的信息，才讓不滿的心情有所回轉(zhuǎn)。
接下來的一周竟然還有實訓(xùn)，這倒不是害怕時間的占有，而是膽怯。
專業(yè)上的不足，知識的短缺以及信心的匱乏使我從心底懼怕上實訓(xùn)課，尤其在進了那個嚴肅的會議室之后，李強老師發(fā)下厚厚的工作日志，再看了字跡飛舞的填寫以后，真想把那個東西撕成碎末，然后一把扔出去。然后，李強老師竟說那是我們的作業(yè)，我愣了一分鐘，以僅有的一絲理智就開始搜集信息，沒時間抱怨，總害怕信息不完整或者記錄有差錯，時間是不等人的。
等到所有記錄完成時，才輕輕吐口氣，不過如此嘛，腦子上面打了一個方框：多寫幾次這個，800塊錢就到手了。哈哈，我都開始笑了。
其實最難得環(huán)節(jié)是真正做的時候，沒有模板，沒有指導(dǎo)，只能靠著書本和網(wǎng)上的例子自己摸索。
在文字敘述和用表格的時候，我猶豫了很久，最終選擇了表格，原因有兩個，一是表格邏輯性強，方便觀看，二是順便可以練習制作。
寫到職責時又繼續(xù)不下去了，最后只能綜合抄來的信息和網(wǎng)上信息的綜合，接下來就有了前車之鑒。
途中，幾次弄錯重新開始，不過這樣也好，可以更加熟悉這些東西了。經(jīng)過核算員工作分析的編寫，大抵對此又多些了解，這邊是收獲最多的。
新的東西總是具有挑戰(zhàn)性，也正是因為如此，才能夠激起我的挑戰(zhàn)性。只想說句，萬事開頭難。
夜的魅力總是如此之大，我便沉迷在這感動的夜里，我在學習，你呢?
2017年核算員工作心得體會總結(jié)篇2
內(nèi)部核算員的崗位職責
1、在財務(wù)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負責擬訂公司成本核算實施細則，在董事會批準后組織執(zhí)行。
2、負責整個公司的內(nèi)部核算，并及時提供其相關(guān)的數(shù)據(jù)分析;對銷售人員的工資提成進行考核并計算，對相關(guān)的數(shù)據(jù)指標進行經(jīng)濟核算，并將核算后的數(shù)據(jù)準確、及時提供給公司相關(guān)部門。
3、解讀和精通公司現(xiàn)行預(yù)算和提成核算的全部內(nèi)容及相關(guān)的標準和文件，掌握員工人數(shù)及其工種、工資等級、工資標準等與工資相關(guān)的情況;負責公司成本和銷售的核算工作。制定和實施成本控制措施，進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核。
4、復(fù)核或?qū)徍丝记诒砗凸べY表、獎金表;辦理代扣款項，計算實發(fā)工資額;組織工資、獎金的發(fā)放。
5、主動為有關(guān)人員對公司重大項目、產(chǎn)品等進行成本預(yù)算、編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料和財務(wù)分析報表，分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議。
6、當公司推行全面新的成本核算管理和內(nèi)部核算等制度時，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實施辦法，確定各類成本定額、預(yù)算標準，并協(xié)助各部門的核算員數(shù)據(jù)的及時上報和核對其數(shù)據(jù)。
7、學習、掌握先進的成本管理和成本核算方法及計算機操作，提出降低成本的控制措施和建議。
8、負責組織存貨的定期清查，盤點工作，按會計制度規(guī)定，對所發(fā)生的盤盈、盤虧、過時變質(zhì)、毀損需要報廢的貨物，要組織相關(guān)專業(yè)人員，要認真查明原因，進行鑒定后，分別情況進行處理。
9、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作，不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時上報。
2017年核算員工作心得體會總結(jié)篇3
在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，以強化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，二年來在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現(xiàn)將一年的工作匯報如下。
一、經(jīng)營情況
今年公司嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細致的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計劃的 。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。
二、安全管理
1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結(jié)和配合。
三、服務(wù)方面
1、從現(xiàn)場服務(wù)水平來看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場服務(wù)能 三人以上，做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務(wù)中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念，在服務(wù)中做實事感到顧客。俗話說“有耕耘才會有收獲”，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。
企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺?，加油奮斗。
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