深入貫徹以人為本心得體會
深入貫徹以人為本心得體會
以人為本的直接解釋是以人為“根本"。嚴格意義上說，以人為本是人力資源管理的范疇，建立健全人力資源管理機制才能真正做到以人為本。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了深入貫徹以人為本D 心得，希望對你有幫助。
深入貫徹以人為本心得體會篇一
一、以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營
自古以來都有“得人心者得天下”的說法，人心變化無常，而一旦人心連接起來也將是世上堅不可摧的力量。世事都是人做的，人心直接關(guān)乎影響著事態(tài)的發(fā)展方向，人心齊泰山移，凝聚了人心也就意味著距離成功更進了一步。宜昌團隊歷經(jīng)了兩年的起伏沉淀，管理階層相較來說都是價值觀穩(wěn)定、責(zé)任感明確、目標(biāo)感堅定，正是由于她們的優(yōu)秀就更加需要把大家擰成一股繩，使之所帶領(lǐng)的部門與兄弟姐妹部門相互尊重、相互幫助，從領(lǐng)導(dǎo)到成員緊密的連接在一起，腳踏實地、全力以赴于當(dāng)下的工作，不斷地自我完善、自我提升，反省、改造性格，才能保障各部門在相對獨立的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)高效配合。
二、阿米巴的組織構(gòu)建
阿米巴經(jīng)營是把公司劃分成一個個小的組織，讓其進行獨立核算，那么首要的工作就是提升本部門的盈利。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，每個小的阿米巴盈利是保障公司整體盈利的基礎(chǔ)。在我們的日常工作中，月度目標(biāo)一定要做到提前規(guī)劃，并以具體數(shù)字細化至各部門及其負責(zé)人，讓每個責(zé)任人對自己的小阿米巴負責(zé)、對結(jié)果負責(zé)，以實現(xiàn)整體利益最大化，為達成共同的經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力。
當(dāng)前，公司正處在發(fā)展的艱難時期。對于我們個人而言，要樹立正面、簡單的思維方式，不斷提高認識，努力尋求并把握事物的本質(zhì)規(guī)律，加強專業(yè)知識技能學(xué)習(xí)，切實提升執(zhí)行力，踏實的致力于崗位工作的持續(xù)改進，不斷提升人格、提高修為，努力提升個人價值，追求有意義的人生，為公司的發(fā)展盡自己的最大的努力。
深入貫徹以人為本心得體會篇二
在貫徹黨的十六屆三中全會提出的科學(xué)發(fā)展觀的同時，上海鹿城建筑安裝工程有限公司重視創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，并使兩者緊密結(jié)合起來，堅持在創(chuàng)建活動中深入貫徹“以人為本”的科學(xué)理念和價值取向。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，實現(xiàn)了人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的良性互動和辯證統(tǒng)一，為人和企業(yè)的和諧可持續(xù)發(fā)展提供了不竭的動力。
增強員工學(xué)習(xí)意識 領(lǐng)導(dǎo)率先垂范
當(dāng)前市場經(jīng)濟的競爭，說到底就是人的素質(zhì)的競爭，特別是對于競爭愈來愈激烈的建筑業(yè)來說更是如此。要想在激烈的市場競爭中占有一席之位，就必須大力加強企業(yè)的學(xué)習(xí)，著力提高員工的素質(zhì)。得益于工作中處處潛移默化、潤物無聲的學(xué)習(xí)熏陶，廣大員工的學(xué)習(xí)意識得到極大的增強，從而在公司上下營造了“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的企業(yè)文化氛圍。全體員工自覺地把學(xué)習(xí)作為自身建設(shè)的“第一要務(wù)”，努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟、管理、法律、建筑、公關(guān)、外語、電腦、駕駛等知識，勤于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)已在公司蔚然成風(fēng)。
重塑學(xué)習(xí)型人才，首先要重塑學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，歸根結(jié)底也取決于學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)。“身教重于言教”，公司領(lǐng)導(dǎo)以自身的實際行動來影響和帶動廣大員工，自覺地加強學(xué)習(xí)。公司董事長鄔百根就是一位重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)。文化程度不高的鄔百根1976 年中學(xué)畢業(yè)后先從事木工工程施工，通過自己多年的努力，改革開放后，只身到上海艱苦創(chuàng)業(yè)。由于他平時認真鉆研建筑業(yè)務(wù)，對外積極開拓市場，對內(nèi)狠抓管理，并善于學(xué)習(xí)借鑒他人的長處，總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，公司開始迅速發(fā)展壯大，由原先的普通施工隊成長為擁有固定資產(chǎn)數(shù)千萬元、年業(yè)務(wù)量突破億元大關(guān)的建筑公司?；仡欁约旱某砷L歷程，他感慨萬千地說：如果沒有鍥而不舍、不斷學(xué)習(xí)的精神，斷然不會有公司和自己今天的成功。
他不僅注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，而且注重向書本學(xué)習(xí)，先后多次參加各類進修和培訓(xùn)學(xué)習(xí)：1998年8月至1999年12月在浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理專業(yè);2003年8月7日至8月15日參加了中央黨校舉辦的全國第36期民營企業(yè)家高級進修班的學(xué)習(xí);2003年9月又報名參加了中央黨校第三屆民營企業(yè)家研究生課程進修班學(xué)習(xí);前不久，他還專門擠出時間參加了在中央黨校召開的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會論壇2004年年會”，同與會的專家、學(xué)者及來自全國的百余位各界代表進行廣泛而熱烈地交流。通過這些系統(tǒng)學(xué)習(xí)，他不僅加深了對黨的十六大精神和“三個代表”重要思想的認識，而且深化了對國家改革開放路線方針的理解，增長了社會主義市場經(jīng)濟的相關(guān)知識。每逢從中央黨校學(xué)習(xí)歸來，鄔董事長總是要給下屬們現(xiàn)身說法：學(xué)習(xí)不僅豐富了知識，開闊了眼界，而且訓(xùn)練了思維，提高了發(fā)現(xiàn)、分析、解決實際問題的能力。如今，公司的許多員工都在董事長的感召和帶領(lǐng)下，通過自身的刻苦學(xué)習(xí)，成為一專多能的復(fù)合型人才。
堅持以人為本 推進企業(yè)學(xué)習(xí)
公司秉承“科技是第一生產(chǎn)力”、“人才是第一資源”的經(jīng)營理念，注重人的能力建設(shè)和素質(zhì)發(fā)展，始終把人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的手段和目的。在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略上，將公司的發(fā)展由重視物轉(zhuǎn)移到重視人，由重視金錢資本轉(zhuǎn)移到重視人力資本上來，并以此為動力大力推進企業(yè)學(xué)習(xí)活動。通過建立一整套完善的學(xué)習(xí)激勵機制，鼓勵員工繼續(xù)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在公司內(nèi)積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，堅持感情留人、待遇留人、事業(yè)留人的用人原則, 充分發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造潛能,積極搭建使每個員工充分施展才華的舞臺。公司還注重加強員工的培訓(xùn)，每年都要送數(shù)十名管理人員和優(yōu)秀員工參加上海市建委及有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)。
“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉”。同理，創(chuàng)新也是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的根本動力。企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，而對于建筑企業(yè)來說，更主要的是管理創(chuàng)新。為此，公司著力作好管理創(chuàng)新這篇大文章。
一是推行知識管理。公司在推行知識管理過程中，堅持以“人”為中心，以市場信息為基礎(chǔ)，以安全知識創(chuàng)新、談判知識創(chuàng)新、公關(guān)知識創(chuàng)新為目標(biāo)，將體現(xiàn)員工素質(zhì)的人力資源主要環(huán)節(jié)，即信息技術(shù)、市場預(yù)測、經(jīng)營策略和經(jīng)營戰(zhàn)略等高效地統(tǒng)一起來，使企業(yè)在瞬息萬變、強手如林的市場環(huán)境中始終保持競爭優(yōu)勢。
二是推行人性化管理。尊重員工的人格尊嚴和主體地位，關(guān)心員工的物質(zhì)利益和精神追求，關(guān)注員工的實際困難，通過多渠道、多形式的人文關(guān)懷，幫助員工在企業(yè)中找到自己的使命感和歸屬感。由于公司恪守“以人為本”的管理理念，推行人性化管理，員工學(xué)習(xí)的積極性得到了充分調(diào)動，員工綜合素質(zhì)也得到顯著提高。
隨著公司依靠管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動的深入，公司內(nèi)部管理井然有序，外部市場穩(wěn)中有升，工程優(yōu)良率達到80%以上，先后創(chuàng)建出一系列優(yōu)質(zhì)名牌工程，多次榮獲“嘉定杯”優(yōu)質(zhì)工程獎和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，連續(xù)四年被評為嘉定區(qū) 優(yōu)秀施工企業(yè)。安全生產(chǎn)方面成績顯著，多次榮獲上海市“標(biāo)準化工地”、嘉定區(qū)“文明工地”和“標(biāo)準化樣板工地”稱號。在市場競爭日趨激烈的條件下，2003年業(yè)務(wù)量比上一年增長了35%，達到1.5億元。
同時，公司還注重積極開展企業(yè)文化建設(shè)。首先，公司下大力氣推進企業(yè)的誠信建設(shè)。市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，因此，加強誠信建設(shè)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化建設(shè)之本。公司將誠信教育和職業(yè)道德教育以員工喜聞樂見的形式寓教于各項具體工作實踐中。由于公司嚴格恪守“誠信為本”的經(jīng)營理念，深受廣大客戶和有關(guān)部門的信賴和贊譽，多年來被上海市國家和地方稅務(wù)局評為納稅A級信用企業(yè)，還榮獲上海市工商行政管理局頒發(fā)的“2002年度重信用守合同企業(yè)”稱號，同時被評為2002年度合同信用深入貫徹以人為本心得體會等級。其次，通過學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗，營造和諧的企業(yè)文化氛圍和融洽的人際關(guān)系，使企業(yè)上下形成精誠團結(jié)、合力干事業(yè)的工作氛圍。第三，開展豐富多彩的文體和讀書活動，這些活動的開展，不僅陶冶了員工的道德情操、豐富了員工的精神生活、提高了員工的文化水平，而且有效地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
由于公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動始終堅持“以人為本”的方向，使得企業(yè)的整體面貌煥然一新。這一切，為公司的二次創(chuàng)業(yè)奠定了良好的物質(zhì)和精神基礎(chǔ)，并成為推進企業(yè)與員工持續(xù)、和諧發(fā)展的強大動力。
深入貫徹以人為本心得體會篇三
中央提出以人為本之后，引起了人們強烈的關(guān)注。這是一種歷史進步。但在理論界和社會上也存在著這樣或那樣一些需要澄清的認識。歸納起來，有以下幾點：有人認為，提出以人為本，是由于過去過分強調(diào)以經(jīng)濟建設(shè)為中心從而出現(xiàn)不少問題，現(xiàn)在應(yīng)從以經(jīng)濟建設(shè)為中心走向以人的發(fā)展為中心;有人說，現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展水平還不是很高，提出以人為本有點為時過早;有人指出，以人為本具有人本主義的嫌疑;有人強調(diào)，以人為本就是以民為本的同義語，最好用以民為本代替以人為本;有人認為，以人為本就是要做到一切為了人，而不能再把人當(dāng)作手段;有人主張，以人為本就是關(guān)注弱勢群體。這些看法在不同程度上具有簡單化的傾向，需要進一步弄清。
以人為本與以經(jīng)濟建設(shè)為中心的關(guān)系
二者并不矛盾，而是互相促進的關(guān)系。以人為本是對以經(jīng)濟建設(shè)為中心的發(fā)展而不是否定，是為了更好地以經(jīng)濟建設(shè)為中心。以經(jīng)濟建設(shè)為中心是實現(xiàn)以人為本的基礎(chǔ)和手段，沒有前者就沒有后者，經(jīng)濟越發(fā)展，物質(zhì)條件越充分，就越能實現(xiàn)以人為本。在當(dāng)今時代，具有創(chuàng)新能力的人越來越成為生產(chǎn)力中最具有決定性的力量，因而，以人為本也是實現(xiàn)經(jīng)濟更快更好的發(fā)展需要確立的一種理念。馬克思指出：“表現(xiàn)為生產(chǎn)和財富的宏大基石的——是社會個人的發(fā)展，” “真正的財富就是所有個人發(fā)達的生產(chǎn)力。”提出以人為本，就意味著要通過大力開發(fā)人力資源、加強人力資本投資和注重人力資源能力建設(shè)的方式，通過不斷推進人的全面發(fā)展的方式，來推動經(jīng)濟發(fā)展，或者應(yīng)以充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)新能力的集約型經(jīng)濟增長方式，代替以過度消耗自然資源和物質(zhì)資源為特征的傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟增長方式。人越是全面發(fā)展，社會的物質(zhì)財富就會創(chuàng)造得越多。
同時，我們不能以經(jīng)濟條件落后為借口來弱化以人為本，認為提出以人為本有點為時過早。因為以人為本又是一種精神、一種作風(fēng)、一種態(tài)度、一種要求，落實以人為本的理念，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立親民作風(fēng)，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。
以人為本與人本主義的關(guān)系
以人為本與人本主義有根本的區(qū)別：一是對人的不同理解。人本主義主要從人和動物相區(qū)別的類的意義上來理解人，更多看到的是人的類存在和類價值，相對多的是強調(diào)人的共同性、普遍性而忽視人的社會差異和個性差異。而以人為本是從人和動物的區(qū)別、不同社會群體的人的之間的區(qū)別、個人和個人的區(qū)別三種意義上來理解人，既看到人的類存在和類價值，也看到人的社會存在和社會價值，還看到人的個性存在和個性價值，尤其是把人看作是現(xiàn)實的人或社會的人，特別強調(diào)并關(guān)注人的社會差異和個性差異;二是理論基礎(chǔ)不同。人本主義以唯心史觀為理論基礎(chǔ)，以人為本則以唯物史觀為理論基礎(chǔ)，它是馬克思主義人的全面而自由發(fā)展的原則在當(dāng)代中國發(fā)展過程中的內(nèi)在具體要求和實現(xiàn)形態(tài)，是唯物史觀的一種價值取向。
以人為本與以民為本的關(guān)系
在黨的執(zhí)政活動過程中，在黨與人民群眾的關(guān)系中，在當(dāng)代中國發(fā)展過程中，以人為本，本質(zhì)上就是以民為本。對此，我們應(yīng)有清醒的認識。但也不能把以人為本僅僅理解為就是以民為本，或用以民為本代替以人為本。提出以人為本，具有與以民為本不同的特殊內(nèi)涵：第一，以人為本中的“人”不僅僅包括人民，而且還包括人民以外的如下一些意義上的人：類存在意義上的人;社會群體意義上的人;具有獨立人格與個性的個人。“人”比“人民”的外延更寬泛，更具有包容性。第二，以人為本包含著對個人價值的尊重。它意味著對任何個人的合法權(quán)利都應(yīng)給予合理的尊重;也意味著對人的活動所面臨的對象，都應(yīng)注入人性化的理念。以人為本比以民為本的內(nèi)涵更豐富。第三，以人為本，要求我們對現(xiàn)實社會中一切違背人性發(fā)展的合理要求的不尊重人的現(xiàn)象進行反思和超越，不斷推進人的全面發(fā)展。以人為本比以民為本更具有超越精神。第四，以人為本，要求關(guān)注人們之間作為人的共同性和個性的差異性，要求統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同方面群眾的利益，要求整合不同社會階層的合理要求，要求實現(xiàn)一切中國特色社會主義事業(yè)的勞動者的共同發(fā)展。因而，以人為本比以民為本更能調(diào)動一切人的積極性和創(chuàng)造性，凝聚一切積極力量。在這里，以人為本主要就是以人民為本，因此，任何個人不能借口以人為本來謀取個人私利;同時也不能借以民為本來否定個人的價值。
為了人和依靠人的關(guān)系
以人為本，既強調(diào)人是社會歷史發(fā)展的目的，同時又不否認人是社會歷史發(fā)展的手段，歷史就是依靠人并且為了人的人類創(chuàng)造活動過程。因此，以人為本就是既要使我們的發(fā)展為了人，使社會發(fā)展成果惠及全體人民;又要使我們的發(fā)展依靠人，使人們在享受社會發(fā)展成果的同時首先創(chuàng)造社會發(fā)展成果，強調(diào)要調(diào)動廣大人民群眾的積極性主動性創(chuàng)造性，要通過發(fā)揮其能力而為社會多做貢獻。由此，我們既要反對見物不見人，也要反對不勞而獲、坐享其成。
弱勢群體和強勢群體的關(guān)系
這里的強勢群體，主要指靠能力、業(yè)績而在經(jīng)濟社會中具有重要地位的精英群體。以人為本蘊涵著社會公正原則，它既強調(diào)對弱勢群體的合法權(quán)益、基本需求和獨立人格的尊重，因而，它要求公正合理地解決社會上存在的弱勢群體和強勢群體之間的貧富差距和貧富分化問題，更重要的是要努力降低弱勢群體發(fā)展的脆弱性，增強他們的發(fā)展能力，為他們提供平等的機會;以人為本，又要求尊重強勢群體的獨創(chuàng)個性、創(chuàng)新能力和業(yè)績貢獻。如果因關(guān)注弱勢群體而否定強勢群體的能力和業(yè)績進而搞平均主義，如果弱勢群體的合法權(quán)益得不到保障和尊重，如果社會不能形成各盡所能、各得其所而又和諧相處的良好局面，那么，以人為本就是片面的。
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