2017年礦工會工作緊緊圍繞“融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用”的工作定位，把黨委和行政工作的難點作為做好工會工作的融入點，創(chuàng)新工作思路，積極作為的心得體會。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的17年煤礦工會工作心得體會，歡迎大家閱讀。

　　17年煤礦工會工作心得體會篇1

　　今年以來運轉(zhuǎn)工區(qū)工會按照上級工會的工作要求，圍繞我礦工會制定的工作目標，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以開展建設(shè)職工之家活動為總的出發(fā)點，在全工區(qū)職工中開展了創(chuàng)建標準化職工之家和職工小家活動，并取得了一定的成效。

　　今年我們主要抓好了以下幾項工作：

　　1、是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)這個中心工作，開展了系列群眾安全生產(chǎn)活動。

　　圍繞勞動競賽，做到了競賽活動的多元化。堅持根據(jù)每月的生產(chǎn)狀況，開展不同內(nèi)容的勞動競賽活動，做到了月初動員，月末考核，及時表彰獎勵，春節(jié)期間車間工會把水果、香煙、糖、瓜子送到班前，

　　2、圍繞提高經(jīng)濟效益，節(jié)約材料，降低成本。

　　根據(jù)公司工會要求，開展了雙增雙節(jié)活動，發(fā)動本工區(qū)職工圍繞著提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本開展修舊利廢等增收活動。今年1—12月份全工區(qū)共實現(xiàn)雙增雙節(jié)總效益4萬余元，涌現(xiàn)出4大能手20余人，成為雙增雙節(jié)活動標兵。

　　3、開展了聽取職工合理化建議活動，建立了收集、篩選、分類、研究、評比和采納的一整套運作方法，現(xiàn)已收到12份優(yōu)秀的合理化建議。并已全部采納應(yīng)用。

　　4、為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，車間工會每月都組織群監(jiān)員對本工區(qū)工作地點進行了監(jiān)督檢查和安全檢查，今年以來開展夜查活動8

　　次，發(fā)現(xiàn)隱患12余條，并已當(dāng)班全部整改;

　　5、開展金秋助學(xué)和困難救助活動。對本工區(qū)職工家庭困難的上學(xué)子女進行申報助學(xué)金5人次，并且全部都通過了礦工會的審查。對生活困難職工周定斌申請補助也通過礦工會的審查并及時的給予求助。20xx年共對全區(qū)職工申請救助6人次，受到特困職工的一致好評。

　　6、積極參加礦工會舉辦的各種活動。

　　20xx年，我工區(qū)車間工會積極配合礦工會舉辦各種文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。先后參加了慶國慶歌詠比賽、安全生產(chǎn)知識搶答賽、五一節(jié)拔河比賽、女職工“心靈手巧”工藝作品展、廣播體操比賽、籃球比賽、短跑比賽等活動。

　　7、抓好工區(qū)公務(wù)公開、公正、公平，強化民主監(jiān)督，要加大職工工資、B卡、C卡、罰款、獎金公開的公開力度，接受職工群眾的監(jiān)督。

　　8、抓好勞動法律咨詢、援助、維權(quán)站的日常工作，把不和諧上訪工作做好做細;要利用好各種宣傳形式開展法律法規(guī)宣傳教育活動，設(shè)立法律咨詢永久宣傳口號，要在全區(qū)職工干部中開展二次“勞動合同法”它的知識競賽，給職工更好的清楚勞動法的內(nèi)容。

　　17年煤礦工會工作心得體會篇2

　　**年工區(qū)工會在公司工會和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實公司職代會精神，圍繞工區(qū)中心任務(wù)，積極發(fā)揮基層工會組織的作用，凝聚人心，提升戰(zhàn)斗力，為保安全保生產(chǎn)，促進工區(qū)和諧發(fā)展提供了保障。

　　一、籌備召開一屆三次職工代表大會，加強民主管理

　　一是做好籌備前的準備工作，成了工區(qū)一屆三次職代會工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真確定人員名單，對職工提案進行了征集，收到提案39條，經(jīng)認真整理分為生活福利、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理等方面共12條。二是成功召開職代會。審議通過了工區(qū)《行政工作報告》，工會主席**對提案進行了解答，副科級以上人員進行了述職述廉等。全體代表對**年各項管理規(guī)定進行了討論和表決。職代會的召開是工區(qū)工會貫徹落實公司兩會精神，發(fā)揮民主管理，科學(xué)決策，搞好安全生產(chǎn)的重要會議，對我們認真總結(jié)工作經(jīng)驗，更好的建設(shè)一流專業(yè)化品牌隊伍，推進各項工作再上新臺階，發(fā)揮了積極的作用。三是加強民主管理，認真落實工分工資分配制度，加強班組打分的透明度，要求做到一天一公開上墻，不打人情分，工資分配區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與民管成員共同商議，并將工資分配明細公開。要求民管成員加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映，把問題消滅在蔭芽狀態(tài)。

　　二、加強技能培訓(xùn)，開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新

　　一是加強了職工的安全教育及技能培訓(xùn)工作，全年共培復(fù)訓(xùn)機械安裝工*人次;其它各工種培訓(xùn)*余人次;職工各崗位工種持證率達

　　100%，有 *人通過初級技能鑒定。擁有初、中、高級技能等級人員人，職工的業(yè)務(wù)技能得到提高。二是工區(qū)QC技術(shù)攻關(guān)小組針對現(xiàn)場技術(shù)難題進行克服和攻關(guān)，我區(qū)技術(shù)人員***編寫的QC《單向打運系統(tǒng)****拆除》成果獲公司QC小組一等獎;《***對接技術(shù)》獲先進QC成果。通過小改小革技術(shù)創(chuàng)新，減小了施工過程中的安全威脅，降低了職工勞動強度，加快了施工進度，為以后的安全高效施工提供了寶貴經(jīng)驗。

　　三、積極發(fā)揮工會組織作用，開展各類促安全活動

　　一是配合公司開展的安全直通車活動，在職工中掀起學(xué)習(xí)集團公司**號文、兩個一號文和公司**號文的高潮，達到了以實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化精細化，增強安全意識的教育目的。二是我區(qū)在上半年安全被動的情況下，在**礦66111和***礦26211安裝面開展了以保安全、保質(zhì)量、保進度為主題的安全生產(chǎn)勞動競賽活動。這兩個面都是集團公司的重點頭面，66111工作面上順槽頂板壓力大，巷道下沉的壓力快，在每小班只能打運一架的困難下，按期完成安裝任務(wù)。**礦26211安裝面，由于上順槽高度不夠，工作面所有設(shè)備從下順槽單系統(tǒng)打運，這就給該面安裝工期帶來很大的難度，為確保完成該面生產(chǎn)，區(qū)工會立即在班與班、隊與隊之間開展比安全、比質(zhì)量、比進度、保工期競賽活動，對當(dāng)班工作安全情況及時公示上墻，極大地提高了干群的工作積極性，按照集團公司生產(chǎn)部規(guī)定工期提前三天完成該面安裝。三是發(fā)揮工團組織作用開展安全自查自糾活動，組織工區(qū)群安員，青監(jiān)崗員每周開展一次安全自查行動，查找安全隱患140余條，都得到了

　　及時的落實與整改，將隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。四是組織職工寫安全承諾書218份，強化了職工的安全意識，收到了較好的安全教育效果。

　　四、關(guān)心職工生活，為職工辦實事

　　1、 開展送溫暖送清涼活動。 積極為職工辦好事、事實。我們關(guān)心慰問職工*人次、發(fā)放救濟**余元，為工傷職工**捐款**余元;并為*名考上大專院校的職工子女申請了慰問獎金，解決了職工的實際困難。在夏季由于我區(qū)駐***職工宿舍下面是浴池，室內(nèi)又無空調(diào)，炎熱難耐，職工上井后無法休息好。為確保職工入井安全，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，領(lǐng)取了空調(diào)和十滴水、人丹、風(fēng)油精等防暑物品供職工使用，并從公司領(lǐng)了鹽汽水，每天班前發(fā)放給職工飲用，確保了職工入井有良好的精力。所有這些都溫暖了人心，增強了工區(qū)的凝聚力。

　　五、開展職工文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活

　　我們成立了職工業(yè)余文體隊伍，元旦期間我們組織人員積極參加公司開展了職工籃球，乒乓球比賽等活動，利用業(yè)余時間組織職工進行乒乓球、籃球訓(xùn)練，自購一些小禮品，開展一些小型多樣的象棋、撲克比賽，豐富了職工的業(yè)余文化生活。激發(fā)了職工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了職工健康向上的文化精神，為工區(qū)的各項工作的完成起到了推動作用。

　　總之，我們工區(qū)工會在**年雖然做了一定工作，但離公司要求還有很大距離，存有不足，表現(xiàn)為在外出流動施工時受場地、條件等限制，工會的活動不能正常開展，職工的業(yè)余文體活動得不到滿足，今

　　后我們將創(chuàng)新活動形式，更多的去了解、關(guān)心職工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)、生活積極性，為創(chuàng)建安全、高效、文明和諧的工區(qū)努力奮斗。

　　17年煤礦工會工作心得體會篇3

　　今年以來，在礦區(qū)工會和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦工會緊緊圍繞“融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用”的工作定位，把黨委和行政工作的難點作為做好工會工作的融入點，創(chuàng)新工作思路，積極作為，較好地發(fā)揮了職能作用，有力地促進了企業(yè)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。

　　一、推進群眾安全工作與增強礦井安全能力相結(jié)合，提升了保障能力。1-10月份，開展家屬安全勸說、安全親情慰問、班組長安全知識競賽、安全慰問演出、班前安全知識有獎競答等活動21次，營造了濃厚的安全發(fā)展氛圍。進一步規(guī)范生產(chǎn)單位群眾安全監(jiān)督員管理，通過嚴格準入、定期培訓(xùn)、小班寫實、佩戴帽貼、量化加分、績效考核、表彰獎勵等一整套的運行機制，40余名群監(jiān)員做到了本人無違章，崗位無重大事故，檢查處理隱患124條，制止違章作業(yè)34次，形成了現(xiàn)場安全管理第一道屏障。組織專業(yè)上崗50余次，突出四點班和零點班安全監(jiān)管薄弱時段開展安全檢查，累計查出各類隱患611條，逐一落實了整改。圍繞質(zhì)量達標難點工作，組織機關(guān)生產(chǎn)部門干部集中服務(wù)30余次，近400人次。

　　二、推進“六型”班組建設(shè)與崗位責(zé)任踐行相結(jié)合，提升了執(zhí)行能力。一是嚴格把住選拔任用關(guān)。針對掘進隊組班組長更換相對頻繁的實際，礦工會進行了專題調(diào)研，組織民主選舉，并對在崗班組長進行了民主測評，保證了選人用人的公平公正，促進了隊伍穩(wěn)定;二是突出崗位責(zé)任踐行。將責(zé)任勝于能力學(xué)習(xí)活動向班組崗位實踐推進，進一步明確了班組長崗位職責(zé)，實行區(qū)隊月份考核，工會季度考核評比，增強了班組長崗位責(zé)任心;三是強化學(xué)習(xí)培養(yǎng)鍛煉。礦工會干部每月25號班組長培訓(xùn)班上專題講授“六型”班組建設(shè)，與安檢科、政工科聯(lián)合檢查素質(zhì)學(xué)習(xí)情況，促進了業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提升。今年六月份，公司組織的采掘班組長素質(zhì)考試，我礦取得第一名的好成績。九月份公司千名班組長考試，我礦以98.898分的成績?nèi)〉玫谒拿?，再一次印證了學(xué)習(xí)效果。四是提升了班組長崗位競爭力。為解決采掘班組長后繼乏人的問題，我們加大了后備班組長隊伍的建設(shè)，由班組長負責(zé)幫帶，帶業(yè)務(wù)、帶技能、帶管理，保證了人才接續(xù)。今年共提拔3名班組長走上段隊長崗位，7名班組長加入黨組織，14人參加療養(yǎng)，11人評選為先進。五是開展評比選樹活動。每季度對班組長進行一次考核，并將考核情況與本人工資掛鉤，目前班組合格率達到91%，優(yōu)秀率達到61%以上。

　　三、推進企務(wù)公開與民主管理相結(jié)合，提升監(jiān)督能力。會同工資、紀委部門對生產(chǎn)單位企務(wù)公開情況進行了三次全面大檢查，對基層單位侵害員工利益的工資分配辦法進行了及時糾正，促進了分配公開、公平、公正。對年初評選出來的先進集體和個人通過報紙、圖板等形式進行廣泛宣傳，營造創(chuàng)先爭優(yōu)輿論環(huán)境。今年共組織勞模、先進和優(yōu)秀員工參加療養(yǎng)、休假74人次，形成了關(guān)愛勞模的氛圍。

　　四、開展聚寶工程與節(jié)支降成相結(jié)合，提升創(chuàng)效能力。圍繞“穩(wěn)增長”主題，礦工會組織員工和班組扎實開展了“人人入井搞回收，個個升井不空手”活動，用節(jié)約行為養(yǎng)成強化員工效益意識，進而營造了處處想節(jié)支、處處講效益的工作氛圍，節(jié)約回收活動在員工中蔚然成風(fēng)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認可?！洱埫簩？?次報道榮華礦工會節(jié)支創(chuàng)效和班組建設(shè)工作，截至十月底，個人入井回收價值累計已達710余萬元，集體回收價值460余萬元。結(jié)合今年我礦自主經(jīng)營工作實際，組織機關(guān)干部和地面單位員工利用業(yè)余時間開展“揀黃金”活動，從劣質(zhì)煤中揀塊煤，3-10月份，累計創(chuàng)效800余萬元。

　　五、開展練功比武與提高素質(zhì)相結(jié)合，提升技術(shù)實力。先后組織了五個專業(yè)、七個工種的崗位大練兵活動兩次，掘進專業(yè)會戰(zhàn)兩次，組織參加公司練兵比武14人次，組織技工參加技術(shù)評審考核，監(jiān)督工資部門兌現(xiàn)技術(shù)人員津貼獎勵，營造了學(xué)習(xí)氛圍，提升了隊伍素質(zhì)。

　　六、舉辦活動與營造向上的氛圍相結(jié)合，活躍文化生活。春節(jié)期間參加全市燈展活動，組織了春節(jié)期間秧歌匯演、迎國慶職工文藝表演，開展了職工長跑賽、籃球賽、乒乓球比賽，參加了公司工會舉辦的羽毛球、籃球賽、拔河比賽，各種活動的開展，凝聚了人氣，提振了士氣。

　　七、扶貧助困活動與凝心聚力相結(jié)合，營造和諧氛圍。對全礦困難家庭情況進行跟蹤寫實，對困難戶做到了應(yīng)幫盡幫，并將幫扶情況進行公示。各單位分別對6名家中突發(fā)變故的困難職工組織了近10萬元的捐款，組織全礦員工為機電科員工于意患白血病的女兒一次捐款達4.7萬元，解決了燃眉之急，促進了愛心團隊建設(shè)。

　　八、巾幗建功活動與提高女工工作能力相結(jié)合，提升參與能力。我礦女工部被公司評為先進女職工會委員會，手選段被評為“巾幗建功先鋒崗”和全市先進女職工建功立業(yè)標兵崗光榮稱號，有12名女工家屬獲得了公司和市一級獎勵。組織女職工和家屬協(xié)管員，到井口門、井區(qū)班前和生活區(qū)進行有獎問答、安全演講、慰問演出、送平安果、送雞蛋等活動12次，組織員工家屬集體簽定了《親情安全公約》近千份，一線工人家庭簽約率達100%。

　　九、進一步加強了工會組織自身建設(shè)，增強履職能力。調(diào)整了基層工會組織機構(gòu)，配齊配強基層工會干部，堅持周三學(xué)習(xí)制度，規(guī)范學(xué)習(xí)紀律，量化學(xué)習(xí)任務(wù)，定期考核檢查，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。對工會內(nèi)頁管理進行了全面規(guī)范，所有資料配齊了電子檔和文本檔，實現(xiàn)了規(guī)范有序。

　　存在的問題，主要是基層工會主席全部是兼職，多數(shù)是行政轉(zhuǎn)行，業(yè)務(wù)不熟練，日常工作任務(wù)重，對工會工作有疲于應(yīng)付、質(zhì)量不達標的現(xiàn)象，造成總體工作標準不高。客觀上還存在專職工作人員少、辦公場所擁擠等實際困難。

　　第二部分：20xx年工作總體思路

　　指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹黨的、全總十六大和雞西礦區(qū)工會第十四次全體會議精神，緊緊圍繞礦黨委和行政的工作目標，以“保安全、穩(wěn)增長、爭先鋒”主題實踐活動為載體，抓實崗位建功、“六型班組”、職工文化、民主管理、幫扶救助、自身建設(shè)六項工作，打造班組建設(shè)、節(jié)約回收、練功比武三個工作亮點，團結(jié)和動員全體職工在推進企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的進程中建功立業(yè)。

　　工作目標：重點工作爭創(chuàng)公司工會系統(tǒng)上游水平，樹立一批有一定影響力的典型和品牌。

　　具體工作：

　　一、開展“保安全、穩(wěn)增長、爭先鋒”主題實踐活動，深化崗位建功

　　一要加強教育，營造爭先鋒的濃厚氛圍。通過開展“面對面、心貼心、實打?qū)?rdquo;服務(wù)職工在基層活動，到班前、到工作面宣傳企業(yè)面臨的形勢、講解爭先鋒活動的方式方法，凝聚人心，統(tǒng)一思想，激發(fā)斗志，調(diào)動職工建功立業(yè)的積極性;二要全員參與，加大群眾安全工作的力度。進一步規(guī)范群監(jiān)員管理，完善培訓(xùn)、管理、考核、獎勵機制，促進現(xiàn)場安全監(jiān)管作用的發(fā)揮;增強周三專業(yè)上崗安全檢查的實效性，實行隱患整改閉合管理;要發(fā)揮好女工家屬協(xié)管安全員的主體作用，創(chuàng)新工作方法，推動作用顯現(xiàn)。三要進一步深化人人入井搞回收活動。要突出培育節(jié)約意識、規(guī)范節(jié)約行為這一主旨，在重實效上下功夫、做文章;重點要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：回收活動要由入井回收向工作現(xiàn)場修復(fù)、加工制新轉(zhuǎn)變;經(jīng)營管理要由段隊核算向小班參與經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變;經(jīng)營觀念要由我要節(jié)約向經(jīng)營管理挖潛轉(zhuǎn)變。在采煤小班宣傳煤質(zhì)決定生存，采機割頂割底就是對全礦員工犯罪的理念;在掘進小班宣傳質(zhì)量決定效益，不按標準施工就是最大浪費的理念。今年底，要與生產(chǎn)單位研究實施方案，明年初著手實行，引導(dǎo)員工不僅要算產(chǎn)出賬，還要算好投入賬的習(xí)慣，規(guī)范效益管理行為。

　　四要進一步深化員工崗位技能學(xué)習(xí)活動。突出技能服務(wù)于安全生產(chǎn)這一主題，重點解決員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的問題。推進業(yè)務(wù)能手評選工作，對生產(chǎn)單位重點工種每季度評選一批業(yè)務(wù)能手，通過技能與收入相結(jié)合，與表彰、選樹典型相結(jié)合等方式鼓勵員工學(xué)業(yè)務(wù)，不僅讓能者多勞，更讓能者多得。推進名師帶高徒活動，量化幫帶內(nèi)容和考核標準，提高學(xué)習(xí)效果;推進技術(shù)骨干隊伍的規(guī)模壯大、質(zhì)量提高，明確各崗位工種技術(shù)骨干等級標準，做到學(xué)習(xí)有目標，考核有依據(jù);發(fā)揮好勞模骨干隊伍的作用，采取示范引領(lǐng)、幫帶提高等方式，促進隊伍素質(zhì)的整體提高。

　　二、深化班組長崗位責(zé)任踐行活動，提升班組建設(shè)內(nèi)涵 明年“六型”班組建設(shè)重點要抓好三個層面工作，一是“有崗必有責(zé)”，在責(zé)任落實上下功夫。全面規(guī)范班組長崗位安全、質(zhì)量、效益、文明、民主、學(xué)習(xí)職責(zé)，從接班開始，如何上好班前會、帶領(lǐng)員工列隊入井、履行交接班手續(xù)、填寫小班驗收單、現(xiàn)場安全、質(zhì)量、效益管理，以及交班、升井收工等全過程細化職責(zé)規(guī)范，并將標準制成卡片，做為班組長必知必會內(nèi)容，強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓班組長有所遵守，段隊長有所控制，解決班組管理隨意性大的問題;二是“有責(zé)必有為”，在工作績效考核上下功夫。進一步完善考核評比機制，班組長工作中每道程序做沒做、做的怎么樣，要有個考核規(guī)范，并落實考核辦法，建立考核檔案，把履行職責(zé)抓到根，從根本上解決胡干蠻干問題;三是“有為才有位”，全面落實崗位激勵政策。把班組長履行崗位職責(zé)情況與個人收入、提拔任用、評選先進緊密結(jié)合，實行班組長聘用制、試用期制、考核積分制，優(yōu)勝劣汰。推行后備班組長制度，增強崗位競爭力，切實解決人才接續(xù)問題。要不斷發(fā)掘和總結(jié)班組建設(shè)工作亮點和典型，大力宣傳，增強影響力，今年要培養(yǎng)選樹4-6名標桿采掘班組長向上級部門推薦，通過“雙培”活動，培養(yǎng)7-10名班組長加入黨組織，班組達標率要保證在90%以上，要對掘進隊班組長進行重點培養(yǎng)，推進班組建設(shè)工作扎實快速均衡發(fā)展。

　　三、加強職工文化建設(shè)，切實豐富職工業(yè)余文化生活

　　1、用向上的文化氛圍扮靚礦區(qū)。通過舉辦元宵節(jié)彩燈展、夏季花卉展、先進人物事跡圖片展覽、勵志宣傳標語等形式，營造欣欣向榮的工作氛圍。

　　2、不斷壯大提高文體骨干隊伍。在現(xiàn)有籃球、長跑、乒乓球、秧歌等骨干力量的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)集體舞、健身操等方面骨干，引領(lǐng)職工家屬參加積極向上的健身活動，擴大范圍，提高水平，并盡可能地配臵設(shè)施、修葺場地，為開展活動創(chuàng)造條件。

　　3、積極組織參加各類文體活動。按照全民健身計劃要求，進一步發(fā)展好全民健身事業(yè)，組織開展元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日系列文化活動和籃球賽、長跑、拔河賽等文體活動。繼續(xù)建設(shè)并利用好職工書屋，努力為職工提供更好的文化服務(wù)。

　　四、加強職工維權(quán)工作，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

　　1、建好職工之家。結(jié)合基層單位實際，制定建家方案，規(guī)范運行機制，確保全面達標;堅持工資集體協(xié)商、聯(lián)審聯(lián)簽制度，維護職工權(quán)益。

　　2、規(guī)范企務(wù)公開。不斷完善企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)、工作、監(jiān)督、考核和責(zé)任追究機制，必須保證企務(wù)公開在內(nèi)容、形式、程序、時間和工作運行上達到“五規(guī)范”。

　　3、完善三個機制。一是完善維權(quán)機制，主動參與涉及職工切身利益的規(guī)章制度制定、修改，加強工會信訪維穩(wěn)工作力度;二是完善礦科兩級職工(代表)大會機制，切實保證職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利;三是勞動爭議預(yù)警調(diào)解機制，扎實做好勞動爭議調(diào)解工作，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　五、扎實開展困難職工幫扶工作，維護弱勢群體利益 堅持標準，重新完善困難職工檔案，實行動態(tài)管理，做到應(yīng)幫盡幫;堅持把重大節(jié)日“送溫暖”與日常幫扶相結(jié)合，全面掌握困難職工的數(shù)量、致困原因和生活需求，科學(xué)制定幫扶措施。

　　六、提升自身建設(shè)水平，推進“五型”工會創(chuàng)建

　　1、不斷提高工會干部履職能力。全面落實《榮華煤礦工會干部加強學(xué)習(xí)的硬性規(guī)定》，學(xué)習(xí)時間要保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容要實用，學(xué)習(xí)方式要靈活，獎罰政策要兌現(xiàn)，盡快改變工作局面。整理編印《榮華煤礦工會工作制度匯編》，進一步規(guī)范工作秩序。

　　2、不斷加強女職工組織的建設(shè)。宣傳落實《女職工勞動保護特殊規(guī)定》，按照《女職工組織規(guī)范化建設(shè)考評標準》，進一步規(guī)范女職工工作，爭創(chuàng)全公司上游水平。

　　3、不斷加強工會基礎(chǔ)工作建設(shè)。按照工會財務(wù)工作法規(guī)要求，規(guī)范工會財務(wù)各項工作;要推行網(wǎng)絡(luò)信息化管理，加強信息交流，逐步推進無紙化辦公。

　　總之，要將工會工作中的維護職工權(quán)益、調(diào)動職工生產(chǎn)積極性職能與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中心工作有機結(jié)合起來、統(tǒng)一起來，在推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的進程中，彰顯作用和地位。