2017年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會范文
2017年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作，要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴格數量，保證質量，分享心得體會范文。下面是學習啦小編為大家收集整理的2017年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會范文，歡迎大家閱讀。
2017年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會范文篇1
近年來，xxxx縣婦聯(lián)以實施婦女發(fā)展規(guī)劃為主線，認真履行婦聯(lián)組織職能，配合縣委組織部加大培養(yǎng)選拔女干部工作力度，積極主動地向組織部門推薦女干部，促使一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出，實現了培養(yǎng)選拔女干部工作的新突破。目前，全縣有女干部2413人，占干部總數的29.8%;其中現任99名副科級以上女干部中，有5名擔任副縣級領導職務，5名擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女干部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個政府職能部門15個配備了女干部，配備率達62.5%;后備女干部占女干部總數的25%。縣人大代表44名，政協(xié)女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會女委員217名，使村兩委會女委員配備率達到了100%;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子女干部配備率達到了100%。現將具體工作情況報告如下：
一、主要做法
一是加強領導“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養(yǎng)選拔女干部工作，建立健全了目標考核責任制，各級黨組織把培養(yǎng)選拔婦女干部工作列入工作的重要議事日程，并作為年度考核的一項重要內容。建立了以縣紀委、組織部、人社局和婦聯(lián)等部門為成員單位的培養(yǎng)選拔女干部聯(lián)席會議制度，定期召開會議，及時溝通情況，分析研究培養(yǎng)選拔女干部工作，做到了共同開展調查研究、共同組織培訓交流、共同選拔推薦“三個共同”，促進了全縣婦女干部隊伍建設。在縣、鄉(xiāng)領導班子換屆工作中積極推薦優(yōu)秀女干部，并根據推薦結果，建立了婦女后備干部人才庫?？h婦聯(lián)每年對全縣婦女干部的基本情況進行一次全面的調查摸底，建立檔案，掌握動態(tài)。
二是強化措施“培”。加強政治理論培訓。以縣委黨校為主陣地，采取組織聯(lián)辦或婦聯(lián)自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女干部培訓班，近三年來共培訓女干部450多人次，黨政機關的女干部基本上得到了輪訓。加強業(yè)務能力培訓。在鼓勵后備干部在職自學、參加學歷教育的基礎上，根據各級各類婦女干部的特點，進行分級分類培訓，組織她們學習經濟、政治、文化、科技、法律、管理和實用科技等各個領域的新知識，不斷增強婦女干部的業(yè)務能力。三年來，全縣累計舉辦各類婦女干部培訓班24期2100多人次，有87名婦女干部通過各種途徑提高了學歷，婦女干部的業(yè)務能力明顯提高。實踐鍛煉重點培養(yǎng)。在積極組織選派優(yōu)秀婦女干部赴經濟發(fā)達地區(qū)學習考察的基礎上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優(yōu)秀年輕女干部到基層一線條件比較艱苦、情況比較復雜、任務比較繁重的環(huán)境和崗位鍛煉和考驗。今年，縣委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣信訪局選派了10名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉一年時間，其中有女干部4名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先后從縣直機關選派了14名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經濟發(fā)達地區(qū)學習考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質，增強了做好本職工作的能力。
三是加大力度“選”。壓擔子。對年紀輕、學歷高、有潛力的女干部，立足“早發(fā)現、早培養(yǎng)、早使用”，今年以來，縣委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領導工作經驗，且有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹?，適時選派到條件艱苦、環(huán)境復雜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計劃生育、綜治維穩(wěn)等中心工作，在艱苦的環(huán)境中磨練意志，增長才干。交任務。對有魄力、有領導才能的副職女干部，縣委敢于交任務，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復雜局面的能力。目前全縣有5名女干部擔任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉(xiāng)黨委書記1名、鄉(xiāng)長1名;有6名女干部擔任部門管理的單位主要負責人。嚴管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強了對女領導干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領導干部，實行試用期的一律執(zhí)行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯(lián)經常對她們的工作業(yè)績、工作方法及工作作風進行走訪了解，跟蹤管理，有針對性地進行幫助指導，發(fā)現苗頭性問題，及時給予幫助和提醒，有效地促進了女干部的健康成長。
四是發(fā)揮職能“爭”。今年，縣婦聯(lián)緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機，多次向縣委、縣政府領導匯報，爭取女性100%進“兩委”工作，參與形成了《關于認真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯(lián)組織把宣傳教育引導工作作為搞好換屆選舉的一項重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網絡等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫黑板報、開展村務公開、懸掛標語、印發(fā)宣傳手冊、編排文藝節(jié)目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義;引導選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務，代表婦女權益的女性選進村級領導班子。在換屆選舉工作中主動配合、及早介入，注重選優(yōu)配強村級婦女干部，把能干事、會干事、干成事的婦女選配到村婦代會主任、社區(qū)婦聯(lián)主席崗位。目前，123名村婦代會主任進入了“支委”，217名村婦代會主任進入了“村委”，實現了女性100%進“兩委”，有力地調動了基層婦女干部的工作積極性。
二、存在的問題及下一步打算
盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領導干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現在：一是女領導干部總數偏少。在全縣952名科級干部中，女領導干部僅有94名，占科級干部總數的9.8%。二是婦女干部任職層次偏低。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個縣直單位中僅有5名女正職領導，大部分女領導干部擔任副職，任職層次低;三是重要崗位女領導偏少。全縣四大領導班子中，女性僅占5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進一步做好婦女干部的選拔任用工作：
一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。把婦女干部的選拔培養(yǎng)工作作為加強領導班子建設的重要環(huán)節(jié)來抓，擺上突出位置，深刻認識當前婦女干部使用中存在的現狀和問題，增強工作的緊迫感和責任感，進一步加強宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環(huán)境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會環(huán)境，為婦女干部施展才華搭建平臺。
二是重點培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領導水平。在培養(yǎng)選拔婦女干部的過程中，進一步加大對婦女干部的教育培訓力度，不斷提高婦女干部的理論素養(yǎng)、思想政治素質，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。要有重點地選擇一些表現優(yōu)秀、實績突出、群眾公認的婦女干部，適時選送到各級黨校和各類高等院校進行培訓，并結合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔子，將特別優(yōu)秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女干部選派到基層掛職鍛煉。
三是適時選拔，不斷提高婦女領導干部的比例。要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴格數量，保證質量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數的30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領導職數的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領導班子中女干部的配備率。
四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。要把培養(yǎng)和選拔女干部工作放在戰(zhàn)略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養(yǎng)女干部的基地，有計劃、有步驟、有重點的對那些有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹窟M行重點培養(yǎng)，進一步優(yōu)化女干部隊伍結構，提高女干部整體素質。在選拔使用女干部時，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，創(chuàng)造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。
2017年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會范文篇2
黨政領導干部選拔任用工作條例心得體會三中共中央下發(fā)的《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定：“公開選拔、競爭上崗是黨政領導干部選拔任用方式之一”，隨著公開選拔的經?；⒅贫然?，今后公進的力度將愈來愈大，公選干部在干部任用牛的比例會愈來愈高，參加公選和公選落崗的干部會愈來愈多，公選落崗者的開發(fā)利用課題也就愈來愈迫切地擺到了各級組織部門的面前。對此對公選成果開發(fā)利用我有以下體會：
一是提高公選效益的迫切需要。由于公選程序的特殊性、內容的廣泛性、組織的嚴密性、參考人員的不確定性等原因，每次公選組織部門都要耗費大量的人力、財力、物力，去選拔為數不多的崗位目標者，眾多的報名者與極少的上崗者形成了“千軍萬馬過公選獨木橋”的強烈反差，導致了公選的投入與產出比明顯失衡。
二是保證公選工作正常開展的動力源泉。隨著公選結果的公布，一大批報考者紛紛落選。由于沒有進行合理的開發(fā)利用，少數干部群眾對落選者有的冷嘲熱諷，有的背后議論，有的對落選者的能力水平表示懷疑;部分準備不充分的落選者自己也覺得技不如人，情緒低落，甚至一些距最終勝出只有一步之遙的考生，也有“敗軍之將，何以言勇”之感。據調查了解，有相當一部分參加過公選的同志，對公選的關注度降低，信任度下降，同時也使得他們周圍的親朋好友
對公選也產生了懷疑觀望的態(tài)度，如果任由這種情況繼續(xù)發(fā)展，將直接導致公選報考者的減少，而報考者的減少，將直接影響到公選的質量，影響到公選工作的正常開展。
三是拴心留人的重要舉措。人才具有流動性、共享性和社會性的特點，近幾年經濟欠發(fā)達地區(qū)人才向經濟發(fā)達地區(qū)聚集現象日趨明顯。中國加人WrO后，各地對人才的
爭奪將更加激烈，如果我們不及時對公選落崗者進行有效的開發(fā)利用，這批人或“孔雀東南飛”，或流失到外企，或因外地公選成果開發(fā)利用力度大而另擇高枝，那我們有限的人才資源將更加捉襟見肘。
四是選拔后備干部的有效載體。近幾年，不少地方采取了公開選拔后備干部的辦法，進一步擴大了干部工作中的民主，在社會產生了積極的影響，但由于公選的成本較高，這項工作一時還難以推開。如果在參加過公選的優(yōu)秀年輕干部中，挑選一批進入后備干部人才庫，既可選出后備干部，也能降低選人成本。
五是完善公選環(huán)節(jié)的有益補充。目前，公選己基本形成了宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、組織考試、體格檢查、組織考察、決定任用、任用公示和崗前培訓等九個環(huán)節(jié)，開發(fā)利用作為公選后的一個重要環(huán)節(jié)，可以拓展公選內容，提高公選效益，使得公選整個過程環(huán)環(huán)相扣，渾然一體，起到了補充和完善公選環(huán)節(jié)的作用。
2017年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會范文篇3
近年來，xxxx縣婦聯(lián)以實施婦女發(fā)展規(guī)劃為主線，認真履行婦聯(lián)組織職能，配合縣委組織部加大培養(yǎng)選拔女干部工作力度，積極主動地向組織部門推薦女干部，促使一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出，實現了培養(yǎng)選拔女干部工作的新突破。目前，全縣有女干部2413人，占干部總數的29.8%;其中現任99名副科級以上女干部中，有5名擔任副縣級領導職務，5名擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女干部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個政府職能部門15個配備了女干部，配備率達62.5%;后備女干部占女干部總數的25%?？h人大代表44名，政協(xié)女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會女委員217名，使村兩委會女委員配備率達到了100%;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子女干部配備率達到了100%。現將具體工作情況報告如下：
一、主要做法
一是加強領導“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養(yǎng)選拔女干部工作，建立健全了目標考核責任制，各級黨組織把培養(yǎng)選拔婦女干部工作列入工作的重要議事日程，并作為年度考核的一項重要內容。建立了以縣紀委、組織部、人社局和婦聯(lián)等部門為成員單位的培養(yǎng)選拔女干部聯(lián)席會議制度，定期召開會議，及時溝通情況，分析研究培養(yǎng)選拔女干部工作，做到了共同開展調查研究、共同組織培訓交流、共同選拔推薦“三個共同”，促進了全縣婦女干部隊伍建設。在縣、鄉(xiāng)領導班子換屆工作中積極推薦優(yōu)秀女干部，并根據推薦結果，建立了婦女后備干部人才庫?？h婦聯(lián)每年對全縣婦女干部的基本情況進行一次全面的調查摸底，建立檔案，掌握動態(tài)。
二是強化措施“培”。加強政治理論培訓。以縣委黨校為主陣地，采取組織聯(lián)辦或婦聯(lián)自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女干部培訓班，近三年來共培訓女干部450多人次，黨政機關的女干部基本上得到了輪訓。加強業(yè)務能力培訓。在鼓勵后備干部在職自學、參加學歷教育的基礎上，根據各級各類婦女干部的特點，進行分級分類培訓，組織她們學習經濟、政治、文化、科技、法律、管理和實用科技等各個領域的新知識，不斷增強婦女干部的業(yè)務能力。三年來，全縣累計舉辦各類婦女干部培訓班24期2100多人次，有87名婦女干部通過各種途徑提高了學歷，婦女干部的業(yè)務能力明顯提高。實踐鍛煉重點培養(yǎng)。在積極組織選派優(yōu)秀婦女干部赴經濟發(fā)達地區(qū)學習考察的基礎上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優(yōu)秀年輕女干部到基層一線條件比較艱苦、情況比較復雜、任務比較繁重的環(huán)境和崗位鍛煉和考驗。今年，縣委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣信訪局選派了10名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉一年時間，其中有女干部4名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先后從縣直機關選派了14名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經濟發(fā)達地區(qū)學習考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質，增強了做好本職工作的能力。
三是加大力度“選”。壓擔子。對年紀輕、學歷高、有潛力的女干部，立足“早發(fā)現、早培養(yǎng)、早使用”，今年以來，縣委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領導工作經驗，且有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹?，適時選派到條件艱苦、環(huán)境復雜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計劃生育、綜治維穩(wěn)等中心工作，在艱苦的環(huán)境中磨練意志，增長才干。交任務。對有魄力、有領導才能的副職女干部，縣委敢于交任務，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復雜局面的能力。目前全縣有5名女干部擔任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉(xiāng)黨委書記1名、鄉(xiāng)長1名;有6名女干部擔任部門管理的單位主要負責人。嚴管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強了對女領導干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領導干部，實行試用期的一律執(zhí)行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯(lián)經常對她們的工作業(yè)績、工作方法及工作作風進行走訪了解，跟蹤管理，有針對性地進行幫助指導，發(fā)現苗頭性問題，及時給予幫助和提醒，有效地促進了女干部的健康成長。
四是發(fā)揮職能“爭”。今年，縣婦聯(lián)緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機，多次向縣委、縣政府領導匯報，爭取女性100%進“兩委”工作，參與形成了《關于認真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯(lián)組織把宣傳教育引導工作作為搞好換屆選舉的一項重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網絡等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫黑板報、開展村務公開、懸掛標語、印發(fā)宣傳手冊、編排文藝節(jié)目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義;引導選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務，代表婦女權益的女性選進村級領導班子。在換屆選舉工作中主動配合、及早介入，注重選優(yōu)配強村級婦女干部，把能干事、會干事、干成事的婦女選配到村婦代會主任、社區(qū)婦聯(lián)主席崗位。目前，123名村婦代會主任進入了“支委”，217名村婦代會主任進入了“村委”，實現了女性100%進“兩委”，有力地調動了基層婦女干部的工作積極性。
二、存在的問題及下一步打算
盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領導干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現在：一是女領導干部總數偏少。在全縣952名科級干部中，女領導干部僅有94名，占科級干部總數的9.8%。二是婦女干部任職層次偏低。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個縣直單位中僅有5名女正職領導，大部分女領導干部擔任副職，任職層次低;三是重要崗位女領導偏少。全縣四大領導班子中，女性僅占5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進一步做好婦女干部的選拔任用工作：
一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。把婦女干部的選拔培養(yǎng)工作作為加強領導班子建設的重要環(huán)節(jié)來抓，擺上突出位置，深刻認識當前婦女干部使用中存在的現狀和問題，增強工作的緊迫感和責任感，進一步加強宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環(huán)境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會環(huán)境，為婦女干部施展才華搭建平臺。
二是重點培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領導水平。在培養(yǎng)選拔婦女干部的過程中，進一步加大對婦女干部的教育培訓力度，不斷提高婦女干部的理論素養(yǎng)、思想政治素質，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。要有重點地選擇一些表現優(yōu)秀、實績突出、群眾公認的婦女干部，適時選送到各級黨校和各類高等院校進行培訓，并結合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔子，將特別優(yōu)秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女干部選派到基層掛職鍛煉。
三是適時選拔，不斷提高婦女領導干部的比例。要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴格數量，保證質量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數的30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領導職數的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領導班子中女干部的配備率。
四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。要把培養(yǎng)和選拔女干部工作放在戰(zhàn)略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養(yǎng)女干部的基地，有計劃、有步驟、有重點的對那些有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹窟M行重點培養(yǎng)，進一步優(yōu)化女干部隊伍結構，提高女干部整體素質。在選拔使用女干部時，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，創(chuàng)造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。
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