2017年彩超工作心得體會
2017年彩超的工作，努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量，熱情接待患者。雖然我科各崗位每天擔(dān)負(fù)著繁重的接待工作，但我們都能夠想患者所想，急患者所急，耐心細(xì)致地做解釋，想方設(shè)法為患者解決困難的心得體會。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的2017年彩超室工作心得體會，歡迎大家閱讀。
2017年彩超工作心得體會篇1
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就我科室工作開展情況作一系統(tǒng)回顧：
在本年度內(nèi)，能學(xué)習(xí)和執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)和規(guī)章, 健全各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,較好完成全年的各項體檢、義診任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行儀器操作規(guī)程和超聲臨床技術(shù)操作規(guī)范;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)好，能以病人為中心;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平，能夠改善服務(wù)態(tài)度。努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量，熱情接待患者。雖然我科各崗位每天擔(dān)負(fù)著繁重的接待工作，但我們都能夠想患者所想，急患者所急，耐心細(xì)致地做解釋，想方設(shè)法為患者解決困難。為方便檢查，在科室張貼醒目標(biāo)示，簡化工作流程，提醒患者所要找的窗口和檢查室的方位，使其能便捷地達(dá)到目的地?；颊咦鯞超檢查堅持做到不積壓、不預(yù)約。
抓好了新設(shè)備的使用培訓(xùn)工作，提高診斷質(zhì)量，縮短等待時間。質(zhì)量就是生命，準(zhǔn)確的臨床診斷很大程度上依賴于放射科的影像診斷。如何縮短檢查時間，使患者能夠得到及
時的診治一直是院領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的，院領(lǐng)導(dǎo)我科所急，在他們的關(guān)心和支持下，我科新近增加了心臟彩超，可以更細(xì)致的開展各項檢查項目，這樣既提高了診斷的準(zhǔn)確性又縮短了患者檢查時間，進(jìn)一步提高了工作效率，使患者的流通量大大提高。
報告單基本做到規(guī)范合格，字跡工整，清晰，易于識認(rèn)，不應(yīng)潦草和涂改，避免錯別字，一般超聲檢查出具報告單時間做到小于或等于半小時。勞務(wù)分配執(zhí)行按勞取酬,多勞多得;通過節(jié)約用水用電，節(jié)約紙張等，減少開支;年度完成B超檢查近八千例。
積極配合醫(yī)院的各項義務(wù)活動，努力把我院的惠民政策落到實處，擴(kuò)大社會效益，提高人民群眾對衛(wèi)生服務(wù)的滿意度。
邁入20xx年，B超室將在20xx年健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，采取一系列有效的措施，不斷提高診斷技術(shù)，確保B超室的發(fā)展創(chuàng)新高。
1、強(qiáng)化規(guī)范操作，由于超聲影像檢查是動態(tài)過程，執(zhí)業(yè)人員的個人水平，臨床經(jīng)驗，細(xì)心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結(jié)果迥然不一。20xx年B超室將強(qiáng)化依法行醫(yī)，規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及各項診療常規(guī)，使超聲檢查更加規(guī)范化。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科室定期舉行專題講座和病例討論，加
強(qiáng)B超醫(yī)師診斷經(jīng)驗的交流，要打好基礎(chǔ)。針對超聲科3～4年成才，6～8年成為主力的人才成長特點，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)年輕醫(yī)生良好的工作作風(fēng)。
3、加強(qiáng)疑難病例討論，進(jìn)一步堅定和強(qiáng)化各級醫(yī)師會診制度。加強(qiáng)與各影像科室間的聯(lián)系，不斷地充實和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪制度，加強(qiáng)與臨床的合作與溝通，了解臨床科室的對超聲診斷的新的要求，向臨床介紹新的超聲技術(shù)，為臨床不斷提供診斷支持。
4、加強(qiáng)與其它醫(yī)院的學(xué)習(xí)與交流，送出去與請進(jìn)來相結(jié)合，學(xué)習(xí)其它醫(yī)院的先進(jìn)的管理方法和措施，結(jié)合我院及科室的實際情況，不斷完善各項規(guī)章制度，用制度管理人，用制度激勵人，用制度凝聚人，讓超聲在臨床中發(fā)揮更大的作用。
在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全院各個科室的支持下，通過以上一系列措施的落實，將會確保我院B超室20xx年又好又快的發(fā)展，取得更大的成績。我科將繼續(xù)發(fā)揚成績，堅持全心全意為患者服務(wù)的宗旨，配合臨床科室作好各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2017年彩超工作心得體會篇2
過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，為創(chuàng)建二甲醫(yī)院做了一些準(zhǔn)備工作，現(xiàn)就我科室工作開展情況作一系統(tǒng)回顧：
在本年度內(nèi)，能學(xué)習(xí)和執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)和規(guī)章, 健
全各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,較好完成全年的各項體檢、義診任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行儀器操作規(guī)程和超聲臨床技術(shù)操作規(guī)范;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)好，能以病人為中心;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平，能夠改善服務(wù)態(tài)度。努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量，熱情接待患者。雖然我科各崗位每天擔(dān)負(fù)著繁重的接待工作，但我們都能夠想患者所想，急患者所急，耐心細(xì)致地做解釋，想方設(shè)法為患者解決困難。為方便檢查，在科室張貼醒目標(biāo)示，簡化工作流程，提醒患者所要找的窗口和檢查室的方位，使其能便捷地達(dá)到目的地?；颊咦鯞超檢查堅持做到不積壓。
抓好了新設(shè)備的使用培訓(xùn)工作，提高診斷質(zhì)量，縮短等待時間。
如何縮短檢查時間，使患者能夠得到及時的診治一直是院領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的，院領(lǐng)導(dǎo)我科所急，在他們的關(guān)心和支持下，我科新近增加了心臟彩超，可以更細(xì)致的開展各項檢查項目，這樣既提高了診斷的準(zhǔn)確性又縮短了患者檢查時間，進(jìn)一步提高了工作效率，使患者的流通量大大提高。
報告單基本做到規(guī)范合格，字跡工整，清晰，易于識認(rèn)，不應(yīng)潦草和涂改，避免錯別字，一般超聲檢查出具報告單時間做到小于或等于半小時。勞務(wù)分配執(zhí)行按勞取酬,多勞多得;通過節(jié)約用水用電，節(jié)約紙張等，減少開支。 積極配合醫(yī)院的各項義務(wù)活動，努力把我院的惠民政策落到實處，擴(kuò)大社會效益，提高人民群眾對衛(wèi)生服務(wù)的滿意度。
邁入20xx年，B超室將在20xx年健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，采取一
系列有效的措施，不斷提高診斷技術(shù)，確保B超室的發(fā)展創(chuàng)新高。
1、強(qiáng)化規(guī)范操作，由于超聲影像檢查是動態(tài)過程，執(zhí)業(yè)人員的個人水平，臨床經(jīng)驗，細(xì)心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結(jié)果迥然不一。20xx年B超室將強(qiáng)化依法行醫(yī)，規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及各項診療常規(guī)，使超聲檢查更加規(guī)范化。 2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科室定期舉行專題講座和病例討論，加強(qiáng)B超醫(yī)師診斷經(jīng)驗的交流，要打好基礎(chǔ)。針對超聲科3～4年成才，6～8年成為主力的人才成長特點，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)年輕醫(yī)生良好的工作作風(fēng)。 3、加強(qiáng)疑難病例討論，進(jìn)一步堅定和強(qiáng)化各級醫(yī)師會診制度。加強(qiáng)與各影像科室間的聯(lián)系，不斷地充實和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪制度，加強(qiáng)與臨床的合作與溝通，了解臨床科室的對超聲診斷的新的要求，向臨床介紹新的超聲技術(shù)。
2017年彩超工作心得體會篇3
我院創(chuàng)建全區(qū)誠信民營醫(yī)院關(guān)鍵的一年，我們功能科在院領(lǐng)導(dǎo)的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，按照我院“創(chuàng)建全區(qū)誠信民營醫(yī)院”活動的要求，以二級醫(yī)院評審為重 心，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”的主題，全科同志齊心協(xié)力，以全新 的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項指標(biāo)、任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益 和社會效益。
現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下
一、放射科基本情況 1、功能科分為 CT 室、普通放射檢查室、彩超室及心電圖室，現(xiàn)有工作人員 10 人， 副主任醫(yī)師 2 人，職業(yè)醫(yī)師 3 人、放射及超聲技師 5 人，其中兩人擁有放射上崗證， 一人擁有放射技師證，一人擁有有大型儀器 CT 上崗證(初訓(xùn)證)。
二、2、醫(yī)療設(shè)備方面：飛利浦 16 排排螺旋 CT 機(jī)一臺、柯達(dá)激光相機(jī)臺、富 士激光相機(jī) 1 臺，DR 數(shù)字化 X 光機(jī)一臺，藍(lán)韻彩超一臺，心電工作站一臺、 空調(diào) 1 臺， 電腦 8 臺及打印機(jī) 4 臺。三、功能科工作開展情況 1、 科室全體人員積極參加院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè) 2、 務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新知識、提高技術(shù)水平。20xx 年 11 科主任參加了 全區(qū)放射技術(shù)與自我防護(hù)主題講座，2010 年超聲醫(yī)師在蘭州陸軍總院學(xué)習(xí)進(jìn)修 3 個月。全科人員樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，文明禮貌服務(wù)，盡量滿足病人的需求。
全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、功能科工作量 20xx 年 10 由于檢查費降價，檢查病人有所增加。
(1)DR 攝片人數(shù)達(dá)到 9907 人次(包括體檢人數(shù))其中甲片率達(dá)到 95%。
(2)CT 室共檢查人數(shù)達(dá) 2665 人次(包括體檢人數(shù)) (3)超聲共檢查人數(shù)達(dá) 5808 人次(包括體檢人數(shù)) (4)心電圖檢查人數(shù)達(dá) 6127 人次(包括體檢人數(shù)) 3、 業(yè)務(wù)收支情況
(1) 20xx 年放射科總收入 1179942.00 元， 去年 896896.00 元 ， 較去年增加 283046.00 元,增長率為 24%.其中 CT 收入 427475.00 元，DR 收入 752463.00 元. (2)彩超總收入 796440.00，其中門診收入 57740.00 元，住院收入 738700.00 元 (3)心電圖總收入 91177.00 元，其中住院收入 25568.00 元，門診收入 2528.00 元，體檢收入 18384.00 元，動態(tài)心電圖收入 44697.00 元 (4)、 20xx 年放射科耗材，富士膠片 14*17 總購進(jìn) 5000 張，用去 4500 張，剩余 500 張，折合金額為 4500 張*14.60=65700.00 元。柯達(dá)膠片 14*17 總購進(jìn) 5000 張， 用去 4200 張，折合金額為 4200 張*16.80 元=70560.00 元?？逻_(dá)膠片 8*10 總購進(jìn) 300 張，用去 200 張，折合金額 200*11.5 元=2300.00 元。20xx 年膠片總計使用費 用為 138560.00 元，結(jié)合科室收入膠片使用比率為 10.6%。去年 102960.00 元，耗 材增加 35600.00 元，比去年同期 20xx 年增長 34%.
高清打印紙用去 3100 張(總購 進(jìn) 12000 張與彩超室共用) ，A4 打印紙 13 包。
(5)彩超室耗材情況：耗材總費用 8600 元，其中高清打印紙用去 7980 張，耦合劑 一箱 120 元，薄膜手套 4 包 18 元，彩色墨水 120 元，卷紙 350 元。
(6)心電圖室耗材情況：耗材總費用 4794.50 元，其中薄膜手套 2 包 9.00，心電擊 片 4 箱 320 元，酒精 10 瓶 45.5 元，心電圖導(dǎo)聯(lián)線一套 400 元，心電圖肢體夾一套 100 元，心電圖機(jī)吸球一套 100 元，打印紙 19 包 285.00 元，南孚電池 4 合 600 元， 1.2V 電池 4 節(jié)加充電器 230 元。
(7)科室設(shè)備自己維修未產(chǎn)生費用。
三、功能其他工作 1、 我科積極配合醫(yī)院等級辦的工作，努力完善了功能科的各項規(guī)章、制度、操 作程序、工作流程、院內(nèi)感染等軟件資料，規(guī)范科內(nèi)的工作程序，提高了科 內(nèi)人員的服務(wù)意識， 2、 積極配合醫(yī)院的體檢工作，20xx 年體檢人員增長較快，我科人員勤勞，工作 量大的前提下，科內(nèi)人員加班加點，任勞任怨，與體檢科協(xié)調(diào)配合，圓滿的 完成了 20xx 年的體檢任務(wù)。
四、存在的問題 1、科內(nèi)人員層次不齊，書寫報告不規(guī)范，詳簡不一，對病灶的描述不夠準(zhǔn)確。
2、臨床醫(yī)生的申請單過于簡潔，甚至亂寫，為放射科提供的臨床資料較少，造成漏 診及誤診。
3、本院職工及親屬人員費用收不到;部分病人出院后再拍片造成漏記，造成損失。
4、科室人員診斷水平很差，建議外出學(xué)習(xí)。 五、功能科整改措施 1、規(guī)范書寫報告，提高書寫報告的能力，減少漏診率。復(fù)診拍片對比必須拿到舊片 對比，寫出對比意見;強(qiáng)化執(zhí)行評片制度，提高診斷質(zhì)量。加強(qiáng)科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 強(qiáng)化理論知識，使放射科的診斷要與理論相一致，使各個診斷要有理可講，有據(jù)可 查。
2、任何影像診斷都離不開臨床，臨床提供的資料越少，診斷準(zhǔn)確率就越低，加強(qiáng)與 醫(yī)院和臨床科室溝通、協(xié)調(diào)，提高申請單的質(zhì)量，提高診斷準(zhǔn)確率。
3、引進(jìn)優(yōu)秀影像專業(yè)人才，為醫(yī)院增加新鮮血液，有機(jī)會派原有職工外出學(xué)習(xí)，為 科室的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦， 4、加強(qiáng)科室管理、提高服務(wù)質(zhì)量。
科內(nèi)各項工作分工明確， 操作規(guī)程嚴(yán)格規(guī)范，每天工作都有專門的統(tǒng)計及記錄。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，不斷改善工作流程，使之更為行之有效的為患者服務(wù)， 滿足患者的要求。各項檢查診斷報告都有主治醫(yī)師資格人員簽發(fā)，避免醫(yī)療差錯， 避免不必要的醫(yī)療糾紛，嚴(yán)格按照教學(xué)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)要求和管理。
5、努力提高專業(yè)技術(shù)水平 嚴(yán)格按照等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，定期開展科內(nèi)專業(yè)技術(shù)講座，堅持科內(nèi)的疑難病 例討論，堅持早閱片制度，做好典型病例的隨診工作，并有專門人員負(fù)責(zé)資料的記 錄和管理。加強(qiáng)年輕人的培養(yǎng)，強(qiáng)化年輕人的醫(yī)療質(zhì)量安全意識，使他們更快、更 好的成長起來。
六、20xx 年功能科工作計劃
【一】科室管理方面
20xx 年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。
1.是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員 分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提 高;另一個是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè) 組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論 分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。
2.是文化建設(shè)
逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念， 加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室 形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好 的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
【二】.業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 20xx 年也是我院創(chuàng)建誠信民營醫(yī)院和爭創(chuàng)二級醫(yī)院關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)層 次不齊，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。
1.首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng) 作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請進(jìn)來) ，送出去(科室業(yè)務(wù)骨 干送出去培養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
2.加強(qiáng)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每 年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分 析。要求科室人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及 誤診率。
另外要求 40 歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對 日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注 意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。
3.新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20xx 年計劃派人外出學(xué)習(xí) 2—3 項新的造影技術(shù)，學(xué)習(xí)螺旋 CT 三維重建技術(shù)和增強(qiáng)技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升 收入增長點。簡化檢查流程，爭取和政府及上級主管部門聯(lián)系建立健全遠(yuǎn)程會診系 統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取 20xx 年我科全年總收入較 20xx 年增長 20%左右。
4.醫(yī)療安全方面， 我科制定了 20xx 年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流 程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患 者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。
20xx 年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到至零 5.增收節(jié)支也是一項重要工作，20xx 年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、 衛(wèi)生材料的消耗;加強(qiáng)設(shè)備平時的維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運 行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。
【三】.設(shè)備添臵計劃 建議給放射科購進(jìn)一臺高壓注射器，開展增強(qiáng)業(yè)務(wù)(只是建議)
【四】.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律方面 1、 20xx 年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀(jì)律 納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動紀(jì)律考核， 實行輪流當(dāng)班制，每人一個月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者 投訴，醫(yī)療差錯，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰， 并且取消當(dāng)年的一切評先資格。2、 20xx 年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，養(yǎng)成自覺早上 班，晚下班，常加班的工作氛圍和機(jī)制。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵制 行業(yè)的不正之風(fēng)，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù)，讓患者滿意 是我們工作的基本準(zhǔn)則。
3、20xx 年，我科將圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”這一主題開展放射診 療工作。
4、嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定，組織科室人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度;嚴(yán) 格科務(wù)會制度，主要傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)決議，提出科室內(nèi)存在問題，貫徹民主集中制原 則，執(zhí)行決議，解決問題;加強(qiáng)科室人員政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，嚴(yán)格考勤、休 請假制度。
5、我科將進(jìn)一步加大對科室人員進(jìn)行影像技術(shù)投照規(guī)程和診斷報告書寫 規(guī)范的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對影像圖像和診斷報告進(jìn)行質(zhì)量控制。在 20xx 年的基礎(chǔ)上， 提高影像診斷符合率，提高陽性患者檢出率、甲片率，減少廢片率。
20xx 年，我 科將逐步完成對科室人員的機(jī)器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的培訓(xùn)，保證科室每人都能熟悉機(jī) 器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。
6、全科工作人員通曉質(zhì)量控制的理論及方法，診斷組嚴(yán)格按照《影像診斷報告書寫 規(guī)范》書寫影像診斷報告。技術(shù)組嚴(yán)格按照《影像技術(shù)操作規(guī)程》對患者進(jìn)行影像 檢查。
7、 加強(qiáng)對全科人員進(jìn)行消防安全、 防火、 培訓(xùn)， 對檢查者進(jìn)行隱私保密和放射防護(hù)， 嚴(yán)防墜床、跌倒事件發(fā)生。
一切以患者的健康為中心，最大限度的保證患者的生命 安全。
8、提高診療服務(wù)質(zhì)量，對病人進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的接診、檢查和報告及時發(fā)放服務(wù)。承諾報 告發(fā)出時間：平診病人不超過 5 小時，急診病人 10 分鐘內(nèi)出具診斷報告;對于必須 討論會診的疑難病例，向患者科室說明，推遲取結(jié)果時間，最遲不超過 24 小時，以 最大限度保證診斷報告的準(zhǔn)確性。
9、積極支持配合醫(yī)院績效改革工作，貫徹執(zhí)行“多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平” 的原則，同時向醫(yī)療風(fēng)險責(zé)任大、科技含量高、工作量大傾斜，使績效分配更趨合 理，保證科室團(tuán)結(jié)。
總之，這一年里有收獲也有不足之處，我們將揚長避短，戒驕戒躁，將認(rèn)真開 展好“三好一滿意”活動，按照等級醫(yī)院的要求，按群眾滿意標(biāo)準(zhǔn)提升服務(wù)質(zhì)量， 弘揚醫(yī)德，腳踏實地的工作， 在以后的工作中更好的為患者及臨床服務(wù)， 我們期待在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 在全院職工的共同努力下，為我醫(yī)院 的各項建設(shè)做出我科的努力和貢獻(xiàn)。
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