ipqc工作總結(jié)心得篇三

　　一、IPQC概述：

　　IPQC(InPut Process Quality Cortrol)中文意思為制程控制，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)控制。產(chǎn)品的制造的全過程，我們稱之為制程，巡回檢查的發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常且反饋出來，并聯(lián)合其它技術(shù)人員解決的過程稱之為控制。如何采用方法去發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常?如何統(tǒng)計(jì)不良現(xiàn)象和追蹤品質(zhì)異常?如何有效的推動(dòng)制程品質(zhì)改善?是我們IPQC平時(shí)工作的重心所在。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品不總是完美的，勢(shì)必產(chǎn)生品質(zhì)異常，如時(shí)段直通率較低，返檢率偏高，出現(xiàn)品質(zhì)隱患等等。此時(shí)我們就要把品質(zhì)異常及時(shí)反映出來，并聯(lián)絡(luò)相應(yīng)的技術(shù)工程師，盡快分析和解決，將品質(zhì)異常降至最低點(diǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　通常將IPQC比喻成“天氣預(yù)報(bào)員”，在生產(chǎn)產(chǎn)品的一個(gè)過程中，我們處于一個(gè)巡查觀察的狀態(tài)。利用各種產(chǎn)品工藝流程的程序與標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握當(dāng)時(shí)的“天氣情況”，預(yù)防制造過失的發(fā)生，降低品質(zhì)事故的發(fā)生幾率。正是通過在品質(zhì)問題的初始階段發(fā)現(xiàn)問題和在造成危害之前消除或者減少產(chǎn)品的成本，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防控制這一目的。

　　二、工作經(jīng)驗(yàn)分享：

　　我在平時(shí)工作過程中，主要有以下三方面的經(jīng)驗(yàn)：

　　1、采用有效可行的方法，可提高工作效率

　　它主要包括以下兩種方法來進(jìn)行分析：

　　(1)第一種方法：作比較：有比較才有鑒別。當(dāng)我們接觸到幾款相似機(jī)型，特別是派生機(jī)，他們是孿生兄弟，外觀也可能一模一樣，容易混淆。

　　不比不知道，一比就清清楚楚：DV987是從DV985變化而來，僅DV987增加4合1讀卡及USB功能，實(shí)際是可以認(rèn)為DV987是DV985的派生機(jī)。我們知道他們的區(qū)別，抓重點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)。那么巡查過程中就清楚該從他們的區(qū)別是否讀卡和USB功能著手了。

　　實(shí)例二：對(duì)于同一類派生機(jī)同時(shí)出現(xiàn)再拉上怎么辦? 清尾機(jī)、保修機(jī)都是這種現(xiàn)象的典型代表。這種大雜燴式生產(chǎn)在保修機(jī)中最為常見，怎么辦?還是老辦法，做個(gè)比較讓他們?cè)萎吢叮?/p>

　　下表是DV973K系列機(jī)型的區(qū)別與聯(lián)系：

　　A、輸出板/ OK板/主面板/副面板四種機(jī)型一樣;

　　B、解碼板只有DV973k板號(hào)不一樣，其余三款一樣;

　　C、源板出現(xiàn)兩種狀態(tài)， 5977K系列和5977B系列，分別以VIPER22和02659R

　　的不同的電源方案存在;

　　D、軟體：DV973k-3和DV973k-4軟體一樣，其它兩款不一樣;

　　E、機(jī)芯：除DV973K-5使用HD65光頭外，其余三款使用HD62光頭。此時(shí)我

　　們就針對(duì)以上五點(diǎn)對(duì)DV973K系列機(jī)型加以區(qū)分，即使你四種甚至更多的機(jī)型

　　出現(xiàn)在拉線上我也不怕混淆，這個(gè)方法長(zhǎng)期采用你會(huì)對(duì)各款機(jī)型的派生系列的情

　　況了如指掌，那個(gè)時(shí)候你就告別手忙腳亂了。

　　(2)第二種方法：分類別：如果機(jī)型太多，雜亂無章無處著手，一時(shí)難以把握好

　　各種機(jī)型的的具體情況的時(shí)候， 怎么辦?建議采用分類別的方法，將其分門別類，

　　把他們的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)分清楚，找出各機(jī)型的規(guī)律所在，那么你巡拉時(shí)得心應(yīng)手。

　　但是注意選擇統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。

　　我司 DVD按外形可以分為普通 DVD和便攜DVD兩大類。

　　其中我們可以對(duì)普通DVD又進(jìn)行分類;

　　我們按照機(jī)芯框架可以分為托盤式DVD和吸入式DVD(見下表)

　　還有，我們按照芯片類型可以分為B版，C版，D版，E版，F(xiàn)版

　　我們按照其功能可以分為：歌霸系列。高清系列，讀卡系列。普通系列等

　　我們按照是否可以輸出高清狀態(tài)可以分為高清DVD和非高清DVD

　　我們按照是否帶讀卡功能可以分為讀卡DVD和非讀卡DVD

　　舉一反三，實(shí)時(shí)掌握各款機(jī)型之間的區(qū)別與聯(lián)系，在巡查的時(shí)候就不怕將機(jī)型混淆，把各款機(jī)型的功能作為一個(gè)重點(diǎn)。只要你能夠?qū)⒏鞣N型號(hào)的影碟機(jī)一一對(duì)號(hào)入座的話，那么你可以很輕松的把你的手頭工作做好。

　　另外，實(shí)際工作中更多的方法，比如聯(lián)想法，即進(jìn)行全面的輻射。實(shí)際應(yīng)用能達(dá)到觸類旁通的效果。如果同一種物料在某款機(jī)型上出現(xiàn)品質(zhì)異常的話，我們馬上聯(lián)系。到其它的使用同一物料的機(jī)型上是否有此類品質(zhì)異常的存在?由DV973K想到DV981，由DV977K-10想到DV977K(06)和DV977K(06F)，由DV985想到DV987等等，形成一串連鎖反應(yīng)。如此一來，我們很快就掌握了由局部到全面的“天氣情況”，做到心中有數(shù)，有備無患。

　　2、培養(yǎng)良好的兩個(gè)工作習(xí)慣，更利于工作

　　兩個(gè)工作習(xí)慣概括起來就是兩個(gè)字：細(xì)、勤。

　　第一個(gè)“細(xì)”：就是細(xì)心不能馬虎。從事品質(zhì)工作的同事對(duì)此點(diǎn)應(yīng)該時(shí)深有感觸的，只要你稍有大意，品質(zhì)異常隨即而至，品質(zhì)事故是難預(yù)見的，他來到之前不會(huì)跟你打招呼的，所以革除馬虎之心是從事品質(zhì)事業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。一旦你長(zhǎng)期形成不細(xì)心的不良習(xí)慣，很可能在工作中遇到麻煩。當(dāng)然，習(xí)慣成自然，這也是長(zhǎng)期積累和改進(jìn)的過程，絕非朝夕之功。

　　在巡拉的過程中我們是要檢查物料的。我采用的“物料代碼三一致原則”，細(xì)到每一件物料。BOM上的物料代碼對(duì)應(yīng)于SOP上的物料代碼，還有物料標(biāo)識(shí)貼上的物料代碼，三者應(yīng)保持一致，同時(shí)根據(jù)SOP上的物料規(guī)格和實(shí)際使用量來確認(rèn)物料是否正確。當(dāng)然，要保證當(dāng)前使用的BOM和SOP的是最新且有效的。

　　下面以DV985的某一種物料為例：

　　我們平時(shí)巡查過程中，要養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，檢查物料的時(shí)候，可以采用物料代碼三一致原則，細(xì)心對(duì)照BOM。SOP。和物料標(biāo)識(shí)貼。三者是否保持一致了，我們就可以繼續(xù)檢查下一種物料了。

　　第二個(gè)：勤：勤就是勤快，多巡拉。一勤天下無難事。生產(chǎn)線是運(yùn)動(dòng)的，品質(zhì)異常也是未知的，，因此你必須勤，實(shí)時(shí)監(jiān)控拉線上的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，不能長(zhǎng)時(shí)間的不聞不問。

　　幸心理而想偷偷懶。因?yàn)槠焚|(zhì)是變化的，隨著5M1E的不斷影響，品質(zhì)異常隨時(shí)可能發(fā)生。可能今天上午沒有異常，下午就出現(xiàn)了異常。雖說不能立竿見影，萬無一失，也能夠起到防范于未然。長(zhǎng)期堅(jiān)持會(huì)養(yǎng)成的這一良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作幫助極大。

　　3。掌握必備的三種知識(shí)，更好的去工作

　　第一種是電子知識(shí)：從事電子作業(yè)，要懂基本的電子知識(shí)，對(duì)常見的電子元器件熟悉，要了解基本的電子電路的組成，必備的電子知識(shí)的掌握的，同時(shí)盡可能的深入學(xué)習(xí)，為更深層次的挖掘問題做準(zhǔn)備，當(dāng)然對(duì)你的工作大有裨益。

　　例如：當(dāng)上線作業(yè)時(shí)，你發(fā)現(xiàn)一名員工未采取有效的防靜電措施作業(yè)，此時(shí)你利用靜電知識(shí)，要跟生產(chǎn)部員工講解靜電對(duì)作業(yè)的危害?為什么要佩帶靜電環(huán)?曉之以理，比扣分處罰的效果應(yīng)該明顯的得多。同時(shí)積極引導(dǎo)他們培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣，下次他就會(huì)記住了上線作業(yè)時(shí)首先就佩帶好靜電環(huán)。這樣既達(dá)到預(yù)防的效果，也有利于工作的開展。一舉兩得，何樂而不為?

　　第二種是品管知識(shí)：從事品質(zhì)管理必須了解品質(zhì)管理的相應(yīng)知識(shí)，比如ISO9000族系列的管理理論，樹立正確的品質(zhì)理念，結(jié)合公司的實(shí)際工藝水平，遵循國際國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的TQM理念和品質(zhì)管理流程嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然品質(zhì)是無止境的，不能苛刻也不能放松，要以能夠滿足顧客期望的能力為前提，正確合理把關(guān)。

　　我個(gè)人平時(shí)要多多拓寬知識(shí)面。除了熟悉公司的程序文件和流程之外，主要從以下幾個(gè)方面去學(xué)習(xí)：

　　1、掌握并理解質(zhì)量的基本概念(相關(guān)術(shù)語：組織、過程、產(chǎn)品、要求、顧客、體系、質(zhì)量特性等);

　　2、理解質(zhì)量管理的職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制);

　　3、盡可能地多了解世界標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

　　4、熟悉本產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程及控制要求并寫一些總結(jié)經(jīng)驗(yàn);

　　5、找一些資料學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的基本概念/基本要點(diǎn)/質(zhì)量檢驗(yàn)的主要功能，掌握質(zhì)量檢驗(yàn)的步驟，了解產(chǎn)品驗(yàn)證及監(jiān)視的概念;

　　6、認(rèn)真理解統(tǒng)計(jì)過程控制的含義， 了解統(tǒng)計(jì)過程控制的作用和特點(diǎn);

　　7、理解質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義，多使用質(zhì)量改進(jìn)的常用工具并善于總結(jié)出好用的工具。

　　第三種是數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)：數(shù)據(jù)是分析問題重要依據(jù)。善于歸納和總結(jié)，使用正確的概率統(tǒng)計(jì)方法和利用更多更好數(shù)學(xué)原理，得出更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)對(duì)問題的解決無疑是有益處的。作為一個(gè)IPQC當(dāng)然要對(duì)這方面的知識(shí)應(yīng)有所涉獵，如何在數(shù)據(jù)上下功夫，就全看你的自己對(duì)數(shù)據(jù)的理解度。

　　下面舉一個(gè)最常見的QC手法應(yīng)用的實(shí)例：

　　下圖是某保修機(jī)機(jī)型的一個(gè)月的不良元器件的柏拉圖數(shù)據(jù)分析：

　　從圖中可以看到：IC不良，機(jī)芯不良，電容不良居不良數(shù)量的前三位。其三者之和占到總數(shù)的89。11%，那么IC不良，機(jī)芯不良，電容不良這三項(xiàng)是我們重點(diǎn)觀察對(duì)象。我們有針對(duì)性地鎖定目標(biāo)在某一時(shí)間內(nèi)，對(duì)其全面監(jiān)控，得出有用的數(shù)據(jù)為問題的分析和解決提供實(shí)施依據(jù)。

　　柏拉圖作用：將收集之?dāng)?shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同做個(gè)分類，找出比率最大的項(xiàng)目或原因，即二八法則，對(duì)80%以上的項(xiàng)目作重點(diǎn)跟蹤。并且以所構(gòu)成的項(xiàng)目依照大小順序降序排列，讓人看起來一目了然。在實(shí)際數(shù)據(jù)的取樣過程，采用合適的統(tǒng)計(jì)方法會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

　　結(jié)束語：要使我們的工作更完善，完全不依賴經(jīng)驗(yàn)的話，就必須將其標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，簡(jiǎn)單化。使得更多的新手上路容易。但是實(shí)際工作過程中很難做到，所以適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)積累是必要的。

　　當(dāng)然每個(gè)IPQC巡查方式不盡相同，人的思維方法和考慮方向也不一樣。以上僅是本人的平時(shí)工作中的一些方式方法。在此寫了下來，不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位同事指正，不勝感謝!

↓↓↓點(diǎn)擊下一頁還有更多精彩的iqc工作心得體會(huì)范文↓↓↓