ceo管理心得6篇(3)
ceo管理心得6篇
ceo管理心得篇五：CEO助理心得體會(huì)
我在為期一周的ERP實(shí)習(xí)中擔(dān)任本次團(tuán)隊(duì)的CEO助理，CEO助理是個(gè)特殊的位置，對(duì)團(tuán)隊(duì)有承上啟下的作用。下面我談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會(huì)：
1、要有輔助角色的意識(shí)
在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中，作為CEO助理，應(yīng)該積極配合CEO，時(shí)刻以CEO為中心，只對(duì)CEO負(fù)責(zé)。但為了更好的和團(tuán)隊(duì)融合貫通，也應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門(mén)的合作。
2、要有積極學(xué)習(xí)的意識(shí)
這是我第一次接觸ERP實(shí)習(xí)，之前對(duì)ERP毫無(wú)接觸，可以說(shuō)是對(duì)此一竅不通。在實(shí)習(xí)期間，我也學(xué)會(huì)了不少有關(guān)ERP管理的知識(shí)，豐富了自己的知識(shí)面，和同學(xué)們一邊實(shí)習(xí)，一邊學(xué)習(xí)，何樂(lè)而不為。
3、要有進(jìn)諫規(guī)勸的意識(shí)
這次ERP實(shí)習(xí)對(duì)大家都是陌生的，在操作管理過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題、錯(cuò)誤，經(jīng)歷這些錯(cuò)誤后，CEO助理應(yīng)該幫助CEO進(jìn)行總結(jié)、反省。對(duì)于一些決策上的問(wèn)題，自己如果有更好的方法，可以向團(tuán)隊(duì)提出，貢獻(xiàn)自己的想法，減少團(tuán)隊(duì)失誤率。
4、要有幕后工作的意識(shí)
作為助理，不應(yīng)強(qiáng)求功名利祿，要做到“淡泊明志”的精神境界，掌聲和鮮花并不重要，這只是一個(gè)結(jié)果，我們注重的應(yīng)該是過(guò)程。在團(tuán)隊(duì)中要時(shí)刻擺正自己的位置，端正態(tài)度，做好自己的工作。
以上就是我這次ERP實(shí)習(xí)的一些體會(huì)，謝謝潘立軍老師給我們帶來(lái)這次ERP實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我在團(tuán)隊(duì)中又認(rèn)識(shí)到一個(gè)新的自我。
ceo管理心得篇六：ceo的管理實(shí)戰(zhàn)與心得
我非常尊敬的一個(gè)教父級(jí)企業(yè)家柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：辦公司就是辦人。這一點(diǎn)，在我自己做管理者時(shí)就深有同感，而在自己輔導(dǎo)各類(lèi)客戶(hù)企業(yè)完善和提升他們的運(yùn)營(yíng)管理體系中、在創(chuàng)辦和運(yùn)行自己的公司的過(guò)程中，對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)就更加深刻了。
而在“辦人”或者說(shuō)“經(jīng)營(yíng)人”的過(guò)程中，最重要的，就是經(jīng)營(yíng)人的“心”。為此，作為公司CEO，我自己投入了大量的時(shí)間和經(jīng)歷。也培養(yǎng)和教育自己的直接下屬用心關(guān)注并投入到此類(lèi)事情上。所以，在日常的管理中，也積累了大量的實(shí)戰(zhàn)小案例。與大家分享如下，希望對(duì)大家也有所借鑒。
案例一：及時(shí)正本清源——關(guān)注每一個(gè)關(guān)鍵的小苗頭
在公司內(nèi)部“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的分享活動(dòng)中，有同事分享了一篇《跟對(duì)人做對(duì)事》的小文。馬上有同事跟帖說(shuō)，“這說(shuō)明了一件事情，——選擇比努力更重要!”對(duì)此，我跟帖回復(fù)說(shuō)，“這種理解太偏激和片面。‘努力’，如果不是最重要的話(huà)，至少它和‘選擇’同等重要。以一個(gè)管理顧問(wèn)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，如果你真的認(rèn)為‘選擇’最重要，那么，你會(huì)選擇讀誰(shuí)寫(xiě)的書(shū)?你選擇讀完后就完了?還是忍著撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得?你選擇和誰(shuí)交流你的心得?你會(huì)不會(huì)選擇把你的心得和認(rèn)知積極付諸實(shí)踐?……倘若真能做到這些，那么，‘選擇’這才會(huì)是‘最重要的’。否則，你覺(jué)得重要的‘選擇’，不過(guò)是守株待兔式的‘運(yùn)氣’或者是‘天上掉下的餡餅’罷了。
案例二：時(shí)刻提醒和強(qiáng)化我們的價(jià)值觀(guān)
【生命中真正重要的事】比利時(shí)一家雜志，曾對(duì)全國(guó)60歲以上的老人做了一次問(wèn)卷。調(diào)查的題目是：你最后悔的是什么?并列出十幾項(xiàng)生活中容易后悔的事情，供被調(diào)查者選擇。結(jié)果……第一名：75%的人后悔，年輕時(shí)努力不夠，以至事業(yè)無(wú)成;第二名：70%的人后悔，年輕時(shí)錯(cuò)誤地選擇了職業(yè);第三名：62%的人后悔，對(duì)子女教育不夠或方法不當(dāng);第四名：57%的人后悔，沒(méi)有好好珍惜自己的伴侶;第五名：49%的人后悔，鍛煉身體不足;只有11%的人后悔，沒(méi)有賺到更多的錢(qián)。——如果不想老來(lái)空悵惘，從現(xiàn)在起，你會(huì)選擇怎么過(guò)?
【最好的職業(yè)保障】朋友說(shuō)，”現(xiàn)在物價(jià)飛漲，咨詢(xún)業(yè)流動(dòng)率很高了，那些低保障的公司真真留不住人了“。我答曰：”不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并讓自己始終處在一個(gè)有發(fā)展前景、充滿(mǎn)希望的事業(yè)平臺(tái)(無(wú)論其大小，關(guān)鍵在競(jìng)爭(zhēng)力)，這就是最好的抗通脹手段和最好的職業(yè)保障。“
案例三：把我們的人才觀(guān)及時(shí)傳遞給公司內(nèi)外的”人才“
【得不到”對(duì)“的結(jié)果，源于不能改變”錯(cuò)“的自己】收到一個(gè)求職者遞交的簡(jiǎn)歷，感覺(jué)工作經(jīng)歷和教育背景比較符合公司的要求。就很認(rèn)真地給對(duì)方寫(xiě)了一封400多字的郵件，詳細(xì)介紹了公司的情況，并給對(duì)方提出來(lái)三個(gè)問(wèn)題，希望能夠?qū)η舐氄吡私飧?。很快，我收到回信，只有一行字?rdquo;我在XX公司工作多年，未來(lái)要做培訓(xùn)師+合伙人。“而對(duì)我所提三個(gè)問(wèn)題只字未答。于是，我回信婉拒。原因很簡(jiǎn)單：從他的回信中，我非但看不出他的認(rèn)真和誠(chéng)意，反而看出了他的輕率和倨傲。熟料，對(duì)方更快地回復(fù)：”哈哈，有意思。這樣的公司去了也沒(méi)意思。“我把郵件拿給合伙人看，合伙人說(shuō)，這正好證明了我們淘汰他是對(duì)的。作為自稱(chēng)一個(gè)從業(yè)XX年的人，他居然還沒(méi)有學(xué)會(huì)遇事從自己的角度做反思。因此，我想對(duì)所有的職場(chǎng)人說(shuō)一句：”一直以來(lái)我們找不到對(duì)的人(或公司)，是因收到為我們不能改變錯(cuò)誤的自己。“
【用”心“延攬人才】中午和清華職業(yè)導(dǎo)師俱樂(lè)部的導(dǎo)師及CDC的老師們交流，談起了人才招聘難的問(wèn)題。因?yàn)樯衔鐒倓偼瓿蓪?duì)一個(gè)求職者的面試，我對(duì)此恰好有所感想。事實(shí)上，我非常認(rèn)同博雅公關(guān)公司企業(yè)業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理黛德麗·坎貝爾的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。她說(shuō)，”在這樣一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸全球化的世界里，星級(jí)員工更青睞那些價(jià)值觀(guān)和自身價(jià)值觀(guān)一致的公司“。而這也正是我們身體力行的事情。我們之所以這么做，是因?yàn)槲覀儓?jiān)信：人終究要面對(duì)自己真實(shí)的內(nèi)心。每個(gè)人只有在面對(duì)最真實(shí)的自己時(shí)才是最舒服的，就是做心里的那個(gè)你。越是高端人才，越會(huì)關(guān)注自己工作時(shí)候的情感體驗(yàn)和內(nèi)心感受。因此，在選擇候選人時(shí)，除了看他的才能，我們還會(huì)看他的價(jià)值觀(guān)。關(guān)注彼此內(nèi)心的感受，才能真正找到那個(gè)和你同路的”人才“。
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