煤礦一季度安全工作心得體會
通過煤礦這一季度的安全工作，牢固樹立員工利益無小事的理念，認真答疑解惑，變上訪為下訪，堅持信訪例會制，堅持信訪接待日制度。使一季度信訪工作平穩(wěn)有序。下面是學習啦小編為大家收集整理的煤礦一季度安全工作心得體會，歡迎大家閱讀。
煤礦一季度安全工作心得體會篇1
一季度××煤礦按照××分子公司黨委指示精神，致力于建設學習型企業(yè)、服務型班子、堡壘型支部、開拓型隊伍、溫馨型班組。努力實現(xiàn)黨建科學化、管理制度化、文化個性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復雜地質條件下的一流礦井提供可靠保障。
一、安全生產(chǎn)創(chuàng)出好水平
一季度在全礦上下的共同努力下，實現(xiàn)無重傷以上事故，輕傷事故，較上年同期大幅度下降。
全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準備生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進先進工藝，在困難條件下穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)超產(chǎn)、超掘。一季度生產(chǎn)原煤264986噸，超計劃34986噸，總進尺完成14645米，超計劃4396米，開拓進尺2337米超計劃570米，補噴巷道12347米，創(chuàng)造歷史同期最好水平。
一季度××煤礦按照“重安全、快調整、求實效、穩(wěn)規(guī)模”的工作方針，加大接續(xù)調整工作力度，用獎勵制度激發(fā)一線員工工作熱情，對于全巖超過100米，半煤巖突破200米的對組給予3000-5000元獎勵，其中達到上限標準每超一米的獎勵200元，1至3月份全礦發(fā)放獎勵資金11.23萬元，其中70001隊全巖下山連續(xù)兩個月破百米得到3.4萬元的獎勵。此外，應用科技創(chuàng)新提高單進水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區(qū)70001隊23°主井下山、開拓三區(qū)70012隊25°下山成功使用橋式轉載機開創(chuàng)了全國下山施工使用該設備的先河，70001隊創(chuàng)造了月進124米的好成績，并成功承辦了公司現(xiàn)場會。
二、黨建工作創(chuàng)新發(fā)展
為了進一步提高黨建科學化水平，××礦黨委認真開展黨委課題項目創(chuàng)新工作，并于2月21日下發(fā)《關于開展黨委課題創(chuàng)新項目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設”、“安全生產(chǎn)”、“企業(yè)文化”五個創(chuàng)新課題項目組。五個項目組實行項目組長負責制，定期完成項目創(chuàng)新內容，對于完成效果好、取得實效的礦黨委給予XX～5000元的獎勵，否則給予相應的處罰。五個項目組組長分別為黨委副書記、紀委書記、工會主席、安全礦長、后勤礦長擔任。為黨委課題項目創(chuàng)新提供了組織保證。
礦組織部按照上級主管部門的要求，認真開展干部考核工作，建立了科級以上干部的信息檔案和班組長信息檔案，并積極開展段隊支部建設，新成立了18個采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。與此同時加大了班段長的管理工作，完善調動申報程序，建立了個人信息檔案，實現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進行業(yè)績考核，實現(xiàn)了科學化管理。
三、創(chuàng)新隊伍建設工作，建設溫馨型班組
礦黨委以溫馨型班組建設為引領，全面推進班組建設工作，1月22日我礦召開班組建設動員大會，成立了10個溫馨型班組試點單位，礦里投資建設溫馨型班組活動室，由礦工會主席、黨委副書記牽頭，組織部、工會、宣傳部參與組成了班組建設檢查指導隊。以安全好、生產(chǎn)好、質量好、學習好等10好標準進行檢查指導，每月評出兩個先進單位。其中開拓一區(qū)70004、三采區(qū)47033兩個試點單位在評比中取得了好成績，得到了電腦、活魚等獎勵，在季度總結大會上行政礦長、黨委書記親自為他們頒獎，并且組織全礦各單位到這兩個單位參觀學習，其它8個試點單位的班組建設工作也得到了長足發(fā)展，主要標志是“安全好、生產(chǎn)超、員工素質有提高”，這10個溫馨型班組試點單位為全礦班組建設起到了良好的示范和領跑作用，為全礦隊伍建設工作良性發(fā)展奠定了基礎。××煤礦班組建設工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認可和一致好評，公司黨委副書記范英文對我礦溫馨型班組建設給予充分肯定。東風礦、新興礦、新強礦、鶴崗分公司等單位領導在參觀后也對我礦班組建設工作也給予好評。
四、建設學習型企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)文化。
一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實推進學習型企業(yè)創(chuàng)建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了“加強兩級中心學習”和“干部政治學習的通知”，進一步完善了學習制度，確立了政工人員理論學習制度、技術人員例會學習制度，一線員工培訓學習制度，實現(xiàn)學習工作化、工作學習化，全礦掀起了干部學管理、工人學技術的熱潮。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書進行了系統(tǒng)學習，并為全礦副科級上干部購買了《責任勝于能力》、《落實重于一切》，各井區(qū)購買了《班組長必讀》、《如何當好班組長》等書籍。
××煤礦還創(chuàng)新學習形勢，實現(xiàn)了集中學習與分散學習相結合，自學與培訓相結合，特別是兩級中心組學習和理論學習，人人都是學生、人人都是講師，礦每月組織的集中學習由礦副總以上領導、政工干部親自授課，自選授課內容(其內容一定要與當前形勢、企業(yè)發(fā)展有密切關系)，在一季度里黨委書記、行政礦長、總工程師分別講授了《事故危急處理及心理疏導》、《煤礦企業(yè)管理與創(chuàng)新》、《石門揭煤》等課程，宣傳部長、組織部長分別講授了《培育新主人翁精神，做崗位主人》、《如何做好基層黨委工作》，職教科長講授了《如何做好井區(qū)、段隊培訓》，受到了礦里廣大干部員工的一致歡迎。通過此項活動的開展逐步建起了大講壇、大課堂，××煤礦成為干部員工永不畢業(yè)的大學校。
在企業(yè)文化方面，××煤礦根據(jù)賦存條件差、地域偏遠等實際情況科學地提出了“打造復雜地質條件下的一流礦井”，并以此為中心，提出了班組家文化、企業(yè)安全文化、企業(yè)服務文化和企業(yè)管理文化，確定了“a+10”班組建設管理法和文化理念，確立了“重安全、快調整、求實效、穩(wěn)規(guī)模”的工作方針，確立了“為一線服務、為生產(chǎn)服務、為職工服務、為安全服務”的服務導向，確立了“企業(yè)增效、員工增收”的管理愿景。并于1月20日印發(fā)了《××煤礦文化手冊》試行本。
××煤礦還進一步整合文化資源，宣傳特色文化、弘揚企業(yè)精神，報導先進人物，利用“××煤礦紅色資訊網(wǎng)”、“安全資訊網(wǎng)”、“廣播站”宣傳大政方針、科技創(chuàng)新和好人好事，我礦的紅色資訊網(wǎng)站與礦區(qū)新聞網(wǎng)、大慶油田信息網(wǎng)等媒體進行了成功鏈接，受到公司領導的好評。一季度在紅色資訊網(wǎng)共上傳照片稿件87份，在安全資訊平臺發(fā)送短信101條，收到了良好的效果。在副立井井棚每天播放安全生產(chǎn)密切相關的視頻節(jié)目，在罐籠、人車峒室片盤車場增設了音頻廣播，播送安全常識、入井須知、親情祝福、輕音樂等內容。提示入井員工注意安全生產(chǎn)、兌規(guī)作業(yè)，以此陶冶員工思想情操。
此外，我們還不斷加大對上報道工作力度，一季度在上級報刊、電視臺刊發(fā)××煤礦稿件37篇，其中“開拓一區(qū)70001隊在23°主井下山使用橋或轉載機”、“210名一線員工喜遷廉租房”的報道受到上級領導及社會各界的一致好評。
五、廉政建設工作卓有實效
一季度××煤礦紀檢監(jiān)察戰(zhàn)線本著罰防并舉、教育先行的工作思路，認真開展廉潔自律教育，多次組織黨員干部通過現(xiàn)身說案的形式進行廉政教育，教育廣大干部畏法度重品行。特別是結合礦井生產(chǎn)實際全程參與安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等工作，對干部違章指揮進行查處、對機關干部作風，一線干部入井帶班進行督導，并下發(fā)出臺與廉政建設、效能監(jiān)察相關的文件、規(guī)定12份，對新任干部進行廉政談話，對個別違紀干部進行處理。礦紀委工作人員每天都深入到礦屬各單位對干部在崗、班中喝酒、工作低效等情況進行嚴查，對問題人員進行處理，經(jīng)過一個時期的努力實現(xiàn)了企業(yè)風清氣正，各項工作陽光運行。
六、工、團工作長足發(fā)展
一季度是我礦工團工作任務多、責任重的非常時期，也是效果最好的階段。工會、共青團積極參與“兩節(jié)”前后保勤工作，千方百計穩(wěn)定員工隊伍，在全礦成立了12個保勤小組，分一、二、三班檢查出勤情況，并通過發(fā)放保勤物資，在重點保勤期找工人談心，并通過家訪等形式做到隊伍穩(wěn)定。礦工會積極組織參加上級部門開展的各項活動，在公司燈展、秧歌會演中均取得了好成績，特別是工會群監(jiān)員、青崗員認真開展了“3、6、9”查崗活動。一季度共查處問題、隱患40多條，并且都能在第一時間整改。工會認真投入班組建設工作，對全礦10個溫馨型班組小家進行了武裝，實現(xiàn)了小家建設與溫馨型班組建設齊頭并進。共青團認真開展學習團組織創(chuàng)建工作，前不久成功舉辦了公司團委組織的學習型團組織現(xiàn)場會。
七、信訪穩(wěn)定、武裝保衛(wèi)、后勤福利、計劃生育工作全面發(fā)展
一季度我礦創(chuàng)新信訪工作理念，按照礦黨委的要求積極對來訪者進行心理疏導，視退休工人為功臣，視傷殘職工為親手足，牢固樹立員工利益無小事的理念，認真答疑解惑，變上訪為下訪，堅持信訪例會制，堅持信訪接待日制度。使一季度信訪工作平穩(wěn)有序。
武裝保衛(wèi)、綜合治理部門認真開民兵日常訓練，普法宣傳和防火防盜工作，努力做到防范于未然，最大限度地消滅了各類治安事件，特別是嚴把入井、出井關，有效地控制了礦山物資的流失，真正起到了為企業(yè)保駕護航的作用。
后勤服務部門努力提高服務質量，在機關食堂飯菜質量、保健食品花樣上下功夫，礦保健食品廠每天一個花色品種，做到一周不重樣，由員工吃得飽變成吃得好，按照礦里的要求礦保健食品廠為一線員工提前定制生日蛋糕，一季度共為員工制作生日蛋糕628份，受到廣大員工的一致好評。后勤部門特別是在環(huán)境衛(wèi)生、職工浴池等管理上下功夫，對一線工人工作服實行公管。今年一月份礦出資為一線員工購買3000套工作服，以此滿足廣大一線員工更衣需求，讓員工時刻穿上干爽、舒適的衣服。礦物業(yè)部門積極開展春季環(huán)境衛(wèi)生會戰(zhàn)，對居民小區(qū)、工業(yè)廣場、通礦道路進行清理整治，使礦區(qū)面貌得到改善。礦后勤系統(tǒng)匯通信訪、宣傳等部門認真做好廉租房分配的政策宣傳和分配管理工作，做到政策宣傳到位、解釋到位、分配到位，全礦210名符合政策的一線員工喜遷廉租房。
礦計生辦認真做好政策法規(guī)的宣傳工作，做好全礦育齡婦女的普查統(tǒng)計工作，全礦杜絕了計劃外生育。
煤礦一季度安全工作心得體會篇2
第一季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好第一季度的煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務和“十一五”安全生產(chǎn)規(guī)劃目標，實現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標具有關鍵性的作用。按照市人民政府、省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)對20XX年煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應急管理工作的總體要求及第一季度有關安全生產(chǎn)工作的安排，在局黨組的統(tǒng)一領導下和分管領導的具體領導下，較好地完成了第一季度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應急管理及其它安全生產(chǎn)工作任務，現(xiàn)將第一季度工作情況小結如下：
一、主要工作情況
(一)認真總結了上年度的工作。對20XX年度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應急總結工作進行了客觀公正的總結評價，肯定了成績，總結了經(jīng)驗，正視了問題。按時向市人民政府、省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)、市安委辦及局辦上報了《20XX年度煤礦安全監(jiān)管工作總結》、《20XX年度煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結》、《20XX年度安全生產(chǎn)應急管理工作總結》、《20XX年度安全生產(chǎn)事故應急救援工作評價》等有關上年度工作情況的材料，為省政府正確考評我市的安全生產(chǎn)工作情況提供了相關材料。
(二)細化分解了本年度主要工作目標。制發(fā)了20XX年度煤礦安全監(jiān)管與安全生產(chǎn)應急管理相關工作意見，細化分解了20XX年度煤礦技改建設工程達到工期要求75對、煤礦安全質量標準化建設達標30對、大礦幫扶小礦4對、瓦斯治理示范縣(市)1個、瓦斯治理示范礦井4對、瓦斯抽采量8000萬m3、瓦斯利用3600萬m3、關閉煤礦10家等年度煤礦安全監(jiān)管主要工作目標，及時將這些主要工作分解落實到縣、區(qū)(市)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))、到煤礦企業(yè)。
(三)積極參加了安全生產(chǎn)考評與督查工作。按照市人民政府、市安委辦及本局的統(tǒng)一安排，抽人參加了對縣、區(qū)(市)人民政府及安全監(jiān)管局20XX年度安全生產(chǎn)目標管理情況的考評工作，對縣、區(qū)(市)人民政府第一季度安全生產(chǎn)工作的督查，督促檢查了48對礦井，向煤礦企業(yè)下發(fā)整改指令文書48份(含交由縣安全監(jiān)管局下發(fā)的文書)，責令整改隱患和問題250余條，組織實施了20XX年煤礦節(jié)后復工復產(chǎn)安全驗收督查工作等，按期完成了考評督查工作任務并上報了相關情況。
(四)組織實施了煤礦安全質量標準化建設工作。根據(jù)省人民政府及省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)對煤礦安全質量標準化建設工作的要求，擬草并報市人民政府審定印發(fā)了《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》(遵府通[20XX]1號)、組織舉辦了全市煤礦安全質量標準化建設培訓班，聘請六枝工礦集團公司、林東礦務集團公司、省煤礦設計院等單位的5名專家講解煤礦安全質量標準化標準，縣、區(qū)(市)安全監(jiān)管局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站(辦)分管的煤礦安全監(jiān)管人員和20XX—20XX年度煤礦安全質量標準化建設達標礦井負責人共174人參加了為期3天的培訓學習，對列入省級質量標準化示范建設礦井進行復查考核，為推進該項工作的開展奠定了一定的基礎。
(五)組織實施了煤礦節(jié)后復工復產(chǎn)安全驗收工作。
(六)超任務完成了關閉煤礦名單上報工作。按照我市“十一五”后三年(20XX—20XX年)關閉煤礦工作目標，20XX年我市應上報審查公告關閉煤礦10家，實際上報關閉煤礦18家，超計劃任務8家。其中遵義縣超任務完成5家、習水縣、仁懷市和余慶縣各1家。
(七)積極推廣“白國周班組管理法”。會同團市委、市總工會等部門轉發(fā)了省安全監(jiān)管局《轉發(fā)〈關于學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設的通知〉的通知》(黔安監(jiān)煤礦字[20XX]16號)、擬草并會同團市委、市總工會等部門聯(lián)合印發(fā)了《關于學習推廣“白國周班組管理法”的實施方案》(遵安監(jiān)發(fā)[20XX]44號)，并在全市煤礦安全質量標準化培訓班上對“白國周班組管理法”進行了專題講解，縣、區(qū)(市)推廣應用“白國周班組管理法”的實施方案已印發(fā)至煤礦企業(yè)。
(八)協(xié)調落實了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)的安排，20XX年由六枝工礦集團公司下屬的四家煤礦對口幫扶我市習水縣水地溝煤礦、仁懷市陶洪煤礦、遵義縣遵金煤礦、桐梓縣仙巖煤礦。為了落實大礦幫帶(扶)小礦工作，及時成立組織領導機構，召開了幫(扶)雙方負責人和縣、區(qū)(市)安全監(jiān)管局分管領導參加的協(xié)調會，明確了大礦幫扶小煤礦年內達到二級安全質量標準化礦井等工作目標、督促雙方鑒定幫扶協(xié)議。目前，六枝馬臨公司幫扶習水縣水地溝煤礦、六枝工礦集團四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪煤礦正在按協(xié)議開展工作。
(九)積極推進“兩個保險”工作的開展。為貫徹落實市人民政府關于部分高危行業(yè)開展工傷保險和商業(yè)補充保險“兩個保險”的工作意見，建立了“兩個保險”聯(lián)席會議制度，與人力資源社會保障部門、人壽保險公司聯(lián)合制發(fā)了實施意見，召開了聯(lián)席會、形成了推進“兩個保險”工作的會議紀要，并組織有關人員到仁懷市、習水縣等地開展調研檢查，推動了“兩個保險”的實施。
(十)繼續(xù)深化了煤礦安全專項治理工作。對跨年度才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利用規(guī)劃、煤礦瓦斯專項整治、煤礦頂板專項治理等工作，認真按照規(guī)劃，實施方案的要求、督促各縣、區(qū)(市)按時間進度開展專項整治，煤礦瓦斯抽采利用規(guī)劃項目有望在第二季度提前實現(xiàn)，瓦斯治理和頂板管理基本完成了組織領導、方案制定、宣傳動員、隱患排查及整改方案制定等階段工作，已進入實施整治階段，有望按時通過省級組織的抽查驗收。
(十一)應急管理工作正常開展。在認真安排并督促做好元旦、春節(jié)及各級人大、政協(xié)“兩會”等重要時段的安全防范和應急值守工作的同時，完成了《關于加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設的意見》并送有關部門征求意見，按時上報了《遵義市十二五應急救援隊伍建設規(guī)劃建議》、《貴州省十二五應急體系建設規(guī)劃資料》，完成遵義市應急救援大隊三級升二級資質的申報材料準備，組織應急救援大隊完成每季每礦一次的預防性安全檢查工作。
二、煤礦事故控制情況
第一季度共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故8起，死亡9 人，同比事故次數(shù)下降38%，死亡人數(shù)下降47%;其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分別下降67%和67%、頂板事故5起死亡5人，同比分別下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分別下降33%和33%。
三、存在的主要問題
一是煤礦企業(yè)管理人員不穩(wěn)定，煤礦安全管理工作缺乏連續(xù)性。對上年安排布置的瓦斯治理，頂板管理等專項整改工作存在斷檔、脫節(jié)現(xiàn)象，新任企業(yè)管理人員對礦井安全生產(chǎn)工作基礎資料，災害情況等情況不掌握，影響企業(yè)安全管理工作的正常開展，企業(yè)安全管理責任落實較差。
二是縣、鄉(xiāng)兩級煤礦安全監(jiān)管技術力量嚴重不足，檢查識別和指導治理煤礦安全隱患的能力水平低，煤礦安全監(jiān)管責任難以落實，導致節(jié)后復工復產(chǎn)驗收礦井仍存在較多的隱患。
三是由于春節(jié)前后的停產(chǎn)停工等因素，煤礦瓦斯抽采利用指標進度落后時間進度，一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅持了瓦斯抽采利用。
四、第二季度工作
第二季度工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進主要工作目標和“兩個主體”責任的落實;抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高;抓“雨季三防”提前做好防災減災措施，確保煤礦雨季安全;抓專項安全培訓，促進各項煤礦安全工作的有序開展。
煤礦一季度安全工作心得體會篇3
四季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好四季度安全生產(chǎn)應急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務及安全生產(chǎn)規(guī)劃目標，實現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標具有關鍵性的作用。在上級的統(tǒng)一領導下，較好地完成了第三季度安全生產(chǎn)工作任務，現(xiàn)將工作情況小結如下：
一、生產(chǎn)工作情況
1、安全高效的撤除15101綜采工作面，計撤除綜采支架98架，630Kw前部運輸機一部，后部630Kw后部運輸機一部，采煤機，移動電站、乳化液泵站、轉載機、破碎機各一部，15101運順120皮帶一部。面臨運輸線路長，使用絞車多的眾多不利因素，順利的把撤出的設備全部升井，自撤出至設備的升井歷時35天，未發(fā)生輕傷以上的安全事故，創(chuàng)出了同行業(yè)中的最高紀錄。
2、15102運順掘進工作面面臨搬家，新頭開門，舊面的設備拆除回收，歷時6天，全部拆除完畢、并按期新的掘進工作面正常掘進。
3、15102尾巷掘進工作面坡度已達到25度的下山，及時調整了施工工藝及運輸系統(tǒng)。將變坡點以下的皮帶運輸改造為溜子運輸，及時解決了用皮帶拉不上煤的困難。
二、專項治理情況
1、15103綜采工作面中部112號到132號支架處，時常瓦斯積聚，最高達到20%左右，嚴重影響我礦的安全生產(chǎn)，礦及時召集有關人員商量對策，研究治理方案，采用地面鉆孔，增加瓦斯抽放泵2臺，工作面采用掛擋風簾的有效措施，終于把瓦斯控制在0.05%左右。
2、主通風機老化，不能滿足礦井的風量，及時調整2號風機，使原來的風量增加到7000左右，滿足了了礦井的風量的需求。
3、西軌道巷部分巷道寬度不夠，不能滿足安全質量標準化的質量要求，礦立即組織隊伍施工，歷經(jīng)20余天，擴刷巷道200余米，寬度1.2米，高度2.3米，采用錨帶網(wǎng)噴漿支護，達到了安全質量標準化的質量要求
4、南運輸巷、輔助軌道巷掘進工作面過老巷，及時完善措施，礦領導跟班，現(xiàn)場指揮，使2個掘進工作面已正常掘進。
三、文化建設
1、根據(jù)上級文件精神，推廣了“手指口述”等四項
安全管理暫行辦法，并成功舉行了首屆“手指口述”展示大賽，全礦14個工種進行了展示，全礦干部職工以“手指口述”展示大賽為契機，在全礦各崗位工種進行了推廣。
2、在區(qū)隊“紅黃旗”綜合考評中，全礦井上下各單位進行了評比，評出了優(yōu)勝區(qū)隊及最差區(qū)隊，使現(xiàn)場的各項工作出現(xiàn)了前所未有的好轉，受到了上級領導的好評。
3、根據(jù)“三違撕分制”考核中，對全礦人員進行了安全職工檔案登記工作，目前為止，對“三違撕分制”積分達到規(guī)定的1人到調度室學習7天的處理。
四、在四季度中，力爭完成掘進進尺2300米，原煤產(chǎn)量力爭完成50萬噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕輕傷以上的安全事故。全面完成年度安全培訓計劃，礦井質量標準化達標。
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