打造百年企業(yè)心得體會(huì)5篇

　　百年企業(yè)指企業(yè)成立時(shí)間悠久,傳承優(yōu)秀企業(yè)文化,誠信經(jīng)營,產(chǎn)品服務(wù)獨(dú)有特色,雖然歷經(jīng)百年滄桑,但企業(yè)的名號(hào)及所提供的產(chǎn)品或服務(wù)仍受到百姓或客戶的信賴和歡迎。下面是學(xué)習(xí)啦帶來的打造百年企業(yè)心得體會(huì)，歡迎查看。

　　打造百年企業(yè)心得體會(huì)范文1

　　中國民營企業(yè)經(jīng)過改革開放30余年的歷程，在繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，到了面臨代際傳承、轉(zhuǎn)型發(fā)展、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻，政商學(xué)界開始普遍探索如何構(gòu)建百年企業(yè)的話題。

　　今天下午，由均瑤集團(tuán)、吉祥航空主辦，中國企業(yè)家俱樂部、上海市浙江商會(huì)、新華社上海分社新聞信息中心、第一財(cái)經(jīng)《財(cái)富人生》欄目協(xié)辦的“百年企業(yè)之路”高峰論壇在上海舉行。海內(nèi)外數(shù)百知名企業(yè)家出席了論壇。據(jù)悉，本屆論壇旨在更加深入有效地研究中國民營企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與瓶頸，共享企業(yè)成長智慧，探討中國企業(yè)的百年成長之路，共商企業(yè)傳承、創(chuàng)新與突破之道，推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

　　論壇活動(dòng)由財(cái)經(jīng)媒體人、《激蕩三十年》作者吳曉波主持，全國工商聯(lián)副主席、上海市工商聯(lián)主席王新奎，上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長周禹鵬出席并發(fā)表致詞。聯(lián)想集團(tuán)[2.46%]董事局主席柳傳志、李錦記集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事李惠森、復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司董事長郭廣昌、均瑤集團(tuán)董事長王均金、招商銀行[0.63% 資金 研報(bào)]行長兼首席執(zhí)行官馬蔚華等企業(yè)家出席并發(fā)表演講。

　　王新奎在致辭中表示：“由于身體狀況、子女不愿或接不了班和企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展等原因，民營企業(yè)開始探討百年老店問題，此舉很有意義。面對(duì)復(fù)雜多變的國際形勢(shì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的新情況、新問題，面對(duì)社會(huì)對(duì)民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、社會(huì)責(zé)任和自身形象等要求越來越高的發(fā)展環(huán)境，衷心希望我們的企業(yè)家通過此次論壇中諸多環(huán)節(jié)的研討，認(rèn)真收獲促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有益成果，積極化作在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，敢于率先、勇于抉擇、力求突破的實(shí)踐，為企業(yè)贏得未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

　　柳傳志在論壇上發(fā)表了“聯(lián)想要做沒有家族的家族企業(yè)”主題演講，他表示：“我一直希望把聯(lián)想辦成一家&LSquo;沒有家族的家族企業(yè)’，‘沒有家族’是指沒有血緣關(guān)系，而是通過機(jī)制、文化保障企業(yè)傳承下去;‘家族企業(yè)’就是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人，‘把企業(yè)當(dāng)成自己的生命’。”目前，聯(lián)想已經(jīng)形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。

　　中國家族企業(yè)的代表之一均瑤集團(tuán)董事長王均金在論壇上表示，均瑤集團(tuán)甘做中國百年企業(yè)的探索者。他說：“改革開放30多年來，中國民營企業(yè)的整體趨勢(shì)是快速發(fā)展，每一撥發(fā)展的高峰都與黨和國家的重大政策出臺(tái)息息相關(guān)，每一次前進(jìn)都是把握發(fā)展機(jī)遇的成果，世界大勢(shì)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)向的把握決定了企業(yè)的發(fā)展速度甚至生死。”

　　他認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從大政策講得益于我們黨的理論創(chuàng)新，得益于中國特色社會(huì)主義。離開了黨的理論創(chuàng)新，民營經(jīng)濟(jì)就不可能發(fā)展，即使發(fā)展也是短暫的;不搞中國特色社會(huì)主義，就不能市場(chǎng)化資源配置，也就沒有今天民營經(jīng)濟(jì)所取得的巨大成就。今后民營經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，仍然離不開這兩個(gè)基本點(diǎn)。他在論壇上呼吁，企業(yè)家要順時(shí)而動(dòng)，及時(shí)抓住機(jī)遇，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以企業(yè)的行為方式呼應(yīng)國家的政策和號(hào)召，充當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的馬前卒，充當(dāng)中國民營企業(yè)發(fā)展的先行者。王均金表示，民營企業(yè)要做久、做強(qiáng)、做優(yōu)，需要大志有恒，眼光放遠(yuǎn)一些;明道取勢(shì)，把握時(shí)代脈搏;修身聚能，做好企業(yè)公民，三方面互為條件，缺一不可。

　　打造百年企業(yè)心得體會(huì)范文2

　　企業(yè)必須依據(jù)運(yùn)營地法律法規(guī)的要求，合法合規(guī)地開展經(jīng)營活動(dòng)。隨著反壟斷、反腐敗力度的加強(qiáng)，企業(yè)必須切切實(shí)實(shí)地在制度上、實(shí)施上、監(jiān)管上認(rèn)真做到，才能防患于未然。在業(yè)務(wù)往來和員工行為方面嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)道德條例和守則，言行一致，誠信為本，做到防微杜漸。同時(shí)，尊重員工權(quán)利，倡行多元文化、機(jī)會(huì)平等，也是十分重要的。

　　打造百年企業(yè)其中企業(yè)文化是貫穿企業(yè)生命的精神鏈條，好比一個(gè)人，沒了追求和信仰，健全的軀體也覺得索然無味。 看看任正非《華為的冬天》，你可以領(lǐng)略到一個(gè)向百年企業(yè)邁進(jìn)的公司是怎么樣的一個(gè)文化。

　　健安環(huán)社：在健康、安全、環(huán)境、社區(qū)四大方面根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和社會(huì)相關(guān)的需求建立實(shí)施計(jì)劃。健康和安全不僅涉及到本企業(yè)員工、合同工、供應(yīng)商，同時(shí)也涉及到客戶和企業(yè)運(yùn)營地所關(guān)聯(lián)的社區(qū)。對(duì)于企業(yè)而言，環(huán)境問題的治理應(yīng)當(dāng)從源頭上著手，而不是簡單、被動(dòng)地對(duì)尾氣、尾料、廢水、廢渣進(jìn)行處理。同時(shí)應(yīng)當(dāng)把環(huán)境治理與降低能耗、高效利用能源結(jié)合起來。

　　協(xié)作創(chuàng)新：進(jìn)一步從企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略上考量企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇問題，以支持建立可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)，以經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境為己任，來尋找和確定企業(yè)未來生存和發(fā)展的空間。GE(通用電器)在這方面做出了出色的成績：GE以“綠色創(chuàng)想”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的旗艦戰(zhàn)略，引領(lǐng)了GE全面的技術(shù)創(chuàng)新和新型市場(chǎng)的開發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來勃勃生機(jī)，為社會(huì)的發(fā)展注入積極的建設(shè)性力量。

　　社會(huì)合作：企業(yè)在履行其社會(huì)責(zé)任時(shí)，應(yīng)當(dāng)與利益相關(guān)方和社會(huì)相關(guān)方面形成就關(guān)注領(lǐng)域的合作。首先，產(chǎn)業(yè)鏈上與供應(yīng)商和客戶端的垂直合作(比如：更加可持續(xù)的消費(fèi)價(jià)值引導(dǎo)，更加有效地利用資源和能源)，以業(yè)務(wù)關(guān)系帶動(dòng)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的合作關(guān)系，產(chǎn)生更加有影響力的群體效應(yīng)。其次，NGO和企業(yè)就共同關(guān)心的社會(huì)和環(huán)境問題的橫向合作，以企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、資源能力與NGO組織的專業(yè)性能力相結(jié)合，產(chǎn)生更加有效的協(xié)同效應(yīng)。再次，應(yīng)當(dāng)積極支持員工志愿活動(dòng)，并將其貫穿于縱向和橫向合作中，使員工通過身體力行來發(fā)揮出積極的作用。最后，社會(huì)合作還應(yīng)當(dāng)充分注意到協(xié)助NGO的能力建設(shè)。除了在財(cái)力上給予資金支持，還應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)上、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想上等各方面幫助NGO實(shí)現(xiàn)能力提升和擴(kuò)展，成長為企業(yè)的CSR的長期可靠的專業(yè)合作伙伴。

　　監(jiān)督—評(píng)估—報(bào)告：企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告(或企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告)不應(yīng)當(dāng)是為了編寫而編寫的。它必須是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域中所實(shí)施的戰(zhàn)略、開展的工作、與績效目標(biāo)相比較的達(dá)標(biāo)或差距的評(píng)估等自然的實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)記錄。只有把可持續(xù)發(fā)展的工作踏踏實(shí)實(shí)地做好，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告(或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告)才真正有存在的必要和意義。在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有真正做到這一點(diǎn)。此外，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全社會(huì)多角度的監(jiān)督。透明度是一個(gè)關(guān)鍵問題。媒體和NGO等社會(huì)力量將在這方面發(fā)揮重要的作用。

　　在商業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起規(guī)范和嚴(yán)格的管理流程，從而保證在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目過程中，企業(yè)能夠可持續(xù)地做好可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。

　　打造百年企業(yè)心得體會(huì)范文3

　　再次感謝清華大學(xué)邀請(qǐng)我來到這里講座，十分榮幸。

　　1962年，小湯姆-沃森(IBM創(chuàng)始人之子)說：任何企業(yè)，為了生存和成功，必須有一套健全的信念，并將其作為所有政策和行動(dòng)的前提。接下來，企業(yè)成功的最重要因素是忠實(shí)遵守這些信念。最后，如果一個(gè)企業(yè)想要成功應(yīng)對(duì)不斷變化的世界和隨之而來的挑戰(zhàn)，它就必須時(shí)刻準(zhǔn)備著，在它的整個(gè)生命中改變自己的一切，除了這些信念。

　　從沃森的角度來看，一個(gè)公司的特質(zhì)往往在于其信念，這能夠創(chuàng)造出獨(dú)特的管理和運(yùn)營模式。堅(jiān)持這樣的核心，就等于確保了企業(yè)基因。

　　為什么要設(shè)立價(jià)值觀?這是因?yàn)?，想知道公司之間理念的不同，看這些企業(yè)如何執(zhí)行其信條就可以知道了。只有堅(jiān)守價(jià)值觀，我們才能走向未來，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利潤的優(yōu)化，使企業(yè)具有鮮明的文化基因。

　　對(duì)很多企業(yè)來說，企業(yè)文化等同于企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人理念。正是基于這一點(diǎn)，那些具有明星風(fēng)范的企業(yè)領(lǐng)袖會(huì)被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業(yè)世界中，這種個(gè)性優(yōu)勢(shì)也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問題在于，如果某天，這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人不在了，企業(yè)將如何繼續(xù)存在?將這種文化進(jìn)行延續(xù)不是一件容易的事。

　　目前，在全世界有很多企業(yè)領(lǐng)袖意識(shí)到這個(gè)問題，并在努力尋找解決方案。在一系列智能系統(tǒng)的歸納下，這些智力成果被更為迅速而有效地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，使得公司文化得以延續(xù)。

　　如果想把企業(yè)建成百年老店，那么具有前瞻性的管理體制的建立是必不可少的。但所謂知易行難，想讓這些愿景通過行動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)兌現(xiàn)成真，我們要培養(yǎng)管理層人才梯隊(duì)，當(dāng)然，這需要花費(fèi)更多的時(shí)間、成本和心血。但基于對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展而言，這種必要的培植是公司通往下一個(gè)發(fā)展高峰的必經(jīng)之路。

　　還有一點(diǎn)，在為企業(yè)制定管理戰(zhàn)略時(shí)，不要只考慮穩(wěn)中求進(jìn)或者是風(fēng)險(xiǎn)最小化。記住我們要做到使自己具備長遠(yuǎn)的眼光，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中安穩(wěn)前進(jìn)?；蛟S有人覺得這像下注，但只要合時(shí)宜，這樣的下注往往具有絕地反擊的效果。

　　此外，我們不能視自己為企業(yè)的領(lǐng)航人，而是應(yīng)該把自己看成一個(gè)臨時(shí)的管家。我們要有寬廣的視野和專業(yè)的知識(shí)，不管做什么都全力以赴。我們要適應(yīng)在多元的文化中生活和工作，并且能夠看到更多的對(duì)企業(yè)有利的因素。

　　每個(gè)CEO都會(huì)關(guān)注生產(chǎn)力，也同樣重視人才，但如果缺乏創(chuàng)新能力的話，企業(yè)就無法延續(xù)。