供電公司整頓工作作風(fēng)心得體會(huì)范文3篇
供電公司整頓工作作風(fēng)心得體會(huì)范文3篇
改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效能，以更加優(yōu)良的作風(fēng)樹(shù)立“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象。下面是學(xué)習(xí)啦為大家?guī)?lái)的供電公司整頓工作作風(fēng)心得體會(huì)，希望可以幫助大家。
供電公司整頓工作作風(fēng)心得體會(huì)范文篇1
為重振延煉雄風(fēng)，切實(shí)解決全廠員工思想作風(fēng)紀(jì)律等方面存在的與形勢(shì)和任務(wù)不相適應(yīng)的諸多問(wèn)題，近日，我廠展開(kāi)了為期三個(gè)月的以“找差距、轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識(shí)、夯責(zé)任、強(qiáng)管理”為主題的思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓活動(dòng)。
為搞好這次思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓活動(dòng)，我廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的實(shí)施方案，對(duì)整頓工作進(jìn)行了全方位部署?；顒?dòng)分為學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)、查找問(wèn)題、整改落實(shí)、總結(jié)提高四個(gè)階段，主要采取查問(wèn)題、擺危害、定措施、促提高的方法進(jìn)行，重點(diǎn)解決大局意識(shí)不強(qiáng)、組織觀念淡薄，本位主義嚴(yán)重，精神狀態(tài)不佳、不思進(jìn)取，對(duì)工作抱有抵觸情緒或消極應(yīng)付以及工作作風(fēng)漂浮、效率低下，責(zé)任意識(shí)淡薄、責(zé)任心動(dòng)員會(huì)議要求全體干部職工以這次整頓為契機(jī)，著力解決思想作風(fēng)紀(jì)律等方面存在的與形勢(shì)和任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題，并制定措施加以解決。
此次思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)分為學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)階段、查找問(wèn)題、整改落實(shí)、總結(jié)提高4階段，采取查問(wèn)題、擺危害、定措施、促提高的方法進(jìn)行，重點(diǎn)解決7個(gè)方面的問(wèn)題，即大局意識(shí)不強(qiáng)、組織觀念淡薄，本位主義嚴(yán)重的問(wèn)題，精神狀態(tài)不佳、不思進(jìn)取的問(wèn)題，對(duì)工作抱有抵觸情緒或消極應(yīng)付的問(wèn)題，工作作風(fēng)漂浮、效率低下的問(wèn)題，責(zé)任意識(shí)淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，紀(jì)律觀念不強(qiáng)、紀(jì)律松懈的問(wèn)題，自律意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行中打折扣或不執(zhí)行的問(wèn)題。
我廠要求各單位將開(kāi)展思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓作為當(dāng)前一項(xiàng)非常迫切和重要的工作來(lái)抓，通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度，統(tǒng)籌安排部署，實(shí)行轉(zhuǎn)段驗(yàn)收，加強(qiáng)督促指導(dǎo)四個(gè)環(huán)節(jié)確保這次整頓絕不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和討論，舉一反三，汲取教訓(xùn)，認(rèn)真整改，確保取得預(yù)期效果。這次整頓活動(dòng)充分體現(xiàn)了延煉黨政抓隊(duì)伍管理的決心和力度，折射出延煉領(lǐng)導(dǎo)班子重振延煉雄風(fēng)的魄力和信心。
在這次整頓中我體會(huì)到：只有不斷學(xué)習(xí)、思考、掌握更多更全面的新知識(shí)，借鑒吸取別人的先進(jìn)文化理念，才能正確分析明辨是非、才能目光深遠(yuǎn)思想超前。學(xué)習(xí)借鑒別人好的東西結(jié)合實(shí)際，要不斷學(xué)習(xí)和認(rèn)知自己，找缺點(diǎn)、找弱點(diǎn)、找差距、找難度。用科學(xué)創(chuàng)新的方法去論斷抉擇，強(qiáng)管理、樹(shù)形象、立足本質(zhì)、團(tuán)結(jié)發(fā)動(dòng)群眾、集中智慧、科學(xué)抉擇、真抓實(shí)干、廉潔奉公“敢于從我做起，向我開(kāi)炮，服務(wù)于民，接受群眾監(jiān)督”做到能干事、肯干事、干成事方能創(chuàng)新思維，從而使自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。
裝置檢修投產(chǎn)以來(lái)，車間一度出現(xiàn)了裝置管理難度大、接連發(fā)生安全生產(chǎn)事故影響震動(dòng)大、干部職工情緒低落精神壓力大的不利局面，在這次整頓中我們緊緊抓住“學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)、普及工作責(zé)任水平”活動(dòng)的有利契機(jī)，對(duì)照先進(jìn)找差距、立目標(biāo)、強(qiáng)管理，全力打造車間新形象。以先進(jìn)單位為鏡，明確車間建設(shè)方向。學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，堅(jiān)定信心。我們分批組織車間管理干部、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等人員，到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)展“先進(jìn)比我們紅在哪里、我們比先進(jìn)差在哪里”專題討論。干部職工帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，對(duì)照思考，人人開(kāi)口找差距，人人動(dòng)手寫(xiě)體會(huì)。大家感到，與先進(jìn)單位相比，我們?cè)诠ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)、管理水平、基礎(chǔ)工作等方面確實(shí)存在一定差距，但我們有先進(jìn)的生產(chǎn)操作控制理念和生產(chǎn)工藝，有較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，只要我們發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，就一定能夠迎頭趕上。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谡业讲罹嗟耐瑫r(shí)，看到了自身的發(fā)展后勁，從而堅(jiān)定了我們趕超的信心.
供電公司整頓工作作風(fēng)心得體會(huì)范文篇2
干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、構(gòu)建“和諧資電”的新形勢(shì)下，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性。全局干部職工結(jié)合加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的任務(wù)、要求，緊緊抓住作風(fēng)建設(shè)“切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)和諧發(fā)展”這一主題，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下、公司督導(dǎo)組的指導(dǎo)下切實(shí)開(kāi)展了作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)第一段階段工作，現(xiàn)將專題學(xué)習(xí)階段的情況簡(jiǎn)要匯報(bào)
一、以中心組學(xué)習(xí)為主要形式，興學(xué)習(xí)之風(fēng)。專題學(xué)習(xí)階段，共組織中心組學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)，累計(jì)15學(xué)時(shí)，自學(xué)累計(jì)50學(xué)時(shí)以上，全面學(xué)習(xí)了中央、省市、國(guó)網(wǎng)及省公司、資陽(yáng)公司關(guān)于干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)文件和講話精神，還增設(shè)了法制講座。在學(xué)習(xí)中掌握作風(fēng)建設(shè)要求，同時(shí)拓展學(xué)習(xí)范圍，不斷提高依法治企的能力。學(xué)習(xí)內(nèi)容全面，學(xué)習(xí)筆記規(guī)范，心得體會(huì)文章正在撰寫(xiě)之中。 二、與“七項(xiàng)惠民行動(dòng)”相結(jié)合，務(wù)發(fā)展之實(shí)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步增強(qiáng)撲下身子抓落實(shí)的意識(shí)，深入班組和施工現(xiàn)場(chǎng)，到農(nóng)村、到企業(yè)，為用電客戶服務(wù)。黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子成員全部參與，靠前指揮，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題。狠抓電費(fèi)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)體系，方便客戶交費(fèi);組織和帶領(lǐng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)和客戶中心工作人員，積極開(kāi)展電力宣傳，便民服務(wù)和幫貧助困活動(dòng)，共開(kāi)展用電咨詢、投訴舉報(bào)、服務(wù)宣傳等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)活動(dòng)____，走訪大中客戶1____家，慰問(wèn)困難群眾____。領(lǐng)導(dǎo)帶頭以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有力促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成;
三、廣泛征求意見(jiàn)或建議，開(kāi)門搞整改。為開(kāi)好干部作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員提前計(jì)劃、超前安排，就學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等五個(gè)方面開(kāi)展了多渠道、大范圍的征求意見(jiàn)活動(dòng)。一是在職工代表大會(huì)、黨員大會(huì)上，向職工代表和黨員發(fā)出“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)征求意見(jiàn)表”67份;先后向3____家大客戶發(fā)出“資陽(yáng)供電局領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)征求意見(jiàn)表”和函件，懇請(qǐng)客戶有針對(duì)性地就供電服務(wù)、行業(yè)作風(fēng)等工作中存在的問(wèn)題提出建議或意見(jiàn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，黨內(nèi)外和大客戶意見(jiàn)征求綜合評(píng)價(jià)為“好”的占9____以上，班子成員個(gè)人評(píng)價(jià)為“一般”或“差”的最高僅占____。所有征求到的意見(jiàn)和測(cè)評(píng)結(jié)果均在全局范圍內(nèi)公示，表明班子廣泛接受監(jiān)督，力求整改提高的決心。
四、虛心接受督導(dǎo)，及時(shí)反饋工作狀態(tài)。公司干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)督導(dǎo)組對(duì)我局作風(fēng)整頓工作進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)。我局向督導(dǎo)組匯報(bào)了干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)專題學(xué)習(xí)階段開(kāi)展的工作情況，下一階段的主要工作等。特別是班子成員在作風(fēng)整頓中堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”、“六個(gè)帶頭”取得的效果向督導(dǎo)組進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。班子成員還就作風(fēng)整頓中，將在班子建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、構(gòu)建和諧企業(yè)等工作中采取的舉措向督導(dǎo)組進(jìn)行了匯報(bào)。
五、組織工作有序，計(jì)劃周密詳實(shí)，活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。活動(dòng)開(kāi)展之初，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此次專題活動(dòng)，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任，合理安排，既作到中心工作照常開(kāi)展，又兼顧學(xué)習(xí)和整改效果，正確處理工學(xué)矛盾，延伸先進(jìn)性教育的良好風(fēng)氣和有益經(jīng)驗(yàn)，做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有新意，切實(shí)把作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)抓好、抓出效果。另外，專題學(xué)習(xí)階段共編寫(xiě)上報(bào)“活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)”5期，較為全面真實(shí)地反映了作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果。
供電公司整頓工作作風(fēng)心得體會(huì)范文篇3
9月23日，國(guó)網(wǎng)山西夏縣供電公司啟動(dòng)干部員工紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，制定一系列措施，正風(fēng)肅紀(jì)，改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)，全力推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
該公司按照中央八項(xiàng)規(guī)定和整治“四風(fēng)”要求，結(jié)合干部員工作風(fēng)建設(shè)實(shí)際，重點(diǎn)解決精神適應(yīng)難、作風(fēng)轉(zhuǎn)變難、“梗阻”暢通難、律己從嚴(yán)難“四難”問(wèn)題，深入開(kāi)展“五創(chuàng)五爭(zhēng)”活動(dòng)，即創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型員工”;創(chuàng)建“創(chuàng)新型部門”，爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新型員工”;創(chuàng)建“服務(wù)型企業(yè)”，爭(zhēng)當(dāng)“服務(wù)型員工”。創(chuàng)建“實(shí)干型班組”，爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干型員工”;創(chuàng)建“廉潔型企業(yè)”，爭(zhēng)當(dāng)“廉潔型員工”，為公司安全和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
為了確保此項(xiàng)活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效，該公司嚴(yán)格把好從嚴(yán)要求、治病救人、開(kāi)門整頓、推動(dòng)工作、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣“五個(gè)原則”，通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員和自查自糾、集中整改、鞏固提高、督促檢查四個(gè)階段，進(jìn)一步強(qiáng)化工作紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效能，以更加優(yōu)良的作風(fēng)樹(shù)立“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象。
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