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淺談軟件測試心得體會

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  軟件測試就是利用測試工具按照測試方案和流程對產(chǎn)品進(jìn)行功能和性能測試,下面學(xué)習(xí)啦小編整理了淺談軟件測試心得體會,希望對你有幫助。

  淺談軟件測試心得體會篇一

  20xx年是美好的一年,因為這一年我畢業(yè)了,因為這一年我又邁入了人生的另一個階段,因為這一年我進(jìn)入了重慶惠普實習(xí),我覺得自己成熟了許多.輾轉(zhuǎn)一年的大三生涯,我努力的想要尋找到一份很好的工作,然而,上天總會給予人磨難再給予人甘甜。我是大二下學(xué)期的時候聽到消息說惠普要到我們學(xué)校招實習(xí)生,自己抱著試一試的態(tài)度就去參加了筆試,意外的進(jìn)入了初試,最后在自己的努力下終于得到了來到惠普實習(xí)的機(jī)會,那時想要進(jìn)入惠普的迫切心情,我直到現(xiàn)在還能體會到?;萜帐且粋€非常寬容的平臺,她給予了我鍛煉與學(xué)習(xí)的機(jī)會,懷揣著忐忑和激動的心情我來到重慶惠普。

  第一天來到惠普,我就被她濃厚的企業(yè)文化深深的吸引,作為一家跨國公司,企業(yè)文化應(yīng)該更加多元,具有更大的包容性,才能更好地吸賢納士,讓員工將自己的夢想和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合,實現(xiàn)最大程度的公司發(fā)展和個人提升?;萜胀ㄟ^各種途徑,促使員工真正融入到公司的文化中。公司的工會組建了多種俱樂部,定期組織內(nèi)容豐富的業(yè)余活動。在這些非正式的場合里,員工之間的交往、溝通往往可以更加輕松和親密,從而使公司形成一種具有人情味的家庭氛圍,增強(qiáng)了員工的歸屬感。公司還在辦公大廈內(nèi)引入了經(jīng)營紀(jì)念品的專賣店和經(jīng)營、租賃圖書的知識中心,并通過定期活動為員工創(chuàng)造良好的文化氛圍。

  雖然現(xiàn)在我才來到hp短短的幾個月,但是我卻學(xué)到了非常多的東西。hp的學(xué)習(xí)資源非常的豐富,以前在學(xué)校我是學(xué)計算機(jī)信息管理的,但是進(jìn)入hp之后我的工作是測試。幾乎很多東西都是從零開始,需要重新去學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)這里使用的工具,學(xué)習(xí)項目的知識,學(xué)習(xí)每一個涉及到的系統(tǒng),做很多的e-learning。這一段時間,使我覺得自己就好像一塊海綿,我在不斷的吸收周圍的水分,然后使自己變得更加豐盈起來。

  回首過去,展望未來,從思想上來說,我從一名普通的大學(xué)生到一個為社會服務(wù)的軟件測試人員,思想覺悟有了很大的提高,作為一個剛剛步入企業(yè)的年輕人來說,什么都不懂,沒有任何實踐經(jīng)驗,不過在各位熱心領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我很快的融入到了這個新環(huán)境,這對我今后的工作是非常有益的,除此之外我還學(xué)會了如何更好地與別人溝通;在這短短的幾個月里,我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西,也認(rèn)識到了自己很多的不足,感覺收益非淺。

  淺談軟件測試心得體會篇二

  軟件測試在整個軟件周期中的重要性,它存在于整個項目周期,在項目開始之初需求調(diào)研的時候就開始了,在形成需求規(guī)格說明書的時候就需要針對文檔進(jìn)行測試。這個環(huán)節(jié)在后續(xù)整個項目中占了很大的比重,能主導(dǎo)整個項目的走向,成敗與否全在于開始階段的決策。

  再嚴(yán)密的測試也不能完全發(fā)現(xiàn)軟件當(dāng)中所有的錯誤,但是測試還是能發(fā)現(xiàn)大部分的錯誤,能確保軟件基本是可用的,所以在后續(xù)使用的過程中還需要加強(qiáng)快速響應(yīng)的環(huán)節(jié)。結(jié)合軟件測試的理論,故障暴露在最終客戶端之前及時主動的去發(fā)現(xiàn)并解決。這一點就需要加強(qiáng)研發(fā)隊伍的建設(shè)。

  經(jīng)過這次培訓(xùn)中多個案例的講解,讓我了解到系統(tǒng)在上線之后會有很多不能預(yù)知的性能問題,需要在上線之前實現(xiàn)進(jìn)行模擬,以規(guī)避風(fēng)險,包括大數(shù)據(jù)量訪問,高并發(fā)數(shù)等等。

  當(dāng)然也有很多應(yīng)對手段,沒有哪種手段可稱為最完美,只有最合適的,需要靈活掌握,綜合運(yùn)用以達(dá)到最優(yōu)程度,這是個很值得研究的領(lǐng)域。

  目前我們在項目建設(shè)過程中對性能壓力測試的重視程度還不太高,廠家也很少有雇傭第三方的測試機(jī)構(gòu)。而是在現(xiàn)網(wǎng)進(jìn)行試用,遇到問題再解決,可能會產(chǎn)生滯后問題,影響客戶使用。希望以后能在性能測試方面提高重視程度,加大人力投入,以保證系統(tǒng)上線后能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

  對于快速響應(yīng)這塊,我們不能一味依賴廠家,而希望自己就能快速響應(yīng),及時將問題解決。這也是一個比較長遠(yuǎn)的問題,需要加強(qiáng)研發(fā)力量的投入。

  我個人是做開發(fā)出身,有此類經(jīng)驗,當(dāng)時是在客戶現(xiàn)場,因為了解系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),能夠在第一時間排查解決客戶所反饋問題。

  現(xiàn)在系統(tǒng)完全由廠家開發(fā),很難了解內(nèi)部結(jié)構(gòu),或許會造成后期維護(hù)困難。所以,是否應(yīng)該針對某些項目介入廠家研發(fā)工作,比如請廠家提供源代碼等相關(guān)要素,以增進(jìn)維護(hù)人員對系統(tǒng)的了解。

  最后再次感謝公司提供的平臺,感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,讓我有機(jī)會得到更深層次的學(xué)習(xí)以及展示自己能力的機(jī)會,我也會盡我所能來完善工作的系統(tǒng),提高整體工作效率,為南方電網(wǎng)的發(fā)展建設(shè)提供更堅實,優(yōu)秀的支撐服務(wù)平臺。

  淺談軟件測試心得體會篇三

  接觸計算機(jī)程序設(shè)計已經(jīng)快7年了,從事專門的軟件測試也快四年了,強(qiáng)子也是在陰差陽錯中踏入軟件測試領(lǐng)域,一開始只想做一個特牛的程序設(shè)計師,可是畢業(yè)后找工作卻找了個軟件測試的工作,在一些彷徨與猶豫中接受了這個職業(yè)并且到現(xiàn)在也做得挺開心,也是由于那時我們這個業(yè)務(wù)剛成立不久,由于表現(xiàn)還不錯所以一個陰差陽錯的機(jī)會被升為team leader,到現(xiàn)在也還在同一家公司做著測試的工作。

  先講講做manager的一些體會,其實具體做什么事真的不是那么重要,關(guān)鍵是做事的方法,做人的章法,特別是對一個manager來說,方法比技術(shù)更重要,真的是這樣,當(dāng)然我也很喜歡研究技術(shù),技術(shù)能讓我找到更多的自信和成就感,但是面對著手下一幫兄弟姐妹,一個人的技術(shù)就顯得有些力不從心了,這個時候得把你的知識share給大家,當(dāng)然形式多種多樣,比如寫一份文檔,做一個正式的training,給大家營造一種不恥下問的環(huán)境或者大家一起討論一些難題等等。當(dāng)然還有很重要的一點,一定不能說“我不知道”,作為一個頭,如果你真的不知道,那你得想辦法通過一些手段與員工一起把這個問題解決了,堅決不能說“我不知道,你自己看著做吧“等,本來員工是很尊重你的,這些話將直接導(dǎo)致其鄙視你。

  另外就是做頭的,特別像咱這種中低層的頭,不像中高層的領(lǐng)導(dǎo),咱們考慮事情的角度不一樣,當(dāng)這種小頭兒的最重要的兩件事:把事情做對做好,與員工打成一片。首先得確保把事情做對咯,然后帶領(lǐng)大家朝著這一個對的方向前進(jìn)進(jìn)而把事情做好,在99%的時間里,你是和你的兄弟姐妹們呆在一起而不是和老板,所以這個過程中的與員工的關(guān)系一定要融洽且單純,不能讓員工對你有隔閡感,經(jīng)常一起吃飯,擺擺龍門陣,嘮嘮家常,開開玩笑,不要擺架子,在一個公司里最不能擺架子的就是這種小頭兒(或稱之為leader或者manager一類),這就像個村官一樣,小樣的,還真把自己當(dāng)回事兒呢?

  做開發(fā)還是做測試?很多人討論甚至爭吵,強(qiáng)子認(rèn)為之所以會有這樣的問題是因為中國還沒有把軟件行業(yè)普及好,大家還停留在江民時代,求伯君時代,認(rèn)為做開發(fā)的才是牛人,才有前途。而事實上,現(xiàn)在的軟件是一個系統(tǒng)工程,缺開發(fā),缺測試,缺文檔都不行,都可能直接導(dǎo)致失敗,誰最牛?強(qiáng)子認(rèn)為寫文檔的人最牛,那咱們都去寫文檔?不過從強(qiáng)子面試的很多人當(dāng)中來看,還是有更多的人愿意做開發(fā),這不能不說是一大遺憾,強(qiáng)子無能,也只能聊以文字來表達(dá)自己對測試的熱愛。測試猶如開發(fā)一樣,也是一門深不見底的大學(xué)問,咱以后慢慢討論。

  關(guān)于項目管理,這又是一門大學(xué)問,強(qiáng)子在這幾年當(dāng)中也經(jīng)歷過無數(shù)次的版本更新,版本發(fā)布或者一些內(nèi)部的項目,對項目管理略知一二,有空時強(qiáng)子自會附上一些體會。我想項目管理最本質(zhì)的一點:保護(hù)項目團(tuán)隊,保護(hù)項目經(jīng)理,去除雜音。項目經(jīng)理這活,不好干,要職位沒職位,要資金沒資金,做好了皆大歡喜,做不好就卷鋪蓋走人,挺難,不過咱有咱的方式方法,怕啥?

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