善基層科級領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用，健全科級干部績效評價(jià)體系建設(shè)，是我國轉(zhuǎn)型期，科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的科級干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會，供你參考!

　　科級干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇1

　　20xx年5月4日至5月24日，我參加了在北京石油管理干部學(xué)院舉辦的塔里木油田公司中青年科級干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，20天的培訓(xùn)過程，在享受“充電”學(xué)習(xí)樂趣的同時(shí)，日常工作思路得到拓寬，日常工作方式存在的偏差得到修正，個(gè)人思想觀念得到更新，思想境界得到提升，自身綜合素質(zhì)也上升到了一個(gè)更高的層次。在這里，首先感謝油田公司給予我此次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會，同時(shí)感謝北京石油管理干部學(xué)院提供的良好學(xué)習(xí)環(huán)境。下面就本人參加此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得表述如下：

　　一、 工作壓力和情緒的有效釋放和心靈的凈化

　　通過領(lǐng)導(dǎo)干部心理調(diào)適培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了工作過程中壓力和情緒有效釋放的方式，即通過及時(shí)授權(quán)屬下員工，進(jìn)行工作壓力的分解，以有效減緩自身工作壓力，保持心態(tài)平和、調(diào)適平衡，才能很好地調(diào)整工作情緒，提高工作效率。

　　儒家文化與企業(yè)管理的培訓(xùn)，對提高自己人文素質(zhì)和今后的基層生產(chǎn)管理幫助不校儒家是主張用倫理道德治理天下的政治文化派別。儒家思想對今日社會管理仍有指導(dǎo)意義。儒家提出了一整套修身工程，對“心”、“身”、“物”及其關(guān)系做了深入的研究與論證;提出了以“仁”為核心的一整套價(jià)值理念，為中華文明的長久延續(xù)提供了最有生命力的基因。儒家文化認(rèn)為知識可分為軟知識和硬知識。所謂硬知識就是你在書本中學(xué)到的各種知識和技能，是可以用語言文字等描述和表達(dá)的，是在未經(jīng)激發(fā)和挖掘之下，暫時(shí)處于休眠狀態(tài)的知識。

　　而所謂軟知識，是那些只可以意會而很難表達(dá)的學(xué)問，需要在長期實(shí)踐中去領(lǐng)悟和體會?？v觀很多企業(yè)家，并沒用擁有很高的學(xué)歷，卻能一路披荊斬棘，“軟知識”功不可沒。此外，關(guān)注細(xì)節(jié)，也是中國儒家文化的古老基因之一，子曰：“道不遠(yuǎn)人，人之道而遠(yuǎn)人，不可以為道”、“君子之道，辟如行遠(yuǎn)必自邇，辟如登高必自卑”、“合抱之樹，起于毫末”。儒家文化認(rèn)為：成就大事者，定能把每一個(gè)細(xì)節(jié)做得盡善盡美。

　　對人本管理理念有了更新的理解：企業(yè)中，人的管理十分重要，管理是一項(xiàng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)的過程，管理是創(chuàng)造一個(gè)讓眾人心情舒暢的工作環(huán)境的活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，人性化比制度化更有效。因此企業(yè)文化的建立方向在于強(qiáng)化員工的主人翁意識和責(zé)任意識甚于嚴(yán)格的紀(jì)律管理。

　　二、 如何有效帶領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

　　通過領(lǐng)導(dǎo)力提升課程的學(xué)習(xí),使我深刻認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對企業(yè)忠誠，企業(yè)必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對企業(yè)的信任感。充分發(fā)揮企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為企業(yè)工作。另外,團(tuán)隊(duì)的凝聚力也與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，一個(gè)

　　最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力將影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)力提升必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　三、修身立德，廉潔自律

　　在學(xué)習(xí)《作風(fēng)廉政建設(shè)》以及《建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織》等課程中，使我更加堅(jiān)定了對黨對企業(yè)的忠誠。

　　做事先做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對人豁達(dá)大度，以德服眾，不失信、不推過，對事秉公而斷，經(jīng)得起考驗(yàn)，做到寧公而貧，不私而富。作為中青年干部，要不斷提高自己的政治覺悟，提升自己的素質(zhì)。在提升自身素質(zhì)方面，我覺得首先要加強(qiáng)黨性鍛煉和個(gè)人修養(yǎng)，不斷錘煉自己的意志，其次，在工作生活過程中，要多學(xué)東西，多思考問題，再次，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑，排除個(gè)人私欲所帶來的煩惱和憂愁。這也需要自己在實(shí)際工作、學(xué)習(xí)中不斷好好的把握。

　　四、把握政治方向,堅(jiān)固思想陣地

　　通過對《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀》課程的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解，提高了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性，堅(jiān)定了對油田公司和石化分公司發(fā)展的信心。

　　通過學(xué)習(xí)，我理解認(rèn)識了科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，即通過對科學(xué)發(fā)展觀全面深入的學(xué)習(xí)，建立科學(xué)工作理念，確定正確工作方法并能夠?qū)W以致用，使各項(xiàng)工作有新思路、新突破、新舉措。

　　一是通過提高學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì)。把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，做好本職工作。二是通過提高工作能力，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)的本領(lǐng)，把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。三是提高創(chuàng)新能力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實(shí)在性。要以良好的精神狀態(tài)面對全新的工作。

　　五、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，鍛煉了個(gè)人意志

　　這次培訓(xùn)班歷時(shí)20天，雖然時(shí)間短，但是大家群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，齊心協(xié)力，最終達(dá)到了預(yù)期目的。這使我在拓展了思維，鍛煉了意志，完善了自我的同時(shí)，也深切地體會到思想上同心、知識上互補(bǔ)、能力上增值、性格上互容的團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)代社會是一個(gè)信息化的社會，知識和信息正在極大地改變?nèi)藗兊纳罘绞剑季S方式和工作方式。在激烈的競爭環(huán)境中，大量的工作往往需要在群體的共同協(xié)作下，群策群力，才能高效率地圓滿完成。

　　六、對企業(yè)、社會的責(zé)任感增強(qiáng)，管理能力得到進(jìn)一步的改善

　　在學(xué)習(xí)《企業(yè)管理模式分析》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)法律責(zé)任》、《情景領(lǐng)導(dǎo)力》、《時(shí)間管理》、《對標(biāo)管理》等課程中，使我對目前基層管理上有了全新的認(rèn)識，管理思路更加清晰，對工作中的執(zhí)行

　　力、激勵(lì)等管理方式方法有了比較全面的了解，對工作中相關(guān)的法律法規(guī)有了明確的認(rèn)知，這對我今后更好的做好基層管理工作產(chǎn)生十分有益的幫助。

　　在改善自己的管理能力方面，通過本次學(xué)習(xí)我明白了如何激勵(lì)，如何進(jìn)行計(jì)劃管理，如何分配時(shí)間以及團(tuán)隊(duì)的力量，使企業(yè)擁有一個(gè)好的管理，好的文化，好的人才，最終成為卓越的組織。

　　在《企業(yè)對標(biāo)管理》、《低碳發(fā)展與石油工業(yè)》等課程的學(xué)習(xí)中，作為中石油的一名員工，使我充分認(rèn)識到自己的責(zé)任以及工作的方向，對于對標(biāo)管理也有了新的認(rèn)識，在今后的工作中將有所幫助。

　　總之，在這20天的時(shí)間里，我有幸融入《塔里木油田分公司優(yōu)秀中青年科級干部培訓(xùn)班》這個(gè)臨時(shí)的大家庭中，讓我認(rèn)識了公司各個(gè)崗位上優(yōu)秀人才，不僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。在今后的學(xué)習(xí)工作中，我將立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、用良好的業(yè)績來回報(bào)企業(yè)的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進(jìn)步。

　　科級干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇2

　　3月1日-15日，我參加了油田公司舉辦的2016年第二期科級干部能力培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人本管理、領(lǐng)導(dǎo)法則、口才與藝術(shù)、壓力和時(shí)間管理、財(cái)務(wù)成本管理等管理課程以及科學(xué)發(fā)展觀、維護(hù)穩(wěn)定、保密、健康、辦公禮儀、廉潔文化等素質(zhì)知識。整體培訓(xùn)采取團(tuán)隊(duì)分組、講授與討論結(jié)合、實(shí)際演示等方法，課堂氣氛活躍。通過培訓(xùn)，主要得到幾個(gè)方面的提升：

　　一、對中層管理者如何帶領(lǐng)下屬開展工作的方法有了深刻理解。

　　管理者不是自己能做什么，而是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)員工一起去完成工作。員工又好又快完成任務(wù)需要幾個(gè)因素：明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、知識和技能、自己愿意把工作做好以及好的工作環(huán)境條件。中層管理者主要職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，是勞心者而不是勞力者，是既管又理的人，是對團(tuán)隊(duì)績效負(fù)責(zé)的人，所以要通過影響他人的過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)。

　　員工根據(jù)個(gè)人工作意愿強(qiáng)弱和自身能力水平強(qiáng)弱不同，分為四個(gè)發(fā)展階段，管理者相應(yīng)應(yīng)該采取不同的管理方法。對于工作意愿強(qiáng)而能力弱的員工，應(yīng)該鼓勵(lì)其熱情，親自制訂計(jì)劃并決定如何做，告訴其目標(biāo)、時(shí)限以及考核標(biāo)準(zhǔn)，以提高其能力;對于能力低而工作熱情也不高的員工，應(yīng)該給予贊揚(yáng)，讓其參與目標(biāo)的設(shè)定并說明理由，商定考核標(biāo)準(zhǔn)，以提高其士氣和能力;對于能力較強(qiáng)而意愿不穩(wěn)定的員工，應(yīng)該多鼓勵(lì)并支持他的意見，讓其自身制訂計(jì)劃，與其一起找問題和評估表現(xiàn);對于能力強(qiáng)且意愿強(qiáng)的員工，應(yīng)該高度授權(quán)，讓其自己制訂目標(biāo)、計(jì)劃、自我評估，肯定貢獻(xiàn)。

　　二、對人本管理理念有了新認(rèn)識。

　　中國企業(yè)中，人的管理十分重要，管理是一項(xiàng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)的過程，管理是創(chuàng)造一個(gè)讓眾人心情舒暢的工作環(huán)境的活動(dòng)。企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，人性化比法制化更有效。所

　　以企業(yè)文化的建立，強(qiáng)化員工的主人翁意識和責(zé)任意識比嚴(yán)格的紀(jì)律管理效果更好。

　　三、對員工心理健康、身體健康以及工作禮儀、表達(dá)口才知識進(jìn)行了解。

　　員工工作、學(xué)習(xí)、生活中存在壓力是現(xiàn)代社會正?，F(xiàn)象，要學(xué)會自我舒緩壓力，保持正確的人生觀和價(jià)值觀，正確處理一些危機(jī)。健康的標(biāo)準(zhǔn)包括生理健康、心理健康、良好的道德水準(zhǔn)和社會適應(yīng)能力。

　　現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)注重個(gè)人形象和交往禮儀，體現(xiàn)自身素質(zhì)并有利于建立雙方信任的合作關(guān)系。禮儀包括儀表、儀容、儀態(tài)、儀式和語言。語言表達(dá)要注意不同場合有所區(qū)分，快速思維表達(dá)的場合可以采取觀察、抓話題、定語點(diǎn)、擴(kuò)展語點(diǎn)、排列語序和表達(dá)的邏輯進(jìn)行發(fā)言;向上級匯報(bào)要約定時(shí)間、如實(shí)匯報(bào)、條理清晰、拿出解決方案和及時(shí)記錄。

　　四、進(jìn)一步強(qiáng)化了維護(hù)穩(wěn)定、安全文化和科學(xué)發(fā)展觀知識的學(xué)習(xí)。

　　穩(wěn)定是當(dāng)今中國面臨的重要問題，解決好壞關(guān)系社會安定、國家發(fā)展后勁，安全文化建設(shè)從本質(zhì)上解決企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作，從行為安全、工藝安全、系統(tǒng)安全三方面著手，對于企業(yè)長期安全生產(chǎn)至關(guān)重要?？茖W(xué)發(fā)展觀是黨中央針對中國社會發(fā)展實(shí)際提出的重要戰(zhàn)略思想，是統(tǒng)籌考慮社會矛盾和國家發(fā)展的重大決策，內(nèi)涵豐富，意義深遠(yuǎn)。

　　3月14日，培訓(xùn)班組織結(jié)業(yè)論文答辯，我所在小組編寫了《油田公司年輕員工管理機(jī)制和激勵(lì)措施探析》的論文答辯，獲得考評老師的好評。

　　總之，通過科級干部管理知識培訓(xùn)，使我學(xué)習(xí)掌握了很多新知識，對許多問題的認(rèn)識進(jìn)一步加深，開拓了工作思路，提升了管理技能，必將對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活帶來很大幫助。