企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP，是指建立在資訊技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。本文是erp模擬的實習心得，歡迎閱讀。

　　erp模擬實習心得一：

　　這次的ERP沙盤模擬實訓著實讓我體會到了公司經(jīng)營的不易,不說我們所要進行的是多么簡單的公司操作,就單論一個公司的財務報表制定就能讓我們頭疼不已,更何況一個真正的公司的復雜程度要遠遠大于此.

　　首先我先詳細的總結一下我們在公司經(jīng)營的時間內(nèi)的過程:

　　第一年,可謂是謹小慎微，我們進行了長達一個小時的討論針對要不要貸款，要建設幾條生產(chǎn)線，現(xiàn)在想來有些可笑，我們就死扣這開始的800萬股東資本進行布置，想出各種方案然后否決，那時候的我們沒有意識到初期貸款的重要性，幸好在40多分鐘后各位總監(jiān)的預算下我們認識到這800萬根本不能完成企業(yè)初期建設，所以我們申請了長期貸款1000萬，在一個我們組全是男生，都是些有大想法的人，所以在建設初期我們毫不猶豫的建設了四條價值超高的生產(chǎn)線。然后廠房建設，原材料入庫，市場開發(fā)，這些都緊密有序的進行了。 第二年，我們終于開始了我們的經(jīng)營和生產(chǎn)，但是由于CEO的廣告投入過低而且投放的位置不當導致哪些好的訂單一個沒有搶著，這讓我們一下陷入了財政危機.，而且由于前期投入過大，生產(chǎn)線的維護和原材料的購買以及人工費用的支出等等根本不能讓第二年繼續(xù)生產(chǎn)所以我們的生產(chǎn)線一度進入閑置狀態(tài)。但是我們在這種艱難的情況下，依靠哪個僅有的訂單勉強的活了下來，但是一年收入僅有200多萬尚且不能抵扣我們的日?；ㄤN，我覺得這就像一個惡性循環(huán)一樣影響著以后的經(jīng)營。

　　第三年，我作為銷售總監(jiān)向總裁申請了一百萬的廣告投入，但是由于我們資金的短缺只得到了50萬的承諾。而且由于我個人原因在某些市場上投入了1w或5w根本不可能有訂單的違背規(guī)則的廣告投入，導致13w廣告費沒有起到作用，但是由于其他公司的廣告投入也不是很合理我們順利的拿到了8個高價訂單這讓我們勉強的扭虧為盈了，至少讓我們今年的固定支出得到了保障。

　　第四年由于有了之前的教訓我們集體總結了經(jīng)驗投入了合適的廣告。也成功的拿到了與我們的生產(chǎn)線比較符合的產(chǎn)品訂單，由此時來運轉的時刻到了 我們在今年有了700來萬的盈余資產(chǎn)，并且迅速投入運作當中，買了下一年的材料，預備了更加強大的廣告攻勢。 第五年第六年的相關情況就不再一一贅述了，在這兩年你我們的經(jīng)營狀況越來越好，總之我們的1000萬貸款成功的還清了，并且還有了相關的積累資金，我相信在給更多的時間我們的公司一定能夠越發(fā)強大

　　在這次的erp日常經(jīng)營活動我們學習到了不管是財務總監(jiān),銷售總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān).供貨總監(jiān),甚至是信息總監(jiān)乃至CEO都有著其獨特的作用我們每一步的決策和計劃都要進行全方位的考慮,而不是各自獨斷經(jīng)營,什么生產(chǎn)的胡亂進行生產(chǎn)線的布置,采購的隨意進行原材料的供應.這樣的通過自己主觀臆斷進行的盲目決策只會讓企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)，我相信我們的很多競爭對手也遭遇過資金不足生產(chǎn)能力不足或者過剩等等問題，我也相信他們都經(jīng)過詳細的討論解決，如何進行市場開發(fā)，如何生產(chǎn)線的調配，如何進行廣告投放，如何進行原材料的訂購，這些無一不是我們這些初次接觸ERP的人的問題所在。這些都是很有趣的東西比在書本上或者從別人那里聽來的東西比起來更加的真實，因為這都是通過自己的手，自己的大腦認認真真的總結，規(guī)劃出來的東西。

　　在這次試驗中總結了一些東西：

　　一， 必須把其本規(guī)則熟練掌握，比如廣告投放多少合適，原材料什么時候訂購訂購多少合適，每種產(chǎn)品的材料構成是怎樣的。長期貸款，短期貸款的期限和利息是多少，年末設備維修費和折舊是多少，雖然這些東西每一樣單算的話都是很少的但是加在一起的話就是所謂的蟻多咬死象了，或許就因為這些沒有預算好，導致還不上貸款或者沒有下一年的資金運轉，這樣的話遲早會破產(chǎn)的。

　　二， 害人之心不可有，防人之心不可無。在這次ERP模擬實訓中我們設置了信息總監(jiān)一職，也就是我們笑稱的商業(yè)間諜，那么如何做好這一職業(yè)的工作呢，就是要及時的了解其它公司的動向比如他們投入的廣告費呀，他們生產(chǎn)的重點在哪里呀，如果我們競爭不過的話就必須選擇避讓，比如他們重點致力于國內(nèi)市場的廣告投入，我們?nèi)绻卸嗟馁Y金可以競爭還好，萬一沒有就必須轉向其他市場，不能硬碰硬，還有及時了解其他公司的經(jīng)營狀況可以有效的防止對手對本公司的打壓等等。

　　三， 公司內(nèi)部必須米明確自己所在職位，并且及時提供相關信息，比如生產(chǎn)總監(jiān)必須提出我們的生產(chǎn)能力避免訂單到手了完不成任務，采購總監(jiān)必須跟隨生產(chǎn)的腳步，不能胡亂采購，財務總監(jiān)應該及時統(tǒng)計資產(chǎn)負債表，利潤表等能反映公司經(jīng)營狀況的財務報表，讓決策時能夠不憑借主觀臆斷。避免出現(xiàn)決策失誤。

　　四， 生產(chǎn)方面必須合理的搭配生產(chǎn)線的投入，比如我們前期就因為直接建設了兩條柔性生產(chǎn)線，兩條自動生產(chǎn)線以至于之后第二年沒有多余的錢用來生產(chǎn)，因此我建議前期應該建設手工和柔性相配合的策略，還有ISO9000和ISO14000必須開發(fā)出來，后期必須用到這倆點才能實現(xiàn)利潤最大化，最后國際市場和亞洲市場盡量早點開發(fā)出來以滿足更多需求，得到更多訂單再說那個價格也不是很貴。

　　五， 短期貸款需謹慎呀，如果前期沒有多少長貸，很多公司會選擇短期貸款，但是我們必須考慮到短期貸款的期限還有利息，不然還沒有收到貨款或者產(chǎn)品還沒能生產(chǎn)出來就得還款，這就會導致經(jīng)濟困難甚至破產(chǎn)。

　　上面說的實在生產(chǎn)細節(jié)上應該注意的，下面就是我在整個過程中的心得：

　　一 ， 有意見最好及時提出避免因為你負責的哪一方面出問題而

　　導致全公司經(jīng)營出 現(xiàn)問題。比如我們不知道生產(chǎn)能力而胡亂的進行訂單搶購的話就會導致違約，懲罰也是相當重的。還有其他的一些相關內(nèi)容，比如我們的CEO在經(jīng)營中根本沒有咨詢銷售總監(jiān)直接把生產(chǎn)產(chǎn)品買給了電腦。導致時間的浪費和資源的浪費。這些問題都是我們必須要考慮到的。畢竟一個人的信息是不完整的。

　　二 ， 團結協(xié)作最重要，我們必須形成一個有序的總體，我們在決策中必須有一個有能力有魄力的人通過相關信息拍板決定，各個部門之間也應該保持最緊密的聯(lián)系，做到有的放矢。這不是一個人的游戲。

　　三， 在經(jīng)營過程中不能只局限于眼前，我們必須突破固定思維，敢于冒險，比如我們要在某個市場擴大經(jīng)營就不能節(jié)省廣告費，應該盡量多的拿到訂單，還有不要害怕貸款還不上，我們應該學會“借錢生錢，借雞生蛋”。

　　四， 敢于面對困難不要一遇到困難就輕易放棄，比如我們第一年就遭遇的財政危機，之后不也一樣能解決的嗎，但是我們也必須要有風險意識，盡量避免困難的來臨。

　　這次的ERP沙盤模擬我相信我們都收獲了許多，我們不在是哪個就著書本死扣對與錯的大學生而是一個為了公司發(fā)展壯大做出努力與犧牲的社會人，我相信以后我們不僅能夠只在紙上談兵我們還能再真正的企業(yè)當中闖出我們的一方天地出了學校我們照樣能活的風生水起。這次游戲不僅帶來的新穎的教學方式，更讓我們認識到自身的不足?？傊@次活動在我們在以后的學習和生活中都會起到積極的影響的。

　　erp模擬實習心得二：

　　ERP沙盤是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在ERP課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增強自身的素質和競爭力

　　總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結果如何，我還是學到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝許老師能給我們提供這個難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了很多東西，也將課本知識與實際聯(lián)系起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望以后還能有機會參與這方面的活動。 ERP沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗式的互動學習。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛圍，在實踐中培養(yǎng)學生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經(jīng)營與責任，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細打算，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。

　　ERP沙盤對抗賽必須具備三個條件，其一是要看準，其二是要團結，其三是要鎮(zhèn)定果斷。說到準，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產(chǎn)線，是投全自動的還是投柔性生產(chǎn)線，如果是產(chǎn)品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種，如果是占領市場，是國內(nèi)還是亞洲，如此等等。我們要看準，就要有團隊的精確的計算，把計算的結果和現(xiàn)在的市場結合起來，看準了要投哪里。說到團結，就是我們要頭一個團結的團隊，我們的團隊要緊密合作，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因為和自己的意見不同就不去做，我們要以團隊的利益為重，以團隊的利益為中心，努力為團隊、企業(yè)服務。人與人的團結，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關系，有了和諧的人際關系，才能產(chǎn)生強有力的團隊執(zhí)行力。說到鎮(zhèn)定果斷，小一點是一個人的鎮(zhèn)定和果斷，，大一點說就是團隊的鎮(zhèn)定和果斷，維護團隊和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷，這是一個企業(yè)應該具備的基本素質。

　　三、財務總結：

　　在這次沙盤大賽中我主要負責處理企業(yè)的各種財務問題以及資金周轉等問題，通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運作以及財務管理等方面有了新的認識。

　　首先，一個企業(yè)能夠正常的運轉是要以一個協(xié)作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。

　　其次，作為主管財務方面的人員，應當在經(jīng)營初期做好財務準備，核對賬面的實際情況，了解企業(yè)目前的財務狀況，做好財務分析幫助CEO明確企業(yè)決策的

　　可實施性。同時還應當把好財務關，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應當做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉不開的重大失誤。

　　再次，應當做好充分的市場調查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉暢通以及對原材料需求的準確預測才能保證企業(yè)正常的運轉。

　　我覺得這次的沙盤實際操作讓我學到了很多東西，在會計方面，一個企業(yè)在財務方面的管理是很復雜的，并不是我們在書本上所學到的那么單一的，而是要和實際結合起來，將各方面的知識綜合運用。同時，在賬務上要做到準確、精確，因為財務是企業(yè)進行決策時最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財務總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準備不充分導致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務方面出現(xiàn)了很多問題，這是我的失職，但這同時也讓我認識到了財務人員的重要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應該堅守自己的崗位，擅離職守不對越權管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結構混亂的話，這個企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。

　　企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

　　在我看來，一個企業(yè)中，戰(zhàn)略決定結果，細節(jié)決定成敗，財務是細節(jié)上的。 第一次接觸沙盤感覺很新奇，之前也瀏覽了用友沙盤書，有點摸不清頭腦，似乎很難，所以也就抱著實踐的態(tài)度去學習，希望通過這次模擬實訓能真正學會它，這次沙盤模擬分兩個步驟，演練部分和實踐部分，第一天我們開始分組并明確了各組中各成員的職務及其各自的責任，我擔任的是營銷總監(jiān)一職，負責市場分析及選單，起到中流砥柱的作用，在老師的帶領下我們熟悉了基本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡單，欣慰的是我們在第一年的模擬運營中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成績，但是這對我們來說也是鼓勵，接下來的兩天就開始真正的較量了，老師給我們的任務是保證6年后要盈利，雖然不是很欣賞學分制要求，不過從另一個層面上說也是對我們的一種激勵，讓我們不只是完成任務式的去做，讓我們有壓力，整個兩天的時間里給我的體會真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過來了，這就是團結的力量吧。

　　運營之前我們進行了分工，各司其職，分工明確，使整個企業(yè)看起來比較有秩序跟活力，我負責的業(yè)務主要是對生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力進行統(tǒng)計，然后結合考慮市場需求量和市場價格走勢，從而確定企業(yè)投入廣告的費用以及針對選單的數(shù)量和賬期的選擇，綜合本企業(yè)商業(yè)間諜提供的商業(yè)情報進行系統(tǒng)的分析，預測其他企業(yè)的動向，從而確定本企業(yè)的發(fā)展方向，為選擇開發(fā)市場、投資新生產(chǎn)線和開發(fā)質量認證方面提供依據(jù)，以求達到預期的效果，提高本企業(yè)的競爭力，這次的實踐對于我來說既是機會也是挑戰(zhàn)，考慮到自己缺乏營銷經(jīng)驗所以希望通

　　過沙盤能鍛煉下自己，這次操作中我感覺到營銷總監(jiān)對于一個企業(yè)興衰的重要性，營銷總監(jiān)執(zhí)行力的好壞直接影響到其他部門以及整個企業(yè)的運營效率和業(yè)績，所以在整個過程中都很投入的去做，對其中的每一個細節(jié)都很注重，希望能把企業(yè)切實的運營好，即使有的時候因為一些小麻煩導致有點不耐煩，但是還是自己調整過來了，因為我不只是代表我自己，我要對我們這一組的成員負責，當然最重要的是我學到了很多，這樣就夠了。

　　在整個運營的過程中我們的經(jīng)營相對來說還比較的順暢，沒有出現(xiàn)很大的問題，一些小的問題都得到了解決，大家都很團結，努力的去完成各自的任務，同時也同心協(xié)力去工作，使效率達到最大化.保守是我們這個企業(yè)運行中最大的缺點，我們一開始沒有進行六年的規(guī)劃，對于怎樣投資和貸款都沒有什么具體的計劃，只是按部就班的，一年做一年，當然這也是為了保險起見，或許是沒有經(jīng)驗的關系吧，但最后在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺得我們應該再大膽一點就會更好，這也是一次歷練吧，很開心能和我們的組員一起奮斗，當然更要感謝的是教我們的周老師和其他兩位同學，正是因為老師的帶領和同學耐心的幫助我們才能順利完成任務，讓我相信團結就是力量。

　　erp模擬實習心得三：

　　作為大學里最后一學期的實習，ERP沙盤模擬實習對我們來說非常重要。而且，這次實習是以企業(yè)在行業(yè)環(huán)境中的運行為背景的生產(chǎn)企業(yè)實際運行的一次模擬，非常貼近我們是實際工作，對于我們以后的工作而言是一筆不可多得的財富。

　　此次ERP實習為期兩周，由于實習設備緊張，我們的沙盤模擬只有一周的時間，但是這一周寶貴的時間確實讓我們對生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部運行狀況有了一個初步的了解，比理論知識更加具體的向我們展示了企業(yè)實際運行中可能出現(xiàn)的情況與困難，并讓我們將學習到的理論知識有了用武之地，將理論知識運用到企業(yè)的實際運行中去，來解決企業(yè)運行中出現(xiàn)的不同問題。

　　在這次實習中，我們各個小組為同一行業(yè)中不同的企業(yè)，大家相互都是競爭對手，我們所有的企業(yè)都基于相同的起步和平臺，可通過市場開拓擁有本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場5個市場用于銷售產(chǎn)品，通過研發(fā)可生產(chǎn)出P1、P2、P3、P4四中不同的產(chǎn)品。在實際運行中，還需要根據(jù)需要進行ISO認證等活動。

　　我們小組C組最后的結果排到第三，是一個比上不足比下有余的位置。我們在企業(yè)運行的過程中遇到了一系列的問題，但基本都通過小組全體成員的努力得到了解決。下面是我對我在這次ERP沙盤模擬實習的一些心得體會。

　　通過這次實習，我深深體會到作為一名財務總監(jiān)，在一個企業(yè)的運行中是至關重要的。雖然企業(yè)的董事長在企業(yè)運行中掌握著決策的大權，但是，財務總監(jiān)卻掌握著企業(yè)資金流向、資金運轉的方向及權利。企業(yè)只有懂得靈活的調運資金，方可避免企業(yè)在運行中出現(xiàn)資金緊張、停工待產(chǎn)等不利于企業(yè)運轉的顯現(xiàn)，才能避免企業(yè)資金短缺面臨破產(chǎn)的局面。財務總監(jiān)在ERP實戰(zhàn)中主要負責有關與公司財務的一切事項，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項費用(折舊，貼現(xiàn)，利息等)以及財務報表的編制。作為財務總監(jiān)，在此次ERP實戰(zhàn)中，我將我的主要任務分為以下幾點：

　　一是我在年初和季度初分別計算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補資金上的不足時，我也會主張貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權益為負數(shù)的情況。

　　二是需要計算應收賬款，在每季度的應收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計算賬期。 三是要計算各期的各項費用，比如管理費用，折舊，貼息，利息，維修費，轉產(chǎn)費，租金，廣告費等等各項費用。

　　四就是最重要的各報表的填寫，包括現(xiàn)金收支明細表，產(chǎn)成品明細表，訂單登記明細表，產(chǎn)品銷售匯總表，綜合費用明細表，無形資產(chǎn)投資明細表，利潤表以及資產(chǎn)負債表。

　　當然，我們的實習顯然不可能是一帆風順的。一開始我們所有企業(yè)的起步線都是一樣的，老師帶領我們做了兩個周期的運行之后，我們自己又做了兩個周期的運行，對企業(yè)的基本運行也有所掌握，所有企業(yè)的第0年的狀態(tài)都是一樣的，我們起初也覺得這個實習很好玩。但是到了第一年，我們就需要對企業(yè)運行中的各種問題進行決策，第一年之后，我們都展現(xiàn)出不同的結果。而且，我們小組在第一年之后，由于計算錯誤，導致賬目不平，但是我們自己不能發(fā)現(xiàn)問題，后來在其他小組財務的指點下，才恍然大悟，經(jīng)過重新計算，總算使得資產(chǎn)等于負債。而且，由于期初的廣告費投入是所有企業(yè)中最少的，我們拿到的訂單也最少，導致產(chǎn)品積壓，占用資金。第二年的運行也很艱辛，由于第一年末我們沒有做市場預測，只是根據(jù)目前的狀況大致估計了一下資金需求，在第一年末所有者權益尚很充足的情況下只貸了6000萬的長期貸款，導致第二年末的時候資金相對緊張，我們只能利用短期貸款來填縫子。吸取前面的教訓，我們后面均做了市場預測，使得我們后續(xù)的工作進展順利了很多。但是，由于對規(guī)則的掌握不熟練，我們誤認為生產(chǎn)線計提完折舊之后就報廢了，致使我們無故報廢了兩條手工生產(chǎn)線。

　　總體上來說，我們小組在這次實習中，只做了P1、P2兩種產(chǎn)品，由于剛開始資金緊張，而P3、P4產(chǎn)品的研發(fā)費用又過高，所以我們放棄了研發(fā)P3、P4產(chǎn)品，等到后續(xù)我們意識到P1、P2產(chǎn)品的價格越來越低時，我們已經(jīng)沒有時間研發(fā)P3、P4產(chǎn)品了，這也是我們小組為什么盈利不高的主要原因。在生產(chǎn)線的建設方面，前面提到過我們由于決策規(guī)則不熟悉，無故報廢了兩條手工生產(chǎn)線，這是生產(chǎn)能力上的一個損失，其次，由于柔性生產(chǎn)線很昂貴，我們沒有建立柔性生產(chǎn)線，這也是后續(xù)沒有研發(fā)P3產(chǎn)品的原因之一，我們無法實現(xiàn)直接轉產(chǎn)，我們最終擁有兩條全自動生產(chǎn)線，兩條半自動生產(chǎn)線和一條手工生產(chǎn)線生產(chǎn)能力還是比較弱，產(chǎn)品產(chǎn)不出來，也使得我們最后丟失了區(qū)域市場的優(yōu)勢。而市場開發(fā)上，由于我們對規(guī)則不熟悉，第一年沒有開發(fā)區(qū)域市場，所以第一年沒有拿到區(qū)域市場的訂單，這對我們而言是一個巨大的損失，但是我們研究了產(chǎn)品市場預測，發(fā)現(xiàn)國際市場在后幾年對于P1、P2產(chǎn)品的需求較大，所以我們從第一年就開始開拓國際市場，而做國際市場的最后也只有兩個小組，這也是我們在最后取得國際市場銷售冠軍的主要原因。在ISO認證中，我們只認證了ISO9000.但后續(xù)我們拿到的訂單中，對于ISO認證都沒有要求，所以感覺這里可能做了無用功。

　　而企業(yè)在最初兩年完全沒有盈利，所有者權益直線下降，也讓我們特別緊張，對于生產(chǎn)規(guī)模擴大、產(chǎn)品研發(fā)總是縮手縮腳，在實習結束后經(jīng)過老師分析，才明白前兩年的虧損屬于正?，F(xiàn)象，這對我以后的實際工作會有很大的幫助。

　　這門課把枯燥的理論知識運用到實踐中，也讓我們知道自己的能力和實力，增強了我們自主考慮問題和分析問題的能力，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。