用友erp軟件實訓(xùn)心得體會

學(xué)習(xí)用友ERP，這是熟悉會計工作的最好方法。在操作過程中，我們應(yīng)該多考慮每一步的原因，并盡量把所學(xué)的會計知識串起來，那么用友erp軟件實訓(xùn)的心得體會怎么寫？下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的用友實訓(xùn)心得體會，歡迎查看。

用友實訓(xùn)心得體會篇一

經(jīng)過這個學(xué)期的對ERP的學(xué)習(xí)，我拓寬了知識面，也提高了認(rèn)識。認(rèn)識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：

一方面是對自我的認(rèn)識。學(xué)習(xí)用友ERP，我認(rèn)為是熟悉會計工作最好的途徑。跟著書本做用友ERP模擬財務(wù)工作，也就是跟著規(guī)范的企業(yè)管理流程走了一遍在這個過程中要多去思考，多去想想每走一步的理由，把學(xué)過的會計知識盡量串起來。需要知道不同時期，會計需要干些什么事情，會計在不同時期的工作任務(wù)是什么。然后才是熟悉軟件，在學(xué)習(xí)過程中，不需要擔(dān)心錯誤而不敢做，也不能太過于隨意而錯漏百出，這并不符合會計謹(jǐn)慎精神。遇到了困難，先嘗試自己尋找原因，嘗試用不同的辦法解決問題。當(dāng)認(rèn)為自己的遇到的問題遠在能力水平之外，詢問老師或者別的同學(xué)，確實有種茅塞頓開的感覺。最后，我想到了一句話：“書山有路勤為徑”關(guān)鍵是在個“勤”字。平時有時間，多去機房練習(xí)，課堂的時間遠遠不夠自己去熟悉、掌握這個軟件，多到書店、圖書館找相關(guān)方面書籍進行提高，一本入門教材，不足以支撐日后復(fù)雜的會計工作。平時多上網(wǎng)查找相關(guān)問題的解決方法，也會有恍然大悟之感。學(xué)習(xí)的事情是需要一點一滴的積累的，循序漸進，求知似渴，一定會有收獲的。

另一方面是對ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力; 之后，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，是一個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過ERP項目可以幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

用友實訓(xùn)心得體會篇二

三周的實習(xí)時間轉(zhuǎn)眼即過，雖然在三周的時間并不能把這一套財務(wù)軟件全部摸透，不過我對用友ERP-U8軟件有了一個系統(tǒng)的了解，并掌握用友軟件的基本操作方法，學(xué)到了不少的新知識，這種學(xué)習(xí)和實踐的過程也是對我們的鍛煉。在此次實習(xí)中，首先，我了解了ERP管理軟件在經(jīng)濟管理中的重要作用及其工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和使用方法。掌握了用友ERP-U8軟件中的系統(tǒng)管理、總賬管理、UFO報表管理、薪資管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容。其次，通過實驗的上機操作，課上所學(xué)的理論知識與實際操作相結(jié)合，進一步鞏固了已學(xué)的理論知識并加以綜合提高，提高了分析和解決問題的能力。通過此次實習(xí)，我也深刻地體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實際操作中我找出自身存在的不足，對今后的財務(wù)學(xué)習(xí)有了一個更為明確的方向和目標(biāo)。

作為即將畢業(yè)面對社會的我們來說，這次實習(xí)有著非同一般的意義。將會計專業(yè)理論知識與專業(yè)實踐有機地結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實際運作情況的認(rèn)識，對于從來沒有走入社會的我們，這樣的一次實習(xí)是很好的過渡，為我們畢業(yè)走向財務(wù)工作崗位奠定了堅實的基礎(chǔ)。

用友實訓(xùn)心得體會篇三

這是我們第三次，也是本學(xué)期最后一次沙盤訓(xùn)練了。在本次用友電子沙盤競賽中，我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)這一角色。

ERP企業(yè)沙盤融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使同學(xué)們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力;同時，還培養(yǎng)和提高同學(xué)們的邏輯思維能力、計劃能力、策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，以及分析和解決問題能力，達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。 每個職位對企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，只要其中有一個部門出現(xiàn)了問題，都會影響到企業(yè)的整體運營情況，真是“牽一發(fā)而動全身”。例如我的財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中就處于一個舉足輕重的位置，對每個方案都要進行財務(wù)預(yù)算，不僅要預(yù)算現(xiàn)金流量，還有預(yù)算所有者權(quán)益，任何一項決策都離不開財務(wù)的預(yù)算。只要其中有一部分算錯了，就有可能影響到方案的運行，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財務(wù)總監(jiān)一點點的小錯足以把企業(yè)推入難以翻身的境地。其次，我還深刻認(rèn)識的到進行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性。在我看來，企業(yè)的發(fā)展，事前的決策和規(guī)劃是相當(dāng)重要的。如果沒有規(guī)劃，經(jīng)營時就會沒有目標(biāo)，沒有方向;沒有事前決策，操作起來很不順手，決策錯誤，就更加致命了。

經(jīng)營到第六年的時候，由于我們在接單的時候沒有看仔細(xì)，導(dǎo)致第二季的P1趕不及交貨，我們只能在P4停產(chǎn)和違約之間做出抉擇;又由于我們對競賽規(guī)則了解的不夠透徹，致使留存的現(xiàn)金不足，無法參加P4的競單，于是我們干脆將錯就錯，將P4停產(chǎn)，這樣就剛好可以將第二季的一個P1給留出來交貨了。當(dāng)然，我們這樣做是因為這是擁有電子沙盤競賽的最后一年了，是投機取巧的做法;但我們心里清楚的知道，在企業(yè)的實際經(jīng)營中不能夠隨意停產(chǎn)，這樣做是不合理的。

總而言之，資源的配置、企業(yè)的規(guī)模，乃至市場分析、資金預(yù)算等，這些事先的規(guī)劃都是相當(dāng)必要的。

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