某些事情讓我們心里有了一些心得后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么好的心得體會都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會1

3月5日王礦長召開了全礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動員會，全礦的參戰(zhàn)單位的正科級參加了此次會議。會上王礦長對全礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做了全面部署。明確了礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室對井下采、掘頭面進(jìn)行包保管理。調(diào)度室作了會議紀(jì)要，隨后整理以文件形式下發(fā)各個參戰(zhàn)單位。

會后調(diào)度室立即召開會議，傳達(dá)會議精神，會上我對調(diào)度室分管副主任進(jìn)行了明確分工：采煤副主任武益剛，調(diào)度技術(shù)主管樊亞杰負(fù)責(zé)1109工作面；開掘副主任神磊磊，主任工程師馬宇負(fù)責(zé)1207工作面。由我統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一部署，并且我的側(cè)重點(diǎn)放在包保單位1207工作面上。分管副主任主要負(fù)責(zé)兩個工作面會戰(zhàn)期間工作進(jìn)展情況的跟蹤落實(shí)。下面我就將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)期間我及調(diào)度室對包保單位工作情況向大家做個簡要的匯報(bào)。

1109、1207兩個回采工作面形成時間較長，頂板壓力大，巷道兩幫及底板鼓出嚴(yán)重，風(fēng)水管路銹蝕嚴(yán)重等給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來很大的難度，生產(chǎn)難度極其艱苦。針對這些困難，調(diào)度室與采二、采三區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了會戰(zhàn)安排。動員全區(qū)隊(duì)職工爭取拿第一的決心。

一、高度重視、完善制度，保障標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展

開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作首先要在思想上認(rèn)識到位，綜采二、三區(qū)入礦成立以來，很重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。這兩個區(qū)隊(duì)的區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)在思想上就牢固樹立了“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，來不斷增強(qiáng)全區(qū)干部職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和使命感，理清工作思路明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的方向，從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面，對開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了大力保障。

首先加強(qiáng)了對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，這兩個區(qū)隊(duì)成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理，分工負(fù)責(zé)的原則，形成了齊抓共管的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。明確了對進(jìn)風(fēng)巷，工作面，回風(fēng)巷責(zé)任劃分以后，這樣一來就形成了從負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。其次他們區(qū)隊(duì)也制定了本區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度由主管區(qū)隊(duì)長不定期組織檢查進(jìn)行考核，對分管責(zé)任范圍內(nèi)存在的問題也給予相應(yīng)的處罰，對于礦檢查存在的問題他們也是明確到責(zé)任人，這樣一來更加強(qiáng)了干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

二、抓重點(diǎn)、高效率、重保持

針對1207工作面兩巷風(fēng)、水、排三趟管路的安裝及使用時間較長管體上原有的防銹漆已脫落，考慮到標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)節(jié)屆時安排該區(qū)隊(duì)除對兩巷三趟管路先銹后刷漆再編號的原則一步進(jìn)行。

對兩巷的單體支柱要求掛線修復(fù)并要求閥芯、手把一條線，特別是單體支柱上的硬鏈接同樣掛線連接，使修復(fù)后的單體支柱達(dá)到進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)一條線的標(biāo)準(zhǔn)。同時單體標(biāo)號牌也統(tǒng)一方向，統(tǒng)一高度上線管理。

工作面一百零六個支架的編號模糊不清安排督促從新掛線編號。對1207地區(qū)的五小電器掛牌管理，兩巷的罐擋按標(biāo)準(zhǔn)刷紅、白漆，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

三機(jī)設(shè)備做到?jīng)]有浮塵，泵站列車干凈衛(wèi)生，工具箱及小備件碼放整齊。

對進(jìn)風(fēng)巷（皮帶巷）高標(biāo)準(zhǔn)要求：皮帶機(jī)頭電器開關(guān)除塵，皮帶儲帶倉懸掛防護(hù)網(wǎng)并刷漆，皮帶h架用磚塊統(tǒng)一墊平、邊梁除銹順直（h架、邊梁目前還沒刷漆礦上沒有），下一步還要繼續(xù)完善。對于，兩巷的物料按需分類、碼放整齊、掛牌管理。同時，工作面保證切割質(zhì)量使工作面達(dá)到“三平兩直”也實(shí)行了上線管理出口保證了高度暢通。

軌道巷由于頂板壓力大造成底鼓又進(jìn)行了起底，路面不平又進(jìn)行了硬化地面。還有好多工作不在一一舉證。

這次我及調(diào)度室包保的綜采三區(qū)是我礦生產(chǎn)連隊(duì)主力隊(duì)之一，為了這次大會戰(zhàn)能夠拿到第一，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者真正表現(xiàn)出了吃苦耐勞、任勞任怨的精神，在完成每項(xiàng)工作后，區(qū)管都會現(xiàn)場評分，對一些不標(biāo)準(zhǔn)、不合格的工程，都會要求返工重來。正是這種重質(zhì)量、重細(xì)節(jié)的辛勤付出，在這次會戰(zhàn)驗(yàn)收中兩巷的支護(hù)也成為了標(biāo)桿。

1109工作面雖然沒有入圍前兩名，但是也做了大量工作如：兩巷物料碼放掛牌管理，兩巷的單體支柱掛線修復(fù)，使單體、閥芯、把手一條線。兩巷三趟管路的除銹刷漆編號以及電纜的二次吊掛一并進(jìn)行。皮帶h架邊梁刷漆，調(diào)正h架的傾斜，設(shè)備列車電纜吊掛衛(wèi)生統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。特別創(chuàng)新的地方是兩道超前支護(hù)及出口的單體編號使人看了特別新穎。

工作面由于工作面斷層的影響，斷層處支架編號模糊沒有重新刷漆編號。工作面切割質(zhì)量整體來說還算不錯。從工作量來看也付出較大的努力。相信采二的明天會更加美好。

三、通過這次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)工作談?wù)勎业母惺荏w會

以及我本人對下一步質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)該怎樣去做的看法

1、我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)全員全方位、全過程“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”為目的，必須推行我礦的精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高，所以要必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

2、管理主要解決標(biāo)準(zhǔn)化“怎么做，做到什么程度、怎樣去監(jiān)督”落實(shí)的問題，規(guī)范職工的操作行為。

（1）首先解決標(biāo)準(zhǔn)化“怎么做”的問題，在制定明確目標(biāo)的前提下，礦也向基層單位下發(fā)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”這本書,規(guī)定作業(yè)人員作業(yè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)全過程給予指導(dǎo)，明確了各

崗位人員進(jìn)入本崗位“應(yīng)該怎樣去做”的問題，規(guī)范了職工的操作行為。

（2）解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“做到什么程度”的問題，從文明生產(chǎn)的巷道衛(wèi)生到物料碼放的位置、堆積體積、分類，設(shè)備的清掃，檢修周期，檢修內(nèi)容，工程質(zhì)量工作面采高的控制、錨桿支護(hù)質(zhì)量、頂板管理、管線吊掛的高度、位置、距離等方面有了明確規(guī)定，讓每位職工進(jìn)行崗位作業(yè)過程中知道了“做到什么程度”才算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工操作行為。

（3）解決標(biāo)準(zhǔn)化工作“怎么監(jiān)督落實(shí)”的問題，在監(jiān)督落實(shí)方面，根據(jù)要求按專業(yè)劃分制定切合自身實(shí)際的管理辦法，涵蓋了工程質(zhì)量控制、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、安全管理等標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，對當(dāng)班存在的問題當(dāng)班解決落實(shí)處理的原則，無法處理的應(yīng)按照交接班制定的規(guī)定進(jìn)行處理，并提出責(zé)任人處理意見，月底匯總落實(shí)考核。

（4）細(xì)化分，明確責(zé)任，從職責(zé)上從嚴(yán)細(xì)分解指標(biāo)，形成從上到下的逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致、指導(dǎo)到位，操作層責(zé)任清晰，工序到位、行為規(guī)范、操作熟練、做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目標(biāo)，深入實(shí)施質(zhì)量標(biāo)注化“就進(jìn)”管理和班組全過程管理，對井下的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域進(jìn)行劃分。實(shí)行王礦長安排的礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室包保掛牌，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包塊管理，充分發(fā)揮管理人員的作用，以想、看、干、管為核心，

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會2

通過這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月活動，使自己在“強(qiáng)學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認(rèn)識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對自身存在的問題進(jìn)行了深刻反思，進(jìn)一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。

一、個人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況

1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點(diǎn)和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)關(guān)于開展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》、《20xx年財(cái)務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團(tuán)文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會了肥礦集團(tuán)企業(yè)文化定位、肥礦集團(tuán)企業(yè)精神、山東能源集團(tuán)核心價(jià)值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價(jià)表》以及完善了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點(diǎn)工作、

工作目標(biāo)等。機(jī)關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標(biāo)準(zhǔn)，深刻反思個人存在的突出問題，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

二、學(xué)習(xí)的主要收獲

1、個人學(xué)習(xí)需要長期堅(jiān)持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問題，但是，個人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升，需要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持自我修正，進(jìn)一步提高個人的綜合素質(zhì)。

2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學(xué)習(xí)《肥礦集團(tuán)文化憲章》，切實(shí)看到了個人思想觀念上的差距，一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)性不夠。

3、個人的工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷提升。通過這次學(xué)習(xí)，自己切實(shí)感受到了個人工作中的差距，以前，總有一種自我滿足感，自認(rèn)為個人工作標(biāo)準(zhǔn)比較高，要求比較嚴(yán)，不會有大問題，但是通過自我分析和反思，個人切實(shí)看到了差距，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、工作方法等方面差距較大。這些都需要個人在今后的工作中持續(xù)

不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對標(biāo)先進(jìn)。

三、今后的努力方向

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達(dá)到融會貫通。按照機(jī)關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭取得良好的效果。

2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時對照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調(diào)整工作思路和方法，讓標(biāo)準(zhǔn)再升級，要求再提高，力求達(dá)到最好。

3.堅(jiān)持邊學(xué)邊干，促進(jìn)個人工作。及時把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念融入到工作實(shí)踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個人分擔(dān)的各項(xiàng)工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質(zhì)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會3

通過緊張而充實(shí)的三次標(biāo)準(zhǔn)化集中培訓(xùn)，是我受益匪淺，有效提高了自己的認(rèn)識水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己對標(biāo)準(zhǔn)化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點(diǎn)體會。

一、重學(xué)習(xí)、提水平

在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化每一項(xiàng)工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，是我們每一項(xiàng)工作力爭達(dá)到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。

二、強(qiáng)管理、求創(chuàng)新

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展，在管理上下大力氣進(jìn)行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，促使工作走向一個新的起點(diǎn)。

三、明職責(zé)、抓落實(shí)

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。

四、講民主、促團(tuán)結(jié)

要謙虛謹(jǐn)慎，少一點(diǎn)怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會4

20xx年02月18日4點(diǎn)班，礦組織人員去綜放一隊(duì)10-704工作面，對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

進(jìn)入皮帶巷道時，給人的感覺就是干凈、整潔，心情很舒暢，一路走到工作面，沿途的管線吊掛都很整齊，液壓支架一條直線，支架之間的浮煤清理的很干凈，支架上的儀表都統(tǒng)一的裝載標(biāo)準(zhǔn)化的盒子里，給人的感覺就是統(tǒng)一、美觀，大型設(shè)備的管理很是到位，部件、安全設(shè)施齊全完好，各種材料全部上架，材料架子都是按照生產(chǎn)科的標(biāo)準(zhǔn)制作的。

從這次的參觀學(xué)習(xí)，使我深切的感受到，綜放一隊(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，下了很大的功夫，九職隊(duì)干在現(xiàn)場發(fā)揮出了實(shí)際的作用，這給了我一個很好的啟發(fā)，要想現(xiàn)場工作落實(shí)到實(shí)處，就必須抓好九職隊(duì)干的管理，做好九職隊(duì)干的團(tuán)結(jié)工作，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)了，班子管理好了，不論是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，還是其他工作，就都能干的好。所以說九職隊(duì)干的碰頭會切實(shí)的召開好，要把會議的中心放在討論工作面問題上，而不是放在唱官腔上，切實(shí)的做好工作問題的研討和解決，以及工作的超前謀劃等等。

這次參觀學(xué)習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了很多東西，不論是從一條螺栓的擺放，還是到皮帶、耙?guī)r機(jī)等大件的安置，都要按照規(guī)定執(zhí)行。巷道的電纜小線的懸掛也要一條一條捋順，巷道的風(fēng)水管路都要按照標(biāo)準(zhǔn)懸掛，風(fēng)水管路距地面高度為1.5米統(tǒng)一刷漆，材料統(tǒng)一上架等等，這樣可以使整體巷道的美觀提升一個檔次。

與此同時，參觀學(xué)習(xí)別人的長處，也要發(fā)現(xiàn)自己的不足，并且用別人的長處來彌補(bǔ)自己的短處，這樣才能提升自己。在參觀后，對我隊(duì)自己工作面的問題進(jìn)行了深刻的反思。雖然在平時我們做的都比較好，但是還是存在一定的問題的，這要善于發(fā)現(xiàn)才能及時改正。巷道內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上還是有問題的，巷道有個別超寬的地方，一是巖石比較硬，打眼比較靠外，這是客觀原因；二是我們對于爆破的研究還是不夠，沒有做到更大的努力，更好的布置炮眼。其次就是在材料擺放上，還有一些細(xì)節(jié)上的地方不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。再者就是從前兩天的違章罰款來看，個別職工在施工錨桿時，不入錨梁的孔眼，這都是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在的問題。所以在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，我們還有很多工作，近期就對于發(fā)現(xiàn)的這些問題進(jìn)行整頓和采取措施。

總之這次的參觀學(xué)習(xí)，對于我有很大的觸動，不論是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，還是其他工作，首先態(tài)度上要積極，現(xiàn)場上要有成效，制度上要有落實(shí)。為了能使得我隊(duì)在以后的工作當(dāng)中，更上一層樓，不論是我，還是九職隊(duì)干和普通職工，都要團(tuán)結(jié)一心，按照標(biāo)準(zhǔn)干好每一項(xiàng)工作。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會5

改小革吸引了我，一個風(fēng)動氣笛當(dāng)工作面大槽的信號，使用時，拉動拉線，帶動截門打開，高壓風(fēng)進(jìn)入風(fēng)動氣笛，氣笛在氣流的作用下，發(fā)出聲音，聲音高亢嘹亮，尤如輪船啟動時的氣笛聲，在大槽開動時，聲音依然非常清晰，整個工作面的人都能聽到，使在工作面的每一名職工都知道，大槽要開了，人員不要站在槽內(nèi)，整個工作面內(nèi)安設(shè)了多個拉線開關(guān)，當(dāng)工作面有問題需要停槽時，任何人都能根據(jù)情況就近拉動拉線開關(guān)，停止大槽的運(yùn)行，確保了人員的安全。此氣笛雖然不能聲光兼?zhèn)?，但這樣的創(chuàng)意確實(shí)非常不錯。另一個較好的創(chuàng)意要數(shù)液壓操作閥自制安全鎖了，131工作面采用的是懸移支架，由于采用懸移支架，工作面必定有大量操作液壓缸的操作閥，每一排每一排的操作閥可能會由于人員或工具矸石等碰到造成操作閥狀態(tài)改變，從而造成液壓缸動作，導(dǎo)致懸移支架誤動作，而產(chǎn)生事故。安裝隊(duì)在每一排的操作閥上加裝一個鐵板，將鐵板兩端各打一眼，用自制U型卡穿入，限制操作閥的活動范圍，當(dāng)有人誤動操作閥時，操作閥頂?shù)経型卡上，不能再向前運(yùn)動，操作閥不能打開，從而保證了不會因?yàn)槿藛T或工具等誤觸操閥而造成事故。當(dāng)需要操作時，將U型卡從上面拔出，就能正常操作液壓閥，用過之后，再將U型卡從上面插入。

工作面下風(fēng)道風(fēng)門外安設(shè)了一個風(fēng)動開關(guān)，有風(fēng)時，風(fēng)壓帶動壓桿，將按鈕頂住，按鈕內(nèi)常開觸點(diǎn)閉合，閉合后的觸點(diǎn)又串接在截開關(guān)的控制回路內(nèi)，按動合閘按鈕時，能正常合閘送電，當(dāng)無風(fēng)時，按鈕斷開，開關(guān)跳閘斷電，再按合閘按鈕，開關(guān)不能吸合，實(shí)現(xiàn)停風(fēng)停電的功能，此功能與通風(fēng)隊(duì)安設(shè)的風(fēng)電閉鎖功能異曲同工，兩種功能同時使用，起到雙重閉鎖的作用，更好的實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電閉鎖的安全保護(hù)作用。

下風(fēng)道外側(cè)一個25絞車操作臺，砌的非常規(guī)范，在絞車邊專門設(shè)計(jì)了兩個鉤，用來掛保險(xiǎn)繩，創(chuàng)意雖小，但卻也很實(shí)用。

參觀后通過和安裝隊(duì)的隊(duì)長交流，我才知道，工作面搞的這么好，不是一朝一夕就能干成的，搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個常期不懈的工作，是從工人班組長到區(qū)隊(duì)干部都要參與的工作。要搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要知道標(biāo)準(zhǔn)，無規(guī)矩不成方圓，我們隊(duì)的管理者及班組長都要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，然后加大執(zhí)行力，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工作當(dāng)中，通過內(nèi)部市場化經(jīng)濟(jì)杠桿的作用帶動大家小改小革和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的大步向前推進(jìn)。

通過此次學(xué)習(xí)參觀，對我們大家的觸動都非常大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好了，安全才有保障，這對我隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作有一個新的認(rèn)識和體會，以此為契機(jī)，作為提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新起點(diǎn)、新起步，進(jìn)而提高標(biāo)準(zhǔn)化工作的深度和高度，擴(kuò)展到人的行為標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械裝備標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

在下步工作中，首先要提高思想認(rèn)識、落實(shí)工作重點(diǎn)，努力把我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作推上新的水平，我們要始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為我們區(qū)隊(duì)生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展起來。其次通過宣傳動員，使職工樹立安全第一、質(zhì)量為本的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，牢固樹立責(zé)任感和使命感。使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分激發(fā)廣大員工工作積極性。要求廣大職工要認(rèn)真學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)，只有職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識增強(qiáng)了才知道主動去按標(biāo)準(zhǔn)化去工作，從區(qū)隊(duì)要我干好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轉(zhuǎn)變到我要主動干好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。做為隊(duì)長，要堅(jiān)持任何工程都要到一線指揮，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，牢牢抓住了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)，只有這樣才能上下同心、步調(diào)一致，才能最終將我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞的更好，更上一個臺階。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會6

公司組織各個項(xiàng)目部經(jīng)理和管理人員高河項(xiàng)目部進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化知識的安全文化的學(xué)習(xí)。各項(xiàng)目經(jīng)理闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了項(xiàng)目部“以人為本，安全至上”的安全理念。會后進(jìn)行了認(rèn)真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。通過學(xué)習(xí)，加深了員工的安全意識，其目的就是進(jìn)一步規(guī)范員工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止和避免重特大安全事故的發(fā)生，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念。安全對于我們而言，它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行；在于機(jī)器設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康安寧，在于國家財(cái)產(chǎn)的不受損失。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，我們的員工才能擁有幸福健康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎(chǔ)，持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)安全工作長治久安的局面。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點(diǎn)：

首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性，才能實(shí)現(xiàn)職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。

其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀(jì)律，掌握并貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，提高業(yè)務(wù)技能來保障安全。

第三，要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級分解落實(shí)，做到界限清晰，責(zé)任明確，達(dá)到一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。

第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運(yùn)用PDCA模型，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價(jià)值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結(jié)為：

1、幫助別人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)；

2、留心他人的不安全行為和條件；

3、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，即共同分享安全知識和經(jīng)驗(yàn)；

4、關(guān)注他人異常變化；

5、視安全為集體榮譽(yù)。由此可見，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會、公司以及同伴的安全都有責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

總結(jié)十大安全建議

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)。安全包括公司的各個層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé)，班長對員工的安全負(fù)責(zé)……只有每個角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時的必要條件。只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的， 才能把安全管理和人事管理結(jié)合起來。

5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。

6、各級主管必須進(jìn)行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為， 并不進(jìn)行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的……重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。

今后的工作打譜

1．強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，狠抓安全隱患的整改。認(rèn)真吸取今年以來全國發(fā)生的幾起瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真查處工作中存在的問題，尤其是在防塵、防火等方面，確保萬無一失。繼續(xù)搞好治理工作，努力消除隱患威脅。專業(yè)人員勤巡查，堅(jiān)決把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全。按照集團(tuán)公司專業(yè)會議精神，認(rèn)真抓好現(xiàn)場落實(shí)，并對今年以來排查出的各類安全隱患整改情況進(jìn)行全面檢查，對未整改的安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任制。機(jī)關(guān)管理人員嚴(yán)格“五個時段”查崗制度，安監(jiān)人員有選擇性地重點(diǎn)盯靠，尤其是對安全薄弱環(huán)節(jié)采取多種監(jiān)察方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違章現(xiàn)象，對整改不力的，采取果斷措施，依法進(jìn)行責(zé)任追究。

2．狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)。一是強(qiáng)化管理。二是加強(qiáng)隱患治理。三是抓好設(shè)備維修保養(yǎng)。杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，減少各類繼續(xù)事故的發(fā)生。

3．抓好精品片區(qū)創(chuàng)建活動。按照集團(tuán)公司打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦區(qū)指導(dǎo)意見的要求，大力實(shí)施精細(xì)控制管理，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)，出了問題我負(fù)責(zé)”的承諾，以達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干精品活的目標(biāo)要求，在此基礎(chǔ)上，不斷提升整體創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，希望各位領(lǐng)導(dǎo)用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求我們，指導(dǎo)幫助我們進(jìn)一步搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們決心以這次檢查為動力，對檢查出的問題，迅速整改，全力以赴抓落實(shí)抓兌現(xiàn)，塑造良好的工程形象，為打造本質(zhì)安全型項(xiàng)目部而不懈努力。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會7

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升員工素質(zhì)、提升管理水平的重要手段，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、強(qiáng)化科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。我們公司自20xx年初開始，從基層抓起，發(fā)動員工，集思廣益，開展“自下而上”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促使員工將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果進(jìn)行總結(jié)，凝練成工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。同時，要求部門員工寫我所做的，做我所寫的。經(jīng)過了半年多的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的實(shí)踐證明，各部門的日常工作變得更加有條有理了，管理也變得更加規(guī)范了。因此，寫我所做，做我所寫，我制定，我執(zhí)行，我實(shí)施，我遵守，這是全體員工思想上的進(jìn)步。并且深深地感受到標(biāo)準(zhǔn)化工作可以讓每一位員工都明白在什么時間應(yīng)該干什么工作，怎么干，干到什么程度，自己都心中有數(shù)，事事都有章循。這是一個“審視自我”的過程，也是讓員工主動思考、提高素質(zhì)的過程。可以說，這是貼近基層員工的特殊培訓(xùn)，是一種知行合一的工作理念。

我們產(chǎn)品評估中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的有關(guān)要求，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面開展了積極探索。及時詳細(xì)地制定了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。并且通過開會討論，培訓(xùn)等形式統(tǒng)一員工的思想，極力消除員工的抵觸情緒和應(yīng)付心理，還將啟用每月考核機(jī)制，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造積極性，讓員工更深刻地理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的含義。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作流程使本中心的工作更加有條有序地進(jìn)行，做到周密計(jì)劃，合理統(tǒng)籌，忙而不亂。

以前，我們各個部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程基本上一直沿用管理層制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行層執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作模式。而且很多部門的工作繁雜的特點(diǎn)和及時應(yīng)變能力等因素的不確定性，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作流程難以有效的執(zhí)行。因此，管理干部帶頭深入基層員工摸底，加強(qiáng)指導(dǎo)，是確保標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行的正確方向和節(jié)奏，避免標(biāo)準(zhǔn)化工作步入“形象工程”的誤區(qū)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作必須從管理干部帶好頭并結(jié)合基層員工做起。如果全體員工都在工作中思考，都在思考中工作，那么人人都會成為標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督者。而不是被動的“要我標(biāo)準(zhǔn)”，而是主動地去“我要標(biāo)準(zhǔn)”。因此，如果全體員工有了“我要標(biāo)準(zhǔn)”的決心，把標(biāo)準(zhǔn)化工作貫徹落實(shí)到實(shí)處了，那么標(biāo)準(zhǔn)化工作會使我們公司更和諧，標(biāo)準(zhǔn)化工作會使我們公司更高效，標(biāo)準(zhǔn)化工作會使我們的員工更職業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化工作會使我們的工作更從容，標(biāo)準(zhǔn)化工作會使我們的生活更快樂！

我覺得標(biāo)準(zhǔn)化就像是一個武林中至高無上的秘籍，已經(jīng)被我們挖掘，如果想成為武林高手只能靠自己的實(shí)際行動了。不要坐在窗邊發(fā)呆看天空了，行動起來吧，伙伴們！