我們得到了一些心得體會以后，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編為大家整理的項目工作的心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目工作的心得體會1

為進(jìn)一步開拓社區(qū)建設(shè)發(fā)展思路，學(xué)習(xí)社區(qū)管理服務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗，4月15—20日，先后學(xué)習(xí)考察了蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心建設(shè)、武漢市武昌區(qū)社區(qū)建設(shè)的新思想、新觀念、新思路、新機(jī)制和新措施，考察采取實地參觀、座談交流等方式進(jìn)行，取得了良好效果?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、基本情況

（一）蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心建設(shè)：鄰里中心是源于新加坡的一種新型社區(qū)服務(wù)模式，其實質(zhì)是集合了銀行、超市、郵政、餐飲店、洗衣房、美容美發(fā)、藥店、文化用品店、維修點、社區(qū)活動中心、菜場、社區(qū)門診等12種生活必備的基本服務(wù)設(shè)施、服務(wù)輻射周邊6000—8000戶居民的綜合性市場，從本質(zhì)上來講，它是一個市場化運作的集成化的商業(yè)中心。它是次于城市綜合體、大型商場（專業(yè)市場），優(yōu)于沿街商鋪的社區(qū)綜合商業(yè)形態(tài)。鄰里中心的功能定位主要以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)（80%），其中餐飲部分占40—50%，向社區(qū)居民提供高品質(zhì)的社區(qū)商業(yè)服務(wù)。以我們參觀的方洲鄰里中心來說，其惠及范圍為周邊3公里范圍內(nèi)的26個樓盤近9萬多戶30萬居民，建筑面積28000

平方米（包括7500平方米可停放186輛汽車的室內(nèi)停車場），開業(yè)于20xx年1月10日，除50%左右的餐飲商鋪出租外，還包括35%左右的少兒美語、文體中心、兒童情商天地、琴行、早教中心、精工坊、書店、數(shù)碼店、化妝品店、服飾店、時尚電子行、推拿、發(fā)藝、跆拳道、兒童攝影、兒童游樂場等社區(qū)商業(yè)，政府租用主辦的社區(qū)服務(wù)站、民眾聯(lián)絡(luò)所、市圖書館分館、老年活動中心等公共服務(wù)設(shè)施約占15%，其中社區(qū)服務(wù)站占地30平米左右，正常開放，方便群眾辦事。從現(xiàn)場來看，該鄰里中心店面完全租用，硬件設(shè)施齊全，商業(yè)氣氛深厚。據(jù)蘇州市工業(yè)園區(qū)鄰里中心有限公司的一位負(fù)責(zé)人接待我們時介紹，“鄰里中心”商標(biāo)已被他們公司注冊商標(biāo)，目前除在蘇州市已營運湖東、玲瓏、翰林、新城、貴都、師惠、沁苑、方洲、唯盛、科技城10家鄰里中心外，還與宿遷、南通、太倉、泰州等地建立了合作關(guān)系，輸出鄰里中心的管理營運模式。

（二）武漢市武昌區(qū)社區(qū)建設(shè)：武昌區(qū)是湖北省委、省政府駐地，轄區(qū)面積82.4平方公里，戶籍人口113萬，轄14個街道，191個社區(qū)居委會。武昌區(qū)的社區(qū)建設(shè)全國聞名，我們這次學(xué)習(xí)考察的百瑞景社區(qū)、中央花園社區(qū)是“全國和諧社區(qū)示范單位”。武昌區(qū)作為武漢的中心城區(qū)，老舊小區(qū)比較多，社區(qū)管理難度比較大，但武昌區(qū)社區(qū)建設(shè)的力度非常大。他們的做法主

要有：1、區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視。用武昌區(qū)民政局一把手局長肖亞林的話說，不是他們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報工作，而是區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找他們會辦社區(qū)建設(shè)工作。社區(qū)建設(shè)是民政局的頭等大事，因為是省委省政府所在地，社區(qū)建設(shè)的芝麻小事經(jīng)常會捅到省里領(lǐng)導(dǎo)那里去，所以他們的觀念就是“社區(qū)建設(shè)無小事”。2、社區(qū)建設(shè)的大小事務(wù)由民政局牽頭實施。全區(qū)社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在民政局，涉及社區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)、管理、居家養(yǎng)老等項目實行準(zhǔn)入制，都要報設(shè)在民政局的社區(qū)辦同意方可實施。區(qū)各部門齊抓共管比較得力，對于社區(qū)建設(shè)，各部門每年都要根據(jù)部門職責(zé)，投入資金，為社區(qū)建設(shè)出項目、出資金、辦實事。3、加強(qiáng)“幸福社區(qū)”評選。出臺相關(guān)文件，加大經(jīng)費投入，健全目標(biāo)考核，將社區(qū)按等級評為3－5星級社區(qū)。4、財政投入大。武昌區(qū)的社區(qū)建設(shè)，主要特點是政府推動型的社區(qū)建設(shè)。20xx年全區(qū)投入2.3億元，重點打造幸福社區(qū)46個。5、社區(qū)建設(shè)盡管不搞“一刀切”。社區(qū)類型不同，決定了社區(qū)管理模式也不同，農(nóng)村社區(qū)、城市社區(qū)、城郊社區(qū)、原居民多和外來人口多的社區(qū)等管理模式都不盡相同，星級社區(qū)評定也是成熟一個評定一個，掛牌一個。

二、幾點啟示

（一）滿足社區(qū)居民的服務(wù)需求最大化是社區(qū)建設(shè)的核心。

社區(qū)居民需要什么服務(wù)？蘇州鄰里中心提供的銀行、超市、郵政、餐飲店、洗衣房、美容美發(fā)、藥店、文化用品店、維修點、社區(qū)活動中心、菜場、社區(qū)門診等12項必備的、與老百姓“油鹽醬醋茶”和“衣食住行閑”緊密相關(guān)的生活服務(wù)。為什么現(xiàn)在很多年輕人更愿意生活在城市，主要還是因為城市生活服務(wù)設(shè)施方便齊全。在新加坡，鄰里中心與組屋的比例為1.27平米對1單位組屋。從實踐來看，距居民居住點3km范圍內(nèi)社區(qū)服務(wù)越發(fā)達(dá)，居民生活質(zhì)量越高。市民政局準(zhǔn)備今年在全市推廣的以社區(qū)服務(wù)站為支撐，以公共服務(wù)中心、文化娛樂活動中心、調(diào)解疏導(dǎo)中心、養(yǎng)老托幼服務(wù)中心、衛(wèi)生計生服務(wù)中心、生活服務(wù)中心為載體“1+6”的“鹽城模式中就包含了多種向社區(qū)居民提供生活服務(wù)需求。就我區(qū)來講，沒有主城區(qū)，鹽都新區(qū)新建小區(qū)比較多，社區(qū)服務(wù)明顯跟不上，很多居民都是去潘黃、新都，制約了居民生活質(zhì)量的提高。其他19個鎮(zhèn)（街道）集鎮(zhèn)的社區(qū)服務(wù)相對較好，但比大市區(qū)差距還較大。廣大農(nóng)村一個村除了一二個小商店外，沒有更多的社區(qū)商業(yè)服務(wù)，當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量很難提高。

（二）社區(qū)服務(wù)站成為政府提供服務(wù)的載體。雖然政府提供的服務(wù)在居民服務(wù)需求中比例不高（約占10－20%），但卻是不可缺失的必需服務(wù)。在我們參觀的蘇州方洲鄰里中心，武漢

武昌區(qū)百瑞景社區(qū)、中央花園社區(qū)來講，社區(qū)服務(wù)站已成為服務(wù)社區(qū)居民和群眾的“窗口”和“標(biāo)配”，面積不大，30－50平米，工作人員3－5人，來辦事的群眾不多，但也有幾人。社區(qū)居委會的“自治權(quán)”和社區(qū)服務(wù)站“行政權(quán)”分開已成為社區(qū)建設(shè)的共識，武昌區(qū)已將社區(qū)工作者細(xì)化到按1：240戶配備一名社區(qū)工作者。針對社區(qū)服務(wù)站“等居民上門服務(wù)”的弱點，下步準(zhǔn)備推廣“1﹢4﹢X”模式，比如一個社區(qū)2400戶，配10名社區(qū)工作者，“1﹢4﹢X”模式即為一個社區(qū)服務(wù)站，4個人值班坐臺，其余6人，每人包干400戶，提供上門服務(wù)。拿我區(qū)來講，一般村居只有600-1000戶，最小的北蔣厲民社區(qū)只有245戶，一個村建立一個社區(qū)服務(wù)站顯然不太現(xiàn)實。下一步我們建議在全區(qū)試點設(shè)立100個左右的社區(qū)服務(wù)站，作為鎮(zhèn)（區(qū)、街道）的派出機(jī)構(gòu)，站長從優(yōu)秀的鎮(zhèn)干部、村書記主任中選拔，輻射周邊2－4個村人口不低于20xx戶的社區(qū)服務(wù)工作。

（三）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和居民自治很重要。從蘇州、武昌來看，蘇州鄰里中心明顯是市場占主導(dǎo)型的社區(qū)建設(shè)模式，武昌則是政府主導(dǎo)型的社區(qū)建設(shè)模式，兩者各有利弊。但感受下來，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和居民自治很重要。武昌區(qū)的中央花園社區(qū)黨總支書記、居委會主任“一肩挑”的張淑靜原是相鄰一個區(qū)的宣傳部副部長，二線后返聘到中央花園社區(qū)，工作能力和協(xié)調(diào)能

項目工作的心得體會2

來北富一標(biāo)轉(zhuǎn)眼間三個月過去了，在這短短三個月中感受頗多，收獲頗多。特別感謝項目總工金豐才的關(guān)心和幫助。在工作過程中出現(xiàn)的專業(yè)知識、困惑、問題虛心向他請教和學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。不僅學(xué)到了許多的專業(yè)知識，還從金總那里學(xué)到了許多為人處世的道理。

大學(xué)四年在校期間所學(xué)的內(nèi)容知識，都是理論知識。在實踐中理論知識還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。7月份入職之初，金總組織為期十五天的短暫學(xué)習(xí)，使我如一塊缺水的海綿，如饑似渴的吸收知識。對我來說不僅是理論上的成長還是是實踐的進(jìn)步。讓我對學(xué)校中學(xué)習(xí)到的知識如何運用到實際中有了一種全新的理解。

通過對水準(zhǔn)儀的測量、讀數(shù)，計算高程、如何在復(fù)雜的地形快速調(diào)平、平差考試、再到對結(jié)構(gòu)層、路基的資料編寫運用等等。通過實際工作我掌握了對RTK的運用、現(xiàn)場路基施工中機(jī)械不合理調(diào)配、管理，以及項目安全隱患的排查、質(zhì)量的控制等知識。對一些現(xiàn)場工作中遇到的問題，能夠獨立解決。不合理的地方也能進(jìn)行及時整改監(jiān)督。謹(jǐn)遵項目總工金豐才管理路基的三不超原則：不超粒徑、不超厚度、不超百（壓實度）。重點用五度來控制路基施工：壓實度、寬度、厚度、平整度、坡度等進(jìn)行現(xiàn)場管理。對待不合理的地方進(jìn)行嚴(yán)格整改。

在公司開展的“師帶徒”活動中，很榮幸的成為了金總的徒弟，同時簽訂了協(xié)議，師傅按照我的工作特點詳細(xì)的安排了課程表，并且耐心的給我講解相關(guān)知識，而我也做到了更加努力的去學(xué)習(xí)。金總對我的幫助，使我在短短的三個月中快速進(jìn)步，讓我更加全面清晰的認(rèn)清了今后努力的方向。從大學(xué)畢業(yè)走上新的工作崗位的我們?nèi)缤粡埌准?，一切都是新的，一切都在等待著我們的努力。我只有耐下心來虛心的請教，我才會有更大的進(jìn)步更大的收獲。

項目工作的心得體會3

線下研修期間，我積極參與了每次研修活動，感到既有辛苦，又有收獲。既有付出，又有所得。這次工作坊研修讓我有幸與全市的數(shù)學(xué)教學(xué)骨干交流。對每次探討的主題，大家暢所欲言，各抒己見，營造了濃濃的學(xué)習(xí)氛圍,全面提升了自己的基本素質(zhì)，和業(yè)務(wù)綜合潛力，對于今后的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。

一、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念

我用心投身線下研修的學(xué)習(xí)當(dāng)中，切實做到了三個“自覺”:自覺參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自覺參加討論，自覺上交作業(yè)。透過研修，使我明確了現(xiàn)代教育的本質(zhì)，明確課改對于教師提出了什么樣的素質(zhì)要求。我通過深入學(xué)習(xí)，從而明確了作為一名教師務(wù)必不斷的提高自己，充實自己，要具有豐富的知識含量，扎實的教學(xué)基本功，否則就要被時代所淘汰，增強(qiáng)了自身學(xué)習(xí)的緊迫性，危機(jī)感和職責(zé)感，樹立了“以學(xué)生發(fā)展為本”的教育思想，不斷進(jìn)行教學(xué)觀念的更新，教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式也有了根本性的改變。

二、用心研修，深刻感悟

在培訓(xùn)期間，我堅持在日常教學(xué)中抽出時間學(xué)習(xí)，通過研修活動，為我營造了一個廣闊的學(xué)習(xí)天地，使我掌握了先進(jìn)的教育理念知識和方法。我覺得在理論的構(gòu)成方面有大幅度的提高。在培訓(xùn)中參考了很多的教學(xué)案例和教學(xué)經(jīng)驗，深入淺出的闡明了理論，通過與縣域?qū)＜摇W(xué)員的互動交流，專家的真知灼見與精辟見解，以及同行的精彩點評，交流與感悟也讓我意想不到的收獲。專家的講座，每一專題的各個觀點及案例，很好地解決了我們在教學(xué)過程中一些感到束手無策的問題，也得到了很好借鑒和啟迪，對自己以前的教學(xué)有了一次徹底的反思。

三、深層反思，不斷進(jìn)取

在教學(xué)中，我不斷思量自己在工作中的不足努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)向優(yōu)秀骨干教師學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的教師請教。課堂是教師體現(xiàn)自身價值的主陣地，我本著“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的理念，我將自己的愛全身心地融入到學(xué)生中。今后的教學(xué)中，我將努力將所學(xué)的新課程理念應(yīng)用到課堂教學(xué)實踐中，立足“用活新老教材，實踐新理念?！绷η笞屛业臄?shù)學(xué)教學(xué)更具特色，構(gòu)成獨具風(fēng)格的教學(xué)模式，更好地體現(xiàn)素質(zhì)教育的要求，提高數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量。同時作為班主任的我深深懂得，教師的一言一行都影響著學(xué)生，都會對學(xué)生起著言傳身教的作用。思想教育要常抓不懈，著重培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、勞動習(xí)慣和禮貌行為習(xí)慣等。

四、研修提高，優(yōu)化課堂

作為傳道授業(yè)的老師，只有不斷的更新自己的知識，不斷提高自身素質(zhì)，不斷的完善自己，才能教好學(xué)生。如果自身散漫，怎能要求學(xué)生認(rèn)真。要提高我們的自身素質(zhì)，這要求我們教師多聽取學(xué)生和老教師的各種意見。并且自身不斷的學(xué)習(xí)，用心學(xué)習(xí)，不斷開辟新教法。摒棄舊的教學(xué)方法，把先進(jìn)的教學(xué)模式引入課堂。

這次學(xué)習(xí)，我對工作坊研修有了更加深入的了解，也會更深刻地理解所包含的教育理念，更好的做好新課改工作?？傊ㄟ^本次遠(yuǎn)程研修學(xué)習(xí)，我得到的不僅是知識，更重要的是一種理念，它將在我們今后的工作中發(fā)揮更大的作用。

項目工作的心得體會4

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、項目回款情況：

根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料設(shè)備檢驗

項目工作的心得體會5

一、社區(qū)工作

（一）什么是社區(qū)。

所謂社區(qū)，是以地域性為特征，以認(rèn)同感為紐帶，聚居在一定地域范圍內(nèi)的人們所組成的社會生活共同體，主要承擔(dān)著服務(wù)居民，管理社會的功能。

（二）為什么建社區(qū)。

社區(qū)作為社會的基本單元，是社會建設(shè)的基礎(chǔ)，是最直接的群眾工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種社會問題逐步向社區(qū)聚集，政府轉(zhuǎn)移出來的部分職能很多都下沉到了社區(qū)，社區(qū)日益成為各種利益關(guān)系的交匯點、各種社會矛盾的集聚點?？梢哉f，加強(qiáng)社會管理的重心在社區(qū)，改善民生的依托在社區(qū)，維護(hù)穩(wěn)定的根基在社區(qū)。做好社區(qū)建設(shè)工作，對于夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，激發(fā)廣大人民群眾參與社會建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展都具有十分重要的意義。

（三）社區(qū)建設(shè)要求和包含的內(nèi)容。

社區(qū)建設(shè)的總體要求是實現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)、社區(qū)建設(shè)規(guī)劃、社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施、社區(qū)各項服務(wù)、社區(qū)各項管理“五個全覆蓋”。社區(qū)主要包含著政府公共服務(wù)，社會化、市場化服務(wù)，自助互助和志愿者服務(wù)“三類服務(wù)”。

（四）我市社區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀。

近年來，我市通過加快城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)，推進(jìn)了基層政府由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，建立起了基層政府貼近群眾、服務(wù)百姓的新機(jī)制；搭建起了政府公共服務(wù)向基層延伸的平臺，加快促進(jìn)了城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化的進(jìn)程。截止目前，全市共建成農(nóng)村社區(qū)107個，城市社區(qū)13個，并依托城市社區(qū)，規(guī)劃組建了73個城市住宅小區(qū)管委會，并同步成立了黨組織，在全市基本形成了無縫隙、全覆蓋、網(wǎng)格化的社區(qū)地域和空間架構(gòu)體系。我市連續(xù)三年被濰坊市委市政府授予“農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作先進(jìn)單位”。20xx年以來，先后被授予“全省農(nóng)村社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國農(nóng)村社區(qū)建設(shè)實驗全覆蓋示范單位”，，

（五）社區(qū)應(yīng)做好哪些工作。下步，要圍繞解決城鄉(xiāng)社區(qū)“有人辦事、有錢辦事、有地方辦事、有章理事”的問題，堅持“一個統(tǒng)領(lǐng)”，推進(jìn)“三類服務(wù)”，注重“四個結(jié)合”，做到“一個明確”。

一是始終堅持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作。進(jìn)一步健全完善社區(qū)黨組織體系建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)城鄉(xiāng)社會管理。社區(qū)中心村（居）的黨組織書記在社區(qū)黨組織中擔(dān)任一定職務(wù)，社區(qū)轄區(qū)內(nèi)其它村（居）黨組織書記擔(dān)任委員等職。本著“便于黨員參加活動、便于黨組織發(fā)揮作用”的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”的社區(qū)黨組織，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)管理和服務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，解決城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)中的重大問題。同時，依托社區(qū)黨組織和管委會，在城市住宅小區(qū)中全部建立黨組織，推行黨員“一方隸屬、多重管理、全程作用”的管理模式，進(jìn)一步擴(kuò)大黨組織覆蓋面，確保有黨員的地方就有黨的領(lǐng)導(dǎo)，就有黨的基層組織，切實發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用。

二是推進(jìn)“三類服務(wù)”。

1、推進(jìn)政府基本公共服務(wù)向社區(qū)延伸。政府承擔(dān)的基本公共服務(wù)主要是指居民就業(yè)、救助、計生、社會治安、養(yǎng)老、社保、衛(wèi)生、生產(chǎn)生活等方面的服務(wù)。目前，社區(qū)平臺已經(jīng)建立，要搞好服務(wù)，就要依托社區(qū)服務(wù)中心，將政府承擔(dān)的基本公共服務(wù)不斷向社區(qū)延伸。首先，要將管區(qū)功能在社區(qū)體現(xiàn)。今年，各鎮(zhèn)（街區(qū)）已將管區(qū)社區(qū)融為一體，要將管區(qū)功能在社區(qū)體現(xiàn)，使行政管理與社區(qū)服務(wù)有效銜接，把社區(qū)辦成具有具體工作內(nèi)容的實體。社區(qū)、管區(qū)合并后，原管區(qū)黨建、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會事業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、招商引資等中心工作全部并入社區(qū)；原管區(qū)工作人員要全部充實到社區(qū)辦公，要堅持管理與服務(wù)并重的原則，提升社區(qū)管理與服務(wù)水平。其次，13個城市社區(qū)和27個農(nóng)村中心社區(qū)，要在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好“一站式”服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)居民的能力和水平，不斷提高現(xiàn)場辦結(jié)率；再次，農(nóng)村一般社區(qū)要進(jìn)一步落實為民服務(wù)代理制，切實將社區(qū)服務(wù)工作落實到位。各村（居）充分發(fā)揮為民服務(wù)代理員的作用，并依托社區(qū)，為居民提供好各種服務(wù)。

2、社會化、市場化服務(wù)向社區(qū)發(fā)展。社會化、市場化服務(wù)主要是指家政服務(wù)、餐飲購物、水電維修、信息查詢等與居民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的社區(qū)服務(wù)業(yè)。這方面的服務(wù)，要鼓勵各類組織、企業(yè)和個人積極興辦，不斷向社區(qū)發(fā)展。廣泛開展以家政服務(wù)、餐飲購物、水電維修、信息查詢等為基本內(nèi)容的便民利民服務(wù)項目，深入實施以“便利消費進(jìn)社區(qū)、便民服務(wù)進(jìn)家庭”為主題的“雙進(jìn)工程”。大力發(fā)展居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和社區(qū)老年人日間照料中心，逐步建立以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系。研究探索通過政府購買服務(wù)、社會化運作的方式，對社區(qū)組織開展的公益性服務(wù)和社會力量興辦的微利服務(wù)給予政策和資金支持。

3、推進(jìn)自助互助和志愿者服務(wù)向社區(qū)拓展。自助互助和志愿者服務(wù)主要是指人與人之間、鄰里之間、村與村之間的無償自愿幫助。要發(fā)揚和睦友愛、鄰里互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，針對社區(qū)老年人、未成年人、殘疾人等弱勢群體和特殊群體的需求，組織社區(qū)居民和社會各方面力量開展各種自助、互助服務(wù)。努力在黨政關(guān)注、群眾急需、志愿者所能的結(jié)合點上尋找工作突破口，廣泛開展義務(wù)查體、心理咨詢、技能培訓(xùn)等志愿服務(wù)活動，不斷將自助互助和志愿者服務(wù)向社區(qū)拓展。

三是注重四個結(jié)合。

1、注重與集中居住區(qū)建設(shè)相結(jié)合。規(guī)劃建設(shè)社區(qū)，就要與社區(qū)規(guī)劃相結(jié)合；建設(shè)集中居住區(qū)，就要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)服務(wù)中心，引導(dǎo)居民向社區(qū)聚集，實現(xiàn)公共資源共享，為更好地服務(wù)居民創(chuàng)造條件。

2、注重與行政村（居）規(guī)模調(diào)整相結(jié)合。根據(jù)村鎮(zhèn)規(guī)劃體系，既要著眼當(dāng)前，也要規(guī)劃未來，要認(rèn)識到，隨著集中居住區(qū)建設(shè)的不斷加快和行政村（居）規(guī)模調(diào)整后村（居）的減少，社區(qū)會逐步增加，村（居）居民將在社區(qū)內(nèi)逐步實現(xiàn)社區(qū)自治。

3、注重與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，農(nóng)村工作就是社區(qū)建設(shè)的工作，如修路、通水等都是抓好社區(qū)建設(shè)的內(nèi)容，要注重做好與新農(nóng)村建設(shè)的結(jié)合文章，進(jìn)一步完善社區(qū)各項服務(wù)設(shè)施，增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)功能，不斷提升社區(qū)建設(shè)水平。

4、注重與共駐共建機(jī)制相結(jié)合。機(jī)關(guān)企事業(yè)單位既要對社區(qū)居民提供基本公共服務(wù)，又要主動接受社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，回到社區(qū)就是社區(qū)的成員，要主動承擔(dān)責(zé)任，履行應(yīng)盡的義務(wù)。同時，還要動員轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、居民等社會力量積極參與社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)建設(shè)參與機(jī)制，通過多種方式和途徑，實現(xiàn)資源共享，形成整體推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的合力。

四是做到一個明確。明確村（居）黨組織書記在社區(qū)建設(shè)中的職責(zé)。村（居）黨組織書記要發(fā)揚主人翁精神，充分認(rèn)識到自己就是社區(qū)建設(shè)工作的主角，明確承擔(dān)的責(zé)任，要立足在社區(qū)中擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，既要積極參與社區(qū)管理服務(wù)工作，發(fā)揮好自身作用，又要動員社會各界、引導(dǎo)社區(qū)居民積極參與社區(qū)建設(shè)，切實通過加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)公共資源的合理配置，加快統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，切實把社區(qū)建成居民的家。

項目工作的心得體會6

20xx年7月剛剛從學(xué)校畢業(yè)的我，有幸加盟到中鐵十七局三公司，在這片充滿希望的田野中，我和許多剛步出校門，走向社會的人一樣，心中充滿了對未來的希望，對工作的激情！

在單位里幾天的簡單培訓(xùn)之后，我就被分到了承唐項目，成為了一名工程建設(shè)中的普通技術(shù)人員。雖然來的時候已經(jīng)做好了相當(dāng)?shù)男睦頊?zhǔn)備，但工作環(huán)境的不穩(wěn)定、偏僻的工作地點、危險的作業(yè)環(huán)境、連續(xù)的工作要求……都是我始料未及的。

在這個時候，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷給了我們很大的幫助，他們盡自己最大的努力給我們提供一切可以提供的條件，讓我們能少受一點苦就少受一點苦，我漸漸感受到了家的溫暖，我終于明白為什么我一從工地回到項目部，同事都會說聲，回家了啊。那是他們心底最真實的感受。

參加工作后我才了解，實際施工與學(xué)校所學(xué)理論知識有很大的差別，需要足學(xué)習(xí)的東西還很多很多。開始時，心里想著一定要把工作做好，但是由于對工作的不熟悉，總是那么不盡人意，我不斷提醒自己一定要謹(jǐn)慎仔細(xì)，盡量把工作做好。工作中難免會遇到一些難題，不懂的地方我就請教師傅和其他領(lǐng)導(dǎo)，他們不厭其煩的教我，我耐心聽講把他們所教的牢記在心，我在心里為自己打氣，我一定要加倍努力，不能辜負(fù)師傅和領(lǐng)導(dǎo)對我的期望！在師傅和領(lǐng)導(dǎo)們的幫助下，我的工作有了很大進(jìn)步，心里很感謝他們！

在這里，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會上工地視察，對工地出現(xiàn)的不好的狀況及時討論解決方案，領(lǐng)導(dǎo)對工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度讓我明白了作為企業(yè)的一份子，所承擔(dān)的責(zé)任，更重要的是對人民負(fù)責(zé)，因此工作中我不敢有絲毫的馬虎，因此我不但要盡我所能做好自己分內(nèi)的工作，還要不斷學(xué)習(xí)新知識，加強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)，能真正承擔(dān)起自己肩上的這份責(zé)任。

我感激中鐵十七局三公司，因為是它為我提供了工作的機(jī)會，使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)、鍛煉，讓我感受到了從來沒有過的充實。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷讓我干勁十足，我相信經(jīng)過我的努力，我一定能做的更好。

項目工作的心得體會7

一、時刻保持危機(jī)感

盛年不重來，生活中，總會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是我們不能因此而放棄，而是要及時給自己打氣，鼓勵自己堅持下去。歲月不等人，我們應(yīng)該意識到人生的時間是有限的。如果想要取得更大的成就，就必須時刻保持危機(jī)感，善于總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新知識，充實自己，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)你在閑暇時間玩耍休息時，其他同事可能正在努力學(xué)習(xí)新知識，考取專業(yè)資格證書，提升學(xué)歷，而你卻毫無察覺地被淘汰了。我們應(yīng)該時刻給自己一種壓迫感，激勵自己不斷向前，以免被淘汰，走得更遠(yuǎn)。

二、提升管理能力

實際上，我們現(xiàn)場的管理人員都具備一定的管理能力，但我們?nèi)绾尾拍芴岣吣?？以我個人為例，剛開始對于現(xiàn)場管理只做到了PDCA管理的前兩步，即計劃和實施，而在后兩步的檢查和處理方面還有所欠缺。我們通常會預(yù)先制定工作計劃，并要求班組按照計劃執(zhí)行，但當(dāng)中出現(xiàn)偏差時沒有及時進(jìn)行檢查和處理，導(dǎo)致工作延誤。因此，在今后的工作中，我們只有按照PDCA管理模式才能推動工作并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時也能提升自身的管理能力。

三、協(xié)調(diào)能力

現(xiàn)場工作涉及多個班組和分包單位，我們意識到及時溝通和協(xié)調(diào)是減少工期延誤的關(guān)鍵。這種溝通不僅限于內(nèi)部班組和分包單位之間的協(xié)調(diào)，還需要與監(jiān)理和甲方進(jìn)行更多的溝通。作為一個生產(chǎn)經(jīng)理，我應(yīng)該與監(jiān)理和甲方多進(jìn)行溝通，及時解決問題，以減少現(xiàn)場工作的延誤。正如我們項目經(jīng)理所說，多溝通可以讓我們了解對方，從而更好地交流，實現(xiàn)我們的目標(biāo)并提升自己的能力。

我在以后的工作中將繼續(xù)保持一顆上進(jìn)的心，讓自己不忘初心，砥礪前行。

項目工作的心得體會8

兩天認(rèn)真聽了這門課，xx教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\用全面工程化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。

通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。

老師講工程的標(biāo)準(zhǔn)化時，重點說明了要重視基工程經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會。 無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的方案必定能夠幫助我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個打算和安排。有了方案，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力。物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，防止失誤。方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對方案實施者的約束和催促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，方案又反過來成了指導(dǎo)和推開工作前進(jìn)的動力。總之，搞好工作方案，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格方案管理有效的加快了工作進(jìn)度。 作為一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理必須具備一定的管理能力。工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的〝橋梁〞，形成〝人和〞的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧。藝術(shù)。原那么。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們在申報新建工程立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建工程的立項批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行了有效的溝通，老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。 。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

工作。在工程報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的相互關(guān)系如何；哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時進(jìn)行的，也就是老件，我們編制了工程建設(shè)工程及報建流程圖，有了這些報建流程的標(biāo)準(zhǔn)模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。

以前對于管理的概念。涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。 。不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人。財。物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來。組織起來。調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的時機(jī)，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高。水平高。力量雄厚。結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。 最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙xx教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面工程化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)。體會及實踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩。深入體會，真正運用到工作中去，到達(dá)學(xué)以致用。

項目工作的心得體會9

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地重點項目的推進(jìn)工作也日益提速。作為項目推進(jìn)人員，我們深切感受到了項目推進(jìn)的艱辛與挑戰(zhàn)，也積累了許多心得與體會。在本文中，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，就重點項目推進(jìn)工作的心得進(jìn)行總結(jié)，希望對其他推進(jìn)人員能夠有所借鑒。

首先，明確項目目標(biāo)與關(guān)鍵節(jié)點是重點項目推進(jìn)的關(guān)鍵。任何工作都需要明確目標(biāo)，重點項目推進(jìn)更是如此。在項目開始之前，我們必須明確項目的目標(biāo)和預(yù)期成果，以及關(guān)鍵的節(jié)點與時間表。這樣做可以幫助我們清晰地知道前進(jìn)的方向，有針對性地制定工作計劃。同時，關(guān)鍵節(jié)點的把握也是推進(jìn)工作的重中之重。我們要隨時關(guān)注項目進(jìn)展情況，及時調(diào)整工作計劃，確保項目能夠按時順利完成。

其次，建立高效的溝通機(jī)制是項目推進(jìn)的核心。項目推進(jìn)需要各個部門和人員的密切合作，而高效的溝通則是保證合作高效進(jìn)行的基礎(chǔ)。我們通過建立定期溝通會議、信息共享平臺等方式，確保信息的及時流轉(zhuǎn)與交流。在溝通過程中，我們要注重溝通的有效性，避免信息的誤傳和遺漏。同時，我們也要善于傾聽，尊重他人的意見，從而更好地協(xié)調(diào)各方利益，提高工作的效率。

第三，合理分配資源是重點項目推進(jìn)的保證。重點項目推進(jìn)通常需要大量的資源投入，如人力、物力、財力等。我們要善于分析項目的需要，合理配置各種資源。在資源的分配中，我們要注重平衡和合理，避免資源過度集中或浪費。同時，我們也要有意識地尋求外部資源的支持與合作，如與企業(yè)合作、向社會募集資金等，以提升項目推進(jìn)的能力和效果。

第四，加強(qiáng)團(tuán)隊管理與培訓(xùn)是重點項目推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。一個高效的團(tuán)隊是項目推進(jìn)的根本保障。我們要加強(qiáng)團(tuán)隊的配合和協(xié)作，建立良好的工作氛圍。同時，我們也要注重團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和能力提升，使每個人都能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對項目推進(jìn)的需要。我們鼓勵團(tuán)隊成員主動學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在不斷提升的過程中不斷完善自身，為項目的推進(jìn)提供更好的支持與保障。

最后，總結(jié)項目推進(jìn)工作經(jīng)驗是推進(jìn)工作的重要環(huán)節(jié)。我們要及時總結(jié)項目推進(jìn)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成可復(fù)制可推廣的工作經(jīng)驗。同時，我們也要及時分享和交流經(jīng)驗，與其他項目推進(jìn)人員進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，共同推動各地重點項目工作的發(fā)展。總結(jié)經(jīng)驗也是對自身工作的檢視和反思，可以幫助我們不斷提高工作的水平和質(zhì)量。

綜上所述，重點項目推進(jìn)工作需要明確目標(biāo)與關(guān)鍵節(jié)點、建立高效的溝通機(jī)制、合理分配資源、加強(qiáng)團(tuán)隊管理與培訓(xùn)以及總結(jié)項目推進(jìn)工作經(jīng)驗。通過這些措施的實施，我相信我們一定能夠推動各地重點項目的快速發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。也希望這篇文章能夠幫助其他推進(jìn)人員更好地開展重點項目推進(jìn)工作。

項目工作的心得體會10

凝視著時針滴答滴答的一圈一圈轉(zhuǎn)著,我的思緒飛了很遠(yuǎn)。終于盼到了這一天的到來，帶著好奇與期待，我來到了既熟悉又陌生的**區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)項目。

初到項目，如果要用一句話來形容，那就是：既在想象之中又在意料之外。所謂想象之中，自然是指工作環(huán)境了。在來項目之前，我就聽說了板房、工地、挖掘機(jī)，還有曬得黝黑的工人們。的確，這就是我對項目外部環(huán)境的初印象，不過這樣的印象并沒有停留很久。在機(jī)關(guān)工作了將近兩個月時間，來到項目之后，我有了意料之外的收獲：敞亮的辦公環(huán)境、熱情的項目同事，讓我感受到了家的溫暖，原本忐忑的心漸漸安穩(wěn)。這些淺薄的看法僅僅來自于對生活的感受，當(dāng)我真正進(jìn)入工作時，一切便有了更深的體會。

初來乍到的懵懂使我并沒有做好充分準(zhǔn)備，然而這也讓我深刻認(rèn)識到項目與機(jī)關(guān)的區(qū)別。以前在機(jī)關(guān)的時候，我只是做好自己的本職工作，對其他部門的工作知之甚少，甚至不接觸，而來到項目以后，除了依舊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，還要做到和每個部門頻繁接觸了解，也使我的業(yè)務(wù)能力更加全面。

到項目已有一周多時間了，作為一名非施工專業(yè)人員，對施工現(xiàn)場的工作充滿了好奇。于是戴上了安全帽，穿上了工作服，在技術(shù)員的帶領(lǐng)下，我來到施工現(xiàn)場。身臨其境的體會到現(xiàn)場的雄偉壯觀，看著工人們積極搶抓進(jìn)度，我想說，你們辛苦了！因為有這些奮斗在施工最前線的伙伴們,才能保證進(jìn)度順利完成。盡管客觀條件不容樂觀，寒風(fēng)下瑟瑟發(fā)抖、工地上塵土飛揚，可是我們有信心戰(zhàn)勝一切艱難險阻。

時間過得很快，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)在項目待了一周多時間。這段時間里，要說學(xué)會了多少工作技能是不太可能的，但融入集體，團(tuán)隊意識已深入心間。自主學(xué)習(xí)，多加溝通；腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)；開拓思維，勇于超越。

一直很喜歡一句詩，“愿有歲月可回首，且以深情共白頭”。這句話寫在這里，無關(guān)愛情，在于夢想。來到這里不是為了虛度光陰，而是為了建設(shè)祖國，愿多年以后回想起在這里奮斗的時光，我們都有美好回憶。與時間同行，與歲月共勉，我們在成長的路上。

項目工作的心得體會11

今天我想分享的是我前不久參加的一次項目的培訓(xùn)經(jīng)歷。這次培訓(xùn)在一個周末，全程五整天。培訓(xùn)地點在我們公司的多功能會議中心。參與者除了我之外，還有所有項目組成員，以及其他領(lǐng)域的專家和顧問。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了項目管理、團(tuán)隊建設(shè)、沖突解決等主題。我尤其被項目管理這個部分深深吸引，因為這是我在學(xué)校學(xué)習(xí)時的一個薄弱環(huán)節(jié)。通過這次培訓(xùn)，我深入理解了各種項目管理技巧和策略，比如如何有效地管理風(fēng)險，如何更有效地進(jìn)行項目規(guī)劃和跟蹤。

在培訓(xùn)過程中，我們進(jìn)行了一系列的實踐活動和小組討論。我記得有一次，我們模擬了一次項目會議，讓每個人都能親身體驗項目管理者的角色和壓力。這種互動式的學(xué)習(xí)方式使我更深入地理解了項目管理的實際應(yīng)用，也讓我看到了自己的潛力和能力。

這次培訓(xùn)對我個人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。我不僅提高了自己的項目管理能力，還學(xué)到了如何更好地與團(tuán)隊成員溝通和協(xié)作。同時，我也明白了在面對困難和挑戰(zhàn)時，如何更有效地解決問題。

總的來說，這次項目培訓(xùn)是一次非常充實和有意義的經(jīng)歷。我不僅學(xué)到了很多理論知識，還得到了實踐的機(jī)會。通過這次培訓(xùn)，我更加認(rèn)識到團(tuán)隊合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的價值。我明白，每一次的經(jīng)歷都是一次成長的機(jī)會，每一次的學(xué)習(xí)都是一次向前的步伐。每一次的參與，無論大小，都是對自我的一次挑戰(zhàn)和提升。這就是我從這次培訓(xùn)中得到的最大的收獲。

我期待未來有更多的這樣的機(jī)會，可以更深入地學(xué)習(xí)和實踐。我也期待在未來的工作中，能夠?qū)⑦@些學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實踐中，進(jìn)一步提升我的職業(yè)能力。同時，我也期待和大家一起，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同成長。

項目工作的心得體會12

歷經(jīng)四個月的時間，我已經(jīng)順利的度過試用期，成為一名正式的項目幫辦員。在這期間，我一直在窗口直接面對辦事群眾和企業(yè)，提供建設(shè)項目幫代辦工作。要做好窗口幫辦工作，我總結(jié)出如下感悟：

一、熟悉幫辦業(yè)務(wù)

企業(yè)來辦理業(yè)務(wù)時可能不明確自己需要什么材料，下一步要辦理什么事項，多長時間可以拿到辦理證照。這時候就需要窗口工作人員的業(yè)務(wù)知識一定要精，回答問題一定要準(zhǔn)確，同時也要了解全流程的業(yè)務(wù)知識，只有這樣，才能為來辦理業(yè)務(wù)的企業(yè)提供快速、準(zhǔn)確、便捷的服務(wù)，讓企業(yè)辦事人員減少跑腿次數(shù)，滿意而歸。

二、保持平穩(wěn)心態(tài)

作為窗口人員，直接面對辦事企業(yè)，需要明確自己的定位，提供幫代辦服務(wù)。在接待項目時，必須親切自然，語氣溫和、舉止得體。平穩(wěn)的心態(tài)，能拉近與群眾的距離，找到交流的切入點，使群眾感到溫馨、愉快。

三、講究說話技巧

窗口服務(wù)，除了要具備熟練的業(yè)務(wù)水平，也要掌握一定的語言技巧。面對辦事人員情緒激動時，要冷靜客氣;應(yīng)對突發(fā)事件時，要機(jī)智巧妙。服務(wù)是無形的，但是是可以被感知的，多說“請”字，少說“不”字，把提供熱情暖心服務(wù)的口號落實到實際工作中去。

作為窗口服務(wù)人員，做事勤一點、效率高一點、微笑多一點、脾氣小一點、行動快一點、理由少一點，那么工作才能做得更好，提供更令群眾滿意的服務(wù)!

項目工作的心得體會13

最近兩周通過聽胡老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗的交流會議，在工程管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能開掘出他人的特色，并善加利用。 開掘出每個人都特色并分配好各人在工程中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保工程能夠按照方案執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻無視了整個工程的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個工程的工作節(jié)奏都被打亂了。 因此就像工程管理經(jīng)驗交流時有人說到的：〝表格需要做減法〞，我們首先應(yīng)該以工程為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個工程中所處的位置，了解在工程中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起方案來就更有依據(jù)了。

通過這兩次工程管理的經(jīng)驗交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個工程，進(jìn)行工程管理，設(shè)計出適合我們用的工程管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進(jìn)度管理上的時間本錢。使得管理更簡單化也更人性化。 希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的工程管理表來，相信所有人都會盡力配合的

項目工作的心得體會14

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理閱歷的溝通會議，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，安排適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么簡單就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培育自己的思索力。思索力提高了觀看敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。

發(fā)掘出每個人都特色并安排好各人在項目中所處的職位后，就需要實行有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠根據(jù)方案執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)好像都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會消失混亂的感覺。常常消失一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的狀況。一旦某一環(huán)節(jié)上消失了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法準(zhǔn)時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項目管理閱歷溝通時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)當(dāng)以項目為單位，將涉及到的全部環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展?fàn)顩r，這樣執(zhí)行起方案來就更有依據(jù)了。

通過這兩次項目管理的閱歷溝通，大家預(yù)備已一本書作為一個項目，進(jìn)行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大削減進(jìn)度管理上的時間成本。使得管理更簡潔化也更人性化。

盼望這項工作能夠盡快的綻開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，信任全部人都會盡力協(xié)作的。

項目工作的心得體會15

一、資金方面：

1、為未避免一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金準(zhǔn)備量最少應(yīng)該在40%左右，施工單位項目經(jīng)理年度總結(jié)。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù)。然后根據(jù)手續(xù)的進(jìn)展情況，結(jié)合自身資金流量，及時進(jìn)行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展，又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。

2、對人、材、機(jī)工程款的撥付，根據(jù)工程進(jìn)度情況以撥付60%為宜。第一、可以減少自身的資金壓力。第二、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工安排。

二、合同方面：

1、施工合同不是簡單的兩頁紙。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同。根據(jù)自身情況，對一些特別涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價款、安全、質(zhì)量驗收方面的問題，要仔細(xì)斟酌。如什么情況下終止合同、什么樣的情況下調(diào)整價款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔(dān)等問題，都要做詳細(xì)的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進(jìn)行簽訂。

2、合同內(nèi)的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。

三、施工方面：

1、項目人員的組成與管理：①對于項目人員，要以精、強(qiáng)、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責(zé)的人員為主。能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精、不適應(yīng)工作的人員，要及時進(jìn)行調(diào)整或清退。②嚴(yán)格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強(qiáng)工作的事中控制，以便出現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整、解決。③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進(jìn)行總結(jié)，安排本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。會上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展情況、材料準(zhǔn)備情況、以及出現(xiàn)的問題，然后由項目經(jīng)理對第二天的事務(wù)進(jìn)行安排。特殊情況可安排施工方、材料方、機(jī)械方負(fù)責(zé)人參加。④每日例會結(jié)束后，項目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。⑤完善財務(wù)制度，分級負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)先買后報等情況。⑥項目人員外出，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。

2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不合適，不要勉強(qiáng)安排。通過一些項目的實施，以帶自己的隊伍為佳。一個項目最少要安排23個施工隊伍，互相牽制，以避免養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的情況發(fā)生。

3、材料方面的管理：①開工前，要深入到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價格進(jìn)行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。②材料供應(yīng)方同施工方一樣，同一材料安排23家供應(yīng)，安排原因同施工隊伍。③材料員收料時，要安排兩人以上進(jìn)行收料，并由項目經(jīng)理對每天進(jìn)料情況進(jìn)行核準(zhǔn)、抽檢部分材料。④材料員收料時主要驗收材料質(zhì)量，并對供應(yīng)的材料進(jìn)行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時使用。⑤驗收材料時，特別要注意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現(xiàn)偏差。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避免材料準(zhǔn)備過量，一般進(jìn)料量按照預(yù)算材料用量的80%進(jìn)行控制。

4、機(jī)械方面的管理：①施工機(jī)械安排時，首先要對比各方價格，然后對車況、操作手進(jìn)行了解。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現(xiàn)類似情況，要及時進(jìn)行調(diào)整。②包月租賃機(jī)械時，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場或出場費用。進(jìn)場時機(jī)械方要對機(jī)械加滿油，離場時項目部對機(jī)械加滿油。

5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，考慮松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右。根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量。

6、冬季瀝青砼施工措施：1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被;其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃-140℃，應(yīng)對石料加溫到180℃左右。2、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設(shè)時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機(jī)及時跟上攤鋪機(jī)進(jìn)行碾壓，延緩放行時間。3、對面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層，散布石粉進(jìn)行掩蓋。4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

7、冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強(qiáng)防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫一定要密實。

8、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時，擺放安全標(biāo)志，提前打開34個井口，并用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)，通風(fēng)時間不少于半個小時。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。

四、索賠與變更：工程進(jìn)展的同時，要做好影像資料的保存。特別是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要及時進(jìn)行簽證。

五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工過程中，難免會出現(xiàn)一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。如達(dá)不成一致意見，1、可以與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展;2、以上協(xié)調(diào)都無效的話，只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊。

一個項目的運作過程中，要善于抓住問題的主要矛盾。做好事前計劃與事后決(結(jié))算控制，著重做好事中控制，及時糾偏，使工程進(jìn)展始終按照計劃進(jìn)行。平衡好施工關(guān)系，遇見問題當(dāng)斷則斷，避免出現(xiàn)受人掣肘的情況發(fā)生，以確保工程的順利完工。