變電檢修實(shí)習(xí)心得參考范例簡(jiǎn)短版(2)
變電檢修實(shí)習(xí)心得參考范例簡(jiǎn)短版
變電檢修實(shí)習(xí)心得篇3
變電檢修部在公司黨委、行政和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在班組建設(shè)方面緊緊圍繞安全運(yùn)行，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺性，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平， 從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對(duì)于班組建設(shè)的工作成果，我在此做下匯報(bào)：
1、制度建立，組織健全，順利開展班組建設(shè)
檢修部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。我們成立了以主任、書記為組長(zhǎng)，副主任、分會(huì)主席為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“六型一化”要求成立了班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。做到了班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過場(chǎng)、不走樣。
我們結(jié)合檢修部的現(xiàn)狀，提出來“黨組織正確引導(dǎo)、行政組織全面主導(dǎo)、工會(huì)組織全力推動(dòng)、團(tuán)組織積極協(xié)同”的工作口號(hào)。提出“發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹立典型班組，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的”的工作目標(biāo)。我們從接觸班組文化理論到主動(dòng)
開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《變電檢修部班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，明確了各班組的發(fā)展目標(biāo)，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。分會(huì)每季度對(duì)班組進(jìn)行檢查，從班組建設(shè)、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理等細(xì)化指標(biāo)同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性
截至4月檢修部已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)6453天。各班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“安全體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)
部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“安全年”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，學(xué)習(xí)了《設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了部門所轄設(shè)備和人身安全。使員工深刻理解了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵。
20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下，變電檢修部改善了辦公條件，從原來的破舊環(huán)境搬到生產(chǎn)樓工作，班組環(huán)境大為改觀。為此檢修部提出兩手抓、兩手都要抓好的班組建設(shè)思路，要求各班組在硬件條件提升的同時(shí)，務(wù)必抓好軟件條件的提升，按照定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序、并加強(qiáng)了資料管理工作，對(duì)技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長(zhǎng)工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等各項(xiàng)記錄，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性的改進(jìn)管理
工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。在班組中開展“樹標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng)，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)在班務(wù)管理、服務(wù)提升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全管理等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4、以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理 20__年，我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課，各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。
各班組根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。保護(hù)班每月開展至少四次現(xiàn)場(chǎng)考問講解及至少四次理論講解，提高了工作人員處理異常事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電氣班結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn)，如馮封變改造前開展安裝工藝、大型安裝技術(shù)規(guī)范、綁線及絕緣包扎工藝、試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。
5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作
我們提出六種關(guān)注，即關(guān)注職工思想，增強(qiáng)職工的責(zé)任感。關(guān)注職工技能，增強(qiáng)職工的成就感。關(guān)注職工權(quán)益，增強(qiáng)職工的滿足感。關(guān)注職工安全，增強(qiáng)職工的安全感。關(guān)注職工健康，增強(qiáng)職工的歸屬感。關(guān)注職工生活，增強(qiáng)職工的幸福感。全工區(qū)各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精神、國(guó)網(wǎng)公司和省公司、市公司工作會(huì)、黨代會(huì)、職代會(huì)等會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。
各班組通過定期召開民主生活會(huì)，實(shí)行重大問題集體討論，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)了民主管理工作，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加提出了自己的六型一化班組建設(shè)目標(biāo)。
6、存在的問題和不足
由于班組的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。保護(hù)、電氣普遍開展的較規(guī)范，司機(jī)等人員編制嚴(yán)重不足部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改?？傊嘟M建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我部門目前取得了一定成績(jī)，但是相比之下還有很大的差距和不足。在
今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
7、加強(qiáng)班組建設(shè)的想法和建議
班組建設(shè)中存在的問題主要表現(xiàn)為班組內(nèi)的工作較多的是由于班長(zhǎng)的個(gè)人能力和個(gè)人魅力決定完成的效率。這個(gè)問題的存在，一定程度上影響了和諧企業(yè)的構(gòu)建進(jìn)程，但一味追究班組的自身原因也不客觀，我認(rèn)為，這些問題的形成，主要有主客觀兩方面因素。
主觀方面：經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)結(jié)構(gòu)的變革，物質(zhì)生活的變化引起人們理想信念和價(jià)值取向的變化，改變?nèi)藗冃撵`世界和思維方式，表現(xiàn)出了矛盾心理。所以在實(shí)際工作中出現(xiàn)“干多干少一個(gè)樣”，“越干越多、越能干越多，不能干反而可以不干”等等一連串的心理障礙，導(dǎo)致班組內(nèi)工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
客觀方面：班組長(zhǎng)壓力過大，注重生產(chǎn)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，雖然自身任勞任怨，善于吃苦耐勞，但由于繁重的安全生產(chǎn)壓力，抓管理、抓創(chuàng)新，促和諧就顯得力不從心。這些直接或間接造成了班組內(nèi)部和諧氣氛淡薄。
我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，首要的原則是堅(jiān)持以人為本，最主要也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是提高人員的素質(zhì)。
變電檢修實(shí)習(xí)心得篇4
輪崗第一天，工區(qū)的孫寶瑾師傅向我們介紹了變電檢修室的組織架構(gòu)和職責(zé)區(qū)分，讓我們對(duì)變電檢修室有了初步的了解。變電檢修室成立于20__年，是太原供電公司最大的工區(qū)之一，工區(qū)設(shè)置了變電檢修(變壓器)一、二班，高壓試驗(yàn)一到三班，變電檢修(斷路器)一到七班，變電檢修一、二班，機(jī)具管理班，變電檢修督察組，主要負(fù)責(zé)太原地區(qū)電力系統(tǒng)主網(wǎng)220kV、110 kV、35 kV變電站一次設(shè)備的維護(hù)、檢修與消缺，季節(jié)性檢修、試驗(yàn)、分析、技改、大修及事故搶修等任務(wù)。工區(qū)管轄的變電站包括220kV變電站19所，110kV變電站46所，35kV變電站9所。
輪崗第一周，我們的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》，"安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命",安全是電力工作的重中之重，關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的社會(huì)形象，安全無(wú)小事，一點(diǎn)疏忽大意都可能造成巨大的損失，所以，作為一名電網(wǎng)人，我們必須自覺學(xué)安規(guī)、知安規(guī)、懂安規(guī)、守安規(guī)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，這樣才能保證人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全，才能保證安全穩(wěn)定的供電。為了使我們更加深刻的理解并掌握《安規(guī)》，孫師傅就重點(diǎn)之處結(jié)合自身的多年工作經(jīng)驗(yàn)給我們進(jìn)行了細(xì)致的講解并一一解答所提疑惑，讓我們對(duì)安規(guī)有了更深刻的理解。經(jīng)過一周的學(xué)習(xí)，孫師傅安排考試以檢測(cè)我們的學(xué)習(xí)效果。通過考試的確反映出一些問題，我們對(duì)《安規(guī)》的掌握程度還不夠，我想，無(wú)論是在輪崗實(shí)習(xí)階段，還是走上今后的工作崗位后，我都應(yīng)該不斷加強(qiáng)安規(guī)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)書本上的安規(guī)知識(shí)，更要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入理解安規(guī)。
在接下來的輪崗培訓(xùn)中，工區(qū)的師傅們?yōu)槲覀冎v解了變電一次設(shè)備、變電設(shè)備的運(yùn)行方式及安全注意事項(xiàng)等知識(shí)。印象最深的就是郝師傅的授課，郝師傅為我們介紹了高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)、交接試驗(yàn)和特殊性試驗(yàn)，帶我們參觀了檢修試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，郝師傅以專業(yè)的知識(shí)以及幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，就10kV斷路器、接地變壓器、110kV隔離開關(guān)、避雷器、電壓互感器、電流互感器等給我們進(jìn)行了系統(tǒng)、詳細(xì)的分析，并不斷提出一系列問題啟發(fā)我們探討、思考，讓我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識(shí)。
春節(jié)過后，萬(wàn)象更新，我們?cè)谧冸姍z修室的輪崗也開啟了新的章節(jié)。我們?cè)诠镜膸ьI(lǐng)下參加了省公司組織的20__年學(xué)習(xí)周活動(dòng)，賈俊國(guó)總經(jīng)理《國(guó)網(wǎng)太原供電公司十一屆一次職代會(huì)暨20__年工作會(huì)議報(bào)告》是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)，我們對(duì)20__年的工作成效、20__年的工作要求及努力方向等有了清晰的認(rèn)知，我想，作為一名新進(jìn)員工，更應(yīng)當(dāng)響應(yīng)公司號(hào)召，深化"四抓一創(chuàng)",爭(zhēng)當(dāng)"三個(gè)表率",真抓實(shí)干、創(chuàng)新突破、奮力爭(zhēng)先!
在變電檢修室為期6周的輪崗即將結(jié)束，我們不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)，更從部門設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方面對(duì)變電檢修室有了更加全面的了解，最為珍貴的是，我們?cè)谶@里認(rèn)識(shí)了許多良師益友，從他們身上我們看到了國(guó)網(wǎng)人的踏實(shí)、敬業(yè)及"工匠精神",也明白今后自己也要像他們一樣立足崗位，熱愛崗位，將平凡的工作做到極致，成就自己的不凡!
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