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公司年度工作總結(jié)演講稿5篇

時(shí)間: 楚雯1870 分享

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。年底又快到了,大家的總結(jié)演講稿都準(zhǔn)備好了嗎?下面是小編為大家整理的關(guān)于公司年度工作總結(jié)演講稿,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

公司年度工作總結(jié)演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:

大家新年好!

忙碌中我們告別了20--年,迎來了嶄新的20--年,在這辭舊迎新之際,我作為財(cái)務(wù)部的主管,代表財(cái)務(wù)部對過去一年來給予財(cái)務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝!

回顧20--年,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下,以成本管理和資金管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,有力地推動了財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現(xiàn)將20--年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作

1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核等工作。

同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作;做好大量的會計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。面對平常而繁瑣的工作,財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急,妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合,基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。

2、對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。

二、積極籌措資金,保證現(xiàn)金流的正?;?/p>

按照公司的統(tǒng)一布署,有計(jì)劃、合理的安排使用資金,做到合理調(diào)配資金,保證工程施工過程中對各項(xiàng)用款的支付;保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù),及時(shí)跟進(jìn),積極催要。

三、配合、協(xié)助其他部門的工作

去年在公司辦公室人員空缺的情況下,主動完成了20__年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作。

四、提高部門的綜合業(yè)務(wù)能力

為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)能力,我們在工作之余,安排學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度,稅務(wù)制度,大家互相交流,取長補(bǔ)短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)能力。

五、存在問題及應(yīng)對方法

1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高。

針對專業(yè)知識方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn):包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)行部門建設(shè),將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。

2、制度管理方面,加大監(jiān)督力度,定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),做到防患于未然。人性管理方面:加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。

20--年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的配合下,取得了較好的成績。20--年度,財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。

雖然我們做了很多工作,但是,20--年的任務(wù)會更重,壓力會更大,還有很多事情等待著我們,我們將繼續(xù)努力,以務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!

公司年度工作總結(jié)演講稿2

同志們:

大家好!

一年之際在于春,公司年度總結(jié)表彰大會致辭。春天是充滿生機(jī)和活力的季節(jié),公司決定在這充滿希望的時(shí)節(jié)召開--年度總結(jié)表彰大會,意義重大,寓意深刻。今天的會議主要有兩項(xiàng)內(nèi)容:一是回顧總結(jié)過去一年的各項(xiàng)工作,表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績的先進(jìn)個人;二是安排部署新一年的工作,開創(chuàng)雞年工作新局面,奪取首季開門紅。

同志們!過去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難與希望同在的一年,是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年,是各項(xiàng)工作取得顯著成績的一年。在全體員工的共同努力下,在各位家屬默默無聞的大力支持下,在所有管理人員科學(xué)管理下,我公司產(chǎn)、銷首次突破億元大關(guān),掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁,取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收,工作總結(jié)《公司年度總結(jié)表彰大會致辭》。在此,我代表公司,向任勞任怨、不怕苦累,用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝,向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天,是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天,是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。

同志們!新的一年任重而道遠(yuǎn),前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持,企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻(xiàn),衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感,以顧全大局的全局觀,以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神,以精益求精的工作態(tài)度,全力投入企業(yè)的建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,再立新功。我們深信,有全體員工的共同努力,我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),--公司的明天一定會更加美好,更加輝煌!

謝謝大家!

公司年度工作總結(jié)演講稿3

同志們:

上午好!

一年來,公司機(jī)關(guān)按照公司的發(fā)展與管理要求,加強(qiáng)管理、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、積極工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全公司廣大員工的共同努力下,搶抓機(jī)遇,加大市場經(jīng)營,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,全力發(fā)展公司,使公司在20--年實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展跨越,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

為了體現(xiàn)總結(jié)、發(fā)揚(yáng)、完善、進(jìn)步的工作要求,更好的對來工作起到積極推動作用。現(xiàn)在,由我對公司機(jī)關(guān)工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

一、機(jī)關(guān)工作發(fā)揮了良好的龍頭作用

一年來,機(jī)關(guān)五大系統(tǒng)各部室,從生產(chǎn)到經(jīng)營,從經(jīng)營到經(jīng)濟(jì),從經(jīng)濟(jì)到行政,從行政到黨群,按照公司的發(fā)展目標(biāo),按照各自年初制訂的工作規(guī)劃,工作重心下移,中心下移,積極履行職責(zé),全方位快速應(yīng)對,發(fā)揮了重要的職能管理作用,為基層的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理、項(xiàng)目管理、黨群工作等等各項(xiàng)工作的各個方面,給予了切實(shí)有效的管理、指導(dǎo)、幫助、支持、服務(wù)、督導(dǎo)以及激勵。工程管理、工程技術(shù)的部門部室領(lǐng)導(dǎo)組成工作組,按照公司安排,在現(xiàn)場蹲點(diǎn)、指導(dǎo),一些同志長期在基層,給予了許多具體的幫助與指導(dǎo),受到基層的歡迎;經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)一些部室今年多半的時(shí)間駐在現(xiàn)場,建立、加強(qiáng)、完善新的管理機(jī)制,對基層給予了切實(shí)、具體的幫助指導(dǎo);黨群系統(tǒng)對各項(xiàng)目在鼓舞士氣、黨務(wù)工作、工會工作、項(xiàng)目效能監(jiān)察、組織企業(yè)文化演講、加強(qiáng)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、勞動競賽活動、建家建線等等各個方面,加大了工作力度,對困難項(xiàng)目進(jìn)行走訪、慰問,及時(shí)給予關(guān)懷;行政系統(tǒng)部室在項(xiàng)目上場、人員配備、貫標(biāo)、行政管理服務(wù)保障等各個方面而奔忙,而辛勞。公司機(jī)關(guān)在盡心盡職地為公司的項(xiàng)目管理,為公司的大發(fā)展扎扎實(shí)實(shí),實(shí)實(shí)在在的做著工作,認(rèn)認(rèn)真真加強(qiáng)管理。機(jī)關(guān)的工作理念、工作作風(fēng)、工作姿態(tài)、工作質(zhì)量、工作效率、工作效果等,與公司加快發(fā)展保持了高度的一致與合拍。追求完美結(jié)果的理念和行動,與基層勇爭第一的豪情上下呼應(yīng),形成了的良好發(fā)展勢態(tài)。在快速應(yīng)對的過程中,各個部室全面加強(qiáng)管理,使管理機(jī)制得到改進(jìn)、創(chuàng)新、發(fā)展和完善,一些新的工作思路正在踐行和提升。按照公司以及集團(tuán)公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,項(xiàng)目管理的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)得到建立和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個工作配合組、專業(yè)督導(dǎo)組,針對實(shí)際,全面扎實(shí)地進(jìn)行了指導(dǎo)、幫助、督查、促進(jìn)。新的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制在實(shí)踐中不斷完善,在完善中不斷提高,在提高中得到發(fā)展。專業(yè)督導(dǎo)組的幾位老同志,勤勉敬業(yè),深入基層,按照工作要求和公司領(lǐng)導(dǎo)安排,把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與督導(dǎo)項(xiàng)目管理緊密結(jié)合,有力地促進(jìn)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理,效果明顯。這種忠實(shí)踐行公司理念,為夯實(shí)公司管理基礎(chǔ),提高管理水平,為公司快速發(fā)展,為公司爭創(chuàng)行業(yè)一流,走向卓越,勤勉扎實(shí),不辭辛勞的工作作風(fēng)和精神不僅是六公司文化的具體體現(xiàn)和詮釋,更為我們大家樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

從各部室到每一個工作人員,從各個部室團(tuán)隊(duì)到各個職能系統(tǒng)的大團(tuán)隊(duì),從各個職能系統(tǒng)的大團(tuán)隊(duì)到機(jī)關(guān)整體管理團(tuán)隊(duì);從公司領(lǐng)導(dǎo)班子各個成員到班子整體;從微觀管理到宏觀管理,都體現(xiàn)出了六公司爭創(chuàng)行業(yè)一流,走向卓越的新氣象,新作為的良好態(tài)勢。一個新的六公司全新形象,全新的精神狀態(tài),正在大家的努力下,積極打造,不斷成型,呼之欲出。

公司班子分管領(lǐng)導(dǎo)從公司整體管理與發(fā)展角度和職責(zé)分管實(shí)際緊密結(jié)合,對分管工作部室給予了切實(shí)良好的指導(dǎo)、幫助與支持。公司主管領(lǐng)導(dǎo)更是從管理的思想、理念、思路、方法等給予機(jī)關(guān)、項(xiàng)目以不斷強(qiáng)化、明晰、堅(jiān)定的指導(dǎo)。在公司對基層各項(xiàng)目加強(qiáng)管理的同時(shí),基層各項(xiàng)目對公司的各項(xiàng)管理、政策等也給予了充分的理解、擁護(hù)、支持,提供了更多的實(shí)踐、借鑒的智力與經(jīng)驗(yàn)支持和啟發(fā),機(jī)關(guān)各部室能夠充分的及時(shí)尊重、吸收、借鑒這些成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使管理的思路、方法不斷完善,更具有針對性,更豐富、更符合六公司的實(shí)際。

可以說,六公司上下齊心協(xié)力,心領(lǐng)神會,按照公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),共同竭力創(chuàng)造一流的共有事業(yè),打造共同的行業(yè)一流,走向卓越的六公司的可喜發(fā)展?fàn)顟B(tài)與局面,達(dá)到了前所未有的高度統(tǒng)一,前所未有的良好狀態(tài)。

從管理的角度講,公司機(jī)關(guān)正在扮演著公司加快發(fā)展舉足輕重的角色,發(fā)揮出重要作用。正在引導(dǎo)著六公司向規(guī)范管理,全面發(fā)展的軌道前行。正在積極踐行著,豐富著六公司的理念和管理內(nèi)涵。正在不斷升華與弘揚(yáng)著六公司的文化與成本。

二、積極研究工作,研究管理,不斷改進(jìn)、創(chuàng)新工作,提高管理水平與公司的發(fā)展水平。

六公司的管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí),隨著快速發(fā)展,公司面臨著許多新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。針對發(fā)展目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際,各部室自覺加強(qiáng)提升學(xué)習(xí)力,認(rèn)真研究工作,研究管理,使管理與工作更扎實(shí)、更有效。

公司的發(fā)展在速度和規(guī)模上已進(jìn)入一個新狀態(tài),面臨的挑戰(zhàn)也進(jìn)入一個新狀態(tài)。在管理、制度、機(jī)制等方面也進(jìn)入一個新的突破期。

第一,市場經(jīng)營區(qū)域的重新布局構(gòu)建、發(fā)展,已基本奠定了一個良好的基礎(chǔ)。各市場區(qū)域正在積極努力探索完善,公司層面也作了許多要求和探索。比如承攬的項(xiàng)目初篩機(jī)制、測評機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、例會制度等都作了許多有益探索與努力完善工作。這些努力在公司領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)層面,市場區(qū)域指揮部層面,公司經(jīng)營業(yè)務(wù)主管部門層面,以及涉及到的相關(guān)部室、公司各區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目部都在進(jìn)行了積極探討、實(shí)踐。基本框架已形成,基本運(yùn)行機(jī)制已構(gòu)建,業(yè)已奠定了良好的基礎(chǔ)。以市場經(jīng)營主線脈絡(luò)為主干的整體運(yùn)行機(jī)制,各部室還需要從公司整體運(yùn)行的角度,從各自相關(guān)的職能作用發(fā)揮與職能管理上,需進(jìn)一步完善、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制。

第二,項(xiàng)目管理整體運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)過三年多的努力,已基本構(gòu)建和明晰了,主干機(jī)制有效把握了三大階段,并在各個方面得到體現(xiàn)。三大階段是:一是抓好經(jīng)營承攬,優(yōu)化一次經(jīng)營,把好效益源頭;二是抓好過程控制,作實(shí)二次經(jīng)營,降低制造成本;三是抓好收尾清算,強(qiáng)化三次經(jīng)營,確保最終效益。三個階段中的各項(xiàng)工作、管理機(jī)制脈絡(luò)不斷明晰,措施扎實(shí)有效,在公司上下的共同努力下,全過程經(jīng)營效果顯著?!傲笠亍薄ⅰ傲?xiàng)指標(biāo)”在項(xiàng)目管理中也逐步得到重視與良好體現(xiàn)。

第三,文化培育不斷深入。“文化與成本年”系列活動堅(jiān)定不移的扎實(shí)開展,文化理念在公司領(lǐng)導(dǎo)層、公司機(jī)關(guān)以及各項(xiàng)目部的共同努力下,得到持續(xù)培育強(qiáng)化,已經(jīng)深入人心。以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,讓成本造就公司輝煌的思想、機(jī)制氛圍,不斷成熟。今年在管理實(shí)踐中,以多種方式得到了具體體現(xiàn)。無論是理念演講弘揚(yáng)、無論是對員工的各種具體關(guān)懷、無論是對項(xiàng)目持續(xù)指導(dǎo)、幫助等等,都向市場、向社會很好地傳導(dǎo)、展示了“文化六公司、成本六公司、管理六公司”的市場美譽(yù)度,已成為六公司發(fā)展的一個鮮明符號,特點(diǎn)。對內(nèi)起到了激勵、發(fā)揮、教育、引導(dǎo)的文化力量與作用,對外起到了塑形象、創(chuàng)信譽(yù)、拓市場的作用。這中間滲透了大家的辛勞努力,不斷實(shí)踐探索、完善與豐富的勇氣與激情。

第四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為完善六公司精益化管理的一個有效的整體平臺。在實(shí)施和督導(dǎo)中,能夠不斷發(fā)現(xiàn)、研究問題。能夠持續(xù)改進(jìn),補(bǔ)齊短板。各個部室都能較好的把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作提升公司管理水平,提升部室指導(dǎo)、管理基層、服務(wù)基層的良好機(jī)遇和平臺,提出了很多有針對性的完善管理的措施,使整個公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)得到了較大程度的夯實(shí),水平得到較大的提高,取得了顯著的良好成績。得到了集團(tuán)公司的獎勵與肯定,集團(tuán)公司也在督查中及時(shí)予以總結(jié)、推廣、弘揚(yáng)六公司的管理經(jīng)驗(yàn)。

總體上,公司機(jī)關(guān)研究工作,研究管理的整體能力得到了鍛煉,整體水平得到了提高,系統(tǒng)管理,整體協(xié)作的思維水平得到發(fā)揮。

三、按照行業(yè)一流,走向卓越的高度與水平,加快提升公司機(jī)關(guān)管理企業(yè)的整體水平。

第一,牢固樹立提升學(xué)習(xí)力的理念,讓學(xué)習(xí)力永遠(yuǎn)成為六公司爭創(chuàng)行業(yè)一流,走向卓越,具有六公司特點(diǎn)的管理團(tuán)隊(duì),鮮明管理特點(diǎn)之一和強(qiáng)大的動力。

認(rèn)真善學(xué)的理念在今年的公司管理與發(fā)展實(shí)踐中體現(xiàn)較為突出。大家可以仔細(xì)回顧一下,今年的市場經(jīng)營、項(xiàng)目管理上的許多措施、作為上的動作,以及效果都有力地證明了我們的學(xué)習(xí)力發(fā)揮出的作用??梢哉f,學(xué)習(xí)力包括“三個提高一加強(qiáng)”機(jī)制的有機(jī)內(nèi)容,必將成為我們今后發(fā)展企業(yè)的主要動力之一。對提升學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵上,大家有更多的感悟和實(shí)踐收獲。同時(shí),在以后的學(xué)習(xí)力提升上,還要進(jìn)一步挖掘和擴(kuò)展,再創(chuàng)造和豐富一個全新的學(xué)習(xí)力概念和境界。明年初要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析,并提出提升包括學(xué)習(xí)力在內(nèi)的“三個提高一加強(qiáng)”的細(xì)化思路與方法,加強(qiáng)對工作、管理的指導(dǎo)。

第二,更加牢固地強(qiáng)化爭創(chuàng)行業(yè)一流,走向卓越的理念,體現(xiàn)管理的高品質(zhì),大境界。

公司發(fā)展規(guī)模上了一個前所未有的大臺階,隨之而來的是對我們的管理企業(yè)的管理者個體的能力、團(tuán)隊(duì)整體水平和管理、發(fā)展的質(zhì)量等提出了很現(xiàn)實(shí)很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢,加快提升管理水平,進(jìn)行管理變革與創(chuàng)新,是機(jī)關(guān)當(dāng)前和今后面臨的重要任務(wù)。

只有高品質(zhì)的管理才能使快速發(fā)展的速度、規(guī)模與質(zhì)量更高,更匹配。公司高品質(zhì)的管理來自于管理團(tuán)隊(duì)管理水平的持續(xù)提高。機(jī)關(guān)各部室既要提高每個工作人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力,又要提升整體職能管理水平。同時(shí),還要體現(xiàn)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)層參謀助手的水平,既要干好職能業(yè)務(wù)工作,又要體現(xiàn)管理創(chuàng)新水平。總之,管理水平的提高是體現(xiàn)在各個方面的,這是公司發(fā)展的客觀需要。同時(shí),又是履職的主觀要求,對每個個體而言,現(xiàn)在是崗位對大家提出了挑戰(zhàn),也是個體對自己能否更好地適應(yīng)崗位,體現(xiàn)崗位價(jià)值的自我挑戰(zhàn)。能否成為優(yōu)秀的優(yōu)秀的管理者,崗位履職者,優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,是每個工作人員思考的問題。

每個部室能否成公司在不同方面管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和代表者,體現(xiàn)公司管理水平、品位的踐行者,是每個部室主管和工作人員應(yīng)共同應(yīng)正視和思考的問題。

第三,加快建立符合六公司實(shí)際,切實(shí)有效的工作考核機(jī)制,使對公司機(jī)關(guān)的業(yè)績考核與管理走上規(guī)范化軌道。

公司機(jī)關(guān)業(yè)績考核與管理,一直是一個薄弱環(huán)節(jié),原有的考評已不適應(yīng)新的發(fā)展要求,如何更好地量化業(yè)績考評,如何更有效、更理性、更科學(xué)地加強(qiáng)對機(jī)關(guān)的考核評價(jià),促進(jìn)提升管理,提高崗位履職水平,是擺在機(jī)關(guān)工作面前的重要管理課題。明年我們將參照集團(tuán)公司的考核辦法,借鑒同行業(yè)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),在今年的考核辦法基礎(chǔ)上,深入研討,反復(fù)思考、推敲,廣泛征求意見,拿出一個新的考核評價(jià)辦法,建立公司機(jī)關(guān)的考評機(jī)制。

第四,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),努力打造富有朝氣,人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)高度統(tǒng)一,特點(diǎn)鮮明的六公司新型管理團(tuán)隊(duì)。

我們在管理上不斷追求進(jìn)步、創(chuàng)新與突破,在加強(qiáng)對機(jī)關(guān)工作人員的個體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的建設(shè)中,一直做著不懈努力。但以公司遠(yuǎn)大理想追求,崇高事業(yè)境界追求的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,公司機(jī)關(guān)無論個體,還是團(tuán)隊(duì),差距仍然很大。一些舊的文化習(xí)慣,僵化的思維方式,不良的工作作風(fēng)等等陋習(xí)仍然存在,在不同程度上阻礙著工作、管理水平的提高,成為影響機(jī)關(guān)建設(shè)和公司形象、聲譽(yù)、發(fā)展的阻力和消極因素。如何打造體現(xiàn)公正、清廉、勤奮、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、友好、扎實(shí)、有為、創(chuàng)新等優(yōu)良作風(fēng),體現(xiàn)六公司文化理念的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì),同樣是擺在機(jī)關(guān)工作人員、機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)面前的一個重要問題。在堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)中不斷追求完美,不斷修正,持續(xù)改進(jìn),樹立起不斷進(jìn)步的整體優(yōu)良作風(fēng)的新形象,成為六公司內(nèi)外形象代言人和優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的代表者。

總之,一年來,公司機(jī)關(guān)順應(yīng)公司發(fā)展變化,奮發(fā)有為,為六公司的發(fā)展,作出了應(yīng)有的努力,體現(xiàn)了應(yīng)有的作為。希望在新的一年中,無論每個工作人員,每個部室領(lǐng)導(dǎo),還是不同層面的每個團(tuán)隊(duì),都能有新的顯著的進(jìn)步,在公司發(fā)展中,發(fā)揮不可缺少的重要作用。積極推動六公司不斷進(jìn)步,爭創(chuàng)行業(yè)一流,走向卓越!

四、要求

1、機(jī)關(guān)工作人員要加強(qiáng)政治思想以及人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)。不斷提高體現(xiàn)行業(yè)一流,走向卓越相適應(yīng)的綜合素質(zhì),尤其是政治思想素養(yǎng)以及人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)。大家不要認(rèn)為政治思想修養(yǎng)是僅僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的要求,對一個一流企業(yè)、卓越企業(yè)的員工而言,這些都是必要的要求。只有自覺加強(qiáng)修養(yǎng),才有可能成為一個優(yōu)秀的人才,才會對公司的發(fā)展、管理起到積極推動作用。

2、機(jī)關(guān)工作要加強(qiáng)整體協(xié)作建設(shè)。職能管理作用的發(fā)揮,現(xiàn)在愈來愈來體現(xiàn)出它的整體性、協(xié)作性、交叉性,職能管理的界限正在延伸。部室領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都要自覺的加強(qiáng)整體協(xié)作水平的鍛煉提高。從工作的開始,就要體現(xiàn)由理念起步,按規(guī)則行動,貫穿全過程。

3、機(jī)關(guān)要主動持續(xù)關(guān)注新員工的培養(yǎng)教育。要按照公司相關(guān)要求,積極主動的去關(guān)注六公司的未來,讓他們健康成長,快速成長。

4、機(jī)關(guān)各部室要不斷體現(xiàn)能擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)有作為的精神。企業(yè)管理與機(jī)關(guān)工作對各個崗位人員的要求愈來愈高。發(fā)展的速度、規(guī)模、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等,需要我們在工作、管理上按程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)施,而角色的轉(zhuǎn)變也需要我們充分體現(xiàn)能擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)的精神,不能成為傳聲筒、復(fù)印機(jī),更不能當(dāng)甩手掌柜。能擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé),就要潛心研究工作,研究管理,只有這樣才能當(dāng)好參謀、助手,才能有作為,保證公司管理發(fā)展有質(zhì)量、有速度、有效果。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、事業(yè)興旺!

謝謝大家。

公司年度工作總結(jié)演講稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:

大家新年好!

截止--年-月-日,在上級公司支持和全體員工的共同努力下,中心支公司營業(yè)部實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入-萬元,完成全年計(jì)劃的-,同比增長-;歷年滿期賠付率-,-年滿期賠付率-,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作工作任務(wù)。具體做了以下方面的工作:

一、規(guī)范經(jīng)營,大上業(yè)務(wù)

今年以來,堅(jiān)持每星期五開周會,宣導(dǎo)承保政策,在合法合規(guī)前提下開展工作。全年車險(xiǎn)保費(fèi)收入-萬元,非車險(xiǎn)-萬元,人身險(xiǎn)-萬元,總體規(guī)模超過了調(diào)整計(jì)劃-萬。

二、跟蹤理賠;清理未決

積極協(xié)助理賠部門做好理賠服務(wù),幫助保戶提供相關(guān)手續(xù)盡快結(jié)案。-月份處理未決賠款1-多萬元,通過努力成功拒賠一起估損-萬元的賠案。解決去年低估大案兩起,雖賠付率暫還較高,但大大減輕了未決賠款壓力。

三、強(qiáng)化管理,鞏固營銷團(tuán)隊(duì)

經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,熟悉條款和展業(yè)技能。加強(qiáng)內(nèi)部管理,杜絕違規(guī)。采取豐富多樣活動,增強(qiáng)員工凝聚力,營銷隊(duì)伍進(jìn)一步壯大,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

四、存在不足

業(yè)務(wù)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)不合理,非車險(xiǎn)和人身險(xiǎn)規(guī)模過小,只占總保費(fèi)的-,完成計(jì)劃不足-,影響了整體效益,賠付率各項(xiàng)指標(biāo)不盡人意。

五、-年主要部署:

繼續(xù)大上業(yè)務(wù),力爭保費(fèi)增長率高于今年,不低于全區(qū)水平。同時(shí)加大非車險(xiǎn)人身險(xiǎn)展業(yè)力度,使整體業(yè)務(wù)險(xiǎn)種得到優(yōu)化。加大清理未決賠款力度,關(guān)注理賠數(shù)據(jù),使賠付率指標(biāo)得到優(yōu)化,為公司創(chuàng)造更大效益。

公司年度工作總結(jié)演講稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:

大家新年好!

今天很榮幸有此機(jī)會代表--公司在此發(fā)言。首先借此機(jī)會感謝--總公司多年來給我們的大力支持和幫助,可以說沒有這個堅(jiān)實(shí)的后盾就沒有尚能公司的今天。--公司自成立以來,經(jīng)歷了新廠的籌建、新產(chǎn)品的試制、投產(chǎn),目前已走上了批量化生產(chǎn)的道路,20--年共完成銷售--萬元,生產(chǎn)產(chǎn)品--臺。

目前公司各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,并取得一系列突破,為明年的銷售奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這一年中,我們主要做了以下幾項(xiàng)工作:

1、積極拓展市場,提升企業(yè)知名度

經(jīng)過前幾年的鋪墊,尤其是在召開了全國知名專家參加的產(chǎn)品鑒定會后,公司在全國具備一定知名度。目前產(chǎn)品順利進(jìn)入--市場,同時(shí)積極參與全國各招投標(biāo),收集客戶資源,把握市場動態(tài),使20--年銷售突破--萬,邁上了一個嶄新的臺階。組建優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì),20--年擬在--、--、--設(shè)立辦事處,使公司對市場信息的收集和把握更趨準(zhǔn)確和及時(shí),為全面提升明年銷售工作打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格成本管理,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)行成本核算,建立健全原材料采購及監(jiān)督機(jī)制,采購部與奉天海統(tǒng)一整合,資源共享,有效提高工作效率。堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則,材料采購前進(jìn)行市場行情調(diào)查,保證質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)惠,將公司成本控制在合理范圍,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,為公司資金周轉(zhuǎn)多考慮,盡力與供應(yīng)商協(xié)調(diào)應(yīng)付款,減少公司財(cái)務(wù)困擾,緩解公司財(cái)務(wù)緊張局面。

改進(jìn)生產(chǎn)工藝,選用新材料新技術(shù),大大降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、抓生產(chǎn)管理,穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量

由于8月以后生產(chǎn)任務(wù)飽滿,生產(chǎn)部門在人手少,且新人多的情況下,克服重重困難,及時(shí)安排生產(chǎn)進(jìn)度,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配,加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交貨期。同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān),控制物料消耗,加強(qiáng)全員質(zhì)量意識,做到人人管質(zhì)量,明確質(zhì)量就是生命,同時(shí)付諸于生產(chǎn)操作的各環(huán)節(jié),強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,加強(qiáng)自身質(zhì)量控制。

4、做好“內(nèi)、外”溝通工作,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

20--年公司各部門加強(qiáng)工作聯(lián)系,深入現(xiàn)場,了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問題得到及時(shí)解決。圍繞生產(chǎn)計(jì)劃開展各自工作,做到生產(chǎn)及時(shí),質(zhì)量保證,交貨及時(shí),用戶滿意。

同時(shí)努力提高售后服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化服務(wù)意識,在原則范圍內(nèi),盡其所能的為客戶提供方便,并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作,使客戶真正感受到公司“認(rèn)真及時(shí)、客戶至上”的工作作風(fēng),進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù),全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

在看到成績的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識到,我們的工作與公司的發(fā)展目標(biāo)還有不小差距,在前進(jìn)中還有不少困難和實(shí)際問題需要解決,如公司的管理制度尚不完善、人才儲備尚不充足,競爭力薄弱,成本沒有得到有效的控制、安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生等等。下一步,我們將逐步采取有力措施,切實(shí)解決。

在新的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,--公司將以更加飽滿的工作熱情迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)更加扎實(shí)穩(wěn)健地做好20--年的各項(xiàng)工作,為開創(chuàng)嶄新局面、為20--年的快發(fā)展、大發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

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