細(xì)節(jié)決定成敗演講稿范文精選5篇
我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。下面就是小編給大家?guī)?lái)的細(xì)節(jié)決定成敗演講稿范文5篇，歡迎大家閱讀參考!
細(xì)節(jié)決定成敗演講稿范文1
秋天，收獲的季節(jié)，到處都是一片繁忙的景象。人們收獲的不僅是喜悅、還有大自然對(duì)自己長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)付出的回報(bào)和肯定。當(dāng)大家觀察這細(xì)節(jié)的細(xì)字時(shí)，就會(huì)很自然地聯(lián)想到農(nóng)民耕地的場(chǎng)景，為了獲得秋天的豐收，在播種之前，農(nóng)民們都會(huì)用鋤頭疏松每一寸土地，目的就是讓種子在以后的生長(zhǎng)中能夠擁有好的生長(zhǎng)環(huán)境，讓水分能夠順暢地進(jìn)入到土地深處。農(nóng)民種地尚需對(duì)每一寸土地都耕耘的如此到位，那么我們所從事的汽車(chē)制造，這樣一個(gè)比農(nóng)民種地科技含量、勞動(dòng)成本都高很多的工作更需要把細(xì)節(jié)工作做實(shí)、做到位。
汽車(chē)是一種集高科技含量，高材料成本、高智力要求于一體的系統(tǒng)性的產(chǎn)品，在它的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造以及銷(xiāo)售服務(wù)整個(gè)過(guò)程中，我們都要把每一個(gè)細(xì)節(jié)工作做透徹，因?yàn)槿魏我粋€(gè)細(xì)小的地方?jīng)]有注意到，都會(huì)造成大的環(huán)節(jié)失控，更嚴(yán)重的會(huì)影響我們的產(chǎn)品的整體性能及運(yùn)行狀況。也就是說(shuō)細(xì)節(jié)工作是一個(gè)浩大的工程，需要我們大家的共同努力才能完成。只有我們每一個(gè)人把自身的細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴工作做好，才能贏得全局工作的最終勝利。
下面，結(jié)合我自身的實(shí)際崗位工作來(lái)談一下我對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和總結(jié)：
首先，我要從思想上認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)工作的重要性，并將其深入貫徹到實(shí)際的工作中去，時(shí)刻以細(xì)節(jié)決定成敗的信念來(lái)指導(dǎo)自己的工作。其次就是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，力爭(zhēng)把工作做實(shí)、做透。我所從事的工作客戶(hù)主要由過(guò)程及售后相關(guān)部門(mén)組成，質(zhì)量信息主要由他們提供。
當(dāng)接到一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題信息時(shí)，首先我要做的是判定問(wèn)題信息的真實(shí)性和全面性,對(duì)其進(jìn)行過(guò)濾和篩選,初步分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因;再對(duì)問(wèn)題按嚴(yán)重等級(jí)進(jìn)行分類(lèi)劃分,并確定責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。在這個(gè)過(guò)程中,需要我對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工作原理非常地熟悉,這就要求我在平時(shí)的工作過(guò)程中不斷地積累汽車(chē)各方面的知識(shí)，提高自己的問(wèn)題分析能力,同時(shí)要注意工作效率，盡量減少分析問(wèn)題所需要的時(shí)間。
接下來(lái)就是將該質(zhì)量信息在最短的時(shí)間內(nèi)反饋到相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,由他們組成專(zhuān)題小組,并在最短的時(shí)間內(nèi)讓每個(gè)小組成員了解問(wèn)題現(xiàn)象、分析問(wèn)題產(chǎn)生的最終原因,并給出臨時(shí)處理措施。在這個(gè)過(guò)程中需要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題是時(shí)間觀念和工作效率,在與小組成員交流時(shí)要切入問(wèn)題要害。因?yàn)橹挥羞@樣才能節(jié)省更多的寶貴時(shí)間,讓相關(guān)的損失降低到最低。
小組成員在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在保證質(zhì)量的前提下,提出整改措施,先后進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)和小批試裝等驗(yàn)證,直至實(shí)現(xiàn)批量投產(chǎn)，最終將問(wèn)題徹底解決。同時(shí),也需要項(xiàng)目小組給出后期產(chǎn)品的預(yù)防措施。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我所要做的就是跟蹤整個(gè)項(xiàng)目解決的進(jìn)度并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展,及時(shí)將有關(guān)的信息通報(bào)到相關(guān)的配合部門(mén)。主要作用是協(xié)調(diào)，盡量減少工作不必要的時(shí)間浪費(fèi),使項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程順暢。在解決整個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中,可以提高我對(duì)問(wèn)題的分析能力和與人溝通的能力,可謂是受益匪淺。
細(xì)節(jié)工作,并非一朝一夕能夠完成,需要長(zhǎng)期付出,一點(diǎn)一滴地努力.
不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海.只有踏踏實(shí)實(shí)地做好每個(gè)細(xì)節(jié)工作,只有解決了細(xì)節(jié)問(wèn)題,我們才能獲得令自己,客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
只要大家同心協(xié)力,每天再多努力一點(diǎn),把細(xì)節(jié)工程做好,我相信我們的明天會(huì)更好!
細(xì)節(jié)決定成敗演講稿范文2
親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!我們每一個(gè)人都希望自己做每一件事情都很成功，都很完美，但是有許多人最后還是失敗了，不是因?yàn)樗膽B(tài)度有問(wèn)題，也不是因?yàn)樗募夹g(shù)不行，而是因?yàn)樗麤](méi)有注意細(xì)節(jié)，這就是我今天要講的細(xì)節(jié)決定成敗。
小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值?！耙怨芨Q豹，可見(jiàn)一斑”。我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，從而感悟到一個(gè)人的內(nèi)在精神。
細(xì)節(jié)往往因其“小”，而容易被人忽視，掉以輕心;因其“細(xì)”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此，這就要求我們?cè)趯W(xué)習(xí)工作生活中要樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心。
當(dāng)你不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊日積月累構(gòu)筑起來(lái)了的卻是高聳的城堡，只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì)體味到這些小事的重要。正所謂，細(xì)微之處見(jiàn)精神，人人都應(yīng)從小事做起。
為了讓我們的生活更美好，讓我們的人生更完善，從現(xiàn)在開(kāi)始我們就要注重細(xì)節(jié)，把握好細(xì)節(jié)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，那么我們的每一天都將過(guò)的很充實(shí)，很成功。
細(xì)節(jié)決定成敗演講稿范文3
有人說(shuō)世界不是缺少美,而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛.我認(rèn)為世界并不是缺少感動(dòng),而是感動(dòng)藏在了細(xì)節(jié)上,我們沒(méi)有仔細(xì)留意.
催人淚下的不一定是驚天動(dòng)地的故事,不一定是英勇就義的壯舉，也不一定是傾囊相助的俠義。有時(shí)候一個(gè)關(guān)切的眼神，一抹溫暖的微笑，抑或是一句體貼的話(huà)語(yǔ)，都會(huì)如同一陣清風(fēng)拂過(guò)人心，泛起感動(dòng)的絲絲漣漪。而這一切的一切，都只是因?yàn)橐粋€(gè)不經(jīng)意間的舉動(dòng)。
相信大家都有和自己的母親一起出游的經(jīng)歷，卻不知道你們是否留意過(guò)，在過(guò)馬路的時(shí)候，自己的手總會(huì)被母親握住，輕輕地，似乎怕握疼了你，重重的，似乎怕你來(lái)不及避開(kāi)來(lái)往的車(chē)輛。在沿著馬路走的時(shí)候，她們又總會(huì)將我們趕進(jìn)靠?jī)?nèi)的一側(cè)，用自己的身體筑成一道防護(hù)欄，將馬路的危險(xiǎn)隔絕在自己的另一旁?；蛟S這是十幾年養(yǎng)成的習(xí)慣，或許這是出自于母親天性對(duì)孩子的保護(hù)。但無(wú)論是哪一種，都是愛(ài)的沉淀，情的積累，這些小小的細(xì)節(jié)，怎叫人不感動(dòng)。
“幫忙姐妹花，有事您說(shuō)話(huà)”這兩句口號(hào)大家應(yīng)該的很熟悉，這是第一現(xiàn)場(chǎng)中的幫忙姐妹花欄目，令我感動(dòng)的不是她們反映社會(huì)問(wèn)題的舉措，不是她們?yōu)槊裰\福利的行為，而是在欄目開(kāi)頭的口號(hào)，她們有時(shí)是義正辭嚴(yán)地高呼，代表著她們對(duì)社會(huì)丑惡行為的批判，有時(shí)又是春風(fēng)滿(mǎn)面地低喊，代表著對(duì)社會(huì)問(wèn)題得到改善的歡呼，無(wú)論是哪一種，都包含著她們強(qiáng)烈的責(zé)任感和正義感。這小小的細(xì)節(jié)，又怎么叫人不感動(dòng)。
細(xì)節(jié)決定成敗演講稿范文4
細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。有哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過(guò)這樣的體驗(yàn)：一個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)可以導(dǎo)致病人死亡，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤，可以使幾個(gè)通宵的心血白費(fèi)，一篇材料的失誤，可以使若干年的努力泡湯，而人生緊要關(guān)頭一步踏錯(cuò)，可以使一生的命運(yùn)徹底改變。這就是細(xì)節(jié)的重要，這就是精細(xì)的力量。我們戰(zhàn)斗在一線(xiàn)的員工，更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實(shí)際工作中。從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個(gè)平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，只有這樣，才能為我們社會(huì)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。 當(dāng)你不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊日積月累構(gòu)筑起來(lái)了的卻是高聳的城堡，只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì)體味到這些小事的重要。正所謂，細(xì)微之處見(jiàn)精神，人人都應(yīng)從小事做起。 小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值?！耙怨芨Q豹，可見(jiàn)一斑”。我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，從而感悟到一個(gè)人的內(nèi)在精神。 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)：“什么是不簡(jiǎn)單?把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡?！弊屛覀円源斯裁?。 我的演講結(jié)束，謝謝大家。
細(xì)節(jié)決定成敗演講稿范文5
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。 與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來(lái)，中國(guó)人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)上的次品出來(lái)了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。 與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗" 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如，一臺(tái)拖拉機(jī)，有五、六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車(chē)，有上萬(wàn)個(gè)零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機(jī)，共有450萬(wàn)個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國(guó)的，"阿波羅"飛船，則要二萬(wàn)多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)的零部件所組成的機(jī)器中，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。否則的話(huà)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問(wèn)題，甚至?xí)：θ说纳?。如我?guó)前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問(wèn)題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。所以，要想保證一個(gè)由無(wú)數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過(guò)制定和貫徹執(zhí)行各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過(guò)程中，每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái)的統(tǒng)一體，忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都會(huì)帶來(lái)想象不到的災(zāi)難。 美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家菲利普?克勞斯比曾說(shuō)："一個(gè)由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司(想想看，每個(gè)人每天要執(zhí)行多少不同的行動(dòng))經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。" 而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車(chē)社長(zhǎng)認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車(chē)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無(wú)任何偏差。 所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易";已故總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。 "泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
2.關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗演講稿范文精選5篇