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工段長競聘演講稿

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演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在生活中,用到演講稿的地方越來越多,來參考自己需要的演講稿吧!以下是小編幫大家整理的工段長競聘演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們:

大家好!

我叫楊xx,今年28歲,20xx年7月大學(xué)本科肄業(yè),20xx年8月來到南方公司綜合車間zno工序工作,同年12月調(diào)任車間兼職安全員。首先,非常感謝公司給我這么一個“推銷自己”的機(jī)會,我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。

在這近兩年時間里,我始終嚴(yán)格要求自己,謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實地做好本職工作,不斷追求進(jìn)步,這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。

我不是一個聰明人,但我信奉 “天道酬勤、勤能補拙”的人生格言,把領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個問題變成完美的句號是我的工作態(tài)度。自從擔(dān)任綜合車間安全員以來,通過協(xié)助車間開展安全及其他行政后勤管理工作,漸漸熟悉整個車間的安全生產(chǎn)運行情況。也深深地體會到,如果安全工作做不好,其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作,結(jié)合各崗位實際,采取針對性的措施來加以處理和防范,生產(chǎn)工作才會得以順利開展。

同時,我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而生產(chǎn),為了管理而管理”,生產(chǎn)車間是一個綜合性的戰(zhàn)場,工段就是分戰(zhàn)場,我們打的是持久戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn),這當(dāng)中有好多瑣碎的工作要做。比如生產(chǎn)現(xiàn)場的分區(qū)劃片管理、生產(chǎn)人員的合理調(diào)配任用、生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)管以及名目繁多的行政后勤工作等等,倘若這些工作理不順,不分輕重緩急,就很難抓住生產(chǎn)管理工作的重點。我在擔(dān)任車間安全員期間,協(xié)助車間班子開展以上幾個方面的工作,在管理上積累了一些經(jīng)驗。

另外,這一年多來有幸得到分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo),同時自己通過深入生產(chǎn)一線向班組長及員工朋友學(xué)習(xí),進(jìn)一步掌握各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、生產(chǎn)窯爐的運行情況以及生產(chǎn)配比、指標(biāo)調(diào)整控制等方面的信息,這些都有利于今后工段生產(chǎn)管理工作的開展。

每個人都有自己與眾不同的優(yōu)點和缺點,我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢,揚長避短,就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。

下面是我的工作設(shè)想:

如果這次得到大家的信任和支持,給我擔(dān)任這個職務(wù)的機(jī)會,我將從以下幾個方面來開展工作:

1.找準(zhǔn)位置,擺正心態(tài)。

要敢于承擔(dān)責(zé)任,認(rèn)真當(dāng)好工段“副手”,協(xié)助工段長抓好各項工作的開展,努力做到上級放心、下級順心。同時用自己對事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及今后出色的工作表現(xiàn),來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任。

2.加強學(xué)習(xí),提升自我。

要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解南方公司的企業(yè)文化,熟知各項管理制度,并以身作則,以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負(fù)責(zé)”來要求自己,腳踏實地做好本職工作。同時加強工藝?yán)碚摵蛯嶋H操作知識的學(xué)習(xí),做好生產(chǎn)運行態(tài)勢、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,不斷適應(yīng)各種條件下工段生產(chǎn)管理工作的需要。

3. 借鑒以往經(jīng)驗,加強工作創(chuàng)新。

二工段是一個大工段,工序及設(shè)備點多面廣,這無疑給工段管理帶來一定難度,只有做好分工協(xié)作,積極深入生產(chǎn)一線了解各生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況,才能對癥下藥,解決問題。同時借鑒以往經(jīng)驗,在工作上努力尋求新方法,創(chuàng)造新點子,進(jìn)一步提高個人管理技能,全心全意為工段服務(wù)、為員工服務(wù),為生產(chǎn)服務(wù)。

4.加強工作考核,抓好團(tuán)隊建設(shè)。

要嚴(yán)格各項管理制度的執(zhí)行及各項工作的跟蹤落實,加強員工管理,嚴(yán)查“三違“行為,規(guī)范各項生產(chǎn)操作,嚴(yán)格各項工作考核,不斷提高員工安全操作技能,減少或避免生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。同時抓好班組隊伍建設(shè),努力培養(yǎng)一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產(chǎn)隊伍。

5.強化員工培訓(xùn),提高崗位操作水平。

要做好工藝?yán)碚?、設(shè)備操作、安全及現(xiàn)場“6s“管理等方面的知識培訓(xùn),不斷規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推動崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境,提升工段安全管理水平。

6. 加強溝通協(xié)調(diào),培養(yǎng)工作感情,促進(jìn)工作開展。

要深入了解員工的心聲和特長,合理任用調(diào)配,給予他們施展才能的空間。要關(guān)心、愛護(hù)好員工,把員工的事當(dāng)著是自己的事,把員工的困難當(dāng)著是自己的困難,把員工的成長進(jìn)步看成自己的成長進(jìn)步。要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分調(diào)動各方資源為生產(chǎn)服務(wù)。

最后,如果這次競聘成功,我將嚴(yán)格按照以上工作思路更加勤奮務(wù)實地工作,努力實現(xiàn)“處處有準(zhǔn)備、事事有人管,件件有落實”的工作目標(biāo),并且時刻做好準(zhǔn)備,接受公司的考驗。

我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!

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