關于建設意向書5篇最新
在現(xiàn)今社會生活中，雖然意向書出現(xiàn)的頻率越來越高，而且其作用也越來越明顯，但是仍然有許多人不知道該如何撰寫意向書。以下是小編給大家整理的一些關于建設意向書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。
關于建設意向書1
一.活動名稱
__x福利院文化建設
二.活動背景
隨著社會對老年人(特別是那些居住在福利院的老人)的
關注程度的不斷加深，__x福利院也得到越來越多人們的關注。為了使生活在其中的老人過的更加美好，更有意義。因此希望對福利院進行文化建設，同時也邀請我們青年志愿者部參加，積極為他們出謀劃策。
三.活動主題
建設有特色的老年人之家
四.活動目的
為了使__x福利院的文化建設跨上一個新臺階，為生活在
福利院的老人們創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活環(huán)境，讓他們的晚年生活更加豐富多彩，更加充實。同時擴大福利院在周邊地區(qū)的影響力與號召力，提高人們的關注程度。
五.活動時間
二〇一一年__月__日
六.活動地點
__x福利院
七.活動流程
(一)完善管理制度，加強福利院內制度建設，實現(xiàn)福利院資金和物資收入支出公開透明化。
(二)豐富文化娛樂，促進院民身心健康。號召那些有能力的老年人積極參與到健身娛樂活動中去。
(三)號召那些有行動能力的老人多去看望那些行動不便的老人，可以與他們談談心，了解他們的狀況，尤其是心理上有沒有問題。可以開導他們，或向福利院領導匯報。
(四)再走廊兩側懸掛一些專門有關老年人養(yǎng)生保健知識的小標語牌，或者專門用一塊黑板記錄，并堅持更新。
(五)建立老年人活動室，里面設立一些撲克、象棋等適宜老年人參與的娛樂項目。
(六)建立閱覽室，為老年人專門訂閱一些有關老年人生活的雜志書報等，免費對老年人開放。
(七)建立展覽室懸掛一些上級領導或中小學生、志愿者參觀慰問福利院的照片，供老人們參觀。
(八)綠化福利院環(huán)境，為老人們創(chuàng)造一個清新健康的居住場所。
__X
二〇__年十一月二日
關于建設意向書2
前言
企業(yè)文化建設，歸根到底，其目的無非是促進企業(yè)發(fā)展生產力。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務的。企業(yè)文化建設的準繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標。圍繞這一目標，我們對企業(yè)文化建設的規(guī)劃表述為以下幾個方面：一、企業(yè)文化建設目標;二、企業(yè)核心競爭力;三、企業(yè)廣告語;四、企業(yè)價值觀體系;五、企業(yè)心理意識;六、步驟、方法與途徑;七、企業(yè)文化建設組織、職能與運作機制;八、企業(yè)文化建設制度;九、企業(yè)文化建設配套措施與環(huán)境氛圍;十、結結語。
一、企業(yè)文化建設目標：
1、企業(yè)文化建設引擎：
合理、切實、宏大的企業(yè)抱負及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是“做湛江最好，創(chuàng)行業(yè)一流”。那么，我們對物業(yè)管理市場狀況的認識是什么?wto對物業(yè)市場的沖擊如何?我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場?全世界木業(yè)市場飽和狀態(tài)如何?還有多大的發(fā)展空間?如果我們想進入國際市場，那我們自己又應該從哪些方面努力?公司所議定的明晰、科學的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場前景，明確的自我認知和市場定位，理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心，大膽、新穎、細密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對國際國內市場風云變幻的敏銳把握、為實現(xiàn)理想而擬定的科學策略和堅定不移的信心決心，構成企業(yè)文化建設的廣闊背景與動力引擎。
2、企業(yè)文化建設向標：
我們企業(yè)文化建設基本指向是：“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設理論，形成企業(yè)文化建設新機制、新模式、新格局，內強素質、外樹形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊，帶動公司管理機制與模式創(chuàng)新，為公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持?！?/p>
3、企業(yè)文化建設目標：
總目標：
形成與公司發(fā)展相適應的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整而調整的企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀要求并具備相當技能的一品人，建設創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的核心團隊，創(chuàng)造一流的品牌文化，將一品實業(yè)發(fā)展成為“中國木業(yè)王”。
分目標：
1、形成與公司發(fā)展相適應的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整而調整的企業(yè)核心價值觀體系;
2、建立以企業(yè)價值觀與物業(yè)專業(yè)技能為框架的培訓體系;
3、配合辦公室繼續(xù)建立、完善以市場為導向的激勵性人力資源管理機制;
4、確立公司在物業(yè)管理理論研究領域的領先地位;
5、建設一支物業(yè)管理理念模式研究創(chuàng)新的專家顧問隊伍;
6、建設一支符合企業(yè)價值觀與物業(yè)管理技能要求的員工隊伍;
7、建設一支“創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強”的四強核心團隊。
二、企業(yè)核心競爭力：
當今世界，物業(yè)管理市場競爭越來越激烈，而物業(yè)管理產品與生產技術卻越來越均質化，這就要求，任何一個物業(yè)管理企業(yè)，要想生存與發(fā)展，就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務的技術專業(yè)水平，另一方面，在細分市場的前提下，提供個性化產品與服務，以個性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個性。而后者已經成為當今物業(yè)管理市場的主要競爭力。我們__物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競爭力是“個性化”?！皞€性化”的本質是創(chuàng)新，是通過創(chuàng)新實施差別化市場競爭戰(zhàn)略?！皞€性化”作為我們公司的企業(yè)核心競爭力，主要由個構件：
個性化市場細分選擇;
個性化文化;
個性化管理服務;
個性化創(chuàng)新力;
個性化的人。
公司的企業(yè)核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中，運用個性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個性化管理服務。
三、企業(yè)廣告語：
“一品世界，世界一品”
闡釋：突出溫馨二，突出“一品”的概念。
“鵬程萬里，四季如春!”
闡釋：第一句，一是表明公司的抱負與志向，二是表現(xiàn)對業(yè)主住戶的祝愿。第二句表現(xiàn)三層含義，一是環(huán)境優(yōu)美;二是良好的服務，使人如坐春風;三是在這樣的物業(yè)環(huán)境與服務中的清爽愜意的心情。
四、企業(yè)價值觀體系：
(一)、企業(yè)精神：“一品精神”、“同心協(xié)力，無私奉獻;開拓創(chuàng)新;敢為天下先?！?/p>
闡釋：企業(yè)精神是對企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的提煉，是一品人傳統(tǒng)的應有的區(qū)別于其他物業(yè)公司的價值核心。四句分別表明我們處理對員工與員工的關系、對簡單平凡的工作、對風云變幻的市場、對同行業(yè)者的關系時公司任何員工都具有和應該具有的精神，也是對公司標識的合理解釋。
(二)、企業(yè)理念
1、企業(yè)宗旨：“營造理想生存空間，
提升現(xiàn)代生活品質， 造福生態(tài)民眾社會。”
闡釋：宗旨也就是使命，民眾對服務態(tài)度、質量的高要求就是表現(xiàn)之一?，F(xiàn)代生活方式多樣化是必然趨勢，但無論何種生活方式，提升品位則是我們一切努力不約而同的方向，也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標之一，毫無疑問，應當是人類與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界。
2、發(fā)展目標：“創(chuàng)行業(yè)一流，做行業(yè)龍頭”
闡釋：這應該是我們追求的目標，永遠的目標。我們立足粵西，永遠以行業(yè)一流為我們的奮斗目標。一流的目標必然要求員工具備爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當一流員工的思想與意識。宏偉的理想追求成為鞭策員工創(chuàng)新進取的不竭動力。
3、經營理念：“創(chuàng)造五個價值?！薄翱蛻羰俏覀兊淖詈脗髅健！?/p>
闡釋：專業(yè)化的服務、規(guī)范化的管理是我們取勝的手段;為客戶、員工、企業(yè)、行業(yè)、社會創(chuàng)造價值，我們才能得到客戶認可、員工熱愛、企業(yè)認同、同行欣賞、社會承認;客戶認可我們的作為，就成為我們自然的、最好的傳播媒體，他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌鲂麄鳌?/p>
(三)、企業(yè)價值觀：
1、工作作風：“說就說，干就干;說干就干，干就干好
闡釋：這既是一品實業(yè)的工作方法與態(tài)度要求，也是工作效率要求，更是工作質量要求。一品人是“秀才”加“兵”于一身。決策時，暢所欲言，集思廣益;工作時，雷厲風行，追求卓越，追求第一。不是被動地完成任務，而是主動地創(chuàng)造成果;
2、工作信念：“追求精彩每一天?！?/p>
“沒有枯燥的工作，只有平庸的人?！?/p>
闡釋：物業(yè)管理工作是單調的，大多是簡單重復的工作。但在一品人眼里，沒有枯燥與乏味，只有無盡的創(chuàng)造、無窮的樂趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務，每一款給付的服務，都是世間罕有的藝術精品。微笑的藝術，愛心的藝術，專業(yè)的藝術，使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平庸無能的人才會把工作作得越來越簡單，越來越枯燥無味，越來越沒有意義。這種人絕對不是一品人。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們，社區(qū)生活的每一天都會更加精彩。
3、服務理念：“盡心為客戶著想， 盡力讓客戶滿意”
“人文關懷，情感服務?！?/p>
闡釋：公司要發(fā)展，我們就要善待客戶。我們的客戶不僅是業(yè)主、住戶，還有地產發(fā)展商等，這些都只是外部客戶。現(xiàn)代客戶服務理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內部客戶，要求象對外部客戶一樣對待內部客戶。內部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。沒有心里樂開花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心，以人文主義的精神，象對待家人一樣，善待員工，善待業(yè)主，善待發(fā)展商，全力做好每一件事情。內外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標準。
4、人才觀念： “人才是干出來的，不是看出來的。”
“人人是才，量才適用， 發(fā)揮特長，優(yōu)勢互補。”
闡釋：我們高度重視人才，認為人才是一品實業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉;我們選拔人才的標準是干，不是說，也不是看出來的。我們認為任何員工都有自己的特長，都是公司發(fā)展所需的人才;每個人的特長不一，不等于人格的高貴與卑微，而是相互依存，相互欣賞;而且，通過努力學習，不斷創(chuàng)新，都可以成長為技能更精的復合型人才;公司為人才創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴;人無完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競爭、相互幫助、取長補短，優(yōu)勢互補，大家和企業(yè)一起成長，共創(chuàng)美好明天。
5、質量方針：“客戶滿意，追求卓越。”
闡釋：我們以客戶滿意為最高服務質量標準，創(chuàng)造卓越的質量標準。
6、道德規(guī)范：“誠信為人，敬業(yè)愛崗”
闡釋：一品人以誠信為做人立業(yè)之本，對客戶、同事、親人、朋友等都要誠心誠意，做老實人，說老實話，辦老實事;要信任他人，欣賞他人，關心他人、幫助他人，并講求信譽;信任人，也要爭取讓別人也信任自己。我們富有創(chuàng)造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人、為企業(yè)、為社會作貢獻，同時也是為自己創(chuàng)造價值。
7、管家意識：“開源節(jié)流，精打細算，勤儉持家?！?/p>
闡釋：公司要生存，一是開拓市場，廣進財源;二是處處節(jié)約，控制功耗。
五、企業(yè)心理意識：
面對國內國際政治經濟形勢的深刻變革，作為一品人，要想在未來十年內不被日趨激烈的競爭淘汰出局，要想在風云變幻的市場中爭得生存、發(fā)展的一錐之地，就必須具備基本的企業(yè)心理意識：
1、危機意識：政企分開，是中國政府的切膚之痛，開放對國計民生沒多大影響的服務業(yè)，讓外國優(yōu)秀企業(yè)進入中國市場，通過競爭，淘汰那些_政府喂奶的弱者，造就適應國際市場競爭的強者，是發(fā)展民族企業(yè)的根本途徑。我們現(xiàn)在已經沒有時間去等待，等天等地，不如奮起一搏。爭一爭，有可能生;一味坐等，只能是死?；煲惶焓莾缮蔚男膽B(tài)，只會害了企業(yè)，也害了自己。只有懦夫，才只會悲天吝人，而不抓緊時間，練就一身本領，使自己強大，使企業(yè)強大，只等企業(yè)倒閉之后去領救濟金。
2、競爭意識：市場經濟，就是要市場以價格與供求關系為杠桿，調節(jié)社會資源的流向。競爭，就是要與競爭對手爭得社會客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒有競爭意識，無疑于將生存發(fā)展的機會拱手讓人。
3、創(chuàng)新意識：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。只有創(chuàng)新，才有生機勃勃的人，才有生機勃勃的企業(yè)。創(chuàng)新意識是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新能力的啟點。
4、成本意識：無論是生存還是發(fā)展，都需要成本，所以我們必須抓好節(jié)流問題。
5、安全意識：安全生產是企業(yè)首要任務，沒有安全生產的企業(yè)，就留不住真心為企業(yè)工作的人。
6、協(xié)作意識：包括兩個基本點，一是協(xié)助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個人利益之上的根本標志。是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質要求。二是請別人協(xié)助。這是承認、欣賞別人的最好表示。個人主義、小集團主義是協(xié)作的大敵。對內與同事協(xié)作，對外與同行、客戶協(xié)作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。
7、主人翁意識：樹立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的主人翁意識，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與希望。
8、創(chuàng)業(yè)意識：我們公司成立時間不是很長，還沒有經歷真正的市場風浪洗禮。實際上，我們還處于創(chuàng)業(yè)階段。因為我們還沒有真正脫離生存危機，因此，我們需要具備創(chuàng)業(yè)意識;因為我們是一批血性的人，因此我們具有創(chuàng)業(yè)精神。
六、步驟、方法與途徑：
正是由于廣東一品實業(yè)集團有限公司不僅賦予自己創(chuàng)新的企業(yè)精神，而且擁有相應的創(chuàng)新組織及創(chuàng)新激勵機制。因而，在企業(yè)文化的建設中，我們對自己的企業(yè)文化建設不斷及時檢討，不斷深化對企業(yè)文化建設的認識，進而不斷調整企業(yè)文化建設格局。最近，我們對自己的企業(yè)文化建設狀況有了更加清晰的認識，建設力量投入分布更加合理，目標更加明確，從而使我們的企業(yè)文化建設進入可控性與可操作性更強的境界。
(1) 基本理論：
一品文化建設的“因重難”(fed)理論。
1、要素、因素：
我們認為一品實業(yè)的企業(yè)文化主要以下因素構成：①精神理念、②物化標識、③制度規(guī)范、④行為方式、⑤誘發(fā)性社區(qū)文化。其中，精神理念指企業(yè)理念、思想、精神、理想等，屬于價值觀范疇;物化標識是傳達精神理念、思想的物質形式，如標識、環(huán)境裝飾、員工服飾、產品等;制度規(guī)范是精神理念價值觀細化而成的規(guī)章制度、行為規(guī)范;行為方式則是企業(yè)精神理念在企業(yè)管理行為、員工工作、生活行為上的具體表現(xiàn);誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)精神理念在企業(yè)與社區(qū)其他主體互動關系中的體現(xiàn)。
對企業(yè)文化建設因素認識的理清有三個方面的意義:一是有助于我們明白企業(yè)文化建設應從哪些方面著手，并由此建立我們對企業(yè)文化建設狀況的衡量指標，便于我們檢討自己企業(yè)文化建設完整性、系統(tǒng)性;二是我們將諸要素與時代背景、企業(yè)發(fā)展階段等坐標指數(shù)聯(lián)系考察，審視我們在諸要素建設上的力度、深度與合理性、科學性。三是當我們按照因素的要求，確立諸個要素的具體內涵時，它意味著我們只是完成了企業(yè)文化的基礎工作，是屬于企業(yè)文化建設的初始階段，也是企業(yè)文化建設最淺層次的境界。我們稱之為第一層境界。
2、重點。
企業(yè)文化按照存在狀態(tài)看，它可以分為靜態(tài)文化和動態(tài)文化。靜態(tài)文化包括企業(yè)環(huán)境裝飾、ci標識、規(guī)章制度、準則條例、產品等;動態(tài)文化則包括思維活動、行為等，是在行動中體現(xiàn)出的文化。我們認為，建設企業(yè)文化的重點是企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉化。如果我們所建設的企業(yè)文化只停留在紙上，那這樣的企業(yè)文化是淺層次的、虛幻的文化。因而，企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉化是企業(yè)文化建設的重點。對企業(yè)文化建設重點的認識的厘清，有助于我們合理分配時間和精力，集中力量研究這一轉化的機制及過程，研究其轉化途徑與辦法，把握轉化的方向與性質，使企業(yè)文化真正從理論、概念、思想、制度、規(guī)則轉化為實實在在的精神活動與工作活動，使企業(yè)人的行為轉化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn)。我們自己把這一轉化過程實施稱為企業(yè)文化建設的第二層境界，是略高于掌握重點的另一層境界。
3、難點：
企業(yè)文化按照它的表現(xiàn)形式看，可以分為顯文化與潛文化。顯文化是指被企業(yè)所認可的企業(yè)基本理念和價值觀及其在諸要素的展現(xiàn)。然而，這種顯文化只是處于被企業(yè)所認可的狀態(tài)，大多有規(guī)范的文本表現(xiàn)形式，如制度等。作為分散的個人或小團隊所認可的思想與行為模式，如習慣、習俗、員工個人思想及行為等，是與顯文化相對的潛文化。潛文化的存在，導致了企業(yè)文化建設過程中的一種病態(tài)現(xiàn)象，即“說”與“做”不一致的“兩張皮現(xiàn)象”。我們認為促使?jié)撐幕瘜︼@文化的認同，或者將潛文化限制在一定范圍內，大力弘揚顯文化，使顯文化盡可能地滲透、支配潛文化，是企業(yè)文化建設的最大難點。我們同時認為，恰當處理潛文化，促成顯文化對潛文化的同化，合理利用潛文化，是企業(yè)文化建設的最理想的境界。我們稱之為企業(yè)文化建設的第三層境界。
因重難(fed)理論的創(chuàng)立是一品實業(yè)集團公司“新理念、新機制、新模式”思想的指導下，致力于企業(yè)文化建設理論創(chuàng)新的成果。它成為我們今后一段時間內進行企業(yè)文化建設的基本思路與指導思想。我們理出的基本思路是：
(二)基本步驟：
首先以因素為指導，整理整合一品實業(yè)集團有限公司現(xiàn)有企業(yè)文化資源，檢討、改進企業(yè)文化諸要素建設狀況;然后以重點為指導，強化企業(yè)靜態(tài)文化向動態(tài)文化轉化，積極探索靜動轉化途徑與辦法，建立科學的轉化機制;最后是以難點為指導，通過對企業(yè)相關制度的改進，建立激勵機制，促成潛文化對顯文化的認同。
(三)基本措施方案：
系列企業(yè)典禮與儀式方案;
標準化行為模式推廣方案;
企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓課程開發(fā)實施方案;
企業(yè)文化建設項目量化考核方案;
企業(yè)文化媒體立體化方案：內刊?網(wǎng)站?公眾媒介?公共輿論
開展系列“創(chuàng)優(yōu)勝，樹標兵，授勛章”活動方案;
實施以理論武裝品牌戰(zhàn)略方案;
社區(qū)文化系列主題活動方案;
七、企業(yè)文化建設組織、職能與運作機制：
“建立網(wǎng)絡化企業(yè)文化建設組織”：
首先，成立了企業(yè)文化部，負責公司企業(yè)文化建設理論創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃、活動策劃、組織企業(yè)文化考核以及企業(yè)文化建設有關制度的制定等工作，構造出公司企業(yè)文化建設運作中心;其次，成立了企業(yè)文化研究會，主要由各職能部門負責人及企業(yè)文化建設骨干組成，定期研討企業(yè)文化建設理論，審議企業(yè)文化建設方案，組織落實企業(yè)文化建設項目等，將行政力通過非職能組織方式運作起來，實現(xiàn)職能化與非職能化的有機結合，使企業(yè)文化建設得到可_的組織保障;
三是組織企業(yè)文化聯(lián)絡小組，由企業(yè)文化聯(lián)絡員組成，主要負責協(xié)助企業(yè)文化部上傳下達的聯(lián)絡工作，負責業(yè)主、員工的意愿調查和建議收集，組織各類宣傳稿件，監(jiān)督企業(yè)文化建設項目進程，參與企業(yè)文化效果考核。這樣，我們就構建了縱橫相連的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡，使每位員工成為這一組織網(wǎng)絡的一個網(wǎng)結，牽一發(fā)而動全身，大大提高了企業(yè)文化建設功效。例如，一個員工對公司企業(yè)文化提出一個建議構思，很快通過聯(lián)絡員反饋至企業(yè)文化部，企業(yè)文化部通過調查、研究予以采納認為應當立即執(zhí)行的，可以提出方案，提請企業(yè)文化研究會審議通過，并將任務分配以文件形式下達給各責任人，由聯(lián)絡員負責跟蹤監(jiān)督，企業(yè)文化部組織考核驗收，而考核成績作為決定年終獎金的重要參考依據(jù)，從而形成一套比較完善的非職能化組織管理系統(tǒng)。
八、企業(yè)文化建設制度：
包括：
1、《企業(yè)文化建設組織制度》;
2、《企業(yè)文化項目管理制度》;
3、《企業(yè)文化培訓制度》;
4.<<企業(yè)文化考核制度>>等相關配套制度。
九、企業(yè)文化建設配套措施與環(huán)境氛圍：
包括以下事項：
1. 公司大力倡導;
2. 領導以身作則;
3. 共同參與激勵;
4. 政策配套支持;
5. 硬件配套支持。
十、結語：
企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，關鍵在于建立一整套有效的落實機制，需要高層強力推動，全體參與與配合。我們相信，在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為世界一流的風尚，一品的品牌必定成為世界一流的品牌。
關于建設意向書3
一、建設網(wǎng)站前的市場分析簡述
蕪湖華航機械電子有限公司是蕪湖的一家從事LED研發(fā)、生產以及銷售的綜合型公司，從20__年創(chuàng)立之初至20__年底短短3年的時間公司的規(guī)模已經擴展到50人，年銷售額200萬以上，可以說華航機械電子有限公司是一家發(fā)展很不錯的公司。但是由于來自公司內部和外部的各方面的原因，致使公司發(fā)展一直處于瓶頸狀態(tài)不能突破從而限制了公司的發(fā)展和擴大。 現(xiàn)在公司繼續(xù)找到一條突破瓶頸的方法，然而發(fā)展網(wǎng)絡營銷就是公司首選的方法，但是由于公司的管理失策從而導致公司網(wǎng)站內容更新滯后而且網(wǎng)站不穩(wěn)定、留言板及論壇的里有其他企業(yè)的廣告，影響企業(yè)形象;然而三安光電要在蕪湖
打造大規(guī)模的生產基地以及香港天波燈飾有限公司在蕪湖的的生產基地蕪湖天波燈飾的威脅使企業(yè)的競爭壓力大大增加。這些內、外因都是困擾華航機械電子有限公司自身發(fā)展的因素，所以更好的發(fā)展網(wǎng)絡營銷、做好企業(yè)網(wǎng)站從而為企業(yè)帶來更大的經濟效益是現(xiàn)在企業(yè)壯大的必經之路。
二、建設網(wǎng)站的目的及功能定位
(一)根據(jù)公司實際情況及行業(yè)特點，總結國內外同類網(wǎng)站建設的情況，確定公司網(wǎng)站建設的宗旨也就是目的如下：
利用網(wǎng)絡上各種渠道和多媒體手段來更好的展示本公司的形象介紹公司提供的產品和服務，提高企業(yè)認知度和公司的知名度 發(fā)布本公司的內部新聞以及最新的產品和服務 發(fā)布最新的行業(yè)信息和行業(yè)動態(tài) 接受在線訂購，拓展銷售渠道 接受在線咨詢，完善售后服務
進行網(wǎng)上推廣，拓展企業(yè)廣告新途徑
建立企業(yè)信息平臺，提高企業(yè)的工作效率，增強與同行間的交流和競爭 完善客戶關系管理
管理上下游供應鏈，降低企業(yè)經營成本 進行網(wǎng)上招聘吸引更多優(yōu)秀的人才加入
(二)通過對已有網(wǎng)站的分析和對國內外同類網(wǎng)站建設經驗的總結與歸納，確定公司網(wǎng)站包含如下功能： 全站搜索
信息發(fā)布管理系統(tǒng)
功能說明：包括類別管理和發(fā)布管理 顧客留言系統(tǒng)
FAQ(常見問題解答)系統(tǒng) 后臺管理系統(tǒng)
三、域名和網(wǎng)站名稱
域名：______
網(wǎng)站名稱：蕪湖華航機械電子有限公司
四、網(wǎng)站內容規(guī)劃
網(wǎng)站內容作出以下規(guī)劃：
五、網(wǎng)站技術解決方案
根據(jù)本公司網(wǎng)站的功能我們確定網(wǎng)站技術解決方案如下：
(一)雖然公司從建成到現(xiàn)在的發(fā)展很迅速但是企業(yè)發(fā)展還是處在發(fā)展壯大的時期所以從企業(yè)運營成本的角度來看還是租用虛擬主機更好些。
(二)在操作系統(tǒng)的選擇上還是用WindowXP比較好，雖然現(xiàn)在Window7已經推出了但是其系統(tǒng)的穩(wěn)定性還是無法與早已經被人們所廣泛接受的WindowXP相比的，市場上unix、Linux的使用者還是大有人在的，但是這些操作系統(tǒng)雖然穩(wěn)定性好不易受人攻擊但是卻不易操作，維護也不方便。
(三)電子商務解決方案采用其他大公司自己開發(fā)的系統(tǒng)性解決方案，這樣既節(jié)省了網(wǎng)站的開發(fā)時間又為企業(yè)節(jié)省了開發(fā)成本，起到了事半功倍的效果。 (四)網(wǎng)站的安全方面。。。。。。。
六、網(wǎng)頁的設計
1、網(wǎng)頁設計是與企業(yè)整體形象一致的，要符合CI規(guī)范。同時又注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
2、在技術的采用主要考慮目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡速度、閱讀習慣等。
七、網(wǎng)站維護
1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應時間。
2、數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內容，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。
3、內容的更新、調整等。
4、制定相關網(wǎng)站維護的規(guī)定，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。
八、網(wǎng)站的測試
網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：
1、服務器穩(wěn)定性、安全性。
2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。
3、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。
4、根據(jù)需要的其他測試。
發(fā)布與推廣
1、網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關，廣告活動。
2、搜索引掣登記等
九、建設日程表
十、小組成員
組長：許世建
組員：儲召洋、付廣雷、易靜、張紅
關于建設意向書4
一、主要項目：新建女生公寓、公共廁所、運動場跑道，購買學生床、柜子，安裝太陽能。
二、學?；厩闆r：本校是一所初中學?！，F(xiàn)有占地面積33350m2，建筑面積6220m2.學校主要服務18個村2.6萬人口子女的初中教育。學校目前有10個教學班，現(xiàn)有教職工41人。在校學生總數(shù)430人，其中住宿生430人。
三、學生校舍建設的必要性：
1、新建女生公寓：學校現(xiàn)有宿舍1505m2，每個寢室住學生15人左右，學生住宿比較擁擠，加之每個房間又無洗漱間、無廁所、無洗澡間，離學生公寓標準還有很大差距，另外男女學生住在一棟樓上也不變于管理。
2、新建公共廁所：學?，F(xiàn)有廁所120m2,修建于1984年，距今快30年了，由于年久設施老化，加之又不是水沖式的，屬于老式的旱廁所，一到夏天臭氣熏天。
3、新建籃場及跑道：學?，F(xiàn)有運動場200m跑道，跑道沒有下水道，跑道上面是土和煤渣，一到下雨跑道就積水，學生很長時間都上不成體育課。
4、購買太陽能、床、柜子：主要用于學生公寓配套。
四、校舍改造投資計劃：
1、計劃總投資：255萬元。
2、付上年欠款：13萬元。
3、前期費用：22萬元。
4、實有投資：220萬元。
5、具體投資項目及資金：
項 目
面積及數(shù)量
金 額
選 址
備 注
女生公寓
1025m2
12萬元
教學樓與宿舍樓間
三層全框價結構
廁 所
120m2
15萬元
教學樓西原廁所處
水沖式
跑 道
約300m2
70萬元
學校原跑道
硅pu籃球場
太 陽 能
5千升
7萬元
女生公寓
集成版太陽能
學 生 床
108張
4萬元
女生公寓
鋼制
學生柜子
216口
4萬元
女生公寓
鋼制
合 計
1445m2
220萬元
五、保障措施：
1、成立專班。為確保項目的順利實施，學校成立項目領導小組：校長為組長，分管后勤工作的副校長為副組長，總務主任、學校辦公室主任為組員。領導小組負責該項目的正常運轉及全程監(jiān)督。
2、嚴格管理程序，嚴肅辦事紀律。該項目的所有程序都將按有關規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范操作，公開招標，充分發(fā)揮該項目資金的效益。
3、確保安全，不出事故，不影響正常的教學秩序。分兩步實施即先修女生公寓，該公寓是一塊空地，實行封閉管理。再到明年暑假建廁所，修跑道。
4、確保工期和質量，按期投入使用。學校專班人員將積極做好前期準備工作，施工過程中學校將積極配合工程的需求，為施工方搞好服務，確保工程的進度。加強工程質量的監(jiān)管力度，確保工程質量。
5、嚴格按上級要求做好審計工作。
六、建設工期：__年11月------__年8月
關于建設意向書5
為貫徹落實《中共廣州市委廣州市人民政府關于推進民生幸福工程的實施意見》(穗字[20__]15號)，從20__年起，全市分步驟開展廣州市社區(qū)精神康復綜合服務中心(下稱“中心”)建設工作。中心的建設是構建我市殘疾人康復服務和保障體系的重要內容。為做好中心的建設工作，特制定如下工作方案。
一、工作目標
(一)中心建設目的
為社區(qū)內有精神康復需要的對象提供社區(qū)康復訓練、心理疏導、事前預防、危機介入，實時支援、個案跟進服務，建立社區(qū)精神康復服務網(wǎng)絡，填補社區(qū)精神康復服務的空白，對接現(xiàn)有精神疾病防控體系，增加社區(qū)精神康復服務資源。
(二)中心建設的時間要求
20__-20__年分兩年在全市建立13個精神康復綜合服務中心(白云區(qū)2個，其余各區(qū)縣各1個)。20__年，建成3個中心并投入服務。20__年建成10個中心并投入服務，20__ 年后根據(jù)各地精神康復服務實際情況，按需報市政府批準建設。
(三)中心的服務內容
中心采用社會工作的方法開展業(yè)務，面向具有廣州市戶籍的持有《中華人民共和國殘疾人證》或納入衛(wèi)生部門《廣州市精神疾病社區(qū)防治與康復信息管理系統(tǒng)》、公安部門《全國重性精神病人信息管理系統(tǒng)》管理的精神殘疾人和精神病康復者提供社會能力適應訓練服務;為上述精神病患者或康復者家庭提供心理疏導、危機介入支援性服務;為社區(qū)內有明顯精神病癥狀的對象提供咨詢、轉介、危機介入支援性服務。
二、中心建設的要求
(一)中心通過“政府出資購買、社會組織承辦、全程跟蹤評估”的公共服務供給方式運營。由有服務經驗的民辦社會服務機構承接運營，以精神病人和精神病康復者群體的服務為核心，提供含咨詢、轉介、輔導、個案、危機介入“一站式”綜合精神康復服務。
(二)中心具備為所在區(qū)(縣級市)不少于200個精神殘疾人或精神病康復者提供支援服務的能力。承接服務運營的民辦社會工作服務機構須配備相應的工作人員。工作人員應不少于8人，總數(shù)的2/3以上為社會服務領域相關專業(yè)人員、1 /2以上為社會工作專業(yè)人員，應持有國家認可的相關職業(yè)資格證書。工作人員的職業(yè)類別包括社會工作師、心理咨詢師和精神科護士。
(三)市殘聯(lián)委托第三方機構對中心進行業(yè)務督導和服務質量監(jiān)察。
(四)承接中心的社會工作服務項目，納入政府采購管理范疇，由市殘聯(lián)通過公開招標確定承接運營的民辦社會工作服務機構。
三、工作措施
(一)確定中心選址
各區(qū)(縣級市)殘聯(lián)結合當?shù)貙嶋H，充分考慮危機介入的緊迫性，在精神病人或精神病康復者相對集中居住的街鎮(zhèn)選址建立中心。確定選址之后，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)以每個中心作為一個獨立項目的形式報市殘聯(lián)審定。市殘聯(lián)按照成熟一個建設一個的原則，推進建設工作。
(二)落實中心場地
中心場地由各區(qū)(縣級市)殘聯(lián)落實。中心的場地應獨立設置，首選所在社區(qū)閑置獨立的公建配套用房，有條件的區(qū)(縣級市)可以自行協(xié)調落實場地。中心場地面積應能滿足中心的日常服務需要。
(三)確定服務機構
市殘聯(lián)在審定中心運營方案后，通過公開招標確定承接社區(qū)精神康復綜合的定點服務機構。區(qū)(縣級市)殘聯(lián)結合各自的工作實際，在定點服務機構中選定承接本地社區(qū)精神康復綜合的服務機構。
(四)合約簽訂
1.由市殘聯(lián)與區(qū)(縣級市)殘聯(lián)及其選定的承接服務機構簽訂三方合約，市殘聯(lián)為合約組織實施的業(yè)務督導和服務質量監(jiān)察方，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)為政府購買社會服務的服務購買方和管理方，服務機構為服務提供方。
2.中心的合約以三年為一個周期，周期內每年一簽，每年均進行末期評估，年終評估合格后續(xù)簽，評估不合格的不予續(xù)簽，按照政府采購工作程序重新確定運營機構;三年期滿之后按照政府采購工作程序重新確定運營機構。
(五)建立工作和服務質量監(jiān)察機制
市殘聯(lián)制定《廣州市社區(qū)精神綜合服務中心服務質量標準(試行)》，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)據(jù)此對區(qū)域內的中心進行管理;制定《廣州市社區(qū)精神綜合服務中心資助及服務協(xié)議(試行)》，明確實行購買服務和項目管理的具體規(guī)定及要求。服務質量監(jiān)察工作由市殘聯(lián)具體負責，委托符合資質的第三方社會服務專業(yè)機構進行。服務質量監(jiān)察工作每年進行兩次，分別在年度中期和年度末期進行。
四、經費保障
(一)購買服務經費
購買服務經費分為基本運營服務經費和績效運營服務經費兩部分。20__-20__年，每接收一個服務對象按400元/月的標準安排精神殘疾人精神康復服務經費，每個中心服務容量低限標準為100人，上限為200人，每年為接收的服務對象提供12個月的服務。20__年后視財政承受能力逐步提高標準。
基本運營服務經費的標準：按照中心為100個服務對象提供12個月服務所需服務經費的總額撥付基本運營服務經費，以保障每個中心基本運作。
績效運營服務經費的標準：每個中心超過服務容量低限標準接收服務對象的，按照超過低限標準的人數(shù)和服務時間，按照400元/人/月的標準，據(jù)實安排安排精神康復服務經費，保證中心常態(tài)化、專業(yè)化運作。
上述兩項經費由市與區(qū) (縣級市)兩級財政共同承擔：市本級財政與越秀、海珠、荔灣、白云區(qū)按5:5比例負擔;與天河、黃埔、番禺、花都區(qū)按4:6比例負擔;與從化市按 8:2比例負擔;與增城市按6:4比例負擔;南沙、蘿崗區(qū)由區(qū)全額負擔，納入市和區(qū)(縣級市)年度財政預算安排。
購買服務經費市本級財政負擔部分通過轉移支付到各區(qū)(縣級市)，各區(qū)(縣級市)財政按比例配套資金，并按照合同規(guī)定直接支付到中標服務機構。購買服務資金當年撥付，當年結算，每年1月30日前對上一年的購買服務資金清算，基本運營服務經費超支不補，結余留用，績效運營服務經費按實際進行清算。
購買服務經費的支出用途為：
1.人員開支(工資、獎金、五險一金和以上支出引致的稅費等);
2.專業(yè)支持(包括聘請督導費用、社工入職培訓和其他專業(yè)培訓費用等);
3.開展專業(yè)服務和活動費用(包括服務和活動產生的物料、交通、誤餐、組織義工等費用);
4.日常辦公費用(包括辦公耗材、保潔、安保、水電、場地維護等);
5.其他雜費(包括中標費用、機構年度相關稅費等)
(二)設施經費
按照每個中心一次性25萬元的標準安排設施經費。設施經費可用于中心購置服務設備、服務設施和必要的裝修項目。不足部分由區(qū)(縣級市)統(tǒng)籌解決。
(三)場地經費
精神康復綜合服務中心場地購買、租賃等費用由區(qū)(縣級市)統(tǒng)籌解決。
(四)業(yè)務督導和服務質量監(jiān)察經費
第三方機構服務質量監(jiān)察經費按當年市區(qū)兩級購買服務總資金量的2%安排。業(yè)務督導經費納入廣州市精神病防治康復經費統(tǒng)籌安排。
上述經費中除(二)中廣州市本級安排資金來源為依程序申報廣州市福利彩票公益金的殘疾人事業(yè)資金立項解決外，其余資金來源均為殘疾人就業(yè)保障金。
五、組織領導保障
(一)市殘聯(lián)、市民政局、市財政局在各自的職能范圍內做好中心建設工作的組織領導工作，協(xié)調解決推進過程中的各類問題。
(二)市殘聯(lián)統(tǒng)籌協(xié)調中心建設工作，制定工作規(guī)范，確定服務機構并針對服務機構開展業(yè)務督導和服務質量監(jiān)察工作。區(qū)(縣級市)殘聯(lián)做好中心服務對象的審核和服務機構的日常監(jiān)督工作，協(xié)調同級民政部門共同做好中心場地的落實工作并做好福利彩票公益金資助項目的申報和后續(xù)相關工作。
(三)市、區(qū)(縣級市)民政部門做好福利彩票公益金項目的資助工作。
(四) 市、區(qū)( 縣級市) 財政部門根據(jù)中心建設工作的情況安排資金，保證資金足額、按時撥付。
六、其他
本方案自發(fā)布之日起施行，有效期5年。有關政策法律依據(jù)變化或者有效期屆滿，根據(jù)實施情況依法評估修訂。
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