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經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

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  企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書是相關(guān)負(fù)責(zé)人為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo), 調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任 心,提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效果而簽訂的。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的一些關(guān)于經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的模板,希望對大家有用。

  經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇一

  甲方:總經(jīng)理    乙方:營銷副總經(jīng)理    丙方:銷售管理部經(jīng)理

  根據(jù)公司20xx年度銷售計(jì)劃,結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究,共同確定公司20xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo),具體事宜如下:

  一、責(zé)任書期限

  1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。

  2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間,從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

  二、權(quán)利職責(zé)

  1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

  2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。

  3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

  4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍:山西省所屬各市縣。

  5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目:芳芳涂料所有產(chǎn)品。

  6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷售目標(biāo):400萬元人民幣,力爭完成450萬元人民幣,按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表:20xx年度銷售計(jì)劃表)

  7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,不得超過銷售收入的 %,其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

  8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

  9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

  xx、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

  xx、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

  三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

  1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

  2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃,且細(xì)劃到各月、季,各個(gè)區(qū)域。

  3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣,

  4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%,甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

  本責(zé)任書一式叁份,三方各執(zhí)壹份,簽字后生效。

  本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉,以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

  甲方簽字:    乙方簽字:    丙方簽字:

  職 務(wù): 職 務(wù): 職 務(wù):

  年月日 年月日 年月日

  經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇二

  公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

  為了實(shí)現(xiàn)河南ZZLQ建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo):

  一、 責(zé)任人:分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

  二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

  1. 凈利潤:基本目標(biāo)為____________________ 萬元,爭取目標(biāo)為____________________萬元。

  2. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值:基本目標(biāo)為____________________萬元。

  3. 管理費(fèi)用:凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過____________________萬元。

  三、其他指標(biāo):

  4. 安全生產(chǎn):無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

  5. 項(xiàng)目進(jìn)度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

  6. 項(xiàng)目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。

  7. 項(xiàng)目利潤:年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

  8. 項(xiàng)目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

  9. 員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

  10. 薪酬與績效考核:能及時(shí)完成季度績效考核,能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績效工資。

  四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:

  經(jīng)營班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

  分公司部長級獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

  年末除經(jīng)營班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì):若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1,則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

  11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo),則K=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),K最大值為3。

  12. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到,K值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到,K值減0.2。

  13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,K值減0.2。

  14. 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),每發(fā)生1次,K值減0.2。

  15. 項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到:年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級,K值減0.2。

  16. 項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到:每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)),K值減0.2。

  17. 項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0.2~0.5。

  18. 員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到:項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月,K值減0.2。

  19. 薪酬與績效考核:沒有及時(shí)完成績效考核,K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2。

  六、 崗位年度考核系數(shù)計(jì)算:各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

  七、 其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

  八、 本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

  公司總經(jīng)理簽字:

  年 月 日

  分公司經(jīng)理簽字:

  年 月 日

  分公司副經(jīng)理簽字:

  年 月 日

  經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇三

  企業(yè)高管年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

  目標(biāo)責(zé)任人:

  公司:

  實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。

  雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。

  一、考核期間:20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行_______________________職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

  二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

  2、公司將根據(jù)2013年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

  3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,每季度進(jìn)行一次;

  4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

  5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

  6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;

  三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

  3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

  4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。

  5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊(duì)能力,安全意識,責(zé)任心,工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

  6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

  四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,并對雙方都具有法律約束力。

  本責(zé)任書一式三份,企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

  公司: 責(zé)任人:

  日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

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