財務科目標責任書是為了全面提升財務工作管理水平，確保財務工作的順利完成，讓財務部門做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據(jù)，財務管理科所簽訂的責任書下面是學習啦小編給大家整理的一些關于財務科目標責任書的模板，歡迎參閱。

　　財務科目標責任書篇一

　　李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務總監(jiān)，主管財務部。根據(jù)公司有關制度及20XX年度經(jīng)營發(fā)展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標責任書。

　　一、管理目標

　　1、團結(jié)帶領分管部門員工做好年度各部門工作;

　　2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務能力，加強對分管部門的管理;

　　3、忠于職守，切實履行管理職責。

　　二、業(yè)務目標

　　1、從公司全局利益出發(fā)，制定財務方面的規(guī)章制度和業(yè)務流程，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行，保證公司不發(fā)生違反財經(jīng)紀律的問題。

　　2、加強公司財務結(jié)算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務管控機制，提高服務保障水平，確保財務結(jié)(核)算真實、準確、及時。

　　3、負責項目綜合成本控制指標體系建設，動態(tài)掌握項目成本執(zhí)行情況，加強分析與控制，降低資金風險，提供決策參考。

　　4、負責處理公司稅務事項，加強與稅務部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司依法履行納稅義務，不發(fā)生被稅務機關查處、處罰問題。

　　5、加強與金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔保等方面與有關機構(gòu)開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個月、動態(tài)余額不高于5000萬元。

　　6、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準備工作。

　　三、職業(yè)操守目標

　　認同公司管理理念，忠于公司利益，執(zhí)行公司制度，保守公司機密，恪守職業(yè)道德，履行崗位職責，全力為公司效力。

　　四、工作權限與權利

　　1、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權利;

　　2、向公司提出工作建議或業(yè)務實施方案;

　　3、對分管部門及人員崗位設置、招聘辭退及考核獎懲的建議權利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權利。

　　4、行政管理費用500元以內(nèi)的審批權。

　　五、薪酬待遇

　　認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為xx元。

　　六、責任條款

　　認同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關條款(附件)。

　　七、有效期限

　　本責任書執(zhí)行期一年，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止，期滿后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補充文件。

　　本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽章有效。

　　河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簽章)：

　　本人簽字：

　　財務科目標責任書篇二

　　為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責任狀。

　　考核期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日

　　一、主要職責

　　1、組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程;

　　2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;

　　3、財務監(jiān)控;

　　4、審計管理;

　　二、工作目標(50分)

　　1、財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

　　2、財務分析，每月(每季)至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，一次未提供扣5分;

　　3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;

　　4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

　　5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現(xiàn)一次扣5分;

　　6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;

　　7、做好財務室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導，共計10分。

　　三、績效指標(50分)

　　序號、考核指標、單位、目標值、分值、 備 注

　　1 凈利潤 萬元 ********** 每減少一個百分點扣 2分扣完為止

　　2 回款率 80% ********億元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止

　　3 成 本 ********每減少一個百分點扣 2分扣完為止

　　4 管理費用 萬元 ********每減少一個百分點扣 2分扣完為止

　　5 收 入 萬元 ********* 每減少一個百分點扣 2分扣完為止

　　四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

　　1、基本月薪為10000元;

　　2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放。

　　五、違規(guī)責任及責任書的終止

　　1、責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;

　　2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權修改責任書。

　　法定代表人(簽章)：

　　財務總監(jiān)(簽字)：

　　財務科目標責任書篇三

　　甲方：華鴻建設工程有限公司

　　乙方：李燕嫣

　　為加強公司財務管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。

　　一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方財務總監(jiān)職務，全面負責公司的財務管理工作，聘任、考核時間為20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。

　　二、乙方的主要崗位職責

　　1)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　對年度資本運作、利潤額、預算控制、運營費用、財務審計與稅務籌劃、人才等做規(guī)劃，并布署達成。

　　2)財務管理

　　1、制定全年成本控制規(guī)劃，達成稅務籌劃、運營費用控制、利潤目標。

　　2、形成客戶管理方案：維護銀企業(yè)關系，(特別是重要銀行)新業(yè)務開發(fā)目標，公司重點客戶服務管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度財務分析報告。

　　3)系統(tǒng)建設

　　完成組織系統(tǒng)、財務系統(tǒng)的建設及導入工作。

　　4)人才建設

　　完成財務骨干的人才搭建工作。

　　三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明

　　(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資為;績效工資為;提成：;分紅;年終獎金為。

　　(二)收益說明：

　　1)固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;

　　2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》;

　　3)提成：融資業(yè)績的X%，超額完成融資目標，提成為X%;

　　4)分紅：為公司利潤的X%;

　　5)年終獎金：為公司超額利潤部分的X%;

　　四、乙方全年績效考核指標與方法

　　(一)乙方績效考核表

　　(二)考核成績與獎金系數(shù)對應表

　　注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K;

　　五、乙方義務

　　1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任;

　　2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè);

　　3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎;

　　4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現(xiàn)。

　　六、電網(wǎng)指標

　　1、公物私用

　　2、不按標準用人

　　3、回扣

　　4、非公司行為行賄

　　5、泄露機密

　　6、公款私用

　　7、虛報假賬

　　8、曠工

　　9、煽動虛假消息

　　10、利用信息獲得私人利益

　　11、銷毀證據(jù)

　　12、虛假預算獲得物質(zhì)開支

　　13、違反品行指標

　　14、利用職務之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

　　15、違法

　　乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

　　七、其他

　　1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;

　　2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。

　　3、如崗位變更，工資也隨之變化。

　　4、未盡事宜雙方協(xié)商確定

　　甲方：簽名：

　　年月日

　　乙方：(簽字蓋章)

　　簽名：(第一負責人)

　　年月日

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