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采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文

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  采購(gòu)部是一所公司的重要部門(mén),為了提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,確保大幅度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)該做好目標(biāo),并簽訂好責(zé)任書(shū)督促部門(mén)完成目標(biāo)。學(xué)習(xí)啦小編為你整理了一些采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)的范文,希望你喜歡。

  采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文篇一

  為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

  一、考核時(shí)間:

  從20XX年1月1日起至20XX年12月31日

  二、考核內(nèi)容及分值:(滿分100分)

  (1)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

  1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

  2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

  (2)物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)

  1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,拓寬采購(gòu)渠道,向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單,及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,并編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)

  2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

  3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)

  4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程,制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核辦法,提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率,確保部門(mén)員工違法違紀(jì),損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

  (3)采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

  1、組織相關(guān)人員,會(huì)同質(zhì)量管理部,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)

  2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)

  (4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)

  1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)

  2、根據(jù)預(yù)算,制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,降低采購(gòu)成本,保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)

  三、考核與獎(jiǎng)懲

  1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

  2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

  四、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

  常務(wù)副總經(jīng)理簽字:

  部門(mén)主管簽字:

  簽訂時(shí)間:20XX年6月2日

  采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文篇二

  為實(shí)現(xiàn)**公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)20XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,現(xiàn)將采購(gòu)部20XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下:

  一、規(guī)范內(nèi)部管理,加強(qiáng)人員培訓(xùn),建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì),完善制度及流程建設(shè) 建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。

  二、做好采購(gòu)成本控制工作

  通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本,使采購(gòu)成本率低于56%。

  三、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作

  實(shí)行SDE為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式,對(duì)四類物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。**類、**及**、**類開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商,**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作,一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商,降低國(guó)際采購(gòu)份額;另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià),降低成本。

  四、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,保障生產(chǎn)所需

  采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu),達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的。

  實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng),并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式,降低采購(gòu)成本。

  五、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)

  完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集,建立數(shù)據(jù)庫(kù),以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。

  六、專項(xiàng)工作

  七、充分協(xié)調(diào)配合各部門(mén)之間的工作

  八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

  簽名:xuexila.com

  日期:年 月 日

  采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文篇三

  根據(jù)20XX年工作方案,我廠把20XX年定為“質(zhì)量效益年”,通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整,逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化,力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階,確保20XX年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑,特簽訂本責(zé)任書(shū)。

  一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu)部部長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作,聘用期:自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  二、采購(gòu)部職責(zé):

  1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)采購(gòu)、原材料庫(kù)(凍庫(kù))的歸口管理。

  2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開(kāi)展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位。

  3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開(kāi)單入庫(kù),負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門(mén)要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

  4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。

  5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù),庫(kù)存賬目清晰,做到賬、物、表三相符,經(jīng)常組織盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。

  三、崗位目標(biāo):

  1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),確保降耗指標(biāo)的完成。

  2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,控制降低采購(gòu)成本。

  3、經(jīng)常性開(kāi)展詢價(jià)工作,隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

  四、獎(jiǎng)懲辦法:

  1、在聘期內(nèi),受聘人能全面履行職責(zé),完成崗位目標(biāo),企業(yè)完成銷售與利潤(rùn)目標(biāo)后,廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%),結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下,給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、受聘人不能履行職責(zé),在工作中發(fā)生失誤,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰,產(chǎn)生重大失誤的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,調(diào)換工作崗位。

  4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣,導(dǎo)致企業(yè)利益受損的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,不再任用。

  常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購(gòu)部

  總經(jīng)理:

  部長(zhǎng):

  年月日

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