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項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的范文

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項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的范文

  簡單地說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果,即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。 項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程,因此,從一定意義上講,項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義,并且可以是最終實(shí)現(xiàn)的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的范文,希望對你有用!

  項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的范文

  為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》,以總公司管理思想為指導(dǎo),深化科學(xué)管理理念,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),提高工程項(xiàng)目管理水平,明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡稱項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致,由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書如下:

  一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)

  1、工程名稱:____________。

  2、工程地點(diǎn):____________。

  3、工程范圍及內(nèi)容:工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程,工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

  4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員:項(xiàng)目經(jīng)理部共 人,其中:項(xiàng)目經(jīng)理1人,項(xiàng)目副經(jīng)理 人,總工程師 人,其他設(shè)置 科共 人(其中:管理人員 人、輔助人員 人),視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

  二、成本目標(biāo)

  成本目標(biāo):本工程中標(biāo)合同價(jià)款 元,目標(biāo)責(zé)任成本為 元。

  三、管理目標(biāo)

  1、工期目標(biāo): 年_月_日開工, 年_月_日竣工,并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。

  2、質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

  3、安全目標(biāo):達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

  4、文明施工目標(biāo):完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾,并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

  5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo):杜絕不良行為信息的發(fā)生,爭取良好行為信息。

  6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %; 竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %。

  四、控制指標(biāo)

  1、勞務(wù)分包

 ?、?、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù),進(jìn)場時(shí)間安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門提報(bào),由項(xiàng)目管理部審核確定方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用,項(xiàng)目部安排作業(yè)方式,核算成本費(fèi)。

 ?、?、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目部提出分包方案,報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍,以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議,并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

  2、工程分包

  ⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則,在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工,由項(xiàng)目部確定方案,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包,由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

 ?、?、必須對外分包的工程項(xiàng)目,首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可,并按單項(xiàng)(專業(yè))工程分包,嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定,根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”,單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬元及以上的,由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案,總公司或分公司批準(zhǔn),并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬元及以上不足500萬元的,總公司(處)視情況派員參加,項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬元以下的,由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同,并承擔(dān)對分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。 ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  3、物資采購

  按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外,大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門報(bào)物資申請計(jì)劃;在保證采購質(zhì)量的前提下,本著比價(jià)采購的原則,由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購,報(bào)價(jià)低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購。

  4、周轉(zhuǎn)材料使用

  項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià)),首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑,如需租賃,在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下,優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料,具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下,由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料,由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門從社會(huì)市場上租賃。

  5、機(jī)械設(shè)備使用

  項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià)),首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑,如需租賃,在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下,優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備,具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備,由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會(huì)市場上租賃。

  6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行,項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置,配屬資產(chǎn)的使用,嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

  7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。 8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。

  五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

  1、決定委派或競聘組建項(xiàng)目部班子,具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán),有權(quán)對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

  2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度,組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書,根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案,收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

  3、對項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán),考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo),對項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

  4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作,特別是施工成本控制,進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

  5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,對項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

  6、項(xiàng)目完工后,及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料,并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

  7、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核,按責(zé)任書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

  8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料,向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù),好對工程管理的服務(wù)工作,協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

  六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

 ?、屙?xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益

  1、主持項(xiàng)目部全面工作,對工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

  2、對擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

  3、對項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價(jià)權(quán),有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評價(jià)權(quán),對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。

  4、對工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備,屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的,有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力,對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標(biāo)或比價(jià)采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包,有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。

  5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”,對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

  6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán),簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

  7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

  8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

  9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

  10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

 ?、?、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

  1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

  2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同,嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”,對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

  3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃,對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

  4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件,建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí),確保體系有效運(yùn)行。

  5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通,協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系,解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工,及時(shí)解決各種突發(fā)事件。

  6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制,理順各相關(guān)方的關(guān)系,執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。

  7、做好各種原始憑證的記錄、保管,及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù),組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理,處理好項(xiàng)目部的善后工作。

  8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作,協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。

  9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定,處理好項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。

  10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金,承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì),未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任,并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

  11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān),開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作,協(xié)助總公司投標(biāo)。

  12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

  七、考核程序及評價(jià)

  1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制,組織成立項(xiàng)目考核與評價(jià)工作組,嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

  2、公司對工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核,對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目,實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評價(jià)的方法,工期超過一年的實(shí)行年度考核,考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。

  3、項(xiàng)目考核評價(jià)辦法:以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核,考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評價(jià)的否決指標(biāo),單獨(dú)進(jìn)行考核,并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。

  4、設(shè)計(jì)變更和方案變更,按變更程序測算成本,嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核,確定目標(biāo)責(zé)任成本,計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。

  5、工期超過一年的項(xiàng)目,責(zé)任書制定年度目標(biāo),進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

  6、項(xiàng)目竣工考核總清算:根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況,項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算,即:項(xiàng)目竣工后,公司考核評價(jià)工作組對項(xiàng)目部進(jìn)行考核,根據(jù)初步考核結(jié)果,進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后,公司考核評價(jià)工作組,對項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果,根據(jù)最終考核結(jié)果,進(jìn)行最終清算。

  7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù),并以此提出項(xiàng)目管理考核評價(jià)意見。

  8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度,對項(xiàng)目部隱瞞事故,盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對責(zé)任者嚴(yán)肅處理,對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷,對已獲得的收入進(jìn)行追繳。

  八、獎(jiǎng)懲

  1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的項(xiàng)目部,按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖水工人字【2011】xxx號)文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼,項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍,根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。

  2、年度考核預(yù)分配:對于年度考核達(dá)不到支付條件,項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼,先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回,其他人員由項(xiàng)目部研究決定。

  3、初步清算:對于年度考核達(dá)不到支付條件,而初步考核達(dá)到支付條件的,以初步考核為準(zhǔn),補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于年度考核達(dá)到支付條件,而初步考核達(dá)不到支付條件的,以初步考核為準(zhǔn),收回已支付目標(biāo)管理津貼,先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回,不足部分交回。

  4、最終考核:對于初步考核達(dá)不到支付條件,而最終考核達(dá)到支付條件的,以最終考核為準(zhǔn),補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于初步考核達(dá)到支付條件,而最終考核達(dá)不到支付條件的,以最終考核為準(zhǔn),收回已支付目標(biāo)管理津貼,同時(shí)沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

  5、對于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目,實(shí)行竣工一次性考核,按以上條款執(zhí)行。

  6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度:

 ?、?、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門),分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損,風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

 ?、?、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為:項(xiàng)目經(jīng)理___萬元,項(xiàng)目經(jīng)理部的副職,按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

  7、完成目標(biāo)責(zé)任成本,全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金,超額完成上繳費(fèi)用,按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金,超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi),按20%提獎(jiǎng),超額利潤在完成產(chǎn)值3%~5%,按25%提獎(jiǎng),在5%以上,按30%提獎(jiǎng),全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過50萬元以上,超過部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

  8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo),或在工程施工過程中,按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等,單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。 9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子,獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工,獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部,視情節(jié)嚴(yán)重,扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化),并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理,特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。

  九、其他

  1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。

  2 、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作:項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員),負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理,索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用,從成本中預(yù)提,確保成本真實(shí)、完整。

  3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料:即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等,與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。

  4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目:項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開發(fā)的項(xiàng)目,由項(xiàng)目部自行組織施工的,將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案,總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估,其滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。

  十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止

  1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求,并且工程價(jià)款全部清算完畢后,項(xiàng)目部予以解體。

  2、項(xiàng)目竣工后,經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì),本責(zé)任書予以終止。

  總公司  總公司

  (**工程處)(章):  施工項(xiàng)目部(章):

  主管領(lǐng)導(dǎo)或

  分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):  項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):

  __年_月_日  __年_月_日

  項(xiàng)目的目標(biāo)的特點(diǎn)

 1、多目標(biāo)性

  對一個(gè)項(xiàng)目而言,項(xiàng)目目標(biāo)往往不是單一的,而是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng),希望通過一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)一系列的目標(biāo),滿足多方面的需求。但是很多時(shí)候不同目標(biāo)之間存在著沖突,實(shí)施項(xiàng)目的過程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)的過程,由同一個(gè)層次目標(biāo)的協(xié)調(diào),也有不同層次總項(xiàng)目目標(biāo)和子目標(biāo)的協(xié)調(diào),項(xiàng)目目標(biāo)和組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)等。

  項(xiàng)目目標(biāo)基本表現(xiàn)為三方面,即時(shí)間、成本、技術(shù)性能(或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))。實(shí)施項(xiàng)目的目的就是充分利用可獲得的資源,使得項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)在一定的預(yù)算基礎(chǔ)上,獲得期望的技術(shù)成果。然而這三個(gè)目標(biāo)之間往往存在沖突。例如,通常時(shí)間德縮短要以成本的提高為代價(jià),而時(shí)間及成本的投入不足又會(huì)影響技術(shù)性能地實(shí)現(xiàn),因此三者之間要進(jìn)行一定的平衡。

  2、優(yōu)先性

  項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)的系統(tǒng),不同目標(biāo)在項(xiàng)目的不同階段,根據(jù)不同需

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