隨著經(jīng)濟(jì)體制和金融體制改革的逐步深入,公司企業(yè)相繼建立了以責(zé)任制度為特征的各種經(jīng)營(yíng)管理制度。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任狀范文，僅供參考。

　　經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀范文一：

　　公司名稱：杭州天德舫餐飲管理有限公司

　　分店名稱：

　　責(zé)任人 ：

　　為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):

　　1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運(yùn)行、營(yíng)運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤(rùn)化。

　　2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

　　3.本責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理有限公司對(duì)公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。

　　二、責(zé)任期限

　　1.雙方責(zé)任期限為一年;

　　2.自 年 月 日起至 年 月 日止。

　　三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責(zé)任

　　1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。

　　3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。

　　5.對(duì)公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對(duì)公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。

　　6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動(dòng)配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對(duì)公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。

　　7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。

　　四、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系

　　1.營(yíng)業(yè)額指標(biāo)：

　　2.成本控制指標(biāo) 3.產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格

　　配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁(yè));

　　4.質(zhì)量考核指標(biāo)

　　作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對(duì)于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁(yè))

　　五、考核辦法：

　　1.按月度考核：(詳細(xì)考核見附件)

　　2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(zhǎng)工資為 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因)，則由考核組及時(shí)給出強(qiáng)制整改措施書面通知;連續(xù)二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對(duì)相關(guān)人員提出降職(級(jí))、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報(bào)公司相關(guān)部門審批。

　　4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問(wèn)題的部門，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)措施(待遇)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;

　　5. 因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級(jí)。

　　6. 每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達(dá)不到要求按績(jī)效考核20%處罰。

　　7.公司定期或不定期對(duì)配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績(jī)效考30%處罰。

　　8. 各門店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。

　　9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo)，超額部分按照凈利潤(rùn)的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎(jiǎng)金，另外，50%利潤(rùn)中的70%作為月度獎(jiǎng)發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放(發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。

　　10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。

　　11.年度考核：

　　12 完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。

　　六、責(zé)任事故的處罰

　　1.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。

　　2.重大責(zé)任事故：因失職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì)影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎(jiǎng)金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長(zhǎng)60-100%年度獎(jiǎng)金;無(wú)獎(jiǎng)金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級(jí)或撤職、辭退處理。

　　3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會(huì)上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。

　　4.責(zé)任事故觸犯國(guó)家法律的，交由司法部門查處。

　　七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：

　　1.公司監(jiān)督檢查乙方對(duì)公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

　　3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。

　　4.乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營(yíng)。

　　八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：

　　1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的。

　　2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。

　　3.月度考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)的。

　　4.由于自身管理原因，造成門店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。

　　九、 附則

　　1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。

　　2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書，需提前一個(gè)月寫書面申請(qǐng)，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。

　　3.本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。

　　甲方 乙方

　　蓋章) (蓋章)

　　代表(簽名)： 代表(簽名)：

　　年 月 日

　　經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀范文二：

　　甲方：xxx有限公司董事會(huì)

　　乙方：xxx有限公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(xxx、xxxx )

　　根據(jù)20xx年董事會(huì)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)研究，董事會(huì)(甲方)對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(乙方)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。在認(rèn)真調(diào)研分析，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了本公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》，以供雙方共同遵守。

　　一、本責(zé)任書有效期限：20xx年12月25日至20xx年12月24日止。

　　二、考核對(duì)象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員。

　　三、績(jī)效指標(biāo)值的依據(jù)：在對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及xx行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合xxx有限公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定了《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》。

　　四 、考核指標(biāo)與考核的相關(guān)規(guī)定

　　1、考核指標(biāo)

　　2、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源及考核辦法

　　(1)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)為依據(jù);按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。

　　(2)常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，季度匯總;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門提供。

　　(3)突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門提供。

　　(4)各公司負(fù)責(zé)以上指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評(píng)為0分。

　　五、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

　　董事會(huì)委托企管部進(jìn)行考核，年終由企管部對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的績(jī)效實(shí)施考核評(píng)價(jià)，出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長(zhǎng)審批后，擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

　　考核得分參照經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見，按照分管工作情況掛靠。按照績(jī)效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進(jìn)行落實(shí);超過(guò)目標(biāo)績(jī)效工資的部分最高按目標(biāo)績(jī)效工資的50%落實(shí)到被考核人;低于目標(biāo)績(jī)效工資的按實(shí)際數(shù)額落實(shí);完不成利潤(rùn)目標(biāo)或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績(jī)效工資，最低按照目標(biāo)績(jī)效工資的40%落實(shí)。

　　六、績(jī)效工資的落實(shí)

　　每月按目標(biāo)績(jī)效工資數(shù)/12的40%預(yù)發(fā)，年終憑各項(xiàng)指標(biāo)考核完成情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實(shí)。

　　七、責(zé)任書變更解除與終止及法律責(zé)任

　　1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對(duì)責(zé)任書內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考評(píng)人在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評(píng)人同意。

　　2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評(píng)人可單方解除： (1)被考評(píng)人違反集團(tuán)或公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí); (2)由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí); (3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。

　　3、終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時(shí)須重新填寫新的責(zé)任書。

　　4、法律責(zé)任：

　　(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　(2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　(3)單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　八、效力

　　本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。

　　九、附則：

　　死亡事故：指一次事故中死亡職工1人的事故。

　　重大傷亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。 備注：本目標(biāo)責(zé)任書在實(shí)施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。

　　考核人： 被考核人：

　　實(shí)施人：

　　年 月 日

　　經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀范文三：

　　甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　備戰(zhàn)_____年，公司本著責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則與“經(jīng)營(yíng)品牌”的宗旨，將施行各部門責(zé)任制績(jī)效考核，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;以求網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步發(fā)展和穩(wěn)固，使其銷售業(yè)績(jī)大幅度提升，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，為此而制定以下授權(quán)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書。

　　一、授權(quán)責(zé)任范圍：

　　1. 甲方聘任乙方為

　　授權(quán)范圍為： 省(市)共 個(gè)市場(chǎng)。

　　2. 本協(xié)議有效期限自年日起至 月日止。有效期結(jié)束后，甲方將結(jié)合本責(zé)任書

　　相關(guān)內(nèi)容指標(biāo)，進(jìn)行綜合分析、考核，以確定是否續(xù)簽或終止。

　　二、銷售指標(biāo)考核：

　　3. 乙方在責(zé)任期內(nèi)完成年銷售回籠款總指標(biāo)甲方將根據(jù)季度進(jìn)行考核，季度銷售回籠款指標(biāo)

　　三、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與約束：

　　為了提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與責(zé)任人捆綁式合作。把責(zé)任人的被動(dòng)工作心態(tài)調(diào)整為主動(dòng)工作心態(tài)，完全發(fā)揮責(zé)任人的工作能力;合理控制營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，降低企業(yè)工作成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展;在乙方每季度各項(xiàng)費(fèi)用與指標(biāo)的控制與完成情況合格情況下，甲方以獎(jiǎng)金計(jì)提方式進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)，具體方式如下：

　　4. 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提計(jì)算方式：

　　5. 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式：

　　(1)績(jī)效獎(jiǎng)金于20xx年的1月20日以現(xiàn)金的形式發(fā)放;

　　(2)20xx年所發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金=20xx年實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金×70%;

　　(3)剩余的20xx實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金×30%累計(jì)到次年度績(jī)效獎(jiǎng)金之中。

　　6. 其它績(jī)效激勵(lì)：

　　(1)完成年度計(jì)劃銷售指標(biāo)考核，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛，三年后轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方責(zé)任人所有。

　　(2)超額完成年度計(jì)劃銷售指標(biāo)考核，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所帶團(tuán)隊(duì)，區(qū)域銷售凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)甲方審批。

　　注：凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金

　　7. 職位保證金約束：

　　(1)20xx年乙方底薪為： 5000 元/月，公司將每月扣 0 元/月作為職位授權(quán)保證金，所扣職位保證金按20xx年完成銷售額回款總指標(biāo)的比例實(shí)行百分比率倒扣制(細(xì)則另行規(guī)定)，于責(zé)任書有效期結(jié)束或終止后，30日內(nèi)計(jì)算一并發(fā)放。

　　8. 銷售庫(kù)存及相關(guān)費(fèi)用的控制：

　　(1)乙方季度銷售庫(kù)存用必須控制在6%以內(nèi)即：季度銷售訂貨總額×6%—季度銷售出庫(kù)總額。

　　(2)乙方季度管理費(fèi)用支出與銷售成本費(fèi)用必須控制在銷售實(shí)際回籠金額的4%以內(nèi)即：

　　季度實(shí)際銷售回籠金額×4%

　　注：管理費(fèi)用與銷售成本費(fèi)用指——編制部門人員直接工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)

　　四、甲方的權(quán)利與義務(wù)：

　　9. 甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。

　　10. 甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支用負(fù)擔(dān)。

　　11. 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)出改進(jìn)意見。

　　12. 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　13. 銷售庫(kù)存當(dāng)季超出規(guī)定的5%，甲方有權(quán)向乙方提出警告。

　　14. 管理費(fèi)用與銷售成本相關(guān)費(fèi)用當(dāng)季超出規(guī)定的10%，甲方有權(quán)向乙方提出警告。

　　15. 管理費(fèi)用與銷售成本相關(guān)費(fèi)用連續(xù)二個(gè)季度超出規(guī)定費(fèi)用的20%，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。

　　16. 連續(xù)兩月未完成相關(guān)銷售指標(biāo)，且低于相關(guān)銷售指標(biāo)考核的70%，甲方有權(quán)向乙方提出警告。

　　17. 連續(xù)三月未完成相關(guān)銷售指標(biāo)，且低于相關(guān)銷售指標(biāo)考核的70%，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。

　　18. 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

　　五、乙方的權(quán)利與義務(wù)：

　　19. 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　20. 乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　21. 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告;

　　(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表與銷售報(bào)表;

　　(3)銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料;

　　(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向甲方總經(jīng)理說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　22. 乙方享有授權(quán)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

　　23. 乙方享有授權(quán)區(qū)域高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

　　24. 乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交甲方總經(jīng)理準(zhǔn)后方可實(shí)施;

　　25. 乙方在授權(quán)區(qū)域內(nèi)行使甲方授權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，簽訂合同時(shí)應(yīng)遵守公司加盟程序和加盟政策，任何人不得為任何企業(yè)、團(tuán)體、個(gè)人作任何形式的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，否則一切后果由乙方自行承擔(dān);

　　26. 乙方在責(zé)任期內(nèi)負(fù)有網(wǎng)絡(luò)拓展計(jì)劃，市場(chǎng)維護(hù)的責(zé)任，有渠道價(jià)格管理、店鋪管理以及加盟商提供售后服務(wù)的責(zé)任，有協(xié)助和指導(dǎo)區(qū)域加盟商促銷、布展、作好加盟商的管理的責(zé)任;

　　27. 乙方有監(jiān)督和協(xié)助加盟商的廣告投放運(yùn)作，嚴(yán)禁違章操做，影響公司形象，乙方根據(jù)責(zé)任區(qū)內(nèi)加盟商的銷售情況的好壞，有權(quán)解除加盟商和約;乙方出差在外而引起的個(gè)人經(jīng)濟(jì)糾紛與甲方無(wú)關(guān)。

　　28. 乙方有權(quán)根據(jù)加盟商的經(jīng)營(yíng)道德、店鋪位置的好壞、資金實(shí)力情況決定意向商的加盟權(quán);

　　29. 乙方有權(quán)對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)區(qū)內(nèi)加盟客戶的違紀(jì)行為的輕重處予相應(yīng)的處罰金，以整頓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序;

　　30. 乙方在授權(quán)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中“分區(qū)不分家”，在不同區(qū)域有困難時(shí)其他區(qū)域應(yīng)給予協(xié)助;

　　31. 乙方在責(zé)任期內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)禁坐支，挪用銷售款，出差在外嚴(yán)禁攜帶和收據(jù)客戶貨款;

　　32. 乙方有權(quán)對(duì)下屬人員的工作情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)以及的違規(guī)違紀(jì)行為的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰;

　　六、其它附則：

　　33. 季度銷售回籠業(yè)績(jī)的計(jì)算時(shí)間從啟始月1日到第三月30(31)日止，款到甲方公司指定賬戶方可有效(包括在當(dāng)月匯向帳戶的電匯單與匯票);

　　34. 乙方擅自違規(guī)透支發(fā)貨、擅自變價(jià)以及由于失職等而造成企業(yè)資金受損，甲方追究責(zé)任人的責(zé)任扣除職位保證金，

　　35. 20xx年1月1日—20xx年12月31日任職期間因任何原因自動(dòng)離職或嚴(yán)重違反甲方公司管理規(guī)定予以辭退的，扣除職位保證金，本責(zé)任書自動(dòng)失效。

　　36. 雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃(包括人員編制、績(jī)效考核、管理方案、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)，在獲得甲方審批批準(zhǔn)后本責(zé)任書方可生效。

　　37. 本責(zé)任書內(nèi)容屬于機(jī)密文件，嚴(yán)禁外傳，謹(jǐn)慎保管，涂改或影印件視為無(wú)效，乙方未經(jīng)甲方書面許可，不得對(duì)內(nèi)或?qū)ν鈧鏖?、展示及透露?nèi)容或影印件交給他人造成外泄，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)證實(shí)，泄密方和被泄密方所簽訂的責(zé)任書無(wú)效。

　　38. 因國(guó)家政策、自然災(zāi)害等不可抗力因素外，而造成公司無(wú)法經(jīng)營(yíng)，本責(zé)任書失效。

　　39. 本責(zé)任書未盡事宜，甲、乙雙方內(nèi)部協(xié)商解決，另行簽訂補(bǔ)充內(nèi)容協(xié)議。

　　40. 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由甲方總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　41. 本責(zé)任書雙方簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

　　42. 本責(zé)任書一式叁份，每份共效。

　　伙伴們，一起來(lái)為我們的共同目標(biāo)奮斗到底!

　　總經(jīng)理(甲方)： 責(zé)任人(乙方)：