工作責(zé)任狀范文3篇

時(shí)間：2016-04-18 16:51:22 玉鳳635由分享

工作責(zé)任狀范文3篇

　　工作意味著責(zé)任,每一個(gè)職位中都蘊(yùn)含著一份沉甸甸的責(zé)任。責(zé)任的落實(shí)事關(guān)組織的生存與發(fā)展。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工作責(zé)任狀范文，僅供參考。

　　工作責(zé)任狀范文篇一：

　　為了激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成，本著保障工資保吃飯，績(jī)效工資靠實(shí)干的原則，結(jié)合XX年總行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特_________同志簽定XX年工作目標(biāo)責(zé)任狀。主要內(nèi)容如下：

　　一、組織資金目標(biāo)：

　　1、年初各項(xiàng)存款余額為萬(wàn)元，XX年凈增存款萬(wàn)元，其中對(duì)公占XX%，儲(chǔ)蓄占XX%(定期儲(chǔ)蓄占XX%)，日均存款凈長(zhǎng)額為萬(wàn)元。

　　2、全年新拓展存款帳戶戶，每月戶。

　　二、信貸目標(biāo)：

　　1、當(dāng)年貸款收息萬(wàn)元，其中：收回往年息萬(wàn)元。

　　2、當(dāng)年到期貸款清收率為XX%。

　　3、五級(jí)分類不良貸款控制在萬(wàn)元。

　　4、全年新增貸款戶數(shù) 戶，每月戶。

　　5、信貸檔案管理全面達(dá)標(biāo)。

　　6、抵質(zhì)押占比達(dá) %

　　7、發(fā)展易貸通客戶戶。

　　8、陽(yáng)光信貸工作達(dá)標(biāo)。

　　9、存量貸款借新還舊清收萬(wàn)元。

　　三、電子銀行、中間業(yè)務(wù)目標(biāo)：

　　1、代理保險(xiǎn)：企財(cái)險(xiǎn)、車險(xiǎn) 元，借貸險(xiǎn) 元。

　　2、營(yíng)銷pos機(jī) 臺(tái)。

　　3、營(yíng)銷借記卡張，活卡率達(dá)XX%。

　　4、營(yíng)銷企業(yè)網(wǎng)銀戶、動(dòng)戶率達(dá) %，個(gè)人網(wǎng)銀戶、動(dòng)

　　戶率達(dá) %。

　　5、營(yíng)銷手機(jī)銀行卡張，動(dòng)戶率達(dá)XX%。

　　6、營(yíng)銷支付寶卡通戶。

　　7、營(yíng)銷貸記卡張。

　　8、短信銀行戶。

　　9、營(yíng)銷住房公積金戶

　　四、全年違紀(jì)、違規(guī)行為。

　　五、考核：

　　1、組織資金：一季完成全年目標(biāo)的X%(其中儲(chǔ)蓄一季度完成全年目標(biāo)的X%，定期儲(chǔ)蓄占儲(chǔ)蓄目標(biāo)的X%)，二季度X%，三季度 X%。一月份完成一季度目標(biāo)的X%(其中定期儲(chǔ)蓄X%)獎(jiǎng)勵(lì)X元。二月份完成一季度目標(biāo)的X%(其中定期儲(chǔ)蓄X%)獎(jiǎng)勵(lì)X元。三月份完成一季度存款目標(biāo)(其中定期儲(chǔ)蓄X%)獎(jiǎng)勵(lì)X元。

　　(1)存量存款維護(hù)費(fèi)按年初余額計(jì)算，儲(chǔ)蓄X元/萬(wàn)、對(duì)公X元/萬(wàn);

　　(2)新增存款日均余額按X元/萬(wàn)計(jì)給績(jī)效工資;

　　(3) 新增存款額按X元/萬(wàn)計(jì)給績(jī)效工資;

　　(4)儲(chǔ)蓄存款、對(duì)公存款按5.5：4.5考核。日均存款增長(zhǎng)額每高于目標(biāo)10個(gè)百分點(diǎn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)X元、每低于目標(biāo)10個(gè)百分點(diǎn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)X元。

　　(5)業(yè)務(wù)拓展費(fèi)按儲(chǔ)蓄凈增額的X元/萬(wàn)、對(duì)公凈增額的X元/萬(wàn)計(jì)算。日均積數(shù)增長(zhǎng)額按X元/萬(wàn)元計(jì)算。

　　(6)完成新開(kāi)帳戶目標(biāo)且發(fā)生正常帳務(wù)交易的、余額大于X元的，每戶獎(jiǎng)勵(lì)X元，完成目標(biāo)低于X%的每戶扣X元績(jī)效。

　　2、信貸：

　　(1)貸款利息績(jī)效工資分存量和增量按總行規(guī)定計(jì)算檔次計(jì)算，提取平均數(shù)后按月兌現(xiàn)。貼現(xiàn)利息折半按X元/萬(wàn)計(jì)算績(jī)效工資，對(duì)高于公布利率部分按X元/萬(wàn)計(jì)算績(jī)效。年末超收息獎(jiǎng)勵(lì)一次性兌現(xiàn);

　　(2)新增貸款戶每少一戶扣X元，完成任務(wù)每戶獎(jiǎng)勵(lì)X元;

　　(3)抵質(zhì)押占比，每少一個(gè)點(diǎn)扣X元，每超一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)X元，獎(jiǎng)罰按貸款總額比例換算到人;

　　(4)收回往年息獎(jiǎng)勵(lì)：收回xx年前的利息按清收額的X%獎(jiǎng)勵(lì)，收回xx-xx年的利息按清收額的X%獎(jiǎng)勵(lì);

　　(5)當(dāng)年貸款收回率為99%每月清收低于99%的按每少一個(gè)百分點(diǎn)扣X元，最高扣X元，完成月度目標(biāo)，不扣減績(jī)效工資;

　　(6)五級(jí)分類不良貸款，每月發(fā)給X元與清收目標(biāo)掛鉤，完成序時(shí)控制目標(biāo)全額兌現(xiàn)，超控制目標(biāo)的每超1萬(wàn)元扣X元，最高扣X元;

　　(7)存量借新還舊每欠1萬(wàn)扣X元績(jī)效，最高扣X元。新增借新還舊貸款每戶扣500元績(jī)效;

　　(8)信貸檔案管理全面達(dá)標(biāo)，少一戶扣X元;

　　(9)收回往年不良貸獎(jiǎng)勵(lì)：現(xiàn)金收回2003年12月31日前的，按收回本金的X%獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%獎(jiǎng)勵(lì)，收回已核銷呆帳貸款、票據(jù)置換貸款的，按收回本金的X%獎(jiǎng)勵(lì);

　　(10)易貸通卡完成目標(biāo)每戶獎(jiǎng)勵(lì)X元，少一戶扣X元績(jī)效;

　　(11)陽(yáng)光信貸工作不達(dá)標(biāo)的扣X元。

　　3、電子銀行、中間業(yè)務(wù)考核：(1)拿出X元與保險(xiǎn)任務(wù)掛鉤，完成任務(wù)達(dá)50%的，按完成任務(wù)比例兌現(xiàn)，低于50%的不返還。保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)按總行下劃的數(shù)額分解到人，分解比例為80%;

　　(2)pos機(jī)投放低于目標(biāo)50%的，少一臺(tái)扣X元績(jī)效。完成目標(biāo)的每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)X元，超目標(biāo)10%以上的超過(guò)戶數(shù)每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)X元;

　　(3)完成網(wǎng)銀戶數(shù)并正常使用的(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，企業(yè)網(wǎng)銀每戶獎(jiǎng)勵(lì)X元、個(gè)人網(wǎng)銀每戶獎(jiǎng)勵(lì)X元，其中對(duì)柜面經(jīng)辦人獎(jiǎng)勵(lì)X元。末完成網(wǎng)銀目標(biāo)的，企業(yè)網(wǎng)銀每戶扣X元績(jī)效、個(gè)人網(wǎng)銀每戶扣X元績(jī)效。企業(yè)網(wǎng)銀動(dòng)戶率為90%，高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)X，低一個(gè)百分點(diǎn)扣X元績(jī)效。個(gè)人網(wǎng)銀動(dòng)戶率當(dāng)年新增的為70%，往年(含09年、10年、11年)為30%高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)X元、低度一個(gè)點(diǎn)處罰X元;

　　(4)手機(jī)銀行卡，完成序時(shí)目標(biāo)并注冊(cè)激活每戶獎(jiǎng)勵(lì)X0元，其中柜面經(jīng)辦人獎(jiǎng)勵(lì)X元，末完成序時(shí)目標(biāo)的每戶扣X元績(jī)效，按季考核兌現(xiàn)。對(duì)開(kāi)戶末使用的每戶扣X元績(jī)效。(4)園鼎借記卡發(fā)卡目標(biāo)(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，完成任務(wù)且動(dòng)戶(指當(dāng)發(fā)生過(guò)賬務(wù)交易且余額大于X元)每張獎(jiǎng)勵(lì)X元，年末完成的減半獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)開(kāi)卡形成死卡每張扣X績(jī)效。少發(fā)一張扣X元;(5)園鼎貸記卡完成任務(wù)且有效激活1張獎(jiǎng)勵(lì)X元，欠目標(biāo)1張?zhí)幜PX元，開(kāi)卡末激活的1張?zhí)幜PX元。(6)支付寶卡通完成任務(wù)且有效卡1張獎(jiǎng)勵(lì)X元，欠目標(biāo)1張?zhí)幜PX元，開(kāi)戶末使用的1張?zhí)幜PX元。(7)短信銀行完成任務(wù)1戶獎(jiǎng)勵(lì)X元，欠目標(biāo)1戶處罰X元，按季考核兌現(xiàn)，年末完成減半獎(jiǎng)勵(lì)。(8)住房公積金歸集，完成1 戶抵算X萬(wàn)元存款，且每戶獎(jiǎng)勵(lì)X元，并按歸集額X‰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、其他：

　　1、以上工作目標(biāo)(存款、收息、不良貸款、電子銀行)有一項(xiàng)完不成的，不參加先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。

　　2、工作質(zhì)量考核以總行各部門(mén)考核為準(zhǔn)。

　　5、以上考核是在總行下發(fā)考核辦法基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

　　甲方代表(簽字)：乙方(簽字)：

　　年月日

　　工作責(zé)任狀范文篇二：

　　為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門(mén)(單位)的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作績(jī)效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，按照XX集團(tuán)公司xx年度的統(tǒng)一部署和計(jì)劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：xx年4月1日至xx年3月31日，為期一年。

　　二、考核內(nèi)容：各部門(mén)(單位)根據(jù)集團(tuán)公司xx年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)(另附頁(yè))。

　　三、獎(jiǎng)懲辦法：

　　注：在會(huì)議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評(píng)為不良等級(jí)的部門(mén)(單位)將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績(jī)效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。

　　四、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)董事長(zhǎng)和下屬單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

　　本責(zé)任書(shū)一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位(部門(mén))各持一份。

　　董事長(zhǎng)：部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人：

　　日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日

　　工作責(zé)任狀范文篇三：

　　為使水利工程及設(shè)施安全、有效地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，保證xx年水費(fèi)征收、工程運(yùn)行、防汛抗旱、高效節(jié)水及安全飲水等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，全面推動(dòng)水管體制改革，市水管總站與各職能科室簽訂水利工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　(一)水費(fèi)征收工作。從今年初至xx年底，完成應(yīng)征水費(fèi)的100%。全系統(tǒng)完成水費(fèi)征收任務(wù)1260萬(wàn)元。

　　(二)重點(diǎn)水利工程建設(shè)。完成***水庫(kù)、***水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè);全面完成小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)2009年度的項(xiàng)目工程，完成xx年度項(xiàng)目部分工程;及時(shí)開(kāi)展****大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程三期xx年度項(xiàng)目工程的實(shí)施;完成***市城鄉(xiāng)一體化并網(wǎng)改造****引水工程水資源論證、供水主體工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批等工程前期工作，并按計(jì)劃年內(nèi)完成一期主體工程建設(shè);穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)水利規(guī)劃的制定和項(xiàng)目前期工作。

　　(三)節(jié)水灌溉工程。完成xx年我市農(nóng)業(yè)節(jié)水任務(wù)3萬(wàn)畝，其中設(shè)施農(nóng)業(yè)節(jié)水面積2.4萬(wàn)畝(8000座棚)，**滴灌面積0.6萬(wàn)畝。

　　(四)安全飲水工程。xx年重點(diǎn)完成了***鄉(xiāng)、**場(chǎng)飲水安全并網(wǎng)改造工程;全力推動(dòng)聯(lián)戶表安裝工作。xx年，我局計(jì)劃重點(diǎn)完成了***鄉(xiāng)、***場(chǎng)飲水安全并網(wǎng)改造工程，主要建設(shè)內(nèi)容包括新打機(jī)電井兩眼，鋪設(shè)供水管道165公里，建設(shè)完成水廠1處，800立方高位水池1座，150立方調(diào)節(jié)水池1座，收費(fèi)大廳85平方，管理站房360平方，7.5 平方泵房2座，架設(shè)供電線路1公里，共計(jì)完成投資1200萬(wàn)元。

　　(五)防汛抗旱工作。及早開(kāi)展抗旱工作，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全;完善防汛責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任;抓好防洪工程建設(shè)，確保安全度汛;扎實(shí)開(kāi)展水庫(kù)防汛工作，做好防洪值班，確保汛息暢通;做好物資儲(chǔ)備、降低洪水損失。

　　(六)水政、水資源管理。優(yōu)化水資源配置，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城市和生態(tài)用水比例，有力促進(jìn)用水結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;實(shí)施水資源控制管理，完成各項(xiàng)水資源規(guī)費(fèi)征收任務(wù)370萬(wàn)元;狠抓地下水資源管理，強(qiáng)化取水許可管理工作，強(qiáng)力推進(jìn) IC智能水表安裝，嚴(yán)格控制機(jī)電井審批。

　　(七)機(jī)關(guān)自身內(nèi)部管理。有效處理好機(jī)關(guān)日常事務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤、車輛、文印、水、電、暖，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)宣傳、貫徹黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)。

　　二、任務(wù)分解

　　任務(wù) 一：水費(fèi)征收工作。

　　責(zé)任科室：水費(fèi)計(jì)征辦

　　完成時(shí)限：xx年12月

　　任務(wù) 二：重點(diǎn)水利工程建設(shè)。

　　責(zé)任科室：工程股

　　完成時(shí)限：

　　任務(wù) 三：節(jié)水灌溉工程。

　　責(zé)任科室：節(jié)水辦

　　完成時(shí)限：

　　任務(wù) 四：農(nóng)村安全飲水工程。

　　責(zé)任科室：改水辦

　　完成時(shí)限：

　　任務(wù) 五：防汛抗旱工作。

　　責(zé)任科室：防洪辦

　　完成時(shí)限：

　　任務(wù) 六：水政、水資源管理。

　　責(zé)任科室：水政監(jiān)察大隊(duì)

　　完成時(shí)限：

　　任務(wù) 七：機(jī)關(guān)自身內(nèi)部管理 xx年12月 xx年12月 xx年12月 xx年12月 xx年12月

　　責(zé)任科室：辦公室

　　完成時(shí)限：20xx年x月x日

　　三、措施保障

　　一、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。全局主要工作目標(biāo)落實(shí)到科室和人頭，并實(shí)行科室領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線督查指導(dǎo)工作，并解決實(shí)際困難和存在的問(wèn)題。一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，要追究那個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。形成千斤擔(dān)子人人挑，人人頭上有指標(biāo)。最大限度地發(fā)揮每個(gè)干部職工的工作積極性。

　　二、強(qiáng)化協(xié)調(diào)重配合。強(qiáng)調(diào)全局干部職工從大局出發(fā)，在充分發(fā)揮自身能動(dòng)的工作中，搞好協(xié)調(diào)配合。股室與股室之間，職能不同，承擔(dān)任務(wù)不同，但都能從整體出發(fā)，工作上不推諉，相互協(xié)調(diào)，相互配合，心往一處想，勁把一處使，全局干部職工團(tuán)結(jié)一致，共同完成好我局的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　三、強(qiáng)化管理促效益。在工程建設(shè)的同時(shí)，要強(qiáng)化職能部門(mén)的服務(wù)意識(shí)，理清管理思路，端正服務(wù)態(tài)度，不斷更新業(yè)務(wù)理論，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，指導(dǎo)工程，建設(shè)工程。同時(shí)要引入新機(jī)制，強(qiáng)化工程管理，推廣新技術(shù)，深化改革，促進(jìn)計(jì)劃水利轉(zhuǎn)為市水利，工程水利轉(zhuǎn)為資源水利，粗放型管理轉(zhuǎn)為集約化經(jīng)營(yíng)。自逼加壓，爭(zhēng)創(chuàng)一流，真正把水利項(xiàng)目建成德政工程，效益工程，優(yōu)質(zhì)工程。

　　四、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、對(duì)全年各職能科室以各自崗位職責(zé)為基準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，完成全年工作責(zé)任目標(biāo)，年度工作取得新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)新突破的所有科室部門(mén)全體職員發(fā)放實(shí)收水費(fèi)1%的年度獎(jiǎng)金，不能有效完成責(zé)任目標(biāo)的對(duì)該科室責(zé)任人給予免職。

　　2、有以下情況者，追究主要責(zé)任人責(zé)任，當(dāng)年年度考核不能評(píng)優(yōu)，該部門(mén)不能評(píng)為先進(jìn)集體，情節(jié)嚴(yán)重者將視情節(jié)輕重給予處罰。

　　(1)由于主觀原因致使水利工程及設(shè)施、設(shè)備不能正常運(yùn)行，造成一定經(jīng)濟(jì)損失的;

　　(2)汛期發(fā)生重大事故未及時(shí)處理并報(bào)告的;

　　(3)發(fā)現(xiàn)有以權(quán)謀私公款私存及不按規(guī)定開(kāi)票據(jù)現(xiàn)象的;

　　(4)社會(huì)治安綜合治理及計(jì)劃生育工作被一票否決的。

　　五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，分別由水管總站和簽訂責(zé)任書(shū)科室等各持一份。

　　水管總站站長(zhǎng)(簽字)：年月日

　　水費(fèi)計(jì)征辦主任(簽字) 年月日

　　工程管股長(zhǎng)(簽字)：

　　節(jié)水辦主任(簽字)：

　　改水辦主任(簽字)：

　　防洪辦主任長(zhǎng)(簽字)：