現(xiàn)在,不少地方在落實工作任務時,往往采用層層簽訂責任狀的方式,以此來分解任務、明確責任、規(guī)定獎懲。本文是學習啦小編為大家整理的銷售責任狀范文，僅供參考。

　　銷售責任狀范文篇一：

　　根據(jù)公司xx年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、 目標營銷責任人：

　　二、 目標責任人職務：
三、 目標營銷區(qū)域：

　　四、 團隊(部門)人員定員數(shù)量：

　　五、目標營銷任務

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權營銷責任人 全面負責公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

　　1、年度營銷(以 為主)目標任務： 萬元;

　　2、年度營銷(以 為主)挑戰(zhàn)任務：萬元。

　　年度目標分解表：

　　六、完成目標營銷任務期限： 20xx年x月x日

　　七、營銷責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關的各項文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

　　(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關文字資料;

　　(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出

　　改進措施。

　　(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);

　　5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

　　7、嚴格控制公司的各項費用，確保在 以內(nèi)。

　　費用明細為：

　　1)市場費用

　　省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

　　A. 超市進場產(chǎn)生的條碼費用;

　　B. 省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;

　　C. 臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

　　D. 省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

　　2)銷售費用—人員費用5.73%

　　3)物流費用—4%

　　八、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成

　　薪詳見各級人員薪酬制

　　十、獎勵規(guī)定：

　　1、完成目標任務年薪總額(含稅)：

　　2、完成挑戰(zhàn)任務年薪總額(含稅)：

　　十一、附則

　　1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

　　2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利

　　完成目標責任。

　　公司(蓋章)： 目標營銷責任人(簽字)：

　　日 期： 日 期：

　　銷售責任狀范文篇二：

　　甲方：

　　乙方：

　　為了確保公司2010年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定大婁山龍祥綠色產(chǎn)品2010年度銷售經(jīng)理所負責的項目產(chǎn)品銷售目標如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為 年 月 日。

　　2、公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日。

　　二、權利職責：

　　1、甲方聘任乙方為本公司 ，負責 工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

　　4、乙方所負責的銷售范圍： 。

　　5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目： 。

　　6、乙方負責項目在 銷售年度銷售回款目標： 萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。

　　8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

　　10、接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成

　　2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標 萬元人民幣，當月銷售考核基數(shù)為 萬元，月工資為 元人民幣，并按回款額的 提取銷售獎勵，對乙方的業(yè)務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月發(fā)放 %，年度發(fā)放 %，在考核期結束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　3、從年 月 日起至年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　銷售責任狀范文篇三：

　　根據(jù)公司2011年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、目標銷售責任人： (以下簡稱乙方)

　　責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

　　二、目標銷售任務

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

　　1、年度銷售(以萬元;

　　2、年度銷售(以為主)目標任務：萬元;

　　3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務：萬元。 (每月分解詳見附表：銷售計劃書)

　　三、完成目標銷售任務期限：2011年3月1日——2012年1月31日

　　四、銷售責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù);

　　(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

　　(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

　　(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等;

　　(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

　　6、根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利;

　　五、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

　　六、薪酬規(guī)定：

　　銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務提成+年終獎勵

　　月薪詳見各級人員薪酬制度

　　年終獎勵見第七款規(guī)定

　　七、考核辦法：

　　1、完成基本任務年終獎勵辦法：

　　2、完成目標任務年終獎勵辦法：

　　3、完成挑戰(zhàn)任務年終獎勵辦法：

　　4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經(jīng)理(簽字)： 銷售責任人(簽字)：

　　日 期： 日 期：