項目目標管理責任書
項目目標管理責任書
目標管理最先在國外企業(yè)管理中應(yīng)用,并取得了成功。自從二十世紀七十年代后期被引入中國以來,不斷被時代賦予更豐富的內(nèi)涵,目前,已成為我國企業(yè)管理的主要模式,下面學習啦小編為大家精心整理了項目目標管理責任書，希望能給你帶來幫助。
項目目標管理責任書篇一：
工程項目管理目標責任書
為全面有效履行 項目《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱主合同)，加強工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司《項目管理辦法》，特立此責任狀。
一、項目負責人的聘任
公司法定代表人***聘任 為 工程的項目負責人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。
授權(quán)期限自本責任狀簽訂之日起至項目保修期結(jié)束之日止。
項目負責人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項目負責人超越代理權(quán)限或嚴重違反法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負責人。項目負責人可提出不再擔任項目負責人的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建筑面積：
4、建筑層數(shù)：
5、結(jié)構(gòu)形式：
6、工程總造價：
三、工程項目責任范圍及責任目標
1、責任范圍
1)甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》(或工程承包協(xié)議)及其補充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容。
2)施工過程中建設(shè)單位以及設(shè)計院變更增加的工作內(nèi)容。
2、進度目標
工程開工日期： XXX年5月1日(以批準的開工報告日期為準)，竣工日期： XXX年4月17日 ?？傆行諝v天數(shù)： 720天。
工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括
1、因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作;2、施工現(xiàn)場風力達到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。
2、質(zhì)量目標
達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準，無質(zhì)量事故發(fā)生。
3、安全目標
至項目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。
4、現(xiàn)場文明施工目標
公司有關(guān)規(guī)定確定的目標。
四、項目負責人職責、權(quán)利、義務(wù)
(一)承擔主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責。
(二)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度。
(三)簽訂和履行《項目管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現(xiàn);并承擔因不能完成目標責任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失。
(四)組織項目部編制項目規(guī)劃和實施方案。
(五)決定項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，組建項目部并制定各項管理制度，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退;相關(guān)技術(shù)人員必須持有合法有效的相關(guān)證件，所有管理人員均應(yīng)向公司備案;
(六)對工程項目建設(shè)資金的投入和使用做出計劃和決策，對項目部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策;
(七)負責繳納各項保證金(包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等)，承擔主合同中業(yè)主要求的墊資資金。
(八)選擇合法有效資質(zhì)的勞務(wù)分包方單位，并按照《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，與相關(guān)人員簽訂勞務(wù)合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保險，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件，項目負責人必須為此承擔全部的法律和經(jīng)濟責任。
(九)對項目使用的大宗物資、特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務(wù)部提供正規(guī)發(fā)票;公司原則上不與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同的，公司有權(quán)在工程進度款中優(yōu)先支付該筆款項，項目負責人必須承擔因供銷合同發(fā)生任何糾紛時產(chǎn)生的所有經(jīng)濟和法律責任，并接受公司處罰。
(十)項目負責人承擔因本工程建設(shè)而發(fā)生的一切對外債務(wù)、質(zhì)量糾紛的經(jīng)濟責任、工傷事故的經(jīng)濟責任;
(十一)嚴格財經(jīng)制度，加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系;
(十二)強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件;
(十三)工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計，并負責按照公司相關(guān)規(guī)定及時回收工程尾款;
(十四)做好項目部的解體和善后工作。
五、工程質(zhì)量要求
(一)項目負責人必須嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，公司相關(guān)職能部門依據(jù)《公司質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查，并有權(quán)對項目部的工作進行評價和提出獎懲意見。
(二)項目部應(yīng)落實專門的技術(shù)管理人員負責施工質(zhì)量，對基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，并負責收集整理證明工程質(zhì)量的各種建材質(zhì)量證明資料和相關(guān)檢驗資料，不得有任何失控。
(三)認真接受公司質(zhì)安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質(zhì)量問題，必須有整改措施和處置方案。
(四)工程竣工驗收前，必須先提請公司相關(guān)部門進行自檢評查，由公司相關(guān)部門組織人員進行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗收。
(五)項目負責人為本工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負終生責任，對發(fā)生的質(zhì)量事故承擔一切經(jīng)濟損失及相關(guān)責任，對發(fā)生的質(zhì)量糾紛承擔一切經(jīng)濟損失及相關(guān)維修責任。
六、工程安全要求
(一)項目部必須按照規(guī)定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認真落實各項安全規(guī)章制度，堅持“安全生產(chǎn)、文明施工”。
(二)認真貫徹安全施工規(guī)范，達到文明施工安全生產(chǎn)的評分標準，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。
(三)認真接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進行整改。
(四)項目負責人為本工程安全第一責任人，若發(fā)生安全事故，公司協(xié)助項目部處理，但所涉及的一切費用和相關(guān)法律責任均由項目負責人承擔。
七、工程財務(wù)管理要求
(一)、工程款撥付按主合同達成的有關(guān)協(xié)議約定，在公司收到業(yè)主工程款扣除稅費、管理費后按公司規(guī)定手續(xù)撥付給項目負責人，公司支付額度不高于公司從業(yè)主處已取得的該項目工程款;
(二)、在向業(yè)主申請撥付工程款時，項目負責人必須持公司財務(wù)部出具的收款手續(xù);收回的所有工程款必須轉(zhuǎn)入公司指定的銀行帳戶;項目負責人不得擅自私下向業(yè)主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的 50% 向公司支付罰款;
(三)、必須按照公司財務(wù)核算要求及時向公司財務(wù)部提供成本費用票據(jù)進行成本歸集，月度歸集率達到80%以上，提供的成本費用票據(jù)必須真實有效，不得提供虛假發(fā)票，結(jié)付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據(jù)歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據(jù)項目負責人提供的人工工資發(fā)放表(含農(nóng)民工)進行支付。
八、分配及獎罰
(一)分配
項目負責人按本責任書要求完成責任目標后，公司按下列原則對項目部進行分配：
工程結(jié)算值減去工程保修金(按主合同規(guī)定時間、比例相應(yīng)扣除)和工程結(jié)算值 1.5% 的公司管理費(在每次進度款中扣除)及代扣稅金(如項目部在項目所在地已經(jīng)繳納，項目負責人將稅票原件交回公司財務(wù)部后即等額返還代扣稅金)后，剩余的資金由項目責任人支配。
(二)獎勵
項目經(jīng)理按本責任書要求完成責任目標后，凡是公司因該項目獲得的各種獎勵全部返給項目負責人支配。
(三)處罰
1、如果工程進度目標沒有完成，按主合同約定公司承擔的工期拖期賠償損失，由項目負責人承擔。
2、本工程竣工驗收驗收不合格的，項目負責人必須接受工程結(jié)算價0.5%的罰款，并負責整改直至驗收合格。
3、安全事故處罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰條例》、《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》規(guī)定執(zhí)行，費用由項目負責人本人承擔。本工程如發(fā)生安全責任事故，項目負責人必須承擔除建設(shè)行政主管部門的處罰外工程結(jié)算價的1%的安全罰款。
除本責任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規(guī)章制度有關(guān)的獎罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責任狀確定的獎罰為準。
九、風險范圍和方式
項目負責人應(yīng)承擔因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風險：
(一)因不可抗力因素造成《建設(shè)工程施工合同》解除、終止所造成的損失;
(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的工程拖期損失;
(三)沒有完成本責任狀確定的責任目標而受到的處罰;
(四)公司因為本工程受到政府、業(yè)主、公司相關(guān)部門處罰的損失;
(五)工程結(jié)算后虧損的補償;
(六)法律、法規(guī)規(guī)定項目負責人應(yīng)當承擔的風險。
項目負責人承擔的風險方式采取以下 ∕ 方式：
1、項目負責人向公司一次性繳納風險抵押金 ∕ 元人民幣;
2、項目負責人按照工程進度款的 ∕ 分批向公司繳納風險抵押金;
3、項目負責人用向業(yè)主繳納的履約保證金原件交由公司財務(wù)部作為風險抵押，并承諾出現(xiàn)風險賠償時，公司有權(quán)在該保證金收回時扣除風險賠償金。
4、其他：項目負責人將向業(yè)主提交的“履約擔保書”復印件提供一份給公司財務(wù)部。
風險抵押金于工程完工結(jié)算完畢且無違約時全額無息返還項目負責人。
十、其它約定的事項
公司各管理職能部門按照法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度規(guī)定，對工程行使管理權(quán)，同時，對項目部提供企業(yè)層次的職責、服務(wù)保證措施。
十一、爭議解決方式
本責任狀未確定事項或本責任狀履行過程中項目負責人與法定代表人有爭議時，應(yīng)協(xié)商解決。
附件：1、項目負責人身份證復印件
2、公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》
3、公司《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》
********公司法定代表人(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
項目負責人(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
項目目標管理責任書篇二：
項目管理目標責任書
新疆電力設(shè)計院工程承包公司與新疆博湖葦業(yè)有限公司已達新疆新疆博湖35kv主降壓變電工程項目總承包合同，由王兵團擔任項目經(jīng)理，為切實履行該工程總承包合同、加強項目管理、執(zhí)行好《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》有關(guān)內(nèi)容，特制定新疆博湖35kv主降壓變電工程工程(以下簡稱本項目)項目管理目標責任書，內(nèi)容如下：
1.院各業(yè)務(wù)部門與項目部之間的關(guān)系
1.1 本項目實行項目經(jīng)理負責制，項目部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下代表設(shè)計院組織管理本項目的實施，在職責范圍內(nèi)做好設(shè)計委托、設(shè)備材料采辦、施工分包、過程管理、工程移交和績效分配等工作;
1.2 總承包管理中心是代表設(shè)計院按照《落實總承包項目管理經(jīng)濟責任制的暫行辦法》對各總承包項目部實施督導管理以及考核的職能部門，協(xié)調(diào)項目部與院其他職能部室、生產(chǎn)科室的關(guān)系
1.3 計劃財務(wù)部是本項目財務(wù)活動的直接管理部門;
1.4 安全監(jiān)察部、綜合辦公室、人力資源部是本項目執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三標一體體系的監(jiān)督管理、業(yè)務(wù)指導部門。
1.5 電網(wǎng)室承擔本項目的勘測設(shè)計及配合招標工作，具體任務(wù)由總承包管理中心明確后交項目控制部下達計劃任務(wù)書;
2.本項目設(shè)備材料采辦、施工分包的管理要求
2.1 本項目所需的設(shè)備、主要材料統(tǒng)一采辦，院招標領(lǐng)導小組對本項目涉及的設(shè)備、主要材料采辦等采購內(nèi)容視具體項的技術(shù)復雜程度以及金額大小等決定采取委托招標、自行招標、議標以及續(xù)標中的一種形式，實行一項一定，并采用邀請招標方式確定可投標的合格供應(yīng)商;在院招標領(lǐng)導小組和紀檢人員監(jiān)督下由項目部下設(shè)的采辦組根據(jù)相關(guān)程序組織實施確定分供商，由院長或其授權(quán)的項目分管領(lǐng)導簽署合同。
2.2 無須統(tǒng)一采辦的小額零星材料、小型次要設(shè)備及施工所需的特殊材料等，單筆合同金額在人民幣壹萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元及以下)交由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員決策實施，但必須及時向院長授權(quán)的項目分管領(lǐng)導報備;單筆合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下)由院長授權(quán)的項目分管領(lǐng)導督導項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員決策實施，但必須及時向院招標領(lǐng)導小組報備;
2.3 本項目施工分包統(tǒng)一招標確定，院招標領(lǐng)導小組視分包施工內(nèi)容的技術(shù)復雜程度以及金額大小等決定采取委托招標、自行招標、議標以及續(xù)標中的一種形式，實行一項一定，并采用邀請招標方式確定可投標的合格施工分供商;在院招標領(lǐng)導小組和紀檢人員監(jiān)督下由項目部下設(shè)的采辦部配合施工管理部根據(jù)相關(guān)程序組織實施確定分供商，由院長或其授權(quán)分管領(lǐng)導簽署合同。
3.工程內(nèi)容
3.1 本工程主要工程量為：
按35KV變電站設(shè)計，規(guī)劃主變?nèi)萘繛?0MVA，本期一次建成，選用三相兩卷有載調(diào)壓降壓變壓器;變比為35±3×2.5%/10.5;容量比100/100;組別為Y，d11。
本變電站35kv側(cè)電氣原則主接線按線-變-組設(shè)計，出線規(guī)劃1回，本期建成線變組接線及出線1回;10Kv側(cè)電氣原則主接線按單母線設(shè)計，出線規(guī)劃2回，本期建成單母線及出線2回。
10kv側(cè)規(guī)劃無功補償總?cè)萘繛?2+1)Mvar,本期建成1組1 Mvar和1組2 Mvar的電容器。
本變電站35kv側(cè)中性點按不接地設(shè)計，10kv側(cè)中性點按不接地設(shè)計。
4.應(yīng)達到的項目進度目標、質(zhì)量目標、HSE目標、成本目標
4.1 進度目標：
工程總體目標：2011年12月31日變電站正常帶電投運。
4.2 質(zhì)量目標：不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故、避免一般質(zhì)量事故、按分項工程土建、安裝合格率100%。
4.3 HSE目標：安全目標為不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)事故。該工程為優(yōu)良工程。
4.3.1 總體目標：實現(xiàn)院職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標、安全責任制有關(guān)要求，在項目實施過程中確保院三標一體體系有關(guān)文件的良好運做。
4.3.2強調(diào)目標：
a、不發(fā)生大面積傳染病事件，不發(fā)生嚴重中暑事件;
b、不發(fā)生環(huán)境污染和文物破壞，做到工完料盡場地清;減少噪聲擾民;杜絕未經(jīng)批準的植被破壞;
c、不發(fā)生特大、重大事故;
d、不發(fā)生人身死亡和重傷事故，控制一般人身事故;
e、不發(fā)生本項目部應(yīng)負主要責任的電網(wǎng)或設(shè)備重大事故，控制一般事故;
f、不發(fā)生有本項目部人員責任的直接經(jīng)濟損失1萬元及以上的儀器設(shè)備或火災(zāi)事故;
g、不發(fā)生本單位負主要責任或同等責任的員工重傷及以上的交通事故; h、必須與每一個施工分包方簽訂滿足工程控制要求的HSE目標責任書。
4.4 經(jīng)濟目標：
4.4.1本工程的材料采購、施工等所有費用暫定總計為：486萬元，其中：設(shè)計費25萬元;電氣安裝60萬元;設(shè)備費406萬元。預期總承包項目管理等效產(chǎn)值約466萬元，可控成本比例10%。
4.4.2 本工程績效獎核定執(zhí)行院2011年經(jīng)濟責任制，分配原則執(zhí)行總包管理中心二級責任制。
5.院對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)
5.1 實現(xiàn)項目進度目標、質(zhì)量目標、HSE目標、經(jīng)濟目標，按院責任制給項目經(jīng)理部有關(guān)人員兌現(xiàn)效益獎金。
5.2 未實現(xiàn)項目進度目標、質(zhì)量目標或HSE目標，根據(jù)與業(yè)主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數(shù)額對應(yīng)的可提獎金額全部從給項目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)兌現(xiàn)效益獎金中扣回。
5.3 未實現(xiàn)經(jīng)濟目標，根據(jù)院有關(guān)處罰條款執(zhí)行。
6.項目經(jīng)理解職及項目經(jīng)理部解體的條件
1)工程已經(jīng)竣工驗收。
2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。
3)已協(xié)助院與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。
4)“項目管理目標責任書”已經(jīng)履行完畢，經(jīng)院管理層審計合格。
5)現(xiàn)場最后清理完畢。
新疆電力設(shè)計院院長
(代理人)： __________
(簽字)
新疆博湖葦業(yè)35kV主降壓變電工程項目經(jīng)理：
(簽字) _________
年 月 日
項目目標管理責任書篇三：
目標管理責任書
為貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委(擴大)會、縣委九屆十一次、十二次全委(擴大)會議精神，把實施安居富民工程建設(shè)作為落實科學發(fā)展觀，改善民生的重大舉措，保質(zhì)保量地全面完成縣政府下達給我鄉(xiāng)2011年度750戶的安居富民工程建設(shè)任務(wù)，鄉(xiāng)人民政府決定與各村簽訂《吐曼塔勒鄉(xiāng)2011年度安居富民工程建設(shè)目標管理責任書》。
一、各村要充分認識實施安居富民工程建設(shè)的重要性、緊迫性，采取有效措施，確保完成今年的計劃任務(wù)。負責聯(lián)系村鄉(xiāng)領(lǐng)導要親自抓，村支部書記具體抓，把實施好安居富民工程建設(shè)工作作為一項政治任務(wù)，擺到重要的議事日程上，健全機構(gòu)，明確責任，將目標任務(wù)分解到到戶。堅持在上級政府統(tǒng)一政策指導下，做到層層有人抓，層層有人管，確保責任到位，投入到位，工作到位，任務(wù)落實到位。
二、安居富民工程建設(shè)的主體力量是各族群眾。要依靠群眾、動員發(fā)動群眾，積極配合施工隊伍工作，按照規(guī)劃的總體要求和專業(yè)設(shè)計部門設(shè)計的施工圖紙，將安居富民工程建設(shè)好。
三、嚴格執(zhí)行建筑工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范，建立工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理責任追究辦法，責任到人，監(jiān)督到戶，做好達標驗收工作，消除各種質(zhì)量和安全隱患，使安居富民工程達到農(nóng)民群眾放心居住的要求。
四、根據(jù)安居富民工程和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，認真做好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工作。
五、要發(fā)揚求真務(wù)實的精神，把實施安居富民工程建設(shè)目標管理責任的完成情況作為對各村和聯(lián)系點領(lǐng)導干部績效考核內(nèi)容進行考核。各村任務(wù)完成期限為2011年11月30日，對按要求完成目標任務(wù)的村給予表彰，并按照每戶100元的標準給予獎勵;對未完成年度目標任務(wù)的，或有嚴重質(zhì)量問題的，在考核中實行一票否決，將按照地區(qū)、縣有關(guān)文件規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任，責令該聯(lián)系村的鄉(xiāng)領(lǐng)導向鄉(xiāng)黨委、政府寫出辭職報告，村黨支部書記就地免職，并按照每少完成一戶200元的標準上交罰款。
附：吐曼塔勒鄉(xiāng)各村2011年度安居富民工程建設(shè)計劃任務(wù)表。
鄉(xiāng)長：
負責聯(lián)系村鄉(xiāng)領(lǐng)導：
村黨支部書記：
XXXX年XX月XX日
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