工作目標責任書范文精選

　　責任書是一份在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己工作時應承擔的不利后果的文書;實際上就是落實萬一發(fā)生什么事，誰負主要責任。下面是小編給大家?guī)淼墓ぷ髂繕素熑螘姆段?，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　工作目標責任書范文精選(一)

　　一、工作目標及分值(65分)

　　1、每月定期召開一次例會，學習黨的方針、政策，安排部署鎮(zhèn)黨委、政府下達的工作任務。(以辦公室會議記錄為準)。(5分)

　　2、做好救災應急和綜合減災工作，完善《災害應急救助預案》，提高災害救助能力。(5分)

　　3、切實做好城鄉(xiāng)最低生活保障工作，做到應保盡保、應退盡退的復審、復核和復查力度，分類施保，杜絕分戶合戶現(xiàn)象。(10分)

　　4、做好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、農村五保供養(yǎng)、轄區(qū)內流浪人救助工作，根據(jù)相關政策對應救助的及時進行救助，完善、整理好救助相關的資料。(5分)

　　5、加強基層民主政權建設工作，每半年進行一次以財務公開為主的村務公開，公開率要達到100%。(5分)

　　6、加強殯葬管理工作，大力倡導文明喪葬習俗，提高死亡人口火化率，對應火化而未火化的要按照殯葬管理法規(guī)進行處理，并不得享受任何民政救助。(5分)

　　7、切實做好雙擁優(yōu)撫安置工作，加大雙擁工作宣傳力度，按照《軍人撫恤優(yōu)待條例》規(guī)定，落實優(yōu)待政策，確保各項待遇兌付到人。(5分)

　　8、切實加強民政款物管理工作，民政臺帳、卡、表、冊、證管理要規(guī)范，健全嚴格的發(fā)放手續(xù)，各類民政發(fā)放資金及時張榜公布。(10分)

　　9、切實做好民政信訪和宣傳工作，摸清本轄區(qū)內的信訪態(tài)勢，做到底子清、情況明、信息靈，及時進行矛盾化解，防止越級和群訪現(xiàn)象的發(fā)生。(5分)

　　10、切實加強民政隊伍建設工作，做好辦公室規(guī)范化和標準化建設，進一步提高辦公室服務水平，完善工作制度、工作流程，

　　提高工作質量。(5分)

　　11、抓好宣傳、通訊報道等信息工作，年上稿區(qū)政府信息網(wǎng)站、兩辦信息以上10篇。(5分)

　　二、中心工作(25分)

　　1、根據(jù)我鎮(zhèn)實情，完成部門包村工作的各項任務。(10分)

　　2、協(xié)助所包村干部解決好本村民事糾紛調處工作，做到小事不出村，職責內應解決的矛盾不出鎮(zhèn)。(5分)

　　3、完成人代會代表所提建議、批評、意見的辦理工作。(5分)

　　4、完成領導交辦的其它工作。(5分)

　　三、機關作風和紀律(10分)

　　1、部門各工作人員要嚴格遵守機關的各項規(guī)章制度。(3分)

　　2、按時參加集體活動(包括學習和會議)。(2分)

　　3、加強值班，嚴守值班紀律。(2分)

　　4、清潔區(qū)要經常保持干凈衛(wèi)生。(3分)

　　四.扣分細則及標準

　　1、對工作完成不力或出現(xiàn)失誤，每次每項扣1—5份。

　　2、每受書面通報批評一次，扣2分。

　　五、附則

　　1、此責任書以百分考核，年終考分不足85分，辦公室人員不得享受年終任何獎金，負責人實行末崗淘汰。

　　2、此責任書一式兩份，鎮(zhèn)政府與部門各執(zhí)一份，一經簽字不因任何人事變動而失效。

　　3、此責任書解釋權歸鎮(zhèn)政府。

　　鎮(zhèn)政府領導簽字：

　　部門負責人簽字：

　　工作目標責任書范文精選(二)

　　公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱：XXXXX

　　二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標工作時間：XXX

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項目經理：XXX，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容;

　　2、資料員：XXX，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關工作;

　　4、技術員：XXX，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

　　五、項目經理崗位職責要求

　　(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

　　1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

　　2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　(二)協(xié)調對外關系

　　1、協(xié)調設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

　　1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協(xié)調、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監(jiān)理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現(xiàn)

　　1、經常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經理：XXX獎勵人民幣XX萬元;

　　B、資料員：XXX發(fā)放全部進度獎;

　　C、施工員：XXX配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

　　D、技術員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣XXX元;

　　E、技術員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣XXX元;

　　(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

　　A、超出規(guī)定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

　　B、超出規(guī)定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止

　　C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

　　4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

　　七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執(zhí)行考核要求。

　　項目經理(簽字)：

　　項目成員(簽字)：

　　年月日

　　工作目標責任書范文精選(三)

　　《XX集團DZ公司20xx年度經營目標責任書》

　　為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2017年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、2017年經營考核年度期間：2017年10月01日至2017年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料

　　工作目標責任書范文精選(四)

　　合同編號：

　　甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司(以下簡稱公司)乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理(以下簡稱乙方)

　　為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目(合同編號：等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標責任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、建設單位：

　　4、工程內容：

　　二、工程工期、質量、安全管理目標

　　1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和

　　公司要求的形象進度。

　　2、質量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。

　　3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。

　　4、工程創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)

　　5、文明施工目標：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關規(guī)定的要求和項目策劃要求。

　　三、項目經理部組成及職責

　　項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。

　　1、項目經理的職責：

　　(1)認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。

　　(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

　　(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　　(4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調。

　　(5)根據(jù)授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。

　　(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調好與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。

　　(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

　　(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

　　(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。

　　(10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

　　(11)按照建設部和當?shù)卣嘘P施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設。

　　2、項目經理的權限

　　(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調配權。

　　(2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。

　　(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權;有優(yōu)選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。

　　(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權根據(jù)公司的有關規(guī)定制定合理的獎罰方案，

　　經公司批準后自主執(zhí)行。

　　(5)公司總經理授予的其他權利。

　　四、風險抵押金

　　1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規(guī)定》項目部應交納風險抵押金萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內容執(zhí)行。

　　五、項目經營目標及考核辦法

　　1、利潤目標

　　以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫(￥元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。

　　建設單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。

　　為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經費控制指標為結算產值的%(其中招待費控制指標為結算產值的‰)，現(xiàn)場經費或招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。

　　2、成本目標

　　本工程項目成本目標為：大寫元(小寫￥元)，成本目標包含：

　　(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協(xié)調等可能發(fā)生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及后續(xù)審計對工程造價的調整費用等)。

　　(2)前期業(yè)務聯(lián)絡費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。

　　(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。

　　(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等;

　　3、完成利潤目標考核

　　(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。

　　(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的%由項目部根據(jù)完成利潤目標

　　(3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%;項目質保期滿，質保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。

　　4、拓展營業(yè)指標

　　積極開拓施工地業(yè)務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。

　　六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表

　　項目管理目標一覽表

　　2考核辦法詳見考核評分表

　　(1)實現(xiàn)工程質量目標：

　　工程質量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分點;

　　評選為省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點;

　　評選為國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點;

　　(2)主合同變更責任成本的調整

　　依據(jù)目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。

　　七、其他考核

　　1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理;

　　2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰;

　　3、現(xiàn)場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰;

　　4、其他單項工作(如返工、出現(xiàn)內部斗毆、不按財務規(guī)定和經營程序等)存在問題，按2000元/次予以處罰;

　　5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規(guī)定給予績效調整;

　　6、出現(xiàn)重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，并按公司相關規(guī)定對項目部進行處罰;

　　八、項目財務管理

　　1、10%的年利率支付資

　　2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。

　　九、竣工結算審計

　　1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。

　　十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內容執(zhí)行。

　　十一、合同糾紛處理

　　本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調，協(xié)商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。

　　十二、本責任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。

　　公司：責任人：

　　法定代表(或委托代表人)簽字：(手印)：

　　年月日年月日

　　工作目標責任書范文精選(五)

　　為了加強對殯葬改革工作的領導，認真貫徹落實《省殯葬管理條例》、《市殯葬管理辦法》和《區(qū)殯葬管理實施細則》及區(qū)委、區(qū)政府有關指示精神，鞏固我街道殯葬改革成果，街道黨委、辦事處與各村(居)簽訂責任書。

　　一、全街道殯葬改革工作由街道黨委、辦事處根據(jù)上級要求和本街道實際統(tǒng)一部署，加強協(xié)調，搞好督促檢查，各村(居)要認真抓好本轄區(qū)范圍內工作的落實，各村(居)書記、村(居)主任為第一責任人。

　　二、村(居)在殯葬改革工作中的職責。

　　1、將殯葬改革工作列入本村(居)兩個文明建設的總體規(guī)劃，并擺上議事日程，及時研究解決工作中的實際問題和困難，確?；鸹?00%。

　　2、健全殯葬改革領導小組，落實專人負責。根據(jù)本村實際情況進一步健全村(居)信息員工作網(wǎng)絡，第一責任人要親自抓，專人負責具體抓，保證做到有人抓有人管和信息暢通的殯改工作網(wǎng)絡。

　　3、建立治喪協(xié)議制度。各村(居)要出具死亡證明，寫明就骨灰安葬地點、出殯時間等有關事項，與治喪戶到街道殯葬管理辦公室簽訂治喪協(xié)議，簽訂率100%;禁止在喪事活動中揚幡幢、抬魂橋、路祭、念經、做道場和使用紙人、紙錢和紙屋等迷信用品;禁止在公路、街巷、廣場、學校、醫(yī)院、殯儀館等各種公共場所吹打鼓號、鑼等樂器和鳴放鞭炮、燒香點燭及抬花圈、扛花籃游行;禁止在林區(qū)和風景名勝區(qū)范圍內燒香燭、鳴放鞭炮;禁止二次送葬現(xiàn)象。要經常組織對轄區(qū)范圍內的喪葬用品市場進行清理、整頓。

　　4、嚴禁在自留山、承包山、自留地、承包地、公共山地和“三沿五區(qū)”內亂葬亂埋。

　　5、大力推廣骨灰樹葬及撒江、撒海等不保留骨灰的方式。

　　6、積極做好殯葬管理服務工作，維護殯儀館的正常性工作秩序，把問題解決在基層。

　　7、大力拆除違法建設的墳墓，禁止裝修墳墓，積極抓好遺骨火化。

　　三、街道黨委、辦事處按照殯葬改革目標管理責任書，對各村(居)執(zhí)行情況列入年度考核。

　　四、獎勵措施(100分制考核)。

　　1、各村(居)書記主任親自抓，專人負責具體抓，得10分，未落實專人負責扣3分;

　　2、火化率達100%得10分，出現(xiàn)一次土葬事件不得分，年終不得評比先進，本街道土葬地所在村扣5分。

　　3、認真完善和實施文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度，維護正常的殯葬秩序，禁止在公路、廣場、街道、學校、醫(yī)院等公共場所從事殯儀活動和沿途使用高音嗽叭放哀樂及相關音樂，并禁止在安葬場所從事違法殯儀活動的得40分。違反文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度和二次送葬的，發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分，在公共場所從事殯儀活動的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，扣完為止。

　　4、進一步加強喪葬用品市場的清理、整頓，取締非法銷售點和非法殯儀服務的得10分。發(fā)現(xiàn)有非法銷售喪葬用品點，每發(fā)現(xiàn)一處扣2—4分，發(fā)現(xiàn)非法殯儀服務扣2—4分，扣完為止。

　　5、教育喪主遵守殯葬管理法規(guī)，維護殯葬服務工作秩序，保護殯葬設備的得10分。凡出現(xiàn)擾亂殯葬工作秩序，故意毀壞殯葬設施或者毆打、侮辱殯管人員和殯職工作的，每次扣5分，處理不力的不得分。

　　6、未出現(xiàn)亂埋亂葬的得20分，對部分群眾私自亂埋亂葬的，一次扣2—5分，扣完為止。

　　7、對大規(guī)模組織拆除、遷移“三沿五區(qū)”墳墓，移入樹葬式墓地和新地深埋的成績顯著的加3—7分，有其他突出典型經驗的酌情加分。

　　8、街道辦事處對殯葬工作實行獎勵政策，對考核得分95分(包括95分)獎500元;90分以上(包括90分)獎300元;90分以下不得獎。

　　9、駐村干部與村居考核一致。

　　五、本考核辦法自2012年1月1日起實施，年終由政法民政辦會同紀委組織考核。