工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文精選

　　責(zé)任書(shū)是一份在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒(méi)有做好自己工作時(shí)應(yīng)承擔(dān)的不利后果的文書(shū);實(shí)際上就是落實(shí)萬(wàn)一發(fā)生什么事，誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任。下面是小編給大家?guī)?lái)的工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文精選(一)

　　一、工作目標(biāo)及分值(65分)

　　1、每月定期召開(kāi)一次例會(huì)，學(xué)習(xí)黨的方針、政策，安排部署鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的工作任務(wù)。(以辦公室會(huì)議記錄為準(zhǔn))。(5分)

　　2、做好救災(zāi)應(yīng)急和綜合減災(zāi)工作，完善《災(zāi)害應(yīng)急救助預(yù)案》，提高災(zāi)害救助能力。(5分)

　　3、切實(shí)做好城鄉(xiāng)最低生活保障工作，做到應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退的復(fù)審、復(fù)核和復(fù)查力度，分類(lèi)施保，杜絕分戶(hù)合戶(hù)現(xiàn)象。(10分)

　　4、做好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、農(nóng)村五保供養(yǎng)、轄區(qū)內(nèi)流浪人救助工作，根據(jù)相關(guān)政策對(duì)應(yīng)救助的及時(shí)進(jìn)行救助，完善、整理好救助相關(guān)的資料。(5分)

　　5、加強(qiáng)基層民主政權(quán)建設(shè)工作，每半年進(jìn)行一次以財(cái)務(wù)公開(kāi)為主的村務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)率要達(dá)到100%。(5分)

　　6、加強(qiáng)殯葬管理工作，大力倡導(dǎo)文明喪葬習(xí)俗，提高死亡人口火化率，對(duì)應(yīng)火化而未火化的要按照殯葬管理法規(guī)進(jìn)行處理，并不得享受任何民政救助。(5分)

　　7、切實(shí)做好雙擁優(yōu)撫安置工作，加大雙擁工作宣傳力度，按照《軍人撫恤優(yōu)待條例》規(guī)定，落實(shí)優(yōu)待政策，確保各項(xiàng)待遇兌付到人。(5分)

　　8、切實(shí)加強(qiáng)民政款物管理工作，民政臺(tái)帳、卡、表、冊(cè)、證管理要規(guī)范，健全嚴(yán)格的發(fā)放手續(xù)，各類(lèi)民政發(fā)放資金及時(shí)張榜公布。(10分)

　　9、切實(shí)做好民政信訪和宣傳工作，摸清本轄區(qū)內(nèi)的信訪態(tài)勢(shì)，做到底子清、情況明、信息靈，及時(shí)進(jìn)行矛盾化解，防止越級(jí)和群訪現(xiàn)象的發(fā)生。(5分)

　　10、切實(shí)加強(qiáng)民政隊(duì)伍建設(shè)工作，做好辦公室規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高辦公室服務(wù)水平，完善工作制度、工作流程，

　　提高工作質(zhì)量。(5分)

　　11、抓好宣傳、通訊報(bào)道等信息工作，年上稿區(qū)政府信息網(wǎng)站、兩辦信息以上10篇。(5分)

　　二、中心工作(25分)

　　1、根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)情，完成部門(mén)包村工作的各項(xiàng)任務(wù)。(10分)

　　2、協(xié)助所包村干部解決好本村民事糾紛調(diào)處工作，做到小事不出村，職責(zé)內(nèi)應(yīng)解決的矛盾不出鎮(zhèn)。(5分)

　　3、完成人代會(huì)代表所提建議、批評(píng)、意見(jiàn)的辦理工作。(5分)

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(5分)

　　三、機(jī)關(guān)作風(fēng)和紀(jì)律(10分)

　　1、部門(mén)各工作人員要嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。(3分)

　　2、按時(shí)參加集體活動(dòng)(包括學(xué)習(xí)和會(huì)議)。(2分)

　　3、加強(qiáng)值班，嚴(yán)守值班紀(jì)律。(2分)

　　4、清潔區(qū)要經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生。(3分)

　　四.扣分細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、對(duì)工作完成不力或出現(xiàn)失誤，每次每項(xiàng)扣1—5份。

　　2、每受書(shū)面通報(bào)批評(píng)一次，扣2分。

　　五、附則

　　1、此責(zé)任書(shū)以百分考核，年終考分不足85分，辦公室人員不得享受年終任何獎(jiǎng)金，負(fù)責(zé)人實(shí)行末崗淘汰。

　　2、此責(zé)任書(shū)一式兩份，鎮(zhèn)政府與部門(mén)各執(zhí)一份，一經(jīng)簽字不因任何人事變動(dòng)而失效。

　　3、此責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸鎮(zhèn)政府。

　　鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)簽字：

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：

　　工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文精選(二)

　　公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、工程名稱(chēng)：XXXXX

　　二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標(biāo)工作時(shí)間：XXX

　　四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理：XXX，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

　　2、資料員：XXX，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

　　3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關(guān)工作;

　　4、技術(shù)員：XXX，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖;

　　五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

　　(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。

　　(二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系

　　1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測(cè)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

　　(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

　　1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購(gòu)、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對(duì)工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤(rùn)，深刻理解計(jì)量是工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號(hào)存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫(xiě)施工日記，測(cè)量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場(chǎng)照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

　　2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

　　3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志;施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

　　4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

　　六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。

　　2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。

　　3、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)

　　(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。

　　(2)獎(jiǎng)金分配如下：

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理：XXX獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX萬(wàn)元;

　　B、資料員：XXX發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng);

　　C、施工員：XXX配合工程竣工，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX元;

　　D、技術(shù)員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XXX元;

　　E、技術(shù)員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XXX元;

　　(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

　　A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間，項(xiàng)目成員沒(méi)有工資;

　　B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以?xún)?nèi)的，扣除50%獎(jiǎng)金，直至扣完為止

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

　　4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

　　七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

　　項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

　　項(xiàng)目成員(簽字)：

　　年月日

　　工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文精選(三)

　　《XX集團(tuán)DZ公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

　　為充分調(diào)動(dòng)DZ公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2017年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)DZ公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)DZ公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

　　二、2017年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：2017年10月01日至2017年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。(2)年度和月度工作計(jì)劃。

　　(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。(4)年度銷(xiāo)售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料

　　工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文精選(四)

　　合同編號(hào)：

　　甲方：湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)乙方：湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，使公司承攬的項(xiàng)目(合同編號(hào)：等以下簡(jiǎn)稱(chēng)主合同)施工承包項(xiàng)目能順利實(shí)施，通過(guò)公司內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，決定委任為項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目管理、施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　3、建設(shè)單位：

　　4、工程內(nèi)容：

　　二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)

　　1、工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項(xiàng)目策劃要求，滿(mǎn)足建設(shè)方和

　　公司要求的形象進(jìn)度。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。

　　3、安全目標(biāo)：滿(mǎn)足公司與項(xiàng)目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項(xiàng)目策劃要求。

　　4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)

　　5、文明施工目標(biāo)：滿(mǎn)足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項(xiàng)目策劃要求。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理部組成及職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人員、施工人員、財(cái)務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項(xiàng)目班子親戚安排到項(xiàng)目部?jī)?nèi)工作。

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

　　(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項(xiàng)制度、流程。

　　(2)認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。

　　(3)主持或參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　　(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程、分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

　　(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項(xiàng)目實(shí)際，組織編制施工計(jì)劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門(mén)簽訂勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　(6)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門(mén)、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。

　　(7)制定項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎(jiǎng)懲分明。

　　(8)自覺(jué)接受主管單位職能部門(mén)、上級(jí)單位、政府主管部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計(jì)，按公司規(guī)定定期向公司報(bào)送報(bào)表、報(bào)告工作，不得以包抗管。

　　(9)建立項(xiàng)目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開(kāi)支，做到工長(zhǎng)算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購(gòu)，過(guò)程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì)，如計(jì)劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時(shí)向聘任人報(bào)告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來(lái)款。

　　(10)加強(qiáng)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。工程竣工后，應(yīng)將項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)結(jié)算、竣工驗(yàn)收資料送交公司檔案室。

　　(11)按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)辦法，組織開(kāi)展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明工地活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)CI覆蓋，加強(qiáng)項(xiàng)目精神文明建設(shè)。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

　　(1)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。

　　(2)有材料、設(shè)備詢(xún)價(jià)權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對(duì)項(xiàng)目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和公司信息平臺(tái)比價(jià)有采購(gòu)權(quán)和租賃權(quán)。

　　(3)有項(xiàng)目崗位設(shè)置、聘任項(xiàng)目班子成員和其他管理人員的建議權(quán);有對(duì)項(xiàng)目管理人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲權(quán);有優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍的建議權(quán)。有對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。

　　(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎(jiǎng)罰方案，

　　經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。

　　(5)公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

　　1、責(zé)任人對(duì)承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。按照《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項(xiàng)目部應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元。其他條款按《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

　　五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核辦法

　　1、利潤(rùn)目標(biāo)

　　以中標(biāo)主合同價(jià)的%計(jì)算上繳管理費(fèi)，本工程合同暫估總價(jià)為元，暫定上繳公司管理費(fèi)為：大寫(xiě)元，小寫(xiě)(￥元)，最終上繳利潤(rùn)以竣工結(jié)算總價(jià)按同比例計(jì)算。

　　建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按%上繳公司管理費(fèi)，剩余部分項(xiàng)目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的由項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案自主執(zhí)行。

　　為保證項(xiàng)目資本健康運(yùn)行以及各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%(其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的‰)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)或招待費(fèi)超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費(fèi)。

　　2、成本目標(biāo)

　　本工程項(xiàng)目成本目標(biāo)為：大寫(xiě)元(小寫(xiě)￥元)，成本目標(biāo)包含：

　　(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項(xiàng)目所必須的所有費(fèi)用(如施工機(jī)具、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護(hù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程管理、安全文明施工、保險(xiǎn)、稅金、臨時(shí)工程、與其他分包商的配合費(fèi)用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場(chǎng)、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計(jì)對(duì)工程造價(jià)的調(diào)整費(fèi)用等)。

　　(2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費(fèi)用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費(fèi)及資金占用費(fèi)等。

　　(3)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的罰款、資料費(fèi)、保險(xiǎn)、代扣稅金等收到的款項(xiàng)沖減項(xiàng)目成本。

　　(4)中標(biāo)單位管理費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、資金占用費(fèi)等;

　　3、完成利潤(rùn)目標(biāo)考核

　　(1)完成利潤(rùn)在利潤(rùn)目標(biāo)的100%以上，按超額利潤(rùn)的%給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(2)完成利潤(rùn)不足利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，則減少部分的%由項(xiàng)目部根據(jù)完成利潤(rùn)目標(biāo)

　　(3)在項(xiàng)目辦理完竣工結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部利潤(rùn)考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放至此部分總獎(jiǎng)勵(lì)的80%;項(xiàng)目質(zhì)保期滿(mǎn)，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)。

　　4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)

　　積極開(kāi)拓施工地業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對(duì)主合同以外新承接的項(xiàng)目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場(chǎng)開(kāi)拓與激勵(lì)管理規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核辦法1項(xiàng)目管理目標(biāo)見(jiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表

　　2考核辦法詳見(jiàn)考核評(píng)分表

　　(1)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：

　　工程質(zhì)量評(píng)定為市或行業(yè)優(yōu)良的項(xiàng)目，上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減0.5個(gè)百分點(diǎn);

　　評(píng)選為省級(jí)獎(jiǎng)的項(xiàng)目，上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減1個(gè)百分點(diǎn);

　　評(píng)選為國(guó)家獎(jiǎng)的項(xiàng)目，上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減2個(gè)百分點(diǎn);

　　(2)主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整

　　依據(jù)目標(biāo)成本單價(jià)，對(duì)合同變更項(xiàng)目，有相同或相似單價(jià)的，采用相同或相似單價(jià);沒(méi)有相同或相似單價(jià)的，由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部核定。

　　七、其他考核

　　1、業(yè)主給予項(xiàng)目部的合同外獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)實(shí)際情況處理;

　　2、如出現(xiàn)業(yè)主書(shū)面投訴，按3000元/次予以處罰;

　　3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工未達(dá)標(biāo)，按3000元/次予以處罰;

　　4、其他單項(xiàng)工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財(cái)務(wù)規(guī)定和經(jīng)營(yíng)程序等)存在問(wèn)題，按2000元/次予以處罰;

　　5、公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的項(xiàng)目管理六項(xiàng)達(dá)標(biāo)考評(píng)分，按規(guī)定給予績(jī)效調(diào)整;

　　6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟(jì)損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰;

　　八、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

　　1、10%的年利率支付資

　　2、所有工程款先匯入公司財(cái)務(wù)賬戶(hù)，工程資金按“以收定支”的原則控制。

　　九、竣工結(jié)算審計(jì)

　　1、項(xiàng)目竣工交驗(yàn)，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終結(jié)審計(jì)、考核并按80%兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

　　十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

　　十一、合同糾紛處理

　　本責(zé)任目標(biāo)書(shū)為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書(shū)在履行期間時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用和公平合理的原則及時(shí)協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。

　　十二、本責(zé)任書(shū)一式四份，公司執(zhí)三份、項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書(shū)有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動(dòng)失效。

　　公司：責(zé)任人：

　　法定代表(或委托代表人)簽字：(手印)：

　　年月日年月日

　　工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文精選(五)

　　為了加強(qiáng)對(duì)殯葬改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《省殯葬管理?xiàng)l例》、《市殯葬管理辦法》和《區(qū)殯葬管理實(shí)施細(xì)則》及區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)指示精神，鞏固我街道殯葬改革成果，街道黨委、辦事處與各村(居)簽訂責(zé)任書(shū)。

　　一、全街道殯葬改革工作由街道黨委、辦事處根據(jù)上級(jí)要求和本街道實(shí)際統(tǒng)一部署，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好督促檢查，各村(居)要認(rèn)真抓好本轄區(qū)范圍內(nèi)工作的落實(shí)，各村(居)書(shū)記、村(居)主任為第一責(zé)任人。

　　二、村(居)在殯葬改革工作中的職責(zé)。

　　1、將殯葬改革工作列入本村(居)兩個(gè)文明建設(shè)的總體規(guī)劃，并擺上議事日程，及時(shí)研究解決工作中的實(shí)際問(wèn)題和困難，確?；鸹?00%。

　　2、健全殯葬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。根據(jù)本村實(shí)際情況進(jìn)一步健全村(居)信息員工作網(wǎng)絡(luò)，第一責(zé)任人要親自抓，專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體抓，保證做到有人抓有人管和信息暢通的殯改工作網(wǎng)絡(luò)。

　　3、建立治喪協(xié)議制度。各村(居)要出具死亡證明，寫(xiě)明就骨灰安葬地點(diǎn)、出殯時(shí)間等有關(guān)事項(xiàng)，與治喪戶(hù)到街道殯葬管理辦公室簽訂治喪協(xié)議，簽訂率100%;禁止在喪事活動(dòng)中揚(yáng)幡幢、抬魂橋、路祭、念經(jīng)、做道場(chǎng)和使用紙人、紙錢(qián)和紙屋等迷信用品;禁止在公路、街巷、廣場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院、殯儀館等各種公共場(chǎng)所吹打鼓號(hào)、鑼等樂(lè)器和鳴放鞭炮、燒香點(diǎn)燭及抬花圈、扛花籃游行;禁止在林區(qū)和風(fēng)景名勝區(qū)范圍內(nèi)燒香燭、鳴放鞭炮;禁止二次送葬現(xiàn)象。要經(jīng)常組織對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的喪葬用品市場(chǎng)進(jìn)行清理、整頓。

　　4、嚴(yán)禁在自留山、承包山、自留地、承包地、公共山地和“三沿五區(qū)”內(nèi)亂葬亂埋。

　　5、大力推廣骨灰樹(shù)葬及撒江、撒海等不保留骨灰的方式。

　　6、積極做好殯葬管理服務(wù)工作，維護(hù)殯儀館的正常性工作秩序，把問(wèn)題解決在基層。

　　7、大力拆除違法建設(shè)的墳?zāi)梗寡b修墳?zāi)?，積極抓好遺骨火化。

　　三、街道黨委、辦事處按照殯葬改革目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，對(duì)各村(居)執(zhí)行情況列入年度考核。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)措施(100分制考核)。

　　1、各村(居)書(shū)記主任親自抓，專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體抓，得10分，未落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)扣3分;

　　2、火化率達(dá)100%得10分，出現(xiàn)一次土葬事件不得分，年終不得評(píng)比先進(jìn)，本街道土葬地所在村扣5分。

　　3、認(rèn)真完善和實(shí)施文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度，維護(hù)正常的殯葬秩序，禁止在公路、廣場(chǎng)、街道、學(xué)校、醫(yī)院等公共場(chǎng)所從事殯儀活動(dòng)和沿途使用高音嗽叭放哀樂(lè)及相關(guān)音樂(lè)，并禁止在安葬場(chǎng)所從事違法殯儀活動(dòng)的得40分。違反文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度和二次送葬的，發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分，在公共場(chǎng)所從事殯儀活動(dòng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，扣完為止。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)喪葬用品市場(chǎng)的清理、整頓，取締非法銷(xiāo)售點(diǎn)和非法殯儀服務(wù)的得10分。發(fā)現(xiàn)有非法銷(xiāo)售喪葬用品點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2—4分，發(fā)現(xiàn)非法殯儀服務(wù)扣2—4分，扣完為止。

　　5、教育喪主遵守殯葬管理法規(guī)，維護(hù)殯葬服務(wù)工作秩序，保護(hù)殯葬設(shè)備的得10分。凡出現(xiàn)擾亂殯葬工作秩序，故意毀壞殯葬設(shè)施或者毆打、侮辱殯管人員和殯職工作的，每次扣5分，處理不力的不得分。

　　6、未出現(xiàn)亂埋亂葬的得20分，對(duì)部分群眾私自亂埋亂葬的，一次扣2—5分，扣完為止。

　　7、對(duì)大規(guī)模組織拆除、遷移“三沿五區(qū)”墳?zāi)?，移入?shù)葬式墓地和新地深埋的成績(jī)顯著的加3—7分，有其他突出典型經(jīng)驗(yàn)的酌情加分。

　　8、街道辦事處對(duì)殯葬工作實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)考核得分95分(包括95分)獎(jiǎng)500元;90分以上(包括90分)獎(jiǎng)300元;90分以下不得獎(jiǎng)。

　　9、駐村干部與村居考核一致。

　　五、本考核辦法自2012年1月1日起實(shí)施，年終由政法民政辦會(huì)同紀(jì)委組織考核。