部門責(zé)任書精選

　　無論是工作還是學(xué)習(xí)，對于學(xué)生和員工來說安全是最重要的，企業(yè)或者學(xué)校在提供場所給這些人的同時，也要保證他們的安全。下面是小編給大家?guī)淼牟块T責(zé)任書，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　部門責(zé)任書(一)

　　一、學(xué)期工作目標(biāo)

　　1.按照參與政務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)、搞好服務(wù)的職能要求開展好各項工作。

　　2.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立、健全辦公室日常工作的管理制度，盡早啟動五星級高中申報評估材料的準(zhǔn)備工作。

　　3.學(xué)校檔案工作申報省一級。

　　4.加強(qiáng)校園安全管理，確保無重大安全事故發(fā)生。

　　5.外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面提升辦公室工作人員的業(yè)務(wù)水平。

　　二、具體工作措施

　　目標(biāo)1：

　　1.制定本學(xué)期學(xué)校工作計劃，做好學(xué)期工作總結(jié)，及時向市教育局報送學(xué)校工作和活動信息，本學(xué)期報送不少于20篇。

　　2.高效進(jìn)行上級來文的登記、批辦、傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)工作。在收文處理過程中，加強(qiáng)催辦、督辦、查辦力度，注重實效性，要求件件落實，有成文結(jié)果可查，確保公文處理準(zhǔn)確、及時、有序、安全。

　　3.組織起草學(xué)校行政和黨委文件，對各職能部門以學(xué)校名義起草的文件負(fù)責(zé)審核，做好學(xué)校文件的編號、打印、分發(fā)等工作。

　　4.一絲不茍地做好學(xué)校人事、工資的具體工作，包括招錄新教師的系列工作，職稱評聘、考核工作等。充分利用蘇州市教育局管理數(shù)據(jù)交換平臺按時完成報表統(tǒng)計上報任務(wù)和進(jìn)行信息溝通。

　　5.認(rèn)真做好老干部工作，落實上級布置的各項工作任務(wù)。

　　6.負(fù)責(zé)行政會務(wù)工作，保證會議質(zhì)量。做好會議記錄、攝影、宣傳報道并按要求將信息上網(wǎng)，對意見及時反饋。

　　目標(biāo)2：

　　7.在建章立制方面，以辦公室日常工作管理制度為重點，查漏補(bǔ)缺，修訂完善學(xué)校管理手冊。

　　8.依據(jù)五星級高中評估標(biāo)準(zhǔn)，研究制訂評估所需的材料體系和分項內(nèi)容，并超前開展有關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　目標(biāo)3：

　　9.搞好檔案資料收集、整理和歸檔工作。確保檔案資料整理、歸檔符合要求。

　　10.制訂并落實電子文件歸檔管理制度。

　　11.檢查整理干部檔案，迎接驗收。

　　目標(biāo)4：

　　12.逐級落實學(xué)校安全工作責(zé)任制。

　　13.配合學(xué)生處加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育和安全教育。

　　14.組織開展一次全校范圍的安全自查，落實每周學(xué)生安全情況報告制度。 15.與學(xué)生處合作組織開展住宿生消防安全教育活動。

　　16.切實加強(qiáng)門衛(wèi)管理，重點做好外來人員進(jìn)出校管理。

　　17.加強(qiáng)與派出所、交警部門的聯(lián)系，營造一個安全穩(wěn)定的校園周邊環(huán)境。

　　目標(biāo)5：

　　18.以多種培訓(xùn)形式提高辦公室工作人員的綜合業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)相關(guān)工作的責(zé)任意識。

　　19.熱情、禮貌、周到地接待來客，及時處理群眾來信來訪，負(fù)責(zé)做好有關(guān)接待工作。

　　20.努力推進(jìn)辦公自動化、無紙化，加強(qiáng)對辦公用品的管理，做好節(jié)支工作。

　　21.積極做好服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合有關(guān)部門完成各項工作任務(wù)。

　　22.認(rèn)真高效地完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

　　部門責(zé)任書(二)

　　**年**公司與行政部門目標(biāo)管理責(zé)任書

　　公司為更好的落實**目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定**目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、經(jīng)營目標(biāo)

　　1、**年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

　　2、**年行政部全年費用目標(biāo)為：**萬元整。

　　二、責(zé)任與權(quán)利

　　責(zé)任：

　　1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。

　　4、將公司制定的各項費用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。

　　5、完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。

　　權(quán)利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。

　　2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費用有控制權(quán)和支配權(quán)。

　　3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，

　　對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

　　4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。

　　5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)

　　6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

　　三、獎懲方法

　　1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

　　2、行政部達(dá)到部門費用目標(biāo)后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費用一律年底兌現(xiàn))

　　3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。

　　4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進(jìn)行績效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。

　　5、公司每季度對各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標(biāo)計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

　　6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。

　　7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。

　　四、相關(guān)規(guī)定

　　1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項條例。

　　2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

　　五、有效時間：

　　**年**月**日----**年**月**日止

　　授權(quán)方：**公司(簡稱)

　　代表人(簽)：

　　責(zé)任方： 行政部

　　代表人(簽)：

　　部門責(zé)任書(三)

　　為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)職工的安全責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，兗礦賓館要求一線服務(wù)部門簽訂XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　崗位員工安全職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格按照賓館服務(wù)人員安全制度、操作規(guī)程進(jìn)行對客服務(wù)工作，做好設(shè)備和安全設(shè)施的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

　　2、負(fù)責(zé)本崗位安全裝置設(shè)備的日常管理工作，使之完好。

　　3、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時上報動力部門進(jìn)行維修，并做好記錄，不能整改的要上報上級領(lǐng)導(dǎo)，同時采取防控措施。

　　4、向賓客宣傳安全生產(chǎn)常識及有關(guān)要求，提示客人做好安全防范工作。

　　5、熟悉本崗位區(qū)域內(nèi)的疏散通道、安全出口、消火栓、消防器材、報警按鈕等安全設(shè)施位置，能夠熟練的使用消防器材。

　　6、密切注意和觀察負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)房客的情況，對飲酒過量及身體狀況較差的客人應(yīng)特別關(guān)照。

　　7、一旦客房發(fā)生火災(zāi)及其他事故時，應(yīng)嚴(yán)格按照疏散規(guī)程快速有序的協(xié)助賓客離開，并能做到爭取的搶救傷者，排除險情。保護(hù)現(xiàn)場并及時報告，協(xié)助對事故調(diào)查處理。

　　8、做好夜間巡查工作，對重點設(shè)備，公共設(shè)施要勤巡視，發(fā)現(xiàn)小問題及時處理，大問題及時向值班經(jīng)理匯報。

　　9、積極參加各項安全活動和消防演習(xí)，服從各級安全管理，協(xié)助班組、部門做好安全工作，及時提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向班組、部門報告。

　　10、以上安全職責(zé)本人堅決做到，如有違反按照賓館安全處罰條例接受處罰。

　　部門責(zé)任書(四)

　　業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)責(zé)任書

　　為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。

　　一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。

　　二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日

　　三、工作目標(biāo)及重點

　　1. 任務(wù)一：

　　2. 任務(wù)二：

　　3. 任務(wù)三：

　　四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1. 基本目標(biāo)：利潤* 萬元，收入 *萬元。

　　2. 爭取目標(biāo)：利潤 *萬元。

　　五、其他指標(biāo)：

　　1. 質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2. 規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

　　3. 隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

　　4. 內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　1. 部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù)

　　2. 部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

　　3. 部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。

　　七、風(fēng)險工資系數(shù)(k)計算

　　1. 收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則k=0;

　　2. 利潤基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則k=0.5;

　　3. 利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則k=1+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，k最大值為2;

　　4. 利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則k=0.5+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，k最大值為1.5;

　　5. 發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況k值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則k=0;

　　6. 若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1;

　　7. 重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;

　　8. 不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

　　八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進(jìn)行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。

　　九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分。

　　十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

　　十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

　　十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。

　　公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

　　簽日期 簽日期

　　部門責(zé)任書(五)

　　為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任：

　　對自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門。

　　一、職責(zé)：

　　薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來，監(jiān)督其公正性。

　　利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則k=1+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，k最大值為2;

　　1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時準(zhǔn)確的配合做好各方面財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。

　　二、目標(biāo)

　　規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務(wù)工作局面，為實現(xiàn)部門目標(biāo)采取如下措施：

　　1、每天　　時前報送統(tǒng)計日報表;

　　2、每月　　日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;

　　深化機(jī)關(guān)黨員設(shè)崗定責(zé)。按照設(shè)崗責(zé)有承諾書、責(zé)任書、定責(zé)表、花名冊、記錄簿“五有”的要求加強(qiáng)對無職黨員的管理。繼續(xù)推行“黨員承諾制”，切實為基層教職工和廣大人民群眾解難題、辦實事。實行直屬單位黨支部承諾制，積極探索服務(wù)基層學(xué)校和廣大師生職工的有效途徑和辦法。

　　今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

　　3、每月進(jìn)行一次財務(wù)知識學(xué)習(xí);

　　遺失或損壞公物，照價賠償;對故意損壞學(xué)校公物者，除處以原價的1至2倍金額賠償外，還要上報德育處并視情節(jié)給予相應(yīng)紀(jì)律處分。

　　4、每月按時做好稅務(wù)、工資、電費、燃?xì)獾荣M用的繳納;

　　5、每半年與客戶進(jìn)行一次帳務(wù)核對、對銷售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計;

　　6、每年配合公司進(jìn)行一次財務(wù)審計。