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年度目標責任書范本

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  年度目標是計劃和預(yù)算編制的依據(jù),是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標,圍繞關(guān)鍵戰(zhàn)略因素,根據(jù)計劃期提出的管理、財務(wù)、營運等方面的經(jīng)營目標。下面是小編給大家?guī)淼哪繕素熑螘瑲g迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!

  年度目標責任書(一)

  為進一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè),推進農(nóng)村各項工作的開展,促進全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務(wù),明確工作任務(wù),強化責任落實,鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標管理責任書。具體內(nèi)容、分數(shù)構(gòu)成及考核部門如下:

  1、招商引資項目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分,其中招商引資項目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負責考核。

  2、黨建工作20分。其中:組織8分、紀檢8分、宣傳4分,具體考核細則由鎮(zhèn)組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。

  3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分,未按時完成任務(wù),每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核,凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得滿分,增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標除外),每超一個加0.5分,加分最高不超過本項基本分。認真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分,其中,農(nóng)民資金互助合作社5分,凡完成鎮(zhèn)年初下達股金任務(wù)的得滿分,增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分,增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負責考核。

  4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達任務(wù)的得滿分,合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準,完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負責考核。

  5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標任務(wù)的得滿分,完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

  6、計劃生育10分。其中:領(lǐng)導重視2分,每月匯報一次計生工作,年初落實好村組干部計劃生育崗位目標考核責任制,不到位不得分;無違法生育8分,有一例計劃外一孩扣0.5分,計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分,不達標按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。

  7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮(zhèn)2011年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標準。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

  獎懲辦法:年終綜合考核結(jié)果作為評選先進、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù),對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責任人進行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的,將對村相關(guān)責任人進行組織處理。

  中共 黨委: 村(社區(qū))黨組織書記

  年度目標責任書(二)

  根據(jù)公司2012年度的銷售目標,按照對市場的預(yù)測,參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標銷售責任人:

  銷售區(qū)域:

  二、目標銷售任務(wù): xx年責任目標 元。

  三、完成目標銷售任務(wù)期限:

  20xx年x月x日20xx年x月x日

  四、銷售責任人的義務(wù) 責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標實現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進,公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后,要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

  五、目標考核辦法及獎勵措施

  1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù),進行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標的完成情況進行評價打分。

  2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成,作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

  3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

  4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

  監(jiān)督人: 責任人:

  2012年 月 日 2012年 月 日

  年度目標責任書(三)

  為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力,全面完成集團公司下達的各項工作目標,結(jié)合大同公司年度目標任務(wù)和考核要求,本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則,建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會計部下達目標責任:

  一、目標責任:

  1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作,組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

  2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告,全面做好財務(wù)核算工作,為領(lǐng)導決策提供支持。

  3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理,實現(xiàn)降本增效,使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內(nèi)。

  4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理,掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

  5、積極配合領(lǐng)導做好對外投資項目款項的評估和撥付,做好基本建設(shè)會計核算,節(jié)能降耗,提高資金使用率。

  6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

  7、及時準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數(shù)據(jù)的上報,確保公司整體經(jīng)營情況真實反映,配合做好集團對公司的績效考核工作。

  8、做好稅務(wù)申報工作,協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系,全面完成財務(wù)各項工作。

  二、考核措施:

  1、本部門負責人為本《目標責任書》的第一人。

  2、本部門于年底,按《目標責任書》所定各項考核內(nèi)容,進行總結(jié)自測,并向公司上報實現(xiàn)目標情況的書面總結(jié)。

  3、公司根據(jù)考評組對本部門完成責任目標的考評結(jié)果,視完成目標情況,進行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標的程度,進行批評、處罰、取消先進評比資格,直到解聘第一責任人。

  山西煤炭進出口集團大同有限公司 財務(wù)會計部

  分管領(lǐng)導簽字: 負責人簽字:

  年 月 日

  年度目標責任書(四)

  甲方:新鄉(xiāng)市宏遠公路技術(shù)有限公司

  乙方:

  為了完善內(nèi)部管理機制,適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要,落實管理責任,提高財務(wù)部工作積極性,經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定,對財務(wù)部實行經(jīng)營目標責任管理,特簽訂本責任書。

  一、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責和權(quán)利,建立其內(nèi)部管理機制,使之按正常軌道運行。

  二、財務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,充分調(diào)動本部門工作人員的積極性,切實遵守公司的各項規(guī)章制度,努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平,嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度,遵守財經(jīng)紀律,加強財務(wù)管理,保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。

  三、財務(wù)部應(yīng)通過自身努力,力爭完成公司制定的工作目標,具體目標為:

  1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作,參與公司的經(jīng)營管理;

  2、負責組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

  3、負責成本核算和財務(wù)管理,做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;

  4、負責擬定各部門目標責任管理經(jīng)濟指標,年終對各部門目標責任完成經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析;

  5、負責擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃,對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析,提出合理化建議;

  6、及時了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況,通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;

  7、通過接收工地會計每日的支出反饋情況,及時了解工地資金使用方向,禁

  止一切不合理支出的出現(xiàn);

  8、通過工地支出票據(jù)做好各項費用統(tǒng)計工作,制定各項費用支出匯總臺賬,特別是設(shè)備維修費、設(shè)備轉(zhuǎn)場費等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總,根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題,向上級領(lǐng)導匯報并提出相應(yīng)合理化建議;

  9、經(jīng)常與公司其他部門進行溝通,了解發(fā)現(xiàn)問題,并及時反饋給上級領(lǐng)導;

  10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作,妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料;

  11、負責公司融資工作,根據(jù)公司資金運作情況,統(tǒng)籌安排好各項資金,確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

  12、負責完成領(lǐng)導交辦的其他工作;

  四、目標責任完成情況作為年終考評的依據(jù)。

  五、本責任書自簽訂之日起生效,一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方: 乙方:

  年 月 日 年 月 日

  年度目標責任書(五)

  為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力,全面完成公司下達的各項工作目標,本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則,建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任:

  一、職責:

  1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作,組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

  2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告,全面做好財務(wù)核算工作,為領(lǐng)導決策提供支持。

  3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理,實現(xiàn)降本增效,使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內(nèi)。

  4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理,掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

  5、積極配合領(lǐng)導做好項目款項的評估和撥付,做好基本建設(shè)會計核算,節(jié)能降耗,提高資金使用率。

  6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

  7、及時準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數(shù)據(jù)的上報,確保公司整體經(jīng)營情況真實反映,配合做好公司的績效考核工作。

  8、做好稅務(wù)申報工作,協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系,全面完成財務(wù)各項工作。

  二、目標

  規(guī)范管理,爭創(chuàng)一流的財務(wù)工作局面,為實現(xiàn)部門目標采取如下措施:

  1、每天 時前報送統(tǒng)計日報表;

  2、每月 日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;

  3、每月進行一次財務(wù)知識學習;

  4、每月按時做好稅務(wù)、工資、電費、燃氣等費用的繳納;

  5、每半年與客戶進行一次帳務(wù)核對、對銷售、材料結(jié)算進行一次審計;

  6、每年配合公司進行一次財務(wù)審計。


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