年度目標是計劃和預算編制的依據，是企業(yè)根據戰(zhàn)略目標，圍繞關鍵戰(zhàn)略因素，根據計劃期提出的管理、財務、營運等方面的經營目標。下面是小編給大家?guī)淼哪繕素熑螘?，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　年度目標責任書(一)

　　為進一步加快社會主義新農村建設，推進農村各項工作的開展，促進全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務，明確工作任務，強化責任落實，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標管理責任書。具體內容、分數(shù)構成及考核部門如下：

　　1、招商引資項目建設及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項目建設20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負責考核。

　　2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮(zhèn)組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。

　　3、農業(yè)農村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務的得滿分，未按時完成任務，每推遲一天扣0.5分。農業(yè)保險5分。按照農業(yè)險種分項考核，凡能按時完成農業(yè)保險任務的得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認真做好農民專業(yè)合作組織建設10分，其中，農民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達股金任務的得滿分，增減按比例加減分;農民專業(yè)合作社5分。凡新增農民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農辦負責考核。

　　4、農村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達任務的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準，完不成任務按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負責考核。

　　5、農村公路管理及與農村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達的農村公路管理及農村環(huán)境綜合整治各項目標任務的得滿分，完不成任務予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

　　6、計劃生育10分。其中：領導重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標考核責任制，不到位不得分;無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。

　　7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮(zhèn)2011年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內容、辦法及評分標準。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

　　獎懲辦法：年終綜合考核結果作為評選先進、村干部晉升以及職務變動的主要依據，對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責任人進行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對村相關責任人進行組織處理。

　　中共 黨委： 村(社區(qū))黨組織書記

　　年度目標責任書(二)

　　根據公司2012年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標銷售責任人：

　　銷售區(qū)域：

　　二、目標銷售任務： xx年責任目標 元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年x月x日20xx年x月x日

　　四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監(jiān)督人： 責任人：

　　2012年 月 日 2012年 月 日

　　年度目標責任書(三)

　　為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務會計部下達目標責任：

　　一、目標責任：

　　1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。

　　5、積極配合領導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產和無形資產的日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數(shù)據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部門負責人為本《目標責任書》的第一人。

　　2、本部門于年底，按《目標責任書》所定各項考核內容，進行總結自測，并向公司上報實現(xiàn)目標情況的書面總結。

　　3、公司根據考評組對本部門完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責任人。

　　山西煤炭進出口集團大同有限公司 財務會計部

　　分管領導簽字： 負責人簽字：

　　年 月 日

　　年度目標責任書(四)

　　甲方：新鄉(xiāng)市宏遠公路技術有限公司

　　乙方：

　　為了完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，落實管理責任，提高財務部工作積極性，經公司領導研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，特簽訂本責任書。

　　一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。

　　二、財務部應在公司總經理的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。

　　三、財務部應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

　　1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;

　　2、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定;

　　3、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經濟核算和分析工作;

　　4、負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統(tǒng)計分析;

　　5、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

　　6、及時了解工地每日的施工量及設備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;

　　7、通過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向，禁

　　止一切不合理支出的出現(xiàn);

　　8、通過工地支出票據做好各項費用統(tǒng)計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設備維修費、設備轉場費等數(shù)據統(tǒng)計匯總，根據匯總數(shù)據及時發(fā)現(xiàn)問題，向上級領導匯報并提出相應合理化建議;

　　9、經常與公司其他部門進行溝通，了解發(fā)現(xiàn)問題，并及時反饋給上級領導;

　　10、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;

　　11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;

　　12、負責完成領導交辦的其他工作;

　　四、目標責任完成情況作為年終考評的依據。

　　五、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日 年 月 日

　　年度目標責任書(五)

　　為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：

　　一、職責：

　　1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。

　　5、積極配合領導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、固定資產和無形資產的日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數(shù)據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務、銀行等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。

　　二、目標

　　規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務工作局面，為實現(xiàn)部門目標采取如下措施：

　　1、每天 時前報送統(tǒng)計日報表;

　　2、每月 日前提交財務報表及財務報告分析;

　　3、每月進行一次財務知識學習;

　　4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納;

　　5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結算進行一次審計;

　　6、每年配合公司進行一次財務審計。