以高度責(zé)任感和使命感，切實加強(qiáng)全市安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書是為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，公司的有關(guān)責(zé)任人或部門所要簽訂的責(zé)任書。下面是小編給大家?guī)淼目偨?jīng)理責(zé)任書，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　總經(jīng)理責(zé)任書(一)

　　甲方因工作需要，聘請乙方為本單位副總經(jīng)理(兼人事主管)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就乙方的崗位任務(wù)、工作職責(zé)、要求薪資以及考核績效方法等方面達(dá)成共識，議項如下：

　　一、 崗位任務(wù)：

　　1、 公司制度及程序化完善的編制及審議; 

　　2、 貫徹執(zhí)行公司管理制度及決議;

　　3、 公司年、季、月計劃分解并執(zhí)行落實，完成公司的各類管理目標(biāo);

　　4、 跟進(jìn)本崗位職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的管理制度、工作指令、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并予以完善; 

　　5、 對中層以上行政人員的任免、調(diào)換崗有建議權(quán)，公司內(nèi)事務(wù)的組織協(xié)調(diào)管理，并對 公司團(tuán)隊成員的績效與培養(yǎng)，提升團(tuán)隊的工作能力; 

　　6、 協(xié)助總經(jīng)理完成公司大的決策、完成類目標(biāo)計劃;

　　7、 根據(jù)公司提出的人才戰(zhàn)略目標(biāo)組織部門人員做好人才招聘、面試及甄選; 

　　8、 員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策; 

　　9、 組織新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，員工內(nèi)訓(xùn)的組織; 

　　10、 試用期員工任務(wù)完成情況跟蹤，員工轉(zhuǎn)正的考核; 

　　11、 員工活動的策劃組織; 

　　12、 每月績效考核查及公布;

　　13、 人員及組織架構(gòu)調(diào)整建議及公司通知的發(fā)布;

　　14、 各項費(fèi)用的監(jiān)管及控壓( 手機(jī)費(fèi)、印刷制作費(fèi)、辦公用品費(fèi)等); 

　　15、 公司員工各項工作的監(jiān)督、執(zhí)行及檢查; 

　　16、 部門員工的培訓(xùn)(態(tài)度、工作方法及專業(yè)技能)。

　　二、 工作職責(zé)：

　　1、 組織生產(chǎn)、銷售、企劃、研發(fā)、財務(wù)、采購等相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度，提高隊 伍的理論水平和業(yè)務(wù)水平;

　　2、 據(jù)公司制定的控制指標(biāo)，按月、季、年的執(zhí)行情況，針對管理中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改 和建議措施;

　　3、 審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數(shù)字化;

　　4、 協(xié)調(diào)公司部門的配合工作，對錯誤和出現(xiàn)的問題要分析原因查清責(zé)任、歸屬，提出解決方法和處理意見;

　　5、 嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營管理制度，搞好日常管理工作，當(dāng)好公司的高層管理者。 

　　三、 工作要求：

　　1、 完成計劃的分解并落實跟蹤;

　　2、 各憑證不符合規(guī)定的不審批，經(jīng)營統(tǒng)計類報表五明顯差錯; 

　　3、 完成量、本、利的綜合指標(biāo)，形成預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn); 

　　4、 掌握公司運(yùn)營情況，重大事物做好計劃;

　　5、 指導(dǎo)并要求部門開展經(jīng)營管理工作，確保人員、財產(chǎn)重要資料的安全; 

　　6、 做好經(jīng)營管理中的工作，公司重要經(jīng)營資料未經(jīng)同意不得外泄。

　　四、 考核：

　　1、 工作表現(xiàn)按《公司管理條例》的相關(guān)條款給予獎懲;

　　2、 明文規(guī)定不準(zhǔn)報銷或超標(biāo)準(zhǔn)報銷要嚴(yán)格審批，同時予以糾正，否則每次按批準(zhǔn)金額 的30%處罰;

　　3、 生產(chǎn)統(tǒng)計報表、銷售報表、物流報表按規(guī)定要求審核，出現(xiàn)重大失誤處罰20元; 4、 凡經(jīng)過民主決議的制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則每次處罰20元，造成經(jīng)濟(jì)損失的負(fù)責(zé)賠 償損失的10%;

　　5、 月類計劃目標(biāo)的制定及上月完成情況由本崗位申報，未完成計劃指標(biāo)予以100-300 元處罰;

　　6、 嚴(yán)格程序管理，嚴(yán)禁以權(quán)謀私、貪污受賄，公司將予以開除。

　　五、 考核辦法

　　1、公司管理任務(wù)的制定、實施與完成; (50%)

　　2、公司管理工作人員的指導(dǎo)、培養(yǎng)、監(jiān)督、檢查和跟進(jìn);     (30%) 

　　3、公司工作指令、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并完善。  (20%)

　　凡有下列情況的均屬公司副總責(zé)任 

　　1、 未完成公司確定管理目標(biāo)任務(wù); 

　　2、 未堅持定期召開培訓(xùn)及差錯分析會;

　　3、 未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產(chǎn)和相關(guān)的服務(wù)工作; 

　　4、 出現(xiàn)泄密文件，資料丟失、泄密的;

　　5、 對公司下達(dá)命令性工作任務(wù)未按期保質(zhì)保量完成的。

　　六、 權(quán)限——有下列重大問題提出方案或意見，報總公司批準(zhǔn)后組織實施 1、 公司的發(fā)展戰(zhàn)略及近期目標(biāo); 

　　2、 新增經(jīng)營投資項目;

　　3、 制定員工分配方案，按規(guī)定實施收入再分配和對優(yōu)秀員工獎勵; 

　　4、 簽署總公司授權(quán)有關(guān)協(xié)議、合同; 

　　5、 再額定范圍內(nèi)有財務(wù)收支審批權(quán);

　　6、 對所轄部門員工有管理權(quán)、考核權(quán)、調(diào)配權(quán);

　　7、 對違紀(jì)員工有教育處罰的權(quán)利。

　　七、薪酬及相關(guān)事項

　　1、甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評考核相結(jié)合的方式確定薪資。基本薪資： 本崗位基本工資      元，職務(wù)工資       元，考核工資       元; 

　　2、若連續(xù)三個月考評不合格，給予轉(zhuǎn)崗，若不服從安排給予辭退;3、崗位調(diào)動，工資另訂;

　　4、副總實行年薪制，完成公司各類管理工作及目標(biāo)，在全年不少于300工作日，年薪 為   元。

　　總經(jīng)理責(zé)任書(二)

　　為了充分調(diào)動××公司管理人員積極性，確保泉南董事會下達(dá)給××公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，××董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給××公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××-××××年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的：在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動泉南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動泉南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

　　3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;

　　4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

　　5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

　　8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到10%，950萬元。

　　績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

　　(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)各種財務(wù)報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會核準(zhǔn)后方可實施;

　　(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。

　　8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報銷終審權(quán);30000元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

　　10、乙方應(yīng)接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

　　11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

　　12、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

　　13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

　　目標(biāo)責(zé)任書是為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，下面是小編為大家搜集的責(zé)任書范本，歡迎大家參考借鑒。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責(zé)任公司管理人員積極性，_______有限責(zé)任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

　　五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

　　本責(zé)任書由公司董事長和泉南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　董事長：(簽字)　　總經(jīng)理：(簽字)

　　總經(jīng)理責(zé)任書(三)

　　為了認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司董事長特與你簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　一、責(zé)任目標(biāo)：

　　1、杜絕重傷以上傷亡事故;

　　2、杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故;

　　3、杜絕多人嚴(yán)重急性中毒事故;

　　4、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、遵守國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。

　　2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 3、按照國家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取使用的有關(guān)規(guī)定，提取安全費(fèi)用，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，保證用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，安全技術(shù)措施，安全培訓(xùn)教育費(fèi)用到位。

　　4、督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時如實報告安全生產(chǎn)事故，組織對重大事故的調(diào)查處理、分析和制定防范措施，落實好“四不放過”的原則，對造成安全事故責(zé)任者提出處理意見。

　　5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。

　　6、新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

　　7、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并督促演練。

　　8、組織召開安委會，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，檢查、考核同級副職和公司所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

　　9、充實安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，聽取安全部門工作匯報，接受安全培訓(xùn)考核，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

　　三、考核與獎懲

　　1、本責(zé)任書由公司董事長負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn)。

　　2、年度完成本責(zé)任書各項考核指標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全管理達(dá)標(biāo)，給主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵。

　　3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成責(zé)任書上的各項考核指標(biāo)，按公司有關(guān)規(guī)定考核。發(fā)生重大事故，實行“一票否決’。

　　四、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，由公司安委會辦公室和責(zé)任人各執(zhí)一份。 2、本責(zé)任書自XX年元月1日起執(zhí)行。

　　董事長簽： 總經(jīng)理簽：

　　年 月 日 年 月 日

　　總經(jīng)理責(zé)任書(四)

　　副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

　　直接上司：總經(jīng)理

　　直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

　　副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

　　1. 組織編制年度營銷目標(biāo)及計劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針

　　2. 各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

　　3. 組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃

　　4. 加強(qiáng)營銷團(tuán)隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成

　　5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣

　　6. 年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力

　　7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

　　8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

　　9. 成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生

　　10. 制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流

　　11. 建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本

　　12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

　　13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé)

　　14. 加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本

　　工作開展方法：

　　1、 銷售管理：

　　內(nèi)部

　　1) 年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定

　　2) 終端維護(hù)：擺場(產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn))

　　3) 產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費(fèi)趨勢

　　4) 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等

　　5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

　　6) 銷售政策：成熟的市場運(yùn)作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定

　　7) 銷售團(tuán)隊管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用(差旅、通訊等)

　　8) 庫存、出貨管理等

　　1) 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)

　　2) 監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

　　3) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)

　　4) 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生

　　2、 現(xiàn)場管理：

　　1) 車間規(guī)劃設(shè)計

　　a. 對車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

　　b. 設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人

　　f.

　　g. 制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程

　　2) 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)

　　a. 制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)

　　b. 建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

　　c. 將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任

　　3) 成立5s推行委員會

　　a. 確定各級委員的職責(zé)

　　b. 制定5s推行管理辦法

　　c. 確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

　　d. 制定稽核管理辦法

　　3. 生產(chǎn)能力提升：

　　1) 目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)

　　總經(jīng)理責(zé)任書(五)

　　直接上級：董事會

　　直接下屬：經(jīng)營部總經(jīng)理、財務(wù)部主管、行政總廚、人力資源部負(fù)責(zé)人。

　　第一責(zé)任人崗位職責(zé)

　　、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，能明白及理解下達(dá)的指令並執(zhí)行;帶領(lǐng)全體員工努力完成各項經(jīng)營、管理指標(biāo)，全面提高會所的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，承擔(dān)董事會下達(dá)的命令及通告，完成下達(dá)及運(yùn)作 負(fù)責(zé)部門間協(xié)調(diào)，承上啟下;

　　2、處理公司對外及對內(nèi)之商務(wù)，行政事務(wù)，信息交流工作;

　　3、根據(jù)董事會授權(quán)主持全面工作並完成會所訂下指標(biāo)及保證服務(wù)質(zhì)素達(dá)標(biāo);協(xié)調(diào)公司及各部門規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行，有效地實現(xiàn)整體的目標(biāo)管理;

　　4、監(jiān)察公司物資的采購、保管、使用控制及監(jiān)控調(diào)查貨品價格，質(zhì)量與市場的供求;

　　5、合理的人力資源調(diào)配;

　　6、監(jiān)察各部門策劃及安排活動，監(jiān)控各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作;

　　7、監(jiān)督及巡視各部的資產(chǎn)管理及維修保養(yǎng)。

　　8、定時巡視各部門的人力，物力及財力的資源，保證各部門在運(yùn)用資源方面，是合法和合理地使用;

　　9、在經(jīng)營情況穩(wěn)步發(fā)展下，提交未來的發(fā)展計劃，務(wù)使公司在人、物、財三方面，能迅速發(fā)展，打做成為韶關(guān)品牌前線之列;

　　0、以敬業(yè)樂業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專業(yè)奮斗精神地去肩負(fù)起工作任務(wù)及責(zé)任，能做到事事關(guān)心，做事用心地對待一切的工作;

　　1、以誠信及公正的態(tài)度對待公司的人力，物力及財力的資源，使其合法合理地使用及運(yùn)作;

　　2、能解決及承擔(dān)起工作任務(wù)所帶來的一切困難及壓力，堅持不懈地完成任務(wù)，並直接對董事局負(fù)責(zé);

　　3、確立會所的經(jīng)營計劃(月、季、年)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定會所的經(jīng)營管理目標(biāo)，并指揮實施。

　　4、主持高級管理人員工作例會或部門經(jīng)理會議。

　　15、制定各部的考勤、考績、獎懲方案;

　　公司總經(jīng)理向董事局負(fù)責(zé)，董事局有權(quán)對總經(jīng)理進(jìn)行即時獎懲決定?？偨?jīng)理向董事局簽署《責(zé)任書》，自簽署日起，即時生效及執(zhí)行。

　　本人xx，愿意接受xxxx有限公司任命職務(wù)，承擔(dān)本職第一責(zé)任人的職責(zé)。做好本職工作，以身作則，帶動屬下員工維護(hù)和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，承擔(dān)公司給予的獎懲責(zé)任。

　　確認(rèn)人：

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