有關(guān)安全環(huán)保責(zé)任書部門6篇

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 為認(rèn)真貫徹“安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針, 全面落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,以下是小編整理的安全生產(chǎn)責(zé)任書范本，歡迎大家參閱。

安全環(huán)保責(zé)任書部門（篇1）

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防和減少各類事故，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極推進(jìn)公司生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展，特簽訂本責(zé)任書。

一、公司總體目標(biāo)與指標(biāo)

1、重大危險化學(xué)品泄漏事故發(fā)生率為零;

2、全年因工死亡、重傷事故發(fā)生率為零;

3、全年火災(zāi)事故發(fā)生率為零;

4、直接經(jīng)濟損失3000元以上事故發(fā)生率為零;

5、設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)95%以上;

6、事故隱患整改率達(dá)95%以上;

7、從業(yè)人員上崗前培訓(xùn)率為100%。

二、職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門積極做好安全生產(chǎn)的管理工作,對本部門的安全生產(chǎn)的工作負(fù)全面責(zé)任。

2、對本部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識教育,配合公司組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育的有關(guān)活動。

3、做好本部門的日常安全檢查,參加公司安全大檢查,發(fā)現(xiàn)安全問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)報告,并落實措施，整改到位。

4、負(fù)責(zé)對各車間、部門內(nèi)部消防設(shè)施、器材，維護(hù)、保管的檢查監(jiān)督，督促主管部門做好所有消防器材的定期檢查、更換和采購工作，確保消防器材安全有效。

5、根據(jù)公司對部門、車間分配的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真完成本職工作。

6、及時做好對下屬班組、人員的安全責(zé)任制考核工作。

7、積極做好本部門、車間安全生產(chǎn)臺帳工作。

8、認(rèn)真組織本部門、車間開展各項安全生產(chǎn)活動。

9、及時完成公司布置的有關(guān)工作任務(wù)。

三、考核

1、 考核時限為20__年1月1日至20__年12月31日。

2、考核指標(biāo)按部門與公司簽訂的責(zé)任書和公司考核方法執(zhí)行。

四、獎罰

1、月度獎懲，根據(jù)公司月度檢查考核情況，結(jié)合生產(chǎn)責(zé)任制考核，核發(fā)部門安全獎，部門負(fù)責(zé)人將考核情況列入績效考核。

2、年終獎懲，根據(jù)公司對部門每月的考核情況年終再進(jìn)行一次綜合評定，被評為優(yōu)秀或不合格的按公司《安全責(zé)任制考核方法》給予獎罰。

公司負(fù)責(zé)人簽字：

部門(車間)負(fù)責(zé)人簽字：

20__年__月__日

安全環(huán)保責(zé)任書部門（篇2）

為認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防和減少各類事故，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極推進(jìn)公司生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展，特簽訂本責(zé)任書。

一、公司總體目標(biāo)與指標(biāo)

1、重大危險化學(xué)品泄漏事故發(fā)生率為零；

2、全年因工死亡、重傷事故發(fā)生率為零；

3、全年火災(zāi)事故發(fā)生率為零；

4、直接經(jīng)濟損失3000元以上事故發(fā)生率為零；

5、設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)95%以上；

6、事故隱患整改率達(dá)95%以上；

7、從業(yè)人員上崗前培訓(xùn)率為100%。

二、職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門積極做好安全生產(chǎn)的管理工作，對本部門的安全生產(chǎn)的工作負(fù)全面責(zé)任。

2、對本部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識教育，配合公司組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育的有關(guān)活動。

3、做好本部門的日常安全檢查，參加公司安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并落實措施，整改到位。

4、負(fù)責(zé)對各車間、部門內(nèi)部消防設(shè)施、器材，維護(hù)、保管的檢查監(jiān)督，督促主管部門做好所有消防器材的定期檢查、更換和采購工作，確保消防器材安全有效。

5、根據(jù)公司對部門、車間分配的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真完成本職工作。

6、及時做好對下屬班組、人員的安全責(zé)任制考核工作。

7、積極做好本部門、車間安全生產(chǎn)臺帳工作。

8、認(rèn)真組織本部門、車間開展各項安全生產(chǎn)活動。

9、及時完成公司布置的有關(guān)工作任務(wù)。

三、考核

1、考核時限為20__年1月1日至__X年12月31日。

2、考核指標(biāo)按部門與公司簽訂的責(zé)任書和公司考核方法執(zhí)行。

四、獎罰

1、月度獎懲，根據(jù)公司月度檢查考核情況，結(jié)合生產(chǎn)責(zé)任制考核，核發(fā)部門安全獎，部門負(fù)責(zé)人將考核情況列入績效考核。

2、年終獎懲，根據(jù)公司對部門每月的考核情況年終再進(jìn)行一次綜合評定，被評為優(yōu)秀或不合格的按公司《安全責(zé)任制考核方法》給予獎罰。

安全環(huán)保責(zé)任書部門（篇3）

授權(quán)方：_____________

責(zé)任方：_____________

20_年__公司與行政部經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書00

公司為更好的落實經(jīng)營目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、經(jīng)營目標(biāo)

1、20_年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

2、20_年行政部全年費用目標(biāo)為：28。2萬元整。

二、責(zé)任與權(quán)利

責(zé)任：

1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。

3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。

4、將公司制定的各項費用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。

5、完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。

權(quán)利：

1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。

2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費用有控制權(quán)和支配權(quán)。

3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。

5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）

6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

三、獎懲方法

1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

2、行政部達(dá)到部門費用目標(biāo)后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）

3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。

4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進(jìn)行績效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。

5、公司每季度對各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標(biāo)計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。

7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。

四、相關(guān)規(guī)定

1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項條例。

2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

五、有效時間：

20_年1月1日——20_年12月31日止

授權(quán)方：_________公司（簡稱）

代表人（簽字）：

責(zé)任方：________________________

代表人（簽字）：________________

安全環(huán)保責(zé)任書部門（篇4）

為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：

一、目標(biāo)值：

1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。

2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。

3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。

4、安全培訓(xùn)合格率為100%。

二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。

2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。

3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與銷售、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。

4、參加生產(chǎn)會議時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。

5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。

8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;

9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;

11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。

三、 安全獎懲：

1、對于全年實現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎勵;對于未實現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實情況進(jìn)行考核。

3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500元。

4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關(guān)負(fù)責(zé)人300元。

5、輕傷負(fù)傷率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。

6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。

7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關(guān)責(zé)任人50元。對查出的問題一次未按要求整改的.罰金同上,并通報批評。

8、安全管理目全部達(dá)標(biāo)，獎勵500元。

四、本責(zé)任狀一式二份。

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至20__年12月31日止。

總經(jīng)理：

目標(biāo)責(zé)任人：

20__年__月__日

安全環(huán)保責(zé)任書部門（篇5）

為了切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確責(zé)任、防范事故，確保公路養(yǎng)建生產(chǎn)施工、職工人身、機械設(shè)備和物資的安全，結(jié)合我單位工作實際，特制定本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、杜絕發(fā)生死亡 人以上重大責(zé)任事故。

2、杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失 0萬元以上的責(zé)任事故。

3、安全生產(chǎn)死亡率控制在0.5‰ 。

4、重傷率控制在 2‰ 。

二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)：

1、主管行政工作的領(lǐng)導(dǎo)必須主管安全，堅持安全管理工作“五同時”的原則。即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比公路養(yǎng)建管理工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全管理工作。

2、安全管理要做到人員、組織、措施三落實。各單位要設(shè)一名責(zé)任明確的安全事務(wù)責(zé)任人員。對安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作變化而引起變動的，要及時調(diào)整補充并報局安委會。

3、抓好三級安全教育和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。堅決杜絕“三違（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）”現(xiàn)象，一旦發(fā)生各類安全事故，必須認(rèn)真填報安全生產(chǎn)事故報告單，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。

4、做好轄區(qū)路段汛期公路水毀保暢應(yīng)急救援預(yù)案落實和冬季道路陰坡路段的掃雪除冰保暢工作。

5、嚴(yán)查重處超限運輸行為。加強道路養(yǎng)護(hù)和安全標(biāo)志標(biāo)線的設(shè)置，及對危橋險路的整治工作，進(jìn)一步落實安全保障工程。

6、堅持定期檢查考核制度和安全管理月報、季報制度。段屬各單位每月要進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查和召開一次防范安全生產(chǎn)責(zé)任事故工作會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，安排安全生產(chǎn)工作；安全報表實行零報告制度（有事報事、無事報平安），遲報一次扣 分，漏報一次扣2分。

三、獎罰規(guī)定：

1、全年未發(fā)生人身、機械事故，綜合檢查考核得分在95分以上（含95分），獎勵；得分在90以上（含90分）獎勵；得分在75分以上（含75分），對其不獎勵。

2、發(fā)生2萬元以下一般事故處罰元。

3、發(fā)生重大事故（包括臨時用工），實行一票否決制，并處罰元。

4、發(fā)生各類事故，若不及時上報或隱瞞不報，查出后根據(jù)情節(jié)處罰元，并對事故責(zé)任人視情節(jié)按照相關(guān)要求進(jìn)行處罰。

安全環(huán)保責(zé)任書部門（篇6）

為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標(biāo)協(xié)議書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對 的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對部門的有效促進(jìn)；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司部門管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。

二、 年月度考核期間： 年 月 日 年 月 日。

三、目標(biāo)考核指標(biāo)為： 萬元/月完成。

四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；

2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放；

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。

6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲乙雙方可對協(xié)議書進(jìn)行修訂。

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進(jìn)行審計與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營指標(biāo)，銷售收入 萬元 。

3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)； 4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán)；

5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交公司核準(zhǔn)后方可實施；

6、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；

7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結(jié)果掛鉤；

8、完成月計劃指標(biāo)的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。

9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由公司法人和部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室、部門負(fù)責(zé)人各持壹份。

備注：目標(biāo)考核指數(shù)，不包括商品銷售。

公司法人簽字（蓋章）：

部門經(jīng)理簽字：

年 月 日