目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)文案5篇最新

周?chē)?guó) 時(shí)間：2020-11-11 10:30:57

目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)文案1

甲方：陜西天天清洗/天天美物業(yè)公司

乙方：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

一、目的

為完善公司部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)各部門(mén)的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二、部門(mén)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司所有對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓工作

a. 開(kāi)拓新業(yè)務(wù)

b. 收集市場(chǎng)信息

c. 老客戶(hù)續(xù)簽合同

2、負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)及款項(xiàng)回收

a. 客戶(hù)定期拜訪(fǎng)

b. 客戶(hù)意見(jiàn)征集

c. 催收合同款項(xiàng)

3、負(fù)責(zé)外聯(lián)事項(xiàng)及公共關(guān)系處理

4、部門(mén)內(nèi)部人員及事務(wù)全面管理

5、負(fù)責(zé)公司重大突發(fā)事件處置

三、費(fèi)用成本控制考核指標(biāo)和內(nèi)容構(gòu)成

維護(hù)客戶(hù)招待費(fèi)的構(gòu)成：包含市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部日常招待費(fèi)餐、車(chē)費(fèi)、慰問(wèn)金、中秋辦卡、煙酒費(fèi)，客戶(hù)日常答謝費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)等。

車(chē)輛費(fèi)的構(gòu)成：加油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、維修費(fèi)、違章費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)

考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲比例：考核以總比例1.1201%為依據(jù)，年度結(jié)算后節(jié)省下來(lái)的，依照20%的比例發(fā)放于部門(mén)作為獎(jiǎng)勵(lì)，超出部分，將按照5%的比例處罰部門(mén)，在部門(mén)年終業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成中扣除。

業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)招待費(fèi)制度：

業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)考核比例，原則上是只有業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理與主管副總才可以報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員如遇特殊情況需要招待，可以向業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理申請(qǐng)，批復(fù)后才可招待，費(fèi)用列入部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成。

部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同客戶(hù)產(chǎn)品調(diào)整相應(yīng)的提成政策。

低價(jià)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍(毛利潤(rùn)不低于15%) 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的必須向業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成百分比;

對(duì)于業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的職能人員，部門(mén)將會(huì)在總體考核后從部門(mén)提成中給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及績(jī)效提成指標(biāo)

實(shí)施細(xì)則： 1、提成結(jié)算方式：隔月依照實(shí)際回款結(jié)算;

2、本業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成制度以完成業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)任務(wù)的比例設(shè)定業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成百分比;

3、新業(yè)務(wù)提成計(jì)算辦法：

新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成=毛利×新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成百分比

毛利=實(shí)際回款額-預(yù)計(jì)成本(人工、設(shè)備磨損、材料、傭金)-應(yīng)交稅

4、續(xù)簽客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法：

續(xù)簽業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)依照合同金額的大小，一單一獎(jiǎng)。

5、業(yè)務(wù)人員的提成由部門(mén)依照各自的貢獻(xiàn)及能力，在部門(mén)費(fèi)用中計(jì)提。

6、前期的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用(制作購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)，打印，裝訂，認(rèn)證等)，按需先行

支付，年終一并計(jì)入部門(mén)提成。

五、考核過(guò)程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行

評(píng)估;

2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由公司總經(jīng)理與其進(jìn)行磋商，對(duì)目

標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的

數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、如責(zé)任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)完成半年計(jì)劃任務(wù)的80%，則于

7月份由財(cái)務(wù)經(jīng)核算發(fā)放相應(yīng)比例的提成。

六、2016年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：2016年1月1日至2016年12月31日。

七、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的幫助和支持。

3、甲方有權(quán)依照本協(xié)議的處罰條例，在乙方出現(xiàn)工作失誤的情況下予以相應(yīng)的懲罰。

4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本

責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有公司授權(quán)部門(mén)在“費(fèi)用成本控制”;“市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)”;“業(yè)務(wù)績(jī)效提成”三大范圍

內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管

理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包

括并不限于：

(1)月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

(2)月度的管理工作計(jì)劃。

(3)月度的財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。

(4)月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施情況。

(5)甲方要求提供的其它相關(guān)文件和資料。

八、監(jiān)督及處罰

1、公司要求責(zé)任人每周按時(shí)提交書(shū)面工作計(jì)劃及工作總結(jié)，并以此為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將在每月工資中進(jìn)行績(jī)效體現(xiàn)。

2、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人在協(xié)議期間的工作進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)估，如責(zé)任方出現(xiàn)以下過(guò)失時(shí)，公

司將酌情予以責(zé)任人必要的經(jīng)濟(jì)處罰：(處罰金額：300-1000)

a、由于責(zé)任人的疏忽，延遲續(xù)簽合同或跟進(jìn)不利造成客戶(hù)遺失的;

b、由于責(zé)任人跟進(jìn)客戶(hù)不利，造成當(dāng)月合同款回收率低于85%的;

c、由于責(zé)任人處置不及時(shí)，導(dǎo)致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的;

d、由于責(zé)任人與客戶(hù)方溝通不利，客情未及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給項(xiàng)目管理部，使項(xiàng)目正常運(yùn)行阻力加大給公司利益造成損失的;

e、部門(mén)內(nèi)部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的。

七、其它

1、責(zé)任人完成年度指標(biāo)，可以續(xù)簽下一年度工作責(zé)任書(shū)。

2、在當(dāng)年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿(mǎn)半年的，取消各項(xiàng)

獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)半年的，下半年已經(jīng)完成的不予計(jì)薪;

3、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理與分管部門(mén)第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具

有約束力。

5、本責(zé)任書(shū)一式叁份，公司總經(jīng)理、責(zé)任部門(mén)、公司財(cái)務(wù)各持壹份。

公司總經(jīng)理：部門(mén)負(fù)責(zé)人：日期：2016年1月1日日期：2016年1月1日

目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)文案2

為了進(jìn)一步改善和提高我縣環(huán)境質(zhì)量，完成"十一五"污染物總量控制和環(huán)境目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，民權(quán)縣人民政府與金鑼集團(tuán)民權(quán)肉聯(lián)廠(chǎng)簽訂環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下：

加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)明確1名負(fù)責(zé)人主抓環(huán)保工作。環(huán)保規(guī)章制度健全。

持排污許可證排污。

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)定，新改擴(kuò)建項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，"三同時(shí)"執(zhí)行率100%。

加強(qiáng)對(duì)治污工程的運(yùn)行管理，確保治污工程正常穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，不得擅自停運(yùn)或不正常使用治污設(shè)施。

積極推行清潔生產(chǎn)，減少污染排放量。

2011年6月底前完成cod在線(xiàn)監(jiān)控設(shè)施安裝，并與環(huán)保部門(mén)聯(lián)網(wǎng)。

足額按時(shí)繳納排污費(fèi)。

及時(shí)上報(bào)污染物控制計(jì)劃和環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

無(wú)污染事故發(fā)生。

要求你單位務(wù)必于12月1日前將目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況進(jìn)行自查，自查報(bào)告上報(bào)縣人民政府并抄送縣環(huán)保局。

具體考核辦法另行下發(fā)，縣人民政府將根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。本"責(zé)任書(shū)"一式貳份，民權(quán)縣人民政府和金鑼集團(tuán)民權(quán)肉聯(lián)廠(chǎng)各保存壹份。

民權(quán)縣人民政府金鑼集團(tuán)民權(quán)肉聯(lián)廠(chǎng)

(法人代表)：

2011年4月日2011年4月日

目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)文案3

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。(10分)

1、支部村委每季度召開(kāi)一次會(huì)議，研究安排黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2、廉潔自律情況列入干部年終總結(jié)報(bào)告。

二、做好廉潔自律工作。(10分)

1、不準(zhǔn)公款旅游，不準(zhǔn)濫發(fā)錢(qián)物，不準(zhǔn)請(qǐng)客送禮，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

2、不準(zhǔn)用公款購(gòu)置手機(jī)及支付話(huà)費(fèi)，不準(zhǔn)公款報(bào)銷(xiāo)私人話(huà)費(fèi)。

3、半年召開(kāi)民主生活會(huì)一次。

三、認(rèn)真做好信訪(fǎng)工作。(10分)

四、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派。(10分)

五、做好黨風(fēng)廉政建設(shè)基層基礎(chǔ)工作。(50分)

1、實(shí)行民主決策、民主理財(cái)，建立并充實(shí)村理財(cái)組，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支由理財(cái)組審核把關(guān)。

2、每季度公開(kāi)村財(cái)務(wù)收支一次。

3、做到村各項(xiàng)具體事務(wù)及時(shí)公開(kāi)。

六、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀(jì)委下達(dá)的其它各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。(10分)

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)：村領(lǐng)導(dǎo)：

鎮(zhèn)黨委書(shū)記：支部書(shū)記：

鎮(zhèn)長(zhǎng)：村委主任：

目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)文案4

為加強(qiáng)對(duì)黨員的日常管理，促進(jìn)黨員自我教育，使黨員在工作中發(fā)揮其先鋒模范作用，永葆先進(jìn)性，完成善年度支部目標(biāo)管理，積極創(chuàng)建先進(jìn)黨支部。本支部委員會(huì)和黨員簽定以下責(zé)任書(shū)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的__大三中、四中、五中全會(huì)精神，按照黨委的要求，搞好科學(xué)發(fā)展觀(guān)系列理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)決克服厭倦情緒、應(yīng)付心理和工學(xué)矛盾。做到“科學(xué)發(fā)展觀(guān)深入人心，又好又快發(fā)展成為自覺(jué)行動(dòng)”。注重學(xué)習(xí)教育理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素養(yǎng)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)教育教學(xué)工作。

二、自覺(jué)參加先進(jìn)性教育活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，遵守黨紀(jì)國(guó)法和學(xué)校規(guī)章制度。服從分配，出色完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，甘當(dāng)春蠶，甘作蠟燭，無(wú)私奉獻(xiàn)。敬業(yè)、樂(lè)業(yè)和精業(yè)。

三、加強(qiáng)自身思想作風(fēng)，學(xué)風(fēng)，工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。提高自己的黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，樹(shù)良好形象。積極工作，為農(nóng)經(jīng)局成為“黨委考核示范點(diǎn)”作準(zhǔn)備。

三、樹(shù)立新觀(guān)念，投身農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革。發(fā)揮促進(jìn)者的作用;支持、幫助農(nóng)民，引導(dǎo)、教育農(nóng)民，經(jīng)常自我反思。加強(qiáng)同村級(jí)干部相互合作與交流。增強(qiáng)敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,遵守局機(jī)關(guān)相關(guān)規(guī)定，做遵規(guī)守紀(jì)的表率。積極參加行風(fēng)評(píng)議，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)、潔身自好。

五、按時(shí)參加黨支部、學(xué)校行政組織的會(huì)議活動(dòng)。不遲到、不早退、不缺勤。認(rèn)真履行黨員義務(wù)，按時(shí)交納黨費(fèi)。按時(shí)保質(zhì)保量上交有關(guān)資料。每期完成學(xué)習(xí)心得一篇。

六、堅(jiān)持原則，維護(hù)團(tuán)結(jié)。以高度的責(zé)任感和使命投身到工作中去，時(shí)時(shí)處處做群眾的表率，發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用，為黨旗爭(zhēng)輝。

七、正確處理好個(gè)人利益與集體的關(guān)系，吃苦在前，享受在后。密切聯(lián)系群體，維護(hù)群眾的正當(dāng)利益，做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。

八、帶頭參加黨員遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)、理論和技術(shù)，進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)和研究，不斷探索，不斷鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平。積極參加培訓(xùn)、交流和主題活動(dòng)。

九、積極參加五五普法的學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)。樹(shù)立“安全第一”意識(shí)，明確“一崗雙責(zé)”。崇尚科學(xué)，拒絕迷信，不參加__組織。帶頭實(shí)行計(jì)劃生育，做守法模范。

十、廉潔奉公，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，踐行“____”，自覺(jué)與腐敗現(xiàn)象和行為作斗爭(zhēng)。積極參加“黨員爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)。

十一、遵守“三會(huì)一課”制度，積極參加支部組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。積極參加民主評(píng)議黨員活動(dòng)和黨員民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于糾正工缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，及時(shí)加以整改。

本責(zé)任書(shū)一式兩份，一份由黨員個(gè)人保存，隨時(shí)對(duì)照，自我約束;一份由局機(jī)關(guān)黨支部保存。作為年終民主評(píng)議和目標(biāo)考核的重要依據(jù)。

目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)文案5

直屬上級(jí)：廠(chǎng)長(zhǎng)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級(jí);車(chē)間副主任車(chē)間班長(zhǎng)車(chē)間員工

為了保證2010年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象車(chē)間根據(jù)本年度整體工作安排和車(chē)間實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

一、工作目標(biāo)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車(chē)間的各項(xiàng)工作，通過(guò)有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車(chē)間生產(chǎn)效率化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。

2、如在生產(chǎn)過(guò)程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問(wèn)題。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫(kù)制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍

車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)文案5篇最新相關(guān)文章：

★ 目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文5篇2020

★ 目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)5篇最新

★ 目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)例文5篇最新

★ 目標(biāo)責(zé)任書(shū)最新參照2020

★ 一份目標(biāo)責(zé)任書(shū)最新示例2020

★ 目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文最新借鑒5篇