公司員工工作責(zé)任書

時間：2020-12-10 10:22:24 周國0由分享

我們在干工作的同時，要調(diào)整好心態(tài)，讓責(zé)任完善。把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。這樣才有助于我們更好地完成工作。以下是小編給大家整理的公司員工工作責(zé)任書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。

公司員工工作責(zé)任書1

授權(quán)方：__x公司

責(zé)任方：________________行政部

20__年__x公司與行政部經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書00

公司為更好的落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、經(jīng)營目標(biāo)

1、20__年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

2、20__年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：28.2萬元整。

二、責(zé)任與權(quán)利

責(zé)任：

1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。

3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。

4、將公司制定的各項費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。

5、完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。

權(quán)利：

1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。

2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。

3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。

5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)

6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

三、獎懲方法

1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn))

3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。

4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進(jìn)行績效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。

5、公司每季度對各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標(biāo)計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。

7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

四、相關(guān)規(guī)定

1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項條例。

2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

五、有效時間：

20__年1月1日----20__年12月31日止

授權(quán)方：__x公司(簡稱)

代表人(簽字)：

責(zé)任方：____________行政部_____________

代表人(簽字)：________________

公司員工工作責(zé)任書2

甲方：浙江廣廈物業(yè)管理有限公司

乙方：市場開拓部

為充分調(diào)動公司職能部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。

一、考核期限： __X年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方責(zé)任人：翁葦，全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書的各項任務(wù)指標(biāo)。

三、考核指標(biāo)

(一)管理目標(biāo)(50分)

? 負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負(fù)責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作;

? 負(fù)責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; ? 負(fù)責(zé)對接管項目在承接過程中的審核及可行性分析; ? 負(fù)責(zé)公司參與的招投標(biāo)項目的前期洽談、資料收集;

? 負(fù)責(zé)投標(biāo)書的編制、評審、投送;現(xiàn)場答辯會的組織與準(zhǔn)備工作; ? 負(fù)責(zé)公司接管項目前期物業(yè)管理方案的制作;

? 根據(jù)國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負(fù)責(zé)對公司有關(guān)物業(yè)管理文案的范本進(jìn)行修訂(如業(yè)主臨時規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問咨詢服務(wù)合同等); ? 根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)對公司擬開拓項目地區(qū)進(jìn)行市場調(diào)查，并提供相關(guān)分析報告;

? 負(fù)責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理市場的市場調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報告。

? 協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。

? 完成現(xiàn)有項目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項目的延續(xù)性。

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

市場開拓部__X年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費(fèi)用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)

四、考核實(shí)施細(xì)則

詳見附件。

五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

總經(jīng)理：責(zé)任人：

____年__月__日

公司員工工作責(zé)任書3

為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門(單位)的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作績效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照__集團(tuán)公司20__年度的統(tǒng)一部署和計劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。

一、考核日期：20__年4月1日至20__年3月31日，為期一年。

二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團(tuán)公司20__年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。

三、獎懲辦法：

注：在會議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。

四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

董事長：部門(單位)負(fù)責(zé)人：

日期：__年x月x日日期：__年x月x日

公司員工工作責(zé)任書4

為實(shí)現(xiàn)___建設(shè)集團(tuán)股份有限公司__X年度各項管理目標(biāo)，落實(shí)項目管理責(zé)任制和項目成本全面預(yù)算管理，強(qiáng)化分、子公司和項目部的內(nèi)部管理，承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調(diào)動分、子公司和項目經(jīng)理部人員的積極性，在工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。現(xiàn)由___集團(tuán)與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標(biāo)責(zé)任狀。

項目目標(biāo)責(zé)任狀的具體內(nèi)容為：

一、組織管理

分公司在實(shí)施工程項目時，必須根據(jù)工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機(jī)構(gòu)，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。

二、質(zhì)量目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

(1) 分項工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;

(2) 交工驗收工程質(zhì)量等級評定合格且質(zhì)量評分值得分不低于90分。

2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求

(1) 施工生產(chǎn)嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，并結(jié)合各施工隊的具體施工任務(wù)下達(dá)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(2) 層層落實(shí)技術(shù)交底工作，并有案可查。

(3) 嚴(yán)格執(zhí)行用料標(biāo)準(zhǔn)配合比，并有試驗結(jié)果記錄和檢驗報告。

(4) 全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，層層把關(guān)，責(zé)任到人。

(5) 經(jīng)常對施工過程進(jìn)行巡查、抽查，加強(qiáng)工程質(zhì)量有效控制。

2、進(jìn)度目標(biāo)

1、本項目于__X年月日前完成施工任務(wù)。

2、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)要求：

(1) 進(jìn)度計劃應(yīng)科學(xué)、均衡、有可操作性。

(2) 合理配置有限資源、發(fā)揮人、機(jī)、物效率最大化。

(3) 全面實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，并有案可查。

(4) 加強(qiáng)巡查監(jiān)管力度，及時進(jìn)行調(diào)整，必須對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、安全目標(biāo)

1、安全目標(biāo)

(1) 項目火災(zāi)事故、污染事故和機(jī)械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;

(2) 項目工程事故死亡率低于0.1‰;

(3) 項目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟(jì)損失小于10萬元;

(4) 項目負(fù)傷率小于2‰;

(5) 項目隱患整改率和培訓(xùn)教育率為100%;

2、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)要求：

(1) 層層落實(shí)安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。

(2) 層層落實(shí)安全責(zé)任人，做到誰管生產(chǎn)誰管安全。

(3) 施工現(xiàn)場安全指示、警示標(biāo)志醒目。

(4) 特種和高危工序有防護(hù)設(shè)施，施工人員要配戴安全帽和防護(hù)帶，有明確的責(zé)任人。

(5) 嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，特種機(jī)械、電器要有防護(hù)設(shè)施和安全操作辦法，并有責(zé)任人。

(6) 實(shí)施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護(hù)措施，按程序作業(yè)，責(zé)任人明確。

(7) 加強(qiáng)巡查和抽查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

4、成本目標(biāo)

1、本年度該項目工程內(nèi)部承包遺留金額萬元(工程成本包括各項施工費(fèi)用和各項管理費(fèi)用)，各項明細(xì)后附，工程量的增減以內(nèi)部計量為準(zhǔn)，來修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團(tuán)生產(chǎn)安全部、經(jīng)營部、分公司共同簽認(rèn)。

2、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)要求

(1) 嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

(2) 嚴(yán)格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價。

(3) 對施工過程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制機(jī)械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象。

(4) 財務(wù)收支嚴(yán)格按財務(wù)制度執(zhí)行。

(5) 工程結(jié)算嚴(yán)格按合同約定的計量支付條款進(jìn)行。

(6) 合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計量與結(jié)算等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《經(jīng)營管理制度》。

上述責(zé)任狀中的目標(biāo)是分公司完成年度工作目標(biāo)的重要指標(biāo)，是___集團(tuán)對路橋分公司進(jìn)行管理和考核的重要依據(jù)。

接受責(zé)任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學(xué)管理，充分實(shí)現(xiàn)上述各項責(zé)任目標(biāo)。

___建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

簽發(fā)責(zé)任狀負(fù)責(zé)人：

____年__月__日

公司員工工作責(zé)任書5

為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強(qiáng)責(zé)任意識，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、常規(guī)目標(biāo)

1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。

2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。

3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。

5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、請示。

6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。