公司各部門項目責(zé)任書
項目是人們通過努力，在給定的費用和時間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務(wù)，以期達(dá)到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所限定的目標(biāo)。下面是小編給大家整理的公司各部門項目責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司各部門項目責(zé)任書1
為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級有關(guān)規(guī)定，分公司決定聘任 同志擔(dān)任本項目項目經(jīng)理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標(biāo)管理。經(jīng)分公司與項目部協(xié)商，簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書如下，供雙方嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
一、 工程概況
工程名稱：
工程地點：
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
結(jié)構(gòu)形式：
建筑面積：
工程造價：
合同工期：
開工日期：
竣工日期：
二、分公司
Ⅰ、分公司的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。
2、根據(jù)項目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。
3、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規(guī)劃。
4、選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。
5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結(jié)合天津地區(qū)實際情況編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。
6、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費單價、主要材料單價、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提供服務(wù)。
7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。
8、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。
9、對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。
10、負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。
11、及時組織或配合上級主管部門對項目進(jìn)行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。
12、建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。
13、負(fù)責(zé)項目回訪與保修工作。
Ⅱ、分公司的權(quán)限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由分公司統(tǒng)一管理。
2、分公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)(如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(chǎn)(如臨建等)所有權(quán)屬于分公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。
3、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。
4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。
5、對施工項目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。
6、對施工項目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。
7、按照項目勞務(wù)需求計劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。
8、對項目的施工組織設(shè)計或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
9、對項目各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
10、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。
11、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。
三、項目經(jīng)理部
Ⅰ、項目經(jīng)理部的組建
根據(jù) 工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經(jīng)理共同擬定 人組成項目管理班子，擔(dān)負(fù)該項目的全面管理職責(zé)。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時調(diào)進(jìn)或調(diào)出。
Ⅱ、項目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系
項目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受分公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
Ⅲ、項目經(jīng)理部的職責(zé)
項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 履行下列職責(zé):
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、 履行 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。
3、 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4、 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
6 、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、 按 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系 ，
11、 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
12、處理項目經(jīng)理部的善后工作。
Ⅳ、項目經(jīng)理部的權(quán)限:
1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件)。
2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
3、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán);負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎;對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時可將其退回分公司。
4、協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。
5、可受分公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購;對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán);遠(yuǎn)離分公司(300Km以上)的項目可受分公司委托進(jìn)行各種材料的采購。
6、對進(jìn)入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。
7、對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
8、根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。
9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。
10、分公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。
Ⅴ、 應(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)
(一) 工程質(zhì)量目標(biāo)
1、 單位工程質(zhì)量合格率100%。
2、 達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎等)。
3、 在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項目管理文件的規(guī)定。
(二) 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內(nèi)，月度安全管理評定 分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
(三) 工程工期目標(biāo)： 個日歷天
(四) 文明施工目標(biāo)：按公司(或開發(fā)區(qū))文明施工實施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建 (如：市文明樣板工地)。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
(五)、工程成本目標(biāo)：經(jīng)分公司審核，項目部責(zé)任目標(biāo)成本為： ，成本降低率為： ，上交總費用為： 。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費用按上述上交比例調(diào)整。(成本管理目標(biāo)測算書后附)
Ⅵ、對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的規(guī)定。
(一)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定
1、項目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風(fēng)險抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。
3、項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預(yù)算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。
5、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進(jìn)行處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎金額 (如：10%~20%)。
7、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎金額的 (如：5%)。
8、未達(dá)到工期要求，扣減獎金額的 (如：10%~50%)。
9、未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 (如：0.2%)。
10、 質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金 萬元。
(二)、項目提成獎控制辦法
1、項目提成獎按成本降低額的 (如：30%)提取。
2、月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的 (如：20%~30%)預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。
3、每月的預(yù)提獎金額按 (如：50%~90%)進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。
4、月提成獎的獎罰規(guī)定
① 月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎額的 (如：1%)。
② 月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎金額的 (如：1%) 。
③ 形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎金額的 (如：1%)。
④ 文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎金額的 (如：1%)。
⑤ 每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預(yù)提獎金額的 (如：3%)。
⑥ 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的 (如：1%~5%)。
5、項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。
6、 工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目一次性控制發(fā)放。
7、未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。
(三)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。
Ⅶ、項目經(jīng)理部的解體
項目經(jīng)理部應(yīng)完成項目管理目標(biāo)書內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:
1、工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料;
2、、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢;
3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”;
4、“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成;
5、項目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。
四、其它
1. 本責(zé)任書未明確的獎金項目，項目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。
2. 項目應(yīng)與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標(biāo)責(zé)任書的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
3. 項目無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。
4、材料設(shè)備的進(jìn)退場臺班費由項目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔(dān)。
5、項目發(fā)放的工資等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)科付款。
6、項目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計劃和指令(包括會議紀(jì)要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
7、特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開支。
8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。
本管理目標(biāo)書一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算后失效。
本管理目標(biāo)書未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
分公司經(jīng)理： 項目經(jīng)理：
年 月 日
公司各部門項目責(zé)任書2
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的__工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立__工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書:
第一部分 管理目標(biāo)
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、營業(yè)收入：__萬元;
2、實現(xiàn)利潤：__萬元，利潤率為__%;
3、上交管理費用：__萬元，上交管理費率為__%。
二、運行管理目標(biāo)
1、工期
達(dá)到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
(1)單位工程驗收一次合格率達(dá)到100%;
(2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);
3、貫標(biāo)認(rèn)證工作
(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項;
(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;
(3)對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;
4、安全管理：
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi)，其中：
(1)人工費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);
(2)材料費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);
(3)機(jī)械費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);
(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);
其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在__萬元內(nèi)。
(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在__萬元以內(nèi);
其中：業(yè)務(wù)招待費控制在__萬元以內(nèi)。
第二部分 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項目經(jīng)理的職責(zé)：
(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行《__冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和__冶監(jiān)察發(fā)[__]__號文關(guān)于印發(fā)《__冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》。
第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。
第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。
第三，項目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四，招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行
2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行《__冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和__冶監(jiān)察發(fā)[__]__號關(guān)于印發(fā)《__冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》和《__冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。
第一，工程分包(包括勞務(wù))：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。
第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。
第三，項目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動必須報公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四，工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。
3、工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊伍。
第一，工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《__冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強(qiáng)安全管理：
工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《__冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。
(四)主持編制項目管理實施細(xì)則，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。
(五)對資源進(jìn)行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
(六)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。
(七)應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。
(八)接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。
(九)按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項目實施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。
(十)負(fù)責(zé)各類計劃和報表的編制，真實、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。
(十一)上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。
(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。
(十三)按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。
(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標(biāo)報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務(wù)__萬元。
(十五)做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金 __萬元。
(十六)其他職責(zé)____。
二、項目經(jīng)理的權(quán)力
(一)參與工程項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。
(二)主持項目經(jīng)理部的工作。
(三)生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。
(四)人事權(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán);對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。
(五)財務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費用的開支;
2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;
3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;
(六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。
(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進(jìn)場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收、檢驗。
(八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。
(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。
三、項目經(jīng)理的利益
1、按《__冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。
2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達(dá)到省(部)優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。
3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎。
4、享受業(yè)務(wù)開拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規(guī)定的其他________獎勵。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。
第三部分 獎罰
按照考核結(jié)果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：
一、目標(biāo)獎勵辦法
(一)目標(biāo)獎勵的計算
1、計獎基數(shù)的確定：
計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例
2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))
3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”;項目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認(rèn)。
4、目標(biāo)獎計算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) _職務(wù)系數(shù)_任職時間系數(shù)
(二)目標(biāo)獎勵兌現(xiàn)的時間：
1、經(jīng)公司審計、考核確認(rèn)完成各項目標(biāo)，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%;
2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。
二、超額利潤獎勵：
1、目標(biāo)利費=營業(yè)收入×相應(yīng)利費上交比例
2、超額利潤=實際利費-目標(biāo)利費
超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費上交目標(biāo)，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分;
2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《__冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：
3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰;
4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎1～5萬元;
5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎1～ 5萬元。
四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式
1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎=目標(biāo)獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金
2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。
第四部分 附 則
1、本責(zé)任書定期由公司項目目標(biāo)管理考核委員會考核。
2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎勵完后失效。
責(zé)任人：
年 月 日
公司各部門項目責(zé)任書3
責(zé)任書編號：
項目名稱：
根據(jù) 項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任書簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負(fù)責(zé)人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：本項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人;對內(nèi)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標(biāo)，對外代表公司負(fù)責(zé)向業(yè)主履行合同。
項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應(yīng)，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經(jīng)歷有權(quán)進(jìn)行撤換。
2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。
項目部要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務(wù)。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進(jìn)場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成與項目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。
三、管理指標(biāo)要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達(dá)到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期 個月(以業(yè)主規(guī)定時間為準(zhǔn))。各階段目標(biāo)工期按業(yè)主要求執(zhí)行。
3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理新機(jī)制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項目經(jīng)理部承擔(dān)。
4、成本：項目中標(biāo)價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、項目經(jīng)營方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴(yán)格按照《項目管理辦法》嚴(yán)格管理;
2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結(jié)算，超支自負(fù)，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進(jìn)行分配。項目部對項目成本負(fù)控制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項目部必須加強(qiáng)財務(wù)管理，保證成本資料真實可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。
五、機(jī)械設(shè)備及其租金收取
項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內(nèi)容
1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。
2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結(jié)算價的 %上繳管理費，管理費按工程進(jìn)度每月?lián)嵣辖唬椖坎靠鄢芾碣M后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔(dān)其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強(qiáng)工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設(shè)備租金和其它代付款項，及時辦理工程結(jié)算，項目資金要?？顚Ｓ?，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由項目部負(fù)責(zé)。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達(dá)不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達(dá)到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機(jī)關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔(dān)并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定
1、承擔(dān)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議的商談有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等效力。
十一、協(xié)調(diào)服務(wù)
公司機(jī)關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
十二、本責(zé)任書是公司內(nèi)部為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴(yán)格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進(jìn)行監(jiān)督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟(jì)、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方： (蓋章)
法定代表或授權(quán)代理人：(簽名)
乙方：(項目部蓋章)
項目負(fù)責(zé)人：(簽名)
年 月 日
公司各部門項目責(zé)任書4
為了全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的__X年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)任務(wù)，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，降低成本，提高效益，保持企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司與公司經(jīng)營班子簽訂的__X年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。公司為落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，分解工作目標(biāo)任務(wù)，做到責(zé)任落實，目標(biāo)明確，措施到位，嚴(yán)格履行，層層把關(guān)，與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂__X年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
經(jīng) 營 目 標(biāo)
青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達(dá)到竣工，6#、11#樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內(nèi)抹灰、內(nèi)墻面刮白、衛(wèi)生間防水、潔具，強(qiáng)、弱電完成，智能化可視對講系統(tǒng)，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據(jù)實際情況完成。
管 理 目 標(biāo)
一、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項決策及公司績效考核辦法，確保項目工程效益最大化。
二、集團(tuán)和公司各類管理報表及時上報(周工作計劃表每周一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況匯總表及月績效考核結(jié)果匯總表，每月26日上報公司，月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議紀(jì)要，季度、半年、全年工作總結(jié)按公司要求上報公司。)
三、資金計劃分配標(biāo)準(zhǔn)及資金的均衡、有效滿意使用。
四、建設(shè)工程質(zhì)量合格率l 00%。
管 理 責(zé) 任
一、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和地方政府的規(guī)章制度。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項決議、決定和管理規(guī)章制度，維護(hù)集團(tuán)公司及本公司的權(quán)益和名譽(yù)。
三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，科學(xué)管理企業(yè)，做一流盛達(dá)人，干一流盛達(dá)事，認(rèn)真履行盡職盡責(zé)不失職、各項工作不失誤。
四、加強(qiáng)經(jīng)營班子團(tuán)隊建設(shè)，端正思想、嚴(yán)于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團(tuán)結(jié)員工，帶好團(tuán)隊，認(rèn)認(rèn)真真做好每件事，扎扎實實干好每件工作。
五、嚴(yán)格按照《盛達(dá)集團(tuán)委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務(wù)和權(quán)利，確保集團(tuán)公司和公司的權(quán)益得以保障。
六、建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，全面推進(jìn)企業(yè)制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè)，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，切實提高企業(yè)綜合管理水平。
七、建立完善民主科學(xué)決策機(jī)制，科學(xué)決策企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。
八、加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格審批和采購制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)守職業(yè)道德。
九、科學(xué)合理調(diào)配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養(yǎng)各方面人才，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備戰(zhàn)略。
十、積極探索和完善激勵約束機(jī)制和考核評估機(jī)制，健全決策、執(zhí)行、考核、完善的企業(yè)管理體系，提升企業(yè)的核心競爭價值。
十一、正確處理好外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
十二、嚴(yán)格按照《盛達(dá)集團(tuán)合同管理規(guī)定》，執(zhí)行各項合同管理工作以及加強(qiáng)各類施工隊伍的管理。
十三、完成集團(tuán)公司及本公司交辦的其他事項。
考 核 時 間
一、考核期為__X年1月1日至1 2月31日。
二、年終時項目部要根據(jù)以上目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容將指標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，寫出自查報告，在此基礎(chǔ)上由公司和集團(tuán)公司組織考核檢查，并作出考核結(jié)論。
三、對完成目標(biāo)責(zé)任較好的給予通報表揚;對沒有完成目標(biāo)責(zé)任的予以通報批評，并寫出檢查報告說明原因;對簽訂的經(jīng)營目標(biāo)如期或超額完成后，將對項目經(jīng)理和經(jīng)營班子成員按照工作成效予以獎。
若不能按期實現(xiàn)工作目標(biāo)或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損的將對主要責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰;造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的將對主要責(zé)任人解聘或追究法律責(zé)任。
四、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字后生效。
簽署人：公司法定代表人：
項目部負(fù)責(zé)人：
簽署地點：
簽署時間：
公司各部門項目責(zé)任書5
為切實加強(qiáng)工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，根據(jù)本項目施工合同與經(jīng)營管理目標(biāo)，按照建設(shè)公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托__為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的全面管理工作。
一.工程概況
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.合同工期：
4.合同金額：
5.工程內(nèi)容：
二.責(zé)任經(jīng)營方式和范圍
1. 風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理交納個人風(fēng)險抵押金__萬元作為項目經(jīng)營考核抵押。
2. 經(jīng)營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。
3. 工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。
三.項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)
1. 組織形式：建設(shè)公司直管項目經(jīng)理部
2. 工程類別：__類
3. 機(jī)構(gòu)設(shè)置：下設(shè)計財部、工程部、物資部、辦公室。
4. 定員：項目經(jīng)理部人員總數(shù)不得超過__人(含兼職);副部長以上人員總數(shù)不得超過__人。
四.管理目標(biāo)和考核內(nèi)容
1.工期：開工日期：__年__月__日;竣工日期__ 年__月__日，總工期__天。
2.項目經(jīng)理部管理費用：提取本工程結(jié)算總價的__%作為項目經(jīng)理部的管理費用，用于項目經(jīng)理部自身的各項費用開支(含績效工資)。項目經(jīng)理部管理人員的工資發(fā)放嚴(yán)格按照項目崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.建設(shè)公司管理費用：提取本工程結(jié)算總價的__%作為上繳建設(shè)公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設(shè)公司財務(wù)部。
4.質(zhì)量：(1)確保達(dá)到合同約定質(zhì)量目標(biāo)__。
(2)質(zhì)量驗收合格率100%，合格等級為__。
(3)重大質(zhì)量事故為0;質(zhì)量返工、原材料不合格為0。
5.安全：(1)工傷事故控制在__%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。
(2)重大火災(zāi)事故為0，重大機(jī)械事故為0。
(3)各項安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格。
6.文明施工：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地。
7.其他：
五.雙方權(quán)責(zé)
(一)企業(yè)的權(quán)責(zé)
1.聘任項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理部委派財務(wù)負(fù)責(zé)人及總工程師，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系，認(rèn)真履行承包合同。
2.協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進(jìn)行。
3.對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督，并在承包期間對經(jīng)營過程情況進(jìn)行審計。
4.項目經(jīng)理及項目承包班子因管理不力，或嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)及施工管理規(guī)程，不履行崗位責(zé)任，造成工程重大質(zhì)量、安全事故、工期延誤及造成重大經(jīng)濟(jì)損失或重大政治影響的，以及在項目執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見將發(fā)生嚴(yán)重經(jīng)營性虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任管理，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。觸犯國家法律的提請司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
5.協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。
6.施工過程中屬不可抗力及非項目經(jīng)理方原因造成成本變動的，其經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)可在測算后作相應(yīng)調(diào)整。
7.督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算及交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算及債權(quán)債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備效益審核條件后，及時對項目進(jìn)行審計、考核和兌現(xiàn)。
(二)項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)
1.項目經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負(fù)全面責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)全面履行施工承包合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標(biāo)實現(xiàn)。
2.項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法、遵守職業(yè)道德，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，做好職工生活服務(wù)和思想政治工作，接受建設(shè)公司職能部門的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。
3.項目經(jīng)理要組織編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，制定工程目標(biāo)，落實保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機(jī)具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認(rèn)真履行。
4.項目經(jīng)理要組織定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強(qiáng)成本控制和核算，降低人工、材料、機(jī)械的消耗，減少浪費。嚴(yán)格費用開支，合理分配和控制資金的使用。
5.項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)承包工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調(diào)配的權(quán)力。有權(quán)根據(jù)工程需要，向?qū)I(yè)公司租賃施工機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料，當(dāng)內(nèi)部專業(yè)公司不能滿足需要或租賃價格高于市場價時，經(jīng)建設(shè)公司同意可以面向市場租賃或采購。
6.項目經(jīng)理要加強(qiáng)物資材料供應(yīng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善材料采購、進(jìn)出庫和材料計劃審批手續(xù)。如項目經(jīng)理部在經(jīng)營考核過程中因物價上漲，對考核指標(biāo)完成造成重大影響時，應(yīng)及時提出對策以減少虧損風(fēng)險并向企業(yè)報告。
7.項目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結(jié)算。項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負(fù)責(zé)工程價款的回收，同時，及時清償債權(quán)債務(wù)，工程竣工時必須提交竣工財務(wù)報告。
8.工程項目完工后，項目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，并將書面總結(jié)材料分別報工程及經(jīng)營管理部門。要負(fù)責(zé)辦理完畢項目經(jīng)理部解體前的有關(guān)事宜及績效工資考核兌現(xiàn)工作。
9.協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務(wù)的承攬工作，爭取擴(kuò)大市場多攬任務(wù)(承攬工程按有關(guān)規(guī)定提留市場經(jīng)費以補(bǔ)償項目管理費用開支并獲得獎勵)。
六.獎勵與懲罰
1.績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本工程績效工資難度系數(shù)為__。根據(jù)工程實際完成情況，經(jīng)過中間過程審計達(dá)到要求時，績效工資可按__%比例中間兌現(xiàn)一次，余下終結(jié)兌現(xiàn)。
2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七.其它
1.以上責(zé)任執(zhí)行情況由建設(shè)公司項目管理處代表建設(shè)公司定期檢查。并組織經(jīng)營、審計、財務(wù)、工程、人事等部門進(jìn)行聯(lián)合檢查和考核。
2.本責(zé)任書須經(jīng)建設(shè)公司法定代表人和項目經(jīng)理簽字，并在項目經(jīng)理個人風(fēng)險抵押金足額交納后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效。
3.本責(zé)任書所產(chǎn)生的糾紛由企業(yè)內(nèi)部裁決。未盡事宜，另行補(bǔ)充明確。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)在建設(shè)公司項目管理處。
5.本項目管理目標(biāo)責(zé)任書一式十份。
建設(shè)公司
法定代表人：
日 期：__年__月__ 日
項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理：
日 期：__年__月__日