產(chǎn)品經(jīng)理常見面試問題及答案

　　1、針對個(gè)人性格的問題

　　面試官想通過這一類問題的解答了解到：

　　這個(gè)人能否對自己做出正確的估價(jià)。因?yàn)椴荒芄烙?jì)自己的人，往往也不會正確地評價(jià)自己的工作;

　　其最關(guān)注的是該人的缺點(diǎn)、弱點(diǎn)，如這方面的問題比較突出，那就不適合做某項(xiàng)工作。

　　答問策略：

　　參加面試前，應(yīng)對個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)有所認(rèn)識，必要時(shí)聽聽家人或朋友的評價(jià)。千萬不要一聽對方問這類問題就不知如何是好了;

　　最忌諱的是無所謂的態(tài)度，比如：“我也沒什么優(yōu)點(diǎn)，也談不上什么缺點(diǎn)，我這個(gè)人嘛，一般就是了!”“誰還沒個(gè)缺點(diǎn)?我有是有，可是一下子也講不清楚，管它呢!”——這種回答，容易給人以玩世不恭的感覺，很難委以重要的職位;

　　自己的優(yōu)點(diǎn)、長處，缺點(diǎn)、短處都應(yīng)老老實(shí)實(shí)地講，態(tài)度越是誠懇、真摯，對方越對你有好感，不一定會降低聘用的幾率;

　　會講話的人大都善于運(yùn)用個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)把這篇大文章作好。

　　參考答案(干貨阿，懂了這些，誰TM不想要你!~)

　　對應(yīng)聘有利的優(yōu)點(diǎn)：

　　好學(xué)習(xí)、肯鉆研;

　　腦子好使，記憶力強(qiáng);

　　辦事認(rèn)真，一絲不茍;

　　有干勁，不惜力;

　　好相處，跟誰都合得來;

　　有比較豐富的閱歷;

　　喜歡接受挑戰(zhàn)性的課題;

　　不交女友(男友)不成家。(lol，天哪，一份工作而已~~)

　　對應(yīng)聘有利的缺點(diǎn)：

　　有名利思想：

　　別人說我是個(gè)人主義、名利思想;

　　別人認(rèn)為我好出風(fēng)頭，追求名利地位;

　　沒名沒利的事，我不大樂意干(名利思想的另一面，是有所作為，不甘寂寞。只要認(rèn)真對待，克服短處，可以從事開拓創(chuàng)新的工作)。

　　急脾氣：

　　工作要是干不好，我打心里起急，非得干好不成;

　　誰要干活投機(jī)取巧，我老跟人家發(fā)脾氣;

　　遇到磨洋工的人，我就跟他急!

　　有時(shí)主觀：

　　別人要說服我，可不容易了，你擺不出事實(shí)、證據(jù)來，我還是堅(jiān)持個(gè)人的主見;

　　我不會讓人牽鼻子走，確實(shí)很主觀;

　　我有時(shí)會跟同事爭，因?yàn)樗麄冋f服不了我，說我太主觀了。

　　2、用戶與需求類問題

　　(1)曾經(jīng)有人問我。我把這個(gè)項(xiàng)目給你，你需要多少時(shí)間能夠玩轉(zhuǎn)這個(gè)項(xiàng)目并做一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　群友答案：不要盲目的去告訴面試官我需要多少天或者多少時(shí)間?？梢赃@樣回答，我現(xiàn)在還不知道按照您心目中的一個(gè)合格或者是一個(gè)比較靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理是需要滿足什么條件;不過如果是我的話我希望我可以在未來的半年或者一年內(nèi)做到一個(gè)比較好的情況;或者讓這個(gè)項(xiàng)目可以自給自足，當(dāng)然如果與您心中的要求有偏差您可以說出來，我會盡我最大的努力嘗試。

　　(2)前些天遇到個(gè)群面題，講的是對家庭四種角色分別提供一個(gè)移動解決方案， 包括操作系統(tǒng)和合適的APP;四種角色分別對應(yīng)：父親(事務(wù)繁忙，需要管理)，母親(家庭教師，生活規(guī)律)，女兒(時(shí)尚愛美);大伯(以前只看視頻，需要調(diào)節(jié));

　　群友答案：用戶就是父親、母親、女兒和伯父，而他們的需求各不相同。有的有對自身工作的管理需求，有的需要社交滿足欲，有的只是一點(diǎn)生活需求。雖然需求差別很大，但是他們之間的聯(lián)系其實(shí)只需要了解到對方在做什么就可以了，實(shí)際不會有任何行為上的交際，所以我們只需要給他們一個(gè)信息聚合的社交網(wǎng)絡(luò)(將他們在各個(gè)環(huán)境中的信息聚合起來，達(dá)到一個(gè)對自身信息管理及對他人信息了解的目的就好了)。

　　Linfeng 認(rèn)為：Path+Well兩個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來可以解決問題。

　　(3)部門有兩個(gè)人。一個(gè)技術(shù)大牛，是部門的頂梁柱，一個(gè)空降兵動不得。然后兩個(gè)人看不對眼天天打架各種倆人不配合。如果在這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)中你是PM你會怎么辦。怎么處理他們的關(guān)系。怎么維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益。

　　木頭認(rèn)為：在分配任務(wù)時(shí)對這兩個(gè)人分配不同任務(wù)，只要讓他們兩個(gè)在工作中減少交際，即可減少矛盾的發(fā)生;

　　teeir認(rèn)為：1)首先是分開兩個(gè)人;2)同時(shí)對兩個(gè)人進(jìn)行溝通，說明這樣下去對各自的影響;3)在進(jìn)行潤滑后，約一起吃飯或者進(jìn)行溝通;

　　cysirian認(rèn)為：你前提如果已經(jīng)將兩人設(shè)置成為“不可調(diào)和”，那么讓其合作的必要性是不是不高。找到二人的共同利益點(diǎn)或許是關(guān)鍵，讓他們產(chǎn)生合作的利益效益;

　　wheam認(rèn)為：1)堅(jiān)持認(rèn)理不認(rèn)人的原則，必須保證自己的威信，讓兩人信服你;2)針對兩人的分工不同，在其KPI等等方面嚴(yán)格控制，以此防止因?yàn)橘€氣造成的集體利益損失;3)嘗試多種方法緩解兩人的關(guān)系;

　　提出問題的小松是這樣認(rèn)為的：1) 所有工作內(nèi)容郵件發(fā)布抄送BOSS;2)增加部門績季度，工資與績效掛鉤;3) 外出吃飯游玩讓他們部門組隊(duì)協(xié)同配合;4)多次個(gè)人談心。

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