我們與公司共進退的，公司的發(fā)展都離不開每個人的努力，但是自我對公司的評價要怎么寫呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)韺镜脑u價，相信對你會有幫助的。

　　對公司的評價篇一

　　改革開放三十多年來，我國市場經(jīng)濟得到較快發(fā)展，中小企業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷崛起。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)以其自身生產(chǎn)規(guī)模小、投入資金少、資金回收期短等優(yōu)勢發(fā)展迅速。而且正是由于它較小的規(guī)模，對外界市場經(jīng)濟環(huán)境的適應(yīng)能力強、反應(yīng)靈活等優(yōu)點，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍，是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。

　　但就目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，也面臨著一些問題。一方面，縱觀各個領(lǐng)域的中小企業(yè)，它們的快速發(fā)展大多集中在中低端市場，而且由于生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、資源、財務(wù)能力等都達不到大型企業(yè)的規(guī)模，造成單位生產(chǎn)成本較高，達不到規(guī)模效益。另一方面，行業(yè)內(nèi)過于集中的中小企業(yè)生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力較弱，容易造成產(chǎn)品單一，同質(zhì)化現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，從而加劇企業(yè)間的競爭。同時在人們生活水平日益提高，市場需求多元化趨勢不斷加速的情況下，單一產(chǎn)品使得企業(yè)面臨的市場風(fēng)險不斷加大。在此現(xiàn)狀下，中小企業(yè)進行多元化發(fā)展，不失為一個不錯的選擇。

　　二、多元化發(fā)展是現(xiàn)階段中小企業(yè)抵御風(fēng)險的有效手段

　　時企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略也能將生產(chǎn)產(chǎn)品過程中剩余無用的生產(chǎn)要素加以充分利用，實現(xiàn)剩余資源的范圍經(jīng)濟，降低成本。

　　三、對現(xiàn)階段中小企業(yè)多元化發(fā)展的思考1.中小企業(yè)多元化發(fā)展進程中的問題。

　　(1)大多數(shù)中小企業(yè)多元化發(fā)展過程中需借助外部融資，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大。大部分中小企業(yè)在進行多元化發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資金不足以支撐企業(yè)進行多元化發(fā)展，需要借助于外部融資。在近十年中，全球經(jīng)歷了兩次金融危機，而且國家采取了緊縮型的貨幣政策，中小企業(yè)獲得銀行貸款的門檻較高，從而增加了貸款的成本。如果堅持進行多元化發(fā)展，就會造成融資成本過高，企業(yè)此時變得較為脆弱從而使企業(yè)面臨破產(chǎn)危機。

　　(2)企業(yè)過度多元化造成資源配置相對分散。中小企業(yè)都希望擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，進而將企業(yè)做大做強。當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定的階段時，由于企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備等限制，會造成單位成本上升，所以此時擴大企業(yè)規(guī)模進行多元化發(fā)展就成為企業(yè)一個很好的選擇。但是中小企業(yè)的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，每個領(lǐng)域獲得的資源并不充足，有時甚至無法維持在某個領(lǐng)域?qū)Y源的最低要求，這必然無益于企業(yè)發(fā)展。

　　(3)企業(yè)過早過快多元化削弱了企業(yè)的核心競爭力。很多中小企業(yè)在自己的產(chǎn)品還處于早期成長階段時，就過早盲目地進行多元化發(fā)展。中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，有著充足的人力、物力、財力的支撐，往往會造成企業(yè)對處于成長期的原有產(chǎn)品投入不足，而新進入的領(lǐng)域由于投入不足也得不到較好的發(fā)展。也有很多中小企業(yè)在進行企業(yè)經(jīng)營時，獲得初步的成功后，過快地進行多元化發(fā)展。多元化發(fā)展必須建立在穩(wěn)固的市場地位和較強的核心競爭力之上。過快地進行多元化發(fā)展，就會稀釋自己的核心競爭力，同時也增加了企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

　　(4)企業(yè)對品牌進行盡可能的延伸，反而降低了本企業(yè)品牌在消費者市場上的影響力。伴隨著現(xiàn)在傳播媒體的多樣性、及時性的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加注重品牌效應(yīng)，在營銷方面資金的投入比重不斷加大。但是品牌延伸的同時必須伴隨著高質(zhì)量的產(chǎn)品，如果企業(yè)過度重視品牌效應(yīng)而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，不僅會損害本品牌的形象，也會造成品牌的影響力下降，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業(yè)所淹沒。而且很多中小企業(yè)在對新產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、理念等內(nèi)容不清楚的情況下，大肆包裝，從而造成對現(xiàn)有企業(yè)品牌的淡化。

　　(5)盲目進入非相關(guān)多元化領(lǐng)域，增大企業(yè)面臨的風(fēng)險。我國很多中小企業(yè)只注重企業(yè)短期利益，貿(mào)然進入一些目前看來有著較高收益和良好發(fā)展前景的行業(yè)。面對全新的領(lǐng)域，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、銷售渠道、顧客市場等都不再適應(yīng)，從而增大了企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險。

　　2.解決措施。

　　(1)采取相關(guān)措施協(xié)助中小企業(yè)融資。適當(dāng)放低中小企業(yè)貸款的門檻，降低其貸款的成本。政府采取相關(guān)措施幫助中小企業(yè)解決融資難的問題，加強與中小企業(yè)的交流，為其提供相關(guān)的信用擔(dān)保。銀行可以采取對中小企業(yè)劃分信用等級，建立信用評價機制。根據(jù)企業(yè)的信用等級，銀行適當(dāng)降低貸款利率。

　　(2)對企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿M行研究，謹(jǐn)慎選擇多元化發(fā)展的方向，避免資源過度分散。在企業(yè)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略之前，應(yīng)該先進行細致周密的市場調(diào)查，掌握更多的市場信息。根據(jù)相關(guān)信息結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及資源現(xiàn)狀，謹(jǐn)慎選擇企業(yè)多元化發(fā)展的方向，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散。

　　(3)在增強企業(yè)的核心競爭力的同時實施多元化戰(zhàn)略。一個企業(yè)的主營業(yè)務(wù)往往是塑造企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，也是關(guān)系著企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。作為中小企業(yè)，不管是在人力、物力還是財力方面，都達不到大型企業(yè)的規(guī)模。所以中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略上一定要慎重考慮，在穩(wěn)固發(fā)展好自己的主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢與資源，再結(jié)合市場現(xiàn)狀與消費者的需求狀況確定企業(yè)的多元化發(fā)展的方向。這樣既擴大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，又利用了企業(yè)在資源與自身的優(yōu)勢，減少了發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　(4)在進行多元化發(fā)展的同時加強企業(yè)品牌的塑造、注重企業(yè)文化的建設(shè)。品牌是關(guān)系到企業(yè)對外形象好壞的重要標(biāo)志，在會計中商譽也屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)管理者經(jīng)營思想和企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn)。作為中小企業(yè)，要想在激烈的競爭中脫穎而出就離不開企業(yè)品牌的塑造和企業(yè)文化的建設(shè)。

　　(5)將多元化的起點定位于相關(guān)多元化。企業(yè)多元化所涉及的各行業(yè)之間的相關(guān)性，對于多元化戰(zhàn)略能否成功至關(guān)重要。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略所涉及的行業(yè)跨度應(yīng)該適度，不宜過大。企業(yè)進行非相關(guān)多元化，面臨著全新的領(lǐng)域與市場，原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢并沒有發(fā)揮出來，給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)營風(fēng)險。在進行相關(guān)多元化發(fā)展時，進入壁壘低、經(jīng)營成本低等優(yōu)勢是進行非相關(guān)多元化所沒有的，所以實施相關(guān)多元化更有利于企業(yè)獲得成功。

　　四、結(jié)論

　　作為市場中的重要組成部分，中小企業(yè)在很多方面都有很多貢獻。中小企業(yè)想要將企業(yè)做大做強，盲目地進行多元化戰(zhàn)略是不行的，這樣容易造成資金大量投入?yún)s不一定能夠達到想要的效果。中小企業(yè)資源有限，要想擴大企業(yè)的規(guī)模，就應(yīng)該在當(dāng)今經(jīng)濟形勢下做好企業(yè)資金管理工作，加強財務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)自身資源狀況和市場環(huán)境，謹(jǐn)慎制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

　　對公司的評價篇二

　　來公司已有很長一段時間，有時候感覺很慶幸當(dāng)初沒有答應(yīng)朋友的邀請去到他們公司。如果去了，我想也不會有現(xiàn)在的我了。當(dāng)然，這并不是說現(xiàn)在的我有多好，而是因為公司的朝氣感染了我，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩(wěn)定的工作來上海只有一個目的：學(xué)習(xí)!學(xué)得好，公司也挺好，就一直做下去，學(xué)到了，但公司不如我意，回家自己做。

　　公司成立不久，會存在很多亟待解決的問題，而也正是因為這些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個平臺上，在公司的大環(huán)境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實施自己的想法。公司以后做大做強了，我想我也會因此感到欣慰，因為我知道，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢，更多的是去體驗，是去實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進取階段，但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯覺。我一直在思考為什么會有這樣的感覺，漸漸的，我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協(xié)力，共同進取的“狼性”。狼是孤獨的，但在面對獵物的時候也是相互協(xié)作的。或許作為朱總您這位“頭狼”來說，您是有目標(biāo)有方向的，但是這目標(biāo)、方向卻并沒有影響到，擴散到“群狼”里。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒，個人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會自己去尋找的。他們在進公司之前可能是抱著學(xué)習(xí)，賺錢的目的進的公司，但時間久了，或許就只剩下賺錢這一個目的了。

　　人們到一個地方工作，想得到的無非就幾點：“待遇”、“情感訴求-被認同感”、“能否學(xué)到更多”、“能否看到未來”。滿足了這些，沒有人會傻到自己離職。上次聊天說到DRT老板說：公司搬到市中心去了，人員流動性就大了。為什么流動性大?我覺得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感。員工與公司沒有感情，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下，還是會說走就走。

　　“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”，根據(jù)“四象限法則”，我個人覺得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略。并且這個戰(zhàn)略要讓公司每個員工熟知，而且不僅是熟知，而應(yīng)該是通過一系列的方法讓員工銘記于心，并在公司形成一種氛圍，然后漸漸的形成一種文化，一種只屬于精覺的文化。一個公司，一個團隊，如果沒有看得見的方向，該如何發(fā)展?或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向，那又該如何調(diào)動整個公司員工的積極性?如果力氣不能往一個地方使，那將是一種極大的資源浪費。

　　公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單，當(dāng)然作為一個公司來說，業(yè)務(wù)量肯定是必不可少的，但如果在做業(yè)務(wù)的同時忽略了這些問題，怕時間久了，大家麻木了，就長遠來看，會拖慢公司發(fā)展的步伐。

　　通過這一兩個月的觀察，近段時間公司的很多業(yè)務(wù)都是二手客戶提供的，就算有一些一手客戶，但很多也是老客戶，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶。雖說今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多，但同時今年的起步要比去年高很多?；氐侥瓿跆峤坏挠媱潟鴥?nèi)容：“針對我司手上現(xiàn)有的一手客戶資源，我司應(yīng)該對這些客戶進行一個梳理，分清重要客戶，主要客戶，非重要客戶，針對不同的客戶群，用不同方法加以對待，這有助于保持與客戶的關(guān)系，使之成為我們的長久客戶”。另外加強一手客戶的開發(fā)，這有助于減少精覺對星東的依賴程度，提高活動收益率。

　　年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計劃，著實讓我，甚至整個公司為之振奮激動。因為這讓我們看到了公司的未來，但是這個計劃在大多數(shù)人眼中，可能只是一個模糊的概念。就我目前所了解的情況來看，很多人并沒有將這個計劃放在心上，甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關(guān)系，這僅僅只是公司的問題，只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問題。

　　自這個計劃提出之后，除了一開始的市場部分組定銷售目標(biāo)動作之外，幾乎沒有再看到詳細的，可量化的具體計劃。新員工來公司沒多久，如果沒有經(jīng)常灌輸這一概念，他們的工作激情或?qū)u漸趨于平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發(fā)展考慮。

　　市場部如果僅僅只是接單跟單，策劃設(shè)計部如果僅僅只是被動的配合市場部的工作，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機械工作，工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去，公司想做大做強的愿望何時才能實現(xiàn)?

　　所以，我覺得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向，部門要有往這個方向前進的計劃，細分到每個員工，也應(yīng)該有自己的工作計劃，所有的計劃都朝把公司做大做強這一個方向邁進，公司的潛能將無可限量。而如今，我們雖然在一個屋檐下工作，但我感覺，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙。 戰(zhàn)略，如何定戰(zhàn)略?

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