員工對公司的評價
員工對公司的評價
員工計入公司有一段時間了，對公司的評價如何呢？下面是學習啦小編為大家?guī)淼姆段模嘈艑δ銜袔椭摹?/p>
員工對公司的評價篇一
無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的，但是內部從我個人角度觀看：員工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動，有種混日子的感覺，工作態(tài)度不明朗，工作責任心較懶散，工作技術不是精中有細，缺乏當代員工的技能與職業(yè)道德相結合的必然性，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質激勵的原動力，缺乏企業(yè)文化所產生的向心力和凝集力。解決問題的方法很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有時員工不計較工資的多少，只要做人的尊嚴，在這里我感覺管理很重要，管理出效益出成績出效應，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚，更好地為我服務，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來的?，F(xiàn)代的管理是人性化的管理，開發(fā)員工潛力提高工作熱情，變被動為主動的工作形態(tài)，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā)，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達幸福的彼岸，在這過程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養(yǎng)愛護，我公司組建兩年來，在風風雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然并存，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?/p>
目標：一個企業(yè)要想在日益競爭的潮流中立于不敗必須要有長遠的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場法規(guī)運營操作，如果不審時度勢，不制定和調整自己的生產布局，不能抓住市場轉折點，不管死活的盲目冒進，生產經(jīng)銷，導致的損失和潛在的危機，因此既要滿足近期目標(員工工資，勞保福利，上繳稅金)又要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長遠計劃，導致企業(yè)要么短期優(yōu)秀，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當，一種無形的市場活力激勵前經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，強健的企業(yè)后勁帶來的遠不是簡簡單單的經(jīng)濟效益和社會效益。
壯大：行業(yè)之間的競爭規(guī)模的大小，在很大程度上占分量優(yōu)勢，通過融資逐漸從產品經(jīng)營轉向資本經(jīng)營，以資本為紐帶進行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己，形成規(guī)模經(jīng)濟和區(qū)域壟斷，但決不能形成規(guī)模龐大的群體，人多勢眾，在短期內具有競爭力，不能持久，在積聚一定能量時，參股，購股，控股和全資運行，全面推向社會，在條件成熟具有一定競爭能力時走向國際化，成為一只永不消沉的航標。在企業(yè)內部，大刀闊斧改進管理層次改造企業(yè)管理模式完善生產布局，加大設備改造力度和基礎設施管理，充分運用資本杠桿進行統(tǒng)一籌措，運營，調撥，統(tǒng)一訂購原材料和能耗料，逐漸擴大市場覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內環(huán)境管理，采取目標指標考核辦法，層層分解，落實到人，責任到人。
品種：現(xiàn)代企業(yè)的競爭是科學技術的競爭，確切的說是科學技術轉化為產品生產能力的競爭，準確地選擇不同時期新技術，新品種的開發(fā)，爭取開發(fā)能夠適應市場需求的獨特產品，只有讓技術與企業(yè)有機的結合起來，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰開發(fā)的產品在市場的運作中占主動權，誰就能在市場的潮流中搶占制高點，左右誘導市場，只有永恒的市場，沒有永恒的產品，企業(yè)如果沒有獨特的產品，獨特的技術和別具一格的售后服務，就無法打開市場贏得市場，只有生產能力而沒有參與市場競爭和占據(jù)市場營銷份額的能力，就沒有絕對的競爭優(yōu)勢，停滯不前，沒有磅礴的發(fā)展趨勢。
銷售：市場營銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關鍵，如何在風云多變的市場中，得心應手游刃有余，必須廣開渠道，遍地散花，重點突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴大銷售陣地，鞏固已有市場的同時，爭取各種機會開拓市場，建立新型伙伴，在銷售不景氣的情況下，以市場為切點，可采取短、嚴、快特點靈活運用，調整營銷模式，順價銷售，可以減少庫存量，為產品的重復循環(huán)提供強有力的保證金，同時必須充分顧及產品與價格的反差，才能收到應用的經(jīng)濟效益和提高增長點，保證有新品種替代率，填補市場的空白點，參照國際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢，在永恒的市場里，尋求產品的周期性預測市場需求，調整自己的經(jīng)營方向，做到人無我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場份額，領導行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入獲得最大限額的利潤，一方面鞏固質量加強設備維護，保持原有的生產能力，生產常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識的加強，必須開發(fā)新品種搶占主動權，讓銷售設施水平高于銷售規(guī)模作強有力的保證，為企業(yè)規(guī)模生產提供保證。
員工對公司的評價篇二
在一個成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新進企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我來談談我對企業(yè)文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評指正。
企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化的真諦是什么呢?平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛呢?靠制度來保障的同時我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，，企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節(jié)表現(xiàn)出來的全體員工共有的素養(yǎng)。
制度支持很重要，當企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐的時候，企業(yè)文化只能變成無力的口號，在這個企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領會在心里并有作用就很難說了，在企業(yè)文化建設過程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個人認為這樣才算是真正的企業(yè)文化。
建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設的基本物質基礎，而合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設的基本行為保障，是以人為本，內涵是以尊重公司員工為前提，努力服務顧客。作為企業(yè)文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業(yè)對員工要求的一個基本底線，經(jīng)過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。
企業(yè)文化的建設過程一定要突出重點和亮點，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實到兩三個點上，而且要重在點上落到實處和細節(jié)，并時時付出行動，說到做到，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動中，就會實現(xiàn)從量變到質變的轉換。它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業(yè)一旦形成定勢，這個企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營目標順利實施，對外可產生輻射力和影響力，提高企業(yè)競爭能力。
要想行動落實到實處，教育監(jiān)督必須要跟上，一個好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監(jiān)督，具體來說就是要認清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，企業(yè)文化的建設就是對人的持續(xù)建設，是一個長期堅持努力積累的過程，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神;科技領先、事爭一流的爭先精神;嚴細管理、開拓市場的求實精神;率先垂范、公而忘私的奉獻精神;以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。
員工對公司的評價篇三
我個人認為，把辦企業(yè)縮小一點來看就如同做人，而把企業(yè)放大一點來看，管理企業(yè)并不比管理一個國家更簡單。所以，企業(yè)制度在企業(yè)中的重要性就如同法律在一個國家中的作用，是必不可少的。
1、制定公司的管理制度首先應明白公司的管理理念，再使其貫穿到每一項具體制度中。公司的管理理念是什么?有一個公司的管理遵循這樣幾句話：簡單做人，勤奮做事，輕松生活，共創(chuàng)輝煌。這幾句話體現(xiàn)了該公司對于公司人際關系、公司奮斗目標、工作態(tài)度要求和對員工生活水平等幾個方面的要求，使管理人員和員工對公司管理在一定程度上得到統(tǒng)一，且有一個評價的標準。這幾句簡單明了的話也可以使初到公司的員工和客戶對公司的管理有一個基本認識。
2、有了清淅的管理理念做基礎，制定管理制度就好辦了。制度管理與人力管理相比有很大的優(yōu)越性，首先，制度管理會簡化管理者的工作。在管理過程中，有一個客觀的被管理者與員工共同認可的標準，使管理者可以依“法”辦事，而減少個人與員工之間的矛盾沖突。其次，制度管理可以使員工對公司對自已的要求有一個清楚的了解，可以規(guī)范員工的行為，提升公司的形象。第三，制度管理具有連貫性，不同的管理者可以遵循同一套管理制度來進行管理，不會由于公司人事的變動對管理產生過大影響。第四，制度管理可以使員工更好地領會公司的管理理念，從而調動員工的工作積極性。
3、制定管理制度的過程中十分重要的一環(huán)是充分聽取每一位員工的意見和建議。首先這是對員工的尊重，也體現(xiàn)出公司把員工當作了公司的主人，使員工增強工作的自豪感和責任感。第二，制定管理制度與員工的利益密切相關，得到員工理解與認同的制度會得到支持，相反則會使員工對制度產生抵觸情緒，對以后的工作不利。第三，這是一個與員工進行思想溝通的大好時機，也可以從對制度制定的意見中了解員工對公司的看法，解決以前存在的問題。第四，與員工進行商議能夠使管理制度更切合實際，員工在工作中對所負責的工作和相關人員的配合有更深的了解，工作中的矛盾和問題他們最清楚。
4、另一個問題是，嚴格的制度化管理與發(fā)揮員工創(chuàng)造性之間的關系問題。管理制度是死的，人是活的，嚴格的制度管理對公司來說必不可少，但有一些員工可能會反映，在實際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好，這也是一種常見的現(xiàn)象。比如說銷售人員在外聯(lián)系工作就如同士兵在前線打仗，有“將在外軍令有所不受”之古語。所以這里涉及到一個管理中的靈活性問題。管理人員應該有一定的權限對客觀事實的發(fā)生進行解釋，但這種解釋應該得到大多數(shù)員工的認可，否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠徹底，這兩種現(xiàn)象都是對下一步工作的開展顯然不利的。另外這種解釋權又應該限制在一定范圍之內，否則制度的嚴肅性會遭到破壞。
三、制度管理一個不可缺少的特征是公開。
制度是管人的，要管好人就必須使人服管，使人信服的就可以公開，能夠公開的也最好公開。所以我個人認為企業(yè)管理中不能缺少公開這一條。
公開有以下幾個好處：a、公開接受員工的監(jiān)督的制度有助于員工對企業(yè)的信任與了解，培養(yǎng)員工的主人翁責任感。b、公開的制度使員工對自已行為的后果能夠產生客觀的估計，增強員工的自我約束。c、公開是公平示人的基礎，公平的 2
競爭是每個企業(yè)都需要的，一種競爭的氣氛能帶給企業(yè)勃勃生機，而正當?shù)母偁幨且怨降奈镔|與精神評價為基礎的。比如在員工的薪水發(fā)放上，我認為公開員工的基本工資是十分必要的，可以體現(xiàn)出對該員工工作的一般評價，而項目獎金則可以靈活掌握，以不影響企業(yè)內部人事安排為本進行公開或不公開發(fā)放。同樣，對員工的懲罰也應該盡量公開，以警示未受罰的員工。
總之我認為，公開與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任，也更能簡化管理工作。
四、制度在制定與執(zhí)行的過程中應有充分的民主。
在制定管理制度過程中充分聽取員工意見，在執(zhí)行過程中根據(jù)員工意見進行討論，確認意見的正確性，對制度進行完善。這是十分重要的方面。民主不能只是放在口頭，而應在公司的實際工作中得到體現(xiàn)。比如，員工應該有機會與公司管理層單獨交換意見，形式可以是年終總結或工作匯報。員工對公司的意見或建議可以通過一些渠道反映出來，比如在公司內部刊物上得以刊登，同時員工的才能能夠得到充分展現(xiàn)。民主如得以實現(xiàn)，就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問題。民主如得以實現(xiàn)，也能避免員工意見不能及時反映到管理層所導致的思想混亂、小道消息盛行等消極現(xiàn)象。管理階層能深入員工內部進行了解，才能了解員工的真實想法，體會員工的難處。
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