煤礦團員自我評價
煤礦團員自我評價
通過自我評價,煤礦團員要團結(jié)協(xié)助,互相支持,共同提高,能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作,富有戰(zhàn)斗力和號召力。下面是學習啦小編整理煤礦團員自我評價的范文,歡迎閱讀!
煤礦團員自我評價篇一
煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等,決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位,并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎的能源結(jié)構(gòu),仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn),但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全
實踐使我們認識到,安全與生產(chǎn)是車之兩輪,鳥之兩翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全,離開生產(chǎn)談安全只能是空談;片面強調(diào)安全,不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全,就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序,生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查,檢查頻率再大,生產(chǎn)正常組織,有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生,檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患,立即停產(chǎn)整改,對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題,現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,改正問題,促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的,一次考核區(qū)隊盯班干部100元,現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份,盡管我們組織了各類安全檢查140余次,但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明,均衡生產(chǎn)抓安全,既保證了安全效果,又促進了生產(chǎn)任務的超額完成。
二、深化“雙基”建設提升礦井安全質(zhì)量標準化水平
“雙基”建設工作是安全管理的基礎,只有不斷拓展、延伸,才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上,突出工作創(chuàng)新和“閃光點”,實行全礦生產(chǎn)單位主要負責人,生產(chǎn)科室全體人員每早7:00點的大班前會制度,實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度,實行了動態(tài)達標檢查驗收制度,采煤工作面實行工序化管理,掘進架棚實行掛牌留名制度,在任何檢查中不停產(chǎn),不搞突擊,不擺花架子,而是注重實效,平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面,由專業(yè)副總負責,實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度,規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品,掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品,機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品,否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后,出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面,給予降級處理,從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質(zhì)量標準化,沒有固步自封,而是采取內(nèi)部挖潛,外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式,先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學習,解放了思想、開闊了眼界,對安全質(zhì)量標準化有了一個更高的認識,項項工作求創(chuàng)新、找亮點,并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時,我們將井下現(xiàn)場分成六條線,專業(yè)副總、科室人員分線包片,分別落實責任,定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外,我們還大力選樹典型,對安全質(zhì)量標準化搞的好的頭面,召開現(xiàn)場會,推廣經(jīng)驗,查找不足,以點帶面,使“雙基”建設工作不斷延伸,促進了安全質(zhì)量標準化工作在短期內(nèi)上了新臺階。
三、存在的不足礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級,緊急避險系統(tǒng)還沒有完成;礦井安全質(zhì)量標準化工作推進速度較慢;礦井的通風構(gòu)筑物有待完善;員工的操作技能和工作責任心有待提高;特種作業(yè)人員要配齊、配足。
四、今后的工作目標
但我省在今年上半年,煤礦事故中共有人遇難,事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少,但一般事故反彈導致安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起,同比增加起,上升.%;死亡人,同比增加人,上升.%。在這些煤礦事故中,頂板、運輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生起,同比增加起,上升.%;死亡人,同比增加人,上升.%
從數(shù)據(jù)中看,我省在煤礦安全工作上,還需加強努力,為此有關領導計劃在下一階段工作中深入開展以下工作,從而解決目前的問題。
一是要班子和諧。班子成員團結(jié)協(xié)助,互相支持,共同提高,能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作,富有戰(zhàn)斗力和號召力。
二是要隊伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團結(jié)一致,以建設一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標,具有較強的大局意識和責任意識,工作積極主動,協(xié)作精神強。
三是要內(nèi)外和諧。加強與地方政府相關單位的協(xié)作與聯(lián)系,定期開展聯(lián)席會議,研究探討煤礦安全工作,營造良好的執(zhí)法環(huán)境,共同促進煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
四是要工作和諧。制度健全,目標明確,工作有序,責任劃分合理,形成人人有擔子,事事有人管,科室之間互相配合,同志之間相互支持的良好工作格局。
五是要執(zhí)法和諧。嚴格依法行政,在監(jiān)察執(zhí)法過程中要處罰合理,量裁適當,程序合法,防止粗暴執(zhí)法,做到監(jiān)察與服務相結(jié)合,懲處與教育相結(jié)合
(一)認真落實安全生產(chǎn)責任制、風險抵押金制度、“一崗雙責”制度和領導干部下井帶班制度,加強現(xiàn)場安全管理。
(二)制定并實施《20XX年安全工作計劃》和《20XX年安全生產(chǎn)管理目標》,并與各區(qū)隊、施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任書。
(三)加強“一通三防”管理工作,完善礦井防塵灑水系統(tǒng)。做好*回采工作面的瓦斯治理資料收集工作,制定切實可行的*、*、*煤層回采前的瓦斯抽放方案,進一步完善礦井防滅火系統(tǒng)。
(四)加強水害防治,堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。
(五)加強職工培訓教育工作,對管理層加強崗位教育和職業(yè)道德教育,基層員工加強班組學習,以班組為單位進行崗位技能和崗位操作技能培訓,以并提高職工的操作技能,聯(lián)系上級培訓部門進行特種作業(yè)培訓。
(六)加大隱患排查力度,嚴反“三違”,杜絕井下機電設備失爆。
(七)嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化考核辦法,明確安全管理責任,落實到人,細化標準和考評辦法。
(八)進一步完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設。以緊急避險系統(tǒng)建設和其他系統(tǒng)的完善、設備設施檢修、維護等工作為主,保證系統(tǒng)運行暢通無阻,提高礦井抗災變的能力和礦井的安全生產(chǎn)保障能力。
煤礦團員自我評價篇二
半年以來,在公司黨政的正確領導下,在各級領導的大力支持和幫助下,我們認真貫徹落實公司“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新”指示精神,堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“安全第一、超前預防、貫穿全程、關鍵落實”安全理念,努力推行精細化管理、踐行三嚴三實。緊密圍繞生產(chǎn)布局,扎實做好生產(chǎn)準備工作。克服不利因素,合理調(diào)整開拓布局,努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)正常接替?,F(xiàn)將增子坊煤礦20xx年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下:
一、20xx年上半年工作情況
今年以來,增子坊煤礦認真貫徹落實公司20xx年度工作會議精神,精心組織生產(chǎn),不斷推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,大搞安全質(zhì)量標準化建設,努力打造本質(zhì)安全型礦井,企業(yè)安全、生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的成績,各項工作取得了新突破。
(一)、20xx年上半年以來,我礦掘進總進尺累計3535.3米完成率75%,其中準備完成1264.2米,回采完成1691.1米,新副斜井完成580米,打躲避硐10個,調(diào)向硐3個。生產(chǎn)原煤累計1804431噸完成率85%。
(二)、狠抓事故預防,確保安全生產(chǎn)
今年以來,我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任,牢固樹立了“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針,堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。
1、上半年生產(chǎn)工作任務完成很不理想,主要原因火工品供給數(shù)量不足,地質(zhì)條件較差。
2、8113采煤工作面回采到730米時,工作面21#-60#架區(qū)間又揭露出較大范圍的地質(zhì)構(gòu)造帶、頂板破碎、煤壁出水、頂板淋水多種惡劣的自然條件造成嚴重影響,在公司領導的正確指導下,我們齊心協(xié)力、克服重重困難于6月16日安全順利推過特殊地質(zhì)構(gòu)造帶,走出了困境。
3、8111采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多,地質(zhì)條件最為復雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶,導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域給安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題,提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)工作順利進行,4月中旬,順利推進到停采線,并為工作面回收做準備工作;6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面穩(wěn)裝工作順利完成。
4、上半年加強對主扇的日常維護檢修工作,發(fā)現(xiàn)的隱患能夠及時消滅在萌芽狀態(tài)之中,定期對主扇進行倒機操作,前半年倒機操作運行6次。保證了主扇的正常運轉(zhuǎn),為礦井的正常生產(chǎn)提供了有力保障。
5、為了加強運輸安全系數(shù),做到“行人不行車、行車不行人”在各巷道增加了“攔人裝置”2套,在各變坡點、車場原有的基礎上增加阻車器18個,并在井下絞車上安裝了自制排繩器10套,同時打絞車、扳道器硐室各2座并實現(xiàn)看板管理,在各巷道安裝了墻體逼繩滾15處,新研制安裝頂板托繩輪2處,新設計扳道器防護罩、燈管架、里程牌板架,并重新吊掛了5#層301軌道巷里程牌70塊、燈管140根、巷道指示牌6塊,安裝了3套LED顯示器,確保前半年安全運輸,為下半年安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。
6、響應公司號召開展了全面、深入、徹底的隱患排查整改活動;認真組織開展了“消除隱蔽致災及回風巷可燃性支護隱患會戰(zhàn)”等活動。上半年砌筑風橋1座、密閉12座,風門10道,調(diào)節(jié)風窗14道,維修了漏風密閉、風橋8座,通過加強通風設施管理,通風系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。上半年全井共新安裝雙風機、雙電源自動切換3套,現(xiàn)全部已實現(xiàn)雙風機自動切換,上半年安裝甲烷傳感器10臺、溫度傳感器3臺、一氧化碳傳感器5臺,煙霧傳感器5臺、設備開停傳感器12臺、語音報警風門2組、安設分站3臺,傳輸光纜4000米,傳感器線纜6000米,風筒風量傳感器安裝4臺,安裝風門閉鎖裝置2套。每月對井下所有甲烷傳感器每臺調(diào)效3次。在8113工作面及各掘進巷道安裝了傳感器升降裝置及傳感器防護罩。各類檢測監(jiān)控設備備用數(shù)量都符合標準。
(三)狠抓安全質(zhì)量標準化建設,夯實安全基礎。
由礦領導帶頭從加強干部職工學習質(zhì)量標準化知識入手,利用辦培訓班、班前會、現(xiàn)場培訓等方式,組織科室管理人員、區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗收員等學習安全質(zhì)量標準化知識,在全礦形成了學習質(zhì)量標準化知識的良好氛圍。堅持動態(tài)質(zhì)量檢查,每月組織對礦井進行全面質(zhì)量檢查驗收,對不合格工程堅決推倒重來,對查出的隱患嚴格進行整改。
(四)疏通環(huán)節(jié),優(yōu)化布局,原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展
上半年以來,我們始終把煤炭生產(chǎn)當作中心工作來抓,為疏通運輸環(huán)節(jié),于2月份更換、改造5#303盤區(qū)1米皮帶一部(600米)、8#301盤區(qū)1.2米皮帶一部(1200米)、8#集中巷1.2米皮帶一部(600米),優(yōu)化生產(chǎn)布局,疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié),狠抓原煤質(zhì)量。
(五)加強企業(yè)經(jīng)營管理,提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量
為了進一步降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手,不斷細化管理,落實各項管理制度,使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細化,促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階。
總之,盡管我們在今年的工作中取得了一定成績,但也存在一些問題和不足。
一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距,缺乏創(chuàng)新意識;
二是部分單位精細化管理還沒有落到實處,管理粗放的問題依然存在;
三是部分職工文化素質(zhì)低,安全意識差,工程質(zhì)量距標準化要求還有一定差距;
二、今年下半年的工作總體部署
目標任務是:煤炭產(chǎn)銷量170萬噸,掘進總進尺4390米,其中開拓進尺640米;礦井安全質(zhì)量標準化達標。
下半年煤炭產(chǎn)銷任務重、主要工程多,主要計劃:305盤區(qū)形成系統(tǒng)后,開始掘進首采面的兩條順槽;5#煤眼預計9月初開始運行;回風豎井的施工;無極繩絞車硐室的安裝;新副斜井延伸巷580米預計年底完成;5#301盤區(qū)5110巷預計9月底完成;5#層西部5302工作面兩順槽巷,其中5302運輸巷已掘140余米,還剩1500余米,5302回風巷預計8月初軌道巷掘到形成系統(tǒng)時開始掘設計長度1650米;8113工作面預計8月初開始搬家到二切眼,9月初搬完,10月底采到最終停采線,11月進行二次搬家到8110工作面,12月初搬完。
基本思路是:緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作,深化改革,全面完成煤炭產(chǎn)銷、安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務目標;推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,全面提高經(jīng)濟效益;強化安全管理,狠抓事故預防,加大安全質(zhì)量標準化建設力度,確保安全生產(chǎn);關心職工生活,提高職工收入,維護礦區(qū)穩(wěn)定。
煤礦團員自我評價篇三
我隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,以強化現(xiàn)場管理為重點,以強化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標準化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實,營造安全氛圍,實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年,確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦20XX年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神,繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,現(xiàn)就20XX年行政工作總結(jié):
一、20XX年行政工作指導思想以“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神,以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營成果為主線,以提高職工收入為目的,積極推進區(qū)隊文化建設,貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,全面落實集團公司及礦20XX年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神,強化安全生產(chǎn)責任制的落實,強化監(jiān)督檢查,強化工程質(zhì)量達標,夯實安全管理基礎,超前防范,不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績,繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,現(xiàn)就20XX年行政工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展
今年,我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求,突出以人為本的管理理念,堅持以“管理為重點,以現(xiàn)場為陣地,以培訓為手段,以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則,扎實地搞好安全工作。
一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責,對家庭負責,對企業(yè)負責,牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則,實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。
二是結(jié)合“日清日安,日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓,以現(xiàn)場工序操作為重點,對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓,確保作業(yè)人員安全有序可控,基礎穩(wěn)固扎實,技術(shù)素質(zhì)過硬。
三是完善各項管理制度,認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制,通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實,營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
四是以現(xiàn)場管理為重點,圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,管理干部以現(xiàn)場為陣地,發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風,使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理,有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度,對在工作中違章操作的職工,經(jīng)批評教育不改者,立即辭退,及時清除各種安全隱患,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。
二、采面質(zhì)量標準化水平進一步提高
我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準,加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標準化基礎工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度,在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責任人,按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
三、強化培訓提素質(zhì)
加強教育培訓,提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況,制定了詳細的教育培訓計劃,成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組,加強教育培訓,夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上,我隊堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務。
我們堅持以班組長和操作人員為主體,區(qū)隊長為重點,在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核,在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”,使職工安全意識不斷增強,理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范,培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
四、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著
1、在原煤生產(chǎn)管理上,我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務繁重的情況下,始終堅持把強化生產(chǎn)組織,提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實各生產(chǎn)班組,制定了嚴格的獎罰制度,把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤,提高了職工的生產(chǎn)積極性,各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率,加大開幫進度,每班開幫進尺平均達1.02米,使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長;1——10月份,累計計劃產(chǎn)量27.1萬噸,實際完成產(chǎn)量28.21萬噸,超產(chǎn)1.11萬噸,同比升高104%。
2、在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上,各班組相互配合,從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),從各班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排,提高正規(guī)循環(huán)率,1——10月份,計劃正規(guī)循環(huán)率85%,實際完成85%。
3、在材料管理上,堅持材料計劃的嚴肅性,嚴格按計劃領料,并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝,大力開展修舊利廢、回收利用工作,降低了材料成本,提高了經(jīng)濟效益;1——10月份,累計計劃材料費143.59萬元,累計實際發(fā)生材料費134.64萬元,實際節(jié)余材料費8.95萬元。我隊超前計劃,科學分解成本責任,特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況,及時修訂爆破作業(yè)圖表,調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果;同時,對炮眼人員加強管理,根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管,把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰,責任到人,炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸,與計劃相比降低0.2噸/萬噸,同比降低5.6噸。
4、在全員工效管理上,我隊把承包指標逐級分解,層層落實到班組個人,打破工資級別限制,實行小班核算和定員定崗管理,以崗定資,以崗計分,以分計獎,新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性,人工工效不斷增長,1——10月份,計劃人工工效6.26噸/工,實際工效7.28噸/工,超計劃工效1.02噸/工。
5、在設備管理上,加強了對機電、維修人員的管理和考核,實行掛牌包干責任制,每班對機電設備加強維修保養(yǎng),超前預防,做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理,使設備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài),延長了設備使用壽命,保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份,設備完好率計劃90%,實際完成計劃94%,五小電器合格率計劃95%,實際完成95%,電纜合格率計劃95%,實際完成95%。
6、我隊切實把塊煤生產(chǎn)當做本隊的“效益工程”來抓,充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關小組的作用,圍繞塊煤抓生產(chǎn),加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓,使爆破人員掌握操作技術(shù),規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況,制定合理的爆破圖表,從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手,制定詳細可行的操作標準,從采面炮眼個數(shù),精確地計算出用藥量,從源頭上控制了隨意增加藥量,造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化,又屬于三分層開采,塊煤率較低的緣故,塊煤率未能完成規(guī)定的指標。計劃塊煤率45%,實際完成塊煤率44%,欠計劃1%。
7、在保證安全生產(chǎn)的前提下,我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員,嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè),控制頂板,加強支柱管理和支護質(zhì)量,及時補聯(lián)破網(wǎng),防止竄矸,并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作,要求作業(yè)人員卸載支柱時,三用閥的泄水孔必須指向老塘,防止支柱里的水灑向煤中,工作面淋水的地方,全部用蓬布截水,將淋水引入水溝,各運輸點的噴霧灑水裝置,適時開關,煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通,杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生,通過嚴抓細管,使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標,提高了煤炭質(zhì)量。
五、思想政治工作不斷深入
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢,我們始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育,用科學的理論武裝職工的思想靈魂,以“三個代表”重要思想為指導,堅持以科學的理論武裝人,以正確的理論引導人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風鼓舞人,不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關系,創(chuàng)造良好的社會風尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上,切實為職工解決一些實際問題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,長期堅持與一線職工談心交流,及時化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實際困難,密切了黨群、干群關系,有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
一年來,經(jīng)過全隊干部職工的共同努力,我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績,但也存在著一些問題,如班組整體素質(zhì),工作缺乏創(chuàng)新,職工操作不規(guī)范,煤質(zhì)管理考核不細,針對這些問題,我們將采取有效措施,逐步加以解決。
20XX年,我們在礦黨政的正確領導下,按照20XX年的發(fā)展規(guī)劃目標,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益,全隊上下一心,團結(jié)協(xié)作,截止11月中旬,我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬噸,完成全年指標的86.27%,職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結(jié)協(xié)作、勇挑重擔的結(jié)晶。新的一年即將開始,未雨綢繆,我們會認真總結(jié)20XX年工作的不足,力爭讓各項工作跨上一個新臺階,為20XX年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。
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