企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)
企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)
企業(yè)里面，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的能力有何感想，該如何評(píng)價(jià)？下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的相關(guān)范文，希望大家喜歡。
企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)篇一
1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)?yán)于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多-維護(hù)職工的利益。
(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。
(3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。
對(duì)黨員隊(duì)伍的意見(jiàn)和建議
存在不足及建議：
(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展
黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。
(2)、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。
(3)、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。
(4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來(lái)講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
(四)、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見(jiàn)和建議
(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。
(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
(5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開(kāi)，特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。
(6)、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說(shuō)話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué)。建議開(kāi)展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心。
企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)篇二
在過(guò)去的半年里，本公司在上級(jí)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系本單位實(shí)際和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想工作狀況，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，全面加強(qiáng)生產(chǎn)能力的工作建設(shè)，致力于打造科研，生產(chǎn)，銷售一條龍的經(jīng)營(yíng)模式，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的一致肯定。
一、幾位領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中始終堅(jiān)持了求真務(wù)實(shí)的精神，努力樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，樹(shù)立了正確的政績(jī)觀，在工作中，堅(jiān)持了立黨為公、執(zhí)政為民，真正做到了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”，在全體干部中樹(shù)立了良好的典范作用。對(duì)于嚴(yán)重影響黨的形象和工作效率的形式主義、官僚主義，這幾位同志的態(tài)度一直是十分堅(jiān)決，不僅努力保持自身的形象，而且十分注意隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正本企業(yè)內(nèi)部存在的各種苗頭，為做好各項(xiàng)政法工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。并始終注意堅(jiān)持腳踏實(shí)地，不驕不躁，把實(shí)事辦實(shí)，把好事辦好，從未發(fā)生過(guò)脫離實(shí)際、勞民傷財(cái)?shù)?ldquo;形象工程”、“政績(jī)工程”，這在本系統(tǒng)也是有口皆碑的。
二、在平時(shí)的工作中，幾位領(lǐng)導(dǎo)干部始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定”的原則，不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，他們還致力于不斷建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào)、情況反映、重大決策征求意見(jiàn)制度，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的活力，正是在這樣一種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)下，目前本單位呈現(xiàn)出的是一種團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍，從而使各項(xiàng)工作的完成有了一個(gè)良好的保證。在選拔任用干部方面，幾位領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部革命化、年輕化、知識(shí)化的原則，切實(shí)履行工作程序，基本未發(fā)生過(guò)在選人、用人上的不正之風(fēng)現(xiàn)象。
對(duì)這幾位領(lǐng)導(dǎo)干部今后工作的一些建議：
一、希望領(lǐng)導(dǎo)干部能夠抽出更多的時(shí)間下到基層。一些重大決策做出后，基層單位迫切需要的就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)為他們帶去權(quán)威的、有指導(dǎo)意義的指示和精神，所以就要求領(lǐng)導(dǎo)干部多抽出一些時(shí)間下基層，同時(shí)還隨時(shí)了解一線工作的情況和面臨的問(wèn)題，以使工作能夠始終保持主動(dòng)。對(duì)于困難群眾多關(guān)心，使企業(yè)員工能夠感受到溫暖。
二、盡快為本企業(yè)定位成熟的產(chǎn)品，作為市場(chǎng)的突破口，以加大市場(chǎng)的認(rèn)知度。多而雜不如小而精，從我們的技術(shù)能力看完全應(yīng)該可以勝任。
三、鑒于現(xiàn)在國(guó)家CPI指數(shù)居高不下，人民普通生活的困難加大。希望公司定期給予最底層群眾一定工資漲幅，讓企業(yè)員工能夠享受的到本企業(yè)帶給他們最直接的實(shí)惠。員工的積極性很大程度來(lái)自于后勤保障，待遇的提升和滿腔的熱情才是企業(yè)的原動(dòng)力。
以上幾點(diǎn)建議僅代表一家之言，雖有偏頗之處，但無(wú)存私心，僅為企業(yè)的發(fā)展和遠(yuǎn)景展望獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。借用文天祥的一句名言：此心一片磁針石，不指南方不肯休。
企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)篇三
要做到"三個(gè)一"，即環(huán)節(jié)一個(gè)不少、班子一個(gè)不漏、人員一個(gè)不差。一要充分認(rèn)識(shí)好此次民-主評(píng)議的重要意義，二要處理好四個(gè)關(guān)系，即"工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與接受群眾評(píng)價(jià)的關(guān)系;肯定成績(jī)與查找問(wèn)題的關(guān)系;重點(diǎn)與一般的關(guān)系"。三是針對(duì)民-主評(píng)議工作提出了幾點(diǎn)具體要求。一是黨委要真組織、真落實(shí)，做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員干部要真參與、真維護(hù)。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此
激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問(wèn)題。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。
(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。
(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。
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