關(guān)于監(jiān)理工作自我評(píng)價(jià)五篇
“路漫漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,在今后的學(xué)習(xí)中,我將會(huì)為全面提高自己的綜合素質(zhì)和能力而不斷奮斗。下面是小編為大家?guī)淼谋O(jiān)理工作自我評(píng)價(jià)五篇,希望大家喜歡!
監(jiān)理工作自我評(píng)價(jià)1
一、安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》、___政府有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程,___工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)職責(zé)書。
二、監(jiān)理職責(zé)及監(jiān)理目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)
___監(jiān)理部負(fù)責(zé)克孜爾水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題,并監(jiān)督承包人落實(shí)必要的安全施工技術(shù)措施;當(dāng)承包人安全生產(chǎn)嚴(yán)重失控時(shí),提議發(fā)包人下令進(jìn)行停工整改;協(xié)助對(duì)各類安全事故的調(diào)查處理工作,定期向發(fā)包人報(bào)告安全生產(chǎn)情景;督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制;審查施工方案及安全技術(shù)措施;督促承包人對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施;定期或不定期的組織安全綜合檢查,提來源理意見并限期整改;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)
___的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是:“四無一杜絕一創(chuàng)立”。“四無”即無工傷死亡事故,無重大機(jī)械設(shè)備事故,無交通死亡事故,無火災(zāi)、洪澇災(zāi)害事故;“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創(chuàng)立”即創(chuàng)立安全禮貌工程,在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標(biāo)。
三、監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督控制體系
___工程成立了以發(fā)包人為組長(zhǎng),總監(jiān)為副組長(zhǎng)、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。
在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一職責(zé)人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)部長(zhǎng)分管三級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,實(shí)行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機(jī)制。
四、工程施工過程安全監(jiān)理
___工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)編寫了《安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程安全施工管理供給了指導(dǎo)意義。
在工程開工前,依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對(duì)承包人安全資質(zhì)、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進(jìn)行審批,并監(jiān)督檢查實(shí)施情景。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)相關(guān)安全生產(chǎn)的文件;每個(gè)分部工程開工前新增加了承包人對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底資料,針對(duì)施工項(xiàng)目不一樣,側(cè)重點(diǎn)不一樣,并做好記錄,
最終與會(huì)人員簽名,否則不予受理,真正使承包人的操作人員明確安全要點(diǎn),把安全措施落實(shí)在生產(chǎn)第一線;根據(jù)承包人上報(bào)的分部開工程開工申請(qǐng),經(jīng)檢查并具備開工條件后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同及時(shí)進(jìn)行審批,最終由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報(bào)發(fā)包人備查,從源頭上把好安全關(guān)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度供給可靠保障。
施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)職責(zé)制、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護(hù)措施,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,確保人員、機(jī)械設(shè)備及工程安全。異常是對(duì)特殊工種(電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員)持證上崗情景,承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實(shí),經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗。
在每周二由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的工程例會(huì)上,針對(duì)本周的施工項(xiàng)目不一樣,依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全措施,及時(shí)消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會(huì)上,我部將安全控制作為專題進(jìn)行討論,評(píng)價(jià)上周安全生產(chǎn)情景,布置下周的安全控制要點(diǎn),要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在監(jiān)督實(shí)施過程中認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,限期整改和驗(yàn)收;同時(shí)監(jiān)理人員之間相互交流取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高安全控制本事。
按照___工程建設(shè)管理項(xiàng)目處的統(tǒng)一部署,每月20日由___管理項(xiàng)目處組織,監(jiān)理部主持,項(xiàng)目管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組成安全禮貌生產(chǎn)檢查小組,對(duì)各承包人的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了安全檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限,且要求各承包人檢查評(píng)比后將安全生產(chǎn)情景報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化、施工項(xiàng)目的不一樣,在每次檢查評(píng)比時(shí)側(cè)重點(diǎn)亦不相同,杜絕安全檢查走形式走過場(chǎng),把安全生產(chǎn)監(jiān)督構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制,常抓不懈。
截止目前共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查_次,評(píng)比_次(見附件);監(jiān)理機(jī)構(gòu)已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報(bào)_份,安全季報(bào)_份;向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知_份。
五、監(jiān)理效果
___工程自20__年_月_日開工至今已一年有余。監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行了合同職責(zé),監(jiān)理安全控制做到了三個(gè)到位,即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的進(jìn)取配合下,工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),到目前為止,未發(fā)生一例安全職責(zé)事故。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認(rèn)可。
六、存在的問題及下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)
1、存在的問題
評(píng)價(jià)近一年來我部的工作,雖然取得了一些的成績(jī),但仍有不盡人意之處,距發(fā)包人的要求還存在必須的差距,還存在以下主要問題:現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工、安全管理與合同約定存在差距,個(gè)別施工人員安全意識(shí)淡薄,存在僥幸心里,不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶,高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、管理人員對(duì)安全施工措施監(jiān)督不力,施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位職責(zé)心不強(qiáng)等不良行為時(shí)有發(fā)生,施工現(xiàn)場(chǎng)存在不一樣程度的安全隱患?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在監(jiān)督上說的多,下的通知多,在落實(shí)上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改,但相同問題又多次重復(fù)出現(xiàn),承包人主動(dòng)完善、改善措施不力。
為此我部將針對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題,找原因,查措施,抓落實(shí),要成效,全面提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識(shí)。
2、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)
監(jiān)理機(jī)構(gòu)以合同管理為中心,以安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的安全禮貌施工管理,力爭(zhēng)到達(dá)有效控制工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
監(jiān)理工作自我評(píng)價(jià)2
20__年,是我在__工程監(jiān)理公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的第一年。一年來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在建設(shè)單位的大力支持下,本人深入學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)了公司20__年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則,以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高公司效益為目標(biāo),不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。
“勤奮工作,嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),一絲不茍,公平公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠按時(shí)出勤,遵紀(jì)守法,注重團(tuán)結(jié)。在工作上,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教,使自我受益良多。理解每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后,認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件,對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)記錄整理并經(jīng)過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底;全年監(jiān)理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米,由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成,均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利經(jīng)過主體驗(yàn)收。
一、在質(zhì)量控制方面
1、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);
2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施;
3、檢查督促承包單位完善管理,保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行,扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。
二、在進(jìn)度控制方面
__(__)科技有限公司新建廠工程工期要求十分緊。自我嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中,自我深入工地,對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì),對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收,保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理方面
由于前期工作中,承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全,項(xiàng)目管理班子不能到位,給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情景爭(zhēng)取支持幫忙外,盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系,協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理方面
在監(jiān)理工作中,我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理,隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作,不推不拖,為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、貼合要求,監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件,要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,分寸掌握適度,語(yǔ)言流暢,資料詳實(shí),要反復(fù)推敲,避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞,因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
六、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的提議
監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過幾年的實(shí)踐,我覺得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是十分迫切的,我在工作和實(shí)踐中,評(píng)價(jià)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”,取得較好的成效,提議公司加以推廣。
1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)職責(zé)制
⑴預(yù)控管理;⑵程序管理;⑶文件簽署;⑷檢查考核。
2、貫徹三項(xiàng)措施
⑴技術(shù)交底先行;⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收;⑵定期開展學(xué)習(xí)交流。
在監(jiān)理實(shí)踐中,認(rèn)為經(jīng)過“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”,努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系,不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率,并且有助于經(jīng)過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為,為創(chuàng)立“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
最終感激公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一向以來對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里,我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神,團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí),克服各種困難,適應(yīng)各種環(huán)境,一如既往的開展監(jiān)理工作,合理調(diào)配監(jiān)理人員,更好的監(jiān)理工程,為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。
監(jiān)理工作自我評(píng)價(jià)3
201_年8月份,我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號(hào)城邦三期項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。一年多以來,我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱:三門峽建業(yè)﹒壹號(hào)城邦(三期)工程
2、工程類別:綜合住宅
3、工程地址:三門峽市春秋路與建設(shè)西路交叉路口,春秋路以東,建設(shè)西路以北。
4、建設(shè)單位:建業(yè)住宅集團(tuán)(三門峽)置業(yè)有限公司
5、設(shè)計(jì)單位:鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院所
6、施工承包單位:中建七局第四建筑有限公司
二、監(jiān)理工作情景
在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工,做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情景如下:
1、質(zhì)量控制方面:工在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中,遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件,工程承包合同文件,施工規(guī)范,本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙,確定質(zhì)量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法,對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制,以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量,進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面:由于影響工程進(jìn)度的因素很多。所以,本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施,經(jīng)過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件;經(jīng)過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入,改善施工工藝,加快施工進(jìn)度。
3、造價(jià)控制方面:嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,不良簽證為零,對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4、安全管理方面:“安全第一,預(yù)防為主”,安全生產(chǎn)、禮貌施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是貼合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工。在實(shí)施監(jiān)理的過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,要求施工單位整改;情景嚴(yán)重的,要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。每周組織的檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工,發(fā)現(xiàn)問題和隱患,督促施工單位限時(shí)整改。
5、合同管理方面:監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由公司專業(yè)合同管理人員對(duì)本工程相關(guān)合同向項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行了交底,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同,對(duì)合同進(jìn)行了分析,充分理解監(jiān)理部在項(xiàng)目管理工作中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系,以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前,嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格,使合格的分包商業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工,確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作,督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃組織施工,確保項(xiàng)目工期,監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款,防止超付。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理,監(jiān)督施工單位按合同約定事項(xiàng)進(jìn)行施工。
6、信息管理方面:在管理過程中,規(guī)定了信息管理流程,制定了各種管理制度,采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施,促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等手段對(duì)各類信息進(jìn)行管理,為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情景的評(píng)估和決策供給了可靠的依據(jù)。
7、本工程監(jiān)理工作的實(shí)施,得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的進(jìn)取提議和要求,對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激!
以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的評(píng)價(jià),我項(xiàng)目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員必須不負(fù)眾望,定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。
監(jiān)理工作自我評(píng)價(jià)4
一、工作總體評(píng)價(jià)
20__年是_______工程建設(shè)關(guān)鍵的一年,該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)和驗(yàn)收結(jié)論,工程質(zhì)量均貼合設(shè)計(jì)要求,到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行,施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故,沒有人員傷亡,圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作,并榮獲了_____“雙禮貌”工地稱號(hào),給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)儉了經(jīng)費(fèi),取得了比較好的成果。
二、工程質(zhì)量
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工“三檢制”,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,保證現(xiàn)場(chǎng)管理有序,對(duì)于發(fā)生的問題,要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對(duì)甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,整改措施必須到位。深刻理解,抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測(cè),而是重點(diǎn)放在施工過程中,使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的,如同進(jìn)度一樣,能夠經(jīng)過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中,不能只相信任何人的口頭保證,而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
三、工程進(jìn)度
認(rèn)真審查施工單位供給的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)設(shè)備情景,人員情景和甲方的要求,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見,經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距,并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,調(diào)整進(jìn)度,隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量,堅(jiān)持實(shí)事求是,不多報(bào),不少報(bào),維護(hù)合同雙方的利益。
四、投資控制
整體投資控制正常有序,任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù),不做任何的改動(dòng),必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作,必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量,不得自行其事,要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。
五、主持召開監(jiān)理例會(huì),起草監(jiān)理月報(bào),審核監(jiān)理日志
一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位,長(zhǎng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線,隨時(shí)掌握工程中存在的問題,每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì),解決對(duì)一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃,起到了良好的效果,甲方的文件要進(jìn)行評(píng)價(jià)歸納,及時(shí)匯總施工進(jìn)度情景,協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全禮貌大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào),每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志,對(duì)施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。
每一天除正常的工作外還要到現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查1—2次,有問題記載,記入“總監(jiān)巡視記錄”,有處理問題的措施,事后有檢查。能開展批評(píng)與自我批評(píng),在業(yè)主主持的會(huì)議上,大膽發(fā)表自我的看法,受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和職責(zé)性,遇到問題及時(shí)向公司請(qǐng)示、匯報(bào),使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。
六、實(shí)事求是,嚴(yán)格要求
實(shí)事求是評(píng)價(jià)監(jiān)理工作最恰當(dāng)可是了,監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是,客觀反映工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài),真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況,工程進(jìn)展情景,工程計(jì)量過程,在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,要樹立_______監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,少指責(zé)別人的短處,讓他們打起精神,多配合我們的工作,在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自我的工作本事辦事水平,同時(shí)也體現(xiàn)了自我的工作作風(fēng),作為總監(jiān)理工程師,時(shí)刻記著自我的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響。
七、問題與不足
1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度,掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié),要進(jìn)取主動(dòng)的發(fā)揮作用。
2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,做到獎(jiǎng)罰分明,使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。
3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,幫忙他們排憂解難,免去后顧之憂,更好的為工程服務(wù)。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作,加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,不斷取得有意的幫忙和指導(dǎo)。
5、今后多閱讀報(bào)紙傾聽新聞聯(lián)播,關(guān)心國(guó)家大事,做到與時(shí)俱進(jìn),緊跟黨中央的步伐。
6、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,爭(zhēng)得公司更多的幫忙。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
監(jiān)理工作自我評(píng)價(jià)5
受業(yè)主的委托,特種設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)地點(diǎn)在____省____市中海油錦州25-1南油氣田天然氣終端站的設(shè)計(jì)施工監(jiān)理工作,今年主要是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。這項(xiàng)工作從今年的五月份開始,設(shè)計(jì)工作由東營(yíng)勝利油田設(shè)計(jì)院承擔(dān),監(jiān)理人員同時(shí)間進(jìn)駐設(shè)計(jì)院開始工作。
一、工程主要情景
本工程地點(diǎn)在____省____市鲅魚圈區(qū)南部仙人島港區(qū)南側(cè),是一個(gè)新建的天然氣處理廠,設(shè)計(jì)天然氣產(chǎn)量8_10ma,占地面積20萬平方米,主要建筑有辦公樓、宿舍樓、消防泵房、給水泵房、配電室、維修車間、壓縮機(jī)房和裝置區(qū)及儲(chǔ)罐區(qū)。本次施工的是一期工程。
二、工作情景
我是在八月初匆忙由天津臨港天堿白油工地抽調(diào)到這項(xiàng)設(shè)計(jì)監(jiān)利工作中。接到公司的通知后連白油工地的行李都來不及帶便趕到東營(yíng),然后便投入到這項(xiàng)工作之中。設(shè)計(jì)工作分為幾個(gè)階段,有方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)設(shè)計(jì))、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)(詳細(xì)設(shè)計(jì)),施工圖設(shè)計(jì)等,我到之后進(jìn)入的是初步設(shè)計(jì)階段后期,主要負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)部分的設(shè)計(jì)審查工作。因圖紙的設(shè)計(jì)工作量很大,光初步設(shè)計(jì)圖就有厚厚五大冊(cè),但字體很小,看圖很費(fèi)勁,可是為了工作也必須認(rèn)真審圖,糾正圖紙中錯(cuò)漏之處,提出優(yōu)化方案和提議,并以書面形式備案。
初步設(shè)計(jì)方案審查完成后,原計(jì)劃十月底設(shè)計(jì)工作全部完成,由于設(shè)計(jì)工期拖后,業(yè)主同意計(jì)劃延期到十一月中旬。十一月初擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙陸續(xù)下發(fā),由于工期比較緊,下發(fā)的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙沒有經(jīng)過設(shè)計(jì)內(nèi)部程序?qū)彶?,錯(cuò)漏之較多處,審圖的工作量很大,我由于有從事設(shè)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn),所以能夠很順利地勝任這項(xiàng)工作,可是由于年齡較大,因圖紙的字體很小看圖很吃力,核對(duì)圖紙一天下來眼睛很疼,必須隨時(shí)上眼藥水,感覺還好一些。為了進(jìn)取配合業(yè)主的工作,在要求的時(shí)間內(nèi)完成審查圖紙的任務(wù),有時(shí)還要加班加點(diǎn)工作,不計(jì)報(bào)酬,時(shí)刻以公司的利益和團(tuán)體利益為重。于十一月中旬完成了建筑結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)B版圖的圖紙審查,較好的完成此次設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。
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