班組自我評價五篇1000字
既然選擇了前方,就注定要風(fēng)雨兼程。不管未來的路是康莊大道亦或是充滿荊棘,我都要不斷前進,不斷努力,不斷的戰(zhàn)勝自己,不斷地超越自我。下面是小編為大家?guī)淼陌嘟M自我評價五篇,希望大家喜歡!
班組自我評價1
認真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項重要工作,為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責(zé),班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標”,進取貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,我們清醒的認識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?,F(xiàn)將班組安全工作評價如下:
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識,才能有效預(yù)防事故發(fā)生,僅有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),對員工安全意識的培養(yǎng),強化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。
首先,企業(yè)員工僅有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點,作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情景,研究到每位員工(異常是剛?cè)霃S參加工作的)的實際接收和理解情景,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會,周一安全日,安全例會,事故案例分析會等。
其次,安全工作中還從側(cè)面進行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸?!钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機制,將安全培訓(xùn)納入工作計劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠實際情景,對不一樣崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓(xùn),對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵資料,進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項專項管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理,每日安排班組兼職安全員負責(zé)檢查所在職責(zé)區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,安全衛(wèi)生,安全警示,定制管理等。經(jīng)過對各個所轄區(qū)域的檢查,安全工作取得了明顯的提高,全年來未出現(xiàn)任何重大職責(zé)事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。
安全管理是一種動態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,所以安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠。在新的一年里,機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終到達安全生產(chǎn),確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。
班組自我評價2
今年,本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制,對員工進行全方位、分層次培訓(xùn),使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應(yīng)急預(yù)案,在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,強化員工實際知識掌握本事,同時采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式,有針對性地開展技能教育工作,提高學(xué)習(xí)效率。
認真貫徹落實反違章六大禁令,落實崗位安全職責(zé)制,切實抓好冬季“八防”工作,杜絕“三違”行為,經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn),讓安全意識深入人心,在今年公司“119消防安全競賽”中,本班員工李__榮獲“呼吸器組”第一名。
在污染控制工作方面,本班從源頭抓起,并將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),做到“工完、料凈、場地清”,實現(xiàn)全過程禮貌生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
圍繞“節(jié)能降耗”,本班引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)儉一方水、少用一度電”的理念,確立以實現(xiàn)節(jié)儉發(fā)展為目標,同時,本班抓好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作,并大力提倡修舊利廢,提高設(shè)備利用率。
本班堅持以人為本,牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,開展民主評議,關(guān)心員工生活,做好福利工作,進取組織員工參加各類文體活動。今年10月份,本班員工趙_參加的全國“揚正氣、促和諧”原創(chuàng)漫畫大賽中,自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎。這些活動都有利地促進了班組和諧工作的發(fā)展。
班組自我評價3
今日我十分榮幸的代表先進班組在那里發(fā)言。首先向今日受到表彰的先進團體、先進個人表示祝賀,并向一年來給予我們關(guān)心、幫忙的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感激!我們班是一班,一是起點、也是開始這正像我們一班一樣從零開始,從頭做起扎實的走好每一步,轉(zhuǎn)眼20__年立刻就要過去了經(jīng)過這一年工作中使我們收獲頗豐,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績下頭我就把這一年來工作做個評價:
回顧20__年所走過的歷程,我們感慨頗多。最初我們是全站實力較弱的班組,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫忙、細致呵護下,逐步成長為勝芳站的生產(chǎn)中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素,全組員工憑借著對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的石油精神,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團結(jié)一心,互相幫忙,遇到困難,大家一齊研究討論,然后把好的提議運用到工作中去,使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實際操作流程。
一、班前會是我們定期要做的事情,每一天我們都會在接班之前進行班組內(nèi)部的晨會,晨會資料主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主,一段時間的磨合大家更加相互的了解,很多問題都是在班前會上解決的,這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了必須的促進作用。
二、工作中我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù),因為我們一向認為僅有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障,沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項安全管理規(guī)定,進取參加公司組織的各種安全培訓(xùn)、安全演練,并且本人也有幸隨公司一齊到壓縮機廠家進行培訓(xùn),了解了更多的壓縮機知識,回來后也與班組內(nèi)部員工進行了交流并展示了很多的培訓(xùn)資料和照片。實際工作中我們也不斷地摸索加油(氣)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),比如:加氣插槍和拔槍過程中的注意事項,開關(guān)閥門的要點等,并加強操作過程中對周圍環(huán)境的關(guān)注,及時處理一切不安全因素。
三、交接班過程中我們班組將工作進行分工,每個人明確自我的工作崗位和資料,不但減少工作脫節(jié)提高工作效率,并且進取幫忙接班人員做好工作交接,配合財務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作,還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進行匯報。
四、交接班結(jié)束后班組內(nèi)會進行簡短的工作評價,鼓勵進取帶動所有組員共同提高,對一天中出現(xiàn)的問題和失誤進行剖析評價,并由大家提出改善方法和意見由組長監(jiān)督執(zhí)行。
道路有盡頭,工作無止境。我們的工作是平凡的,可是還是存在很多的不足例如:班前會的時間較短不能將所有問題解決,組員的職責(zé)意識還有待加強、交接班工作存在盲區(qū)、及時發(fā)現(xiàn)并幫忙解決組員生活困難等。我們會堅持持續(xù)改善、實事求是、勇于創(chuàng)新的精神,腳踏實地,扎實工作,為公司又快又好的發(fā)展,向著更高的目標邁進,努力奮斗。
班組自我評價4
作為__企業(yè),認真抓好安全是我們班組工作的一項重要資料,為了對企業(yè)、對每個員工高度負責(zé),在2014年,我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求,堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育的原則,經(jīng)過安全教育,現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護本事;經(jīng)過班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。
一、高度重視新員工的安全教育
由于新員工剛到廠里,往往在對于安全的認識上不到位,主觀上對于自我的要求不夠嚴格,沒有樹立“安全第一”的思想,自我沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,沒有把安全工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失,在這一點上,我班組對于新入廠的職工,由班組的安全員進行培訓(xùn),同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,安全法律法規(guī),消防安全學(xué)習(xí),一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,避免出現(xiàn)安全事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理,能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識
員工具備較強的安全意識,是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。僅有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。首先,企業(yè)員工僅有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進行培訓(xùn),不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,安全活動月、班前、班后會、案例的學(xué)習(xí)、剖析評價會、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
三、進取開展班組安全活動
1、對不一樣崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn),以實際操作培訓(xùn)為主,對重大危險源,組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵資料進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個季度組織一次安全消防演練,發(fā)動全員進取參與,提高應(yīng)對突發(fā)事故的本事,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
2、進取開展安全生產(chǎn)月活動。
3、在這一年里,我們進取響應(yīng)廠里的號召,開展各種以員工職責(zé)心為主題的安全活動,如:“愛崗敬業(yè)”、“履行職責(zé)我?guī)ь^,奉獻崗位我爭先”,“講職責(zé)、提認識、轉(zhuǎn)落實、防事故”大討論活動,創(chuàng)立“安全先進型班組”創(chuàng)立“紅旗班組”,以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,在這些活動中,我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析,評價、提高,使每一位員工的職責(zé)心得到了加強,這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),因為僅有員工的職責(zé)心提高了,我們的安全工作才能做到位,才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。
4、認真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班長和安全員組織大家認真學(xué)習(xí),以此為戒,認真學(xué)習(xí)事故案例,深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,確實將安全生產(chǎn)提高上去,全身心投入到安全工作中。
5、學(xué)習(xí)我廠14、2事故,并在科室組織大家進行了深刻的剖析、評價,并不斷提高著。安全上做得不到位,經(jīng)過我廠發(fā)生的14、2事件,我們的影響極其深刻,我們進行了深入的自我排查工作,比如,罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關(guān)掉手機,液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求,進取準備各種臺賬,組織三班全員參與,進取創(chuàng)立安全先進型班組。
7、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標準化資料,嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個新的臺階。
四、抓好班組現(xiàn)場管理工作
班組的現(xiàn)場管理工作,看似簡單,可是想要做好還需要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,我們將每一個崗位都進行了細化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每一天定時進行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,及時處理,班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,取樣、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護用品,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
做好各個崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的記錄。
嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班人員必須一對一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情景交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。
嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。經(jīng)過班組職員的共同努力,今年無安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)。
五、量化并加大安全考核力度
制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,采樣及時準確,安全衛(wèi)生等。經(jīng)過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,安全工作取得了明顯的提高,全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。
明確每個員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等,構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣、職責(zé)明晰的執(zhí)行職責(zé)體系,使每個員工清晰地明白自我的崗位職責(zé),肩負的職責(zé),以便按職責(zé)履責(zé)。不遵守班組制度,出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,這成為班組管理上一個極為嚴重的問題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們在處理這一問題上,充分運用了獎懲權(quán)力,加大了考核力度,凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的,進行獎勵,有違反了規(guī)章制度,就堅決進行懲罰,一切按照班組制度進行,否則就會使班組組織紀律松散,對自我的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。
安全工作是一種動態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,2014即將過去,今后的工作中三班全體班員將齊心共管,共同努力,評價提高,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
班組自我評價5
隨著新年的到來,我們走過了__年度?;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。__年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將__年度主要工作評價如下:
一、安全生產(chǎn)方面:
⒈全年出勤率%。
⒉對班組制度進行了修改和完善。
⒊嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項,其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
⒌配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項,工作票張。
⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率%,成績優(yōu)秀。
⒎全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并經(jīng)過總廠團委復(fù)查。
⒏全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
⒐認真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
⒑至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達天。
⒈加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面:
⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。
⒉組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率%,成績優(yōu)秀。
⒊組織學(xué)習(xí)機變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能
⒋定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)
⒌黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號
⒍班組培訓(xùn)出資格班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。
⒎兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓(xùn)。
⒏實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。
三、精神禮貌建設(shè)及民主管理方面:
⒈完成了總廠下達的宣傳任務(wù),共投稿篇。異常是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。
⒊定期開展名主評議班長活動。
⒋進取抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。
⒌進取參加工會開展的兩個勞動競賽。
⒍我班“青年安全示范崗”順利經(jīng)過總廠團委復(fù)查。
⒎進取爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
⒈認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。
⒉認真搞好班組軟件記錄。
⒊在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。
五、存在問題及采取措施:
⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。
⒉班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠夢想。
⒊措施:
加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實職責(zé)制。
加強培訓(xùn)工作,針對不一樣的人,采用不一樣的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
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