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采購部半年度工作總結(jié)

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  作為采購,要最大限度的降低采購成本,要時時刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價格趨勢。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家為您整理了采購部半年度工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

  采購部半年度工作總結(jié)范文

  上半年,本中心緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重規(guī)范、重服務(wù)、重效率”的工作思路,按照“規(guī)范采購行為,提高政府財政資金效益,促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,圓滿地完成了各項采購任務(wù)?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  (一)規(guī)范管理,在制度建設(shè)上求創(chuàng)新。

  一是規(guī)范制度的建設(shè)管理。根據(jù)《政府采購法》及相關(guān)規(guī)定,不斷健全管理制度,完善機制,規(guī)范程序,提高監(jiān)管質(zhì)量和效率。共制定出臺3項制度:《浠水縣政府采購代理機構(gòu)管理辦法》,對政府采購過程中,規(guī)范政府采購代理機構(gòu)的行為和提高執(zhí)行效率具有指導(dǎo)意義?!朵凰h公務(wù)用車維修政府采購管理辦法》,有針對性地對政府公務(wù)用車的維修操作作出了具體的規(guī)定。《政府采購協(xié)議供應(yīng)商誠信管理辦法》,對提高政府采購中的供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量和法律責(zé)任起到促進作用。鑒于協(xié)議定點供貨不同行業(yè)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)整,新修訂了《浠水縣政府采購定點采購證管理辦法》,進一步規(guī)范政府采購定點采購行為,方便單位日常采購,提高政府采購工作效益和效率。

  二是規(guī)范財政性資金審批程序的管理。鑒于政府采購中采購資金來源渠道廣泛,政府采購中心根據(jù)項目資金的類別及用途,制定規(guī)范的制度,我們對集中采購項目的政府采購資金實行財政直接支付制度,一般財政性采購,嚴(yán)格要求進采購資金專戶,由采購辦直***接劃轉(zhuǎn)到供應(yīng)商賬戶,有效監(jiān)督資金的運行方向。對政府項目資金,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購項目審核及資金審批程序,實行自下而上,分級審批的原則,由采購單位報告采購項目,根據(jù)采購執(zhí)行情況落實采購資金來源,采購辦審核報縣領(lǐng)導(dǎo)審批后,由財政局安排使用資金,保證了政府采購資金的高效、安全使用。

  三是規(guī)范國有資產(chǎn)的管理。根據(jù)行政事業(yè)單位公務(wù)用車的現(xiàn)狀,嚴(yán)格實行更換車輛報告制度,對單位更換的舊車輛和其它處置的固定資產(chǎn)及時函告國有資產(chǎn)管理局,處置拍賣的國有資產(chǎn)資金上繳國庫,對新購車輛實行臺帳跟蹤管理。防范國有資產(chǎn)和資金的流失,遏制腐敗行為的發(fā)生。

  (二)拓展領(lǐng)域,在規(guī)模范圍上求突破。

  二是拓展工程建設(shè)采購領(lǐng)域。隨著縣域經(jīng)濟的不斷發(fā)展和財政支出規(guī)模的不斷擴大,我縣近年來政府投資的工程增長較快,政府投入資金很大,但根據(jù)年初縣治工辦對我縣工程建設(shè)專項治理檢查情況發(fā)現(xiàn),有大部分政府財政資金投資的工程建設(shè)項目,沒有進行政府采購,根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定,凡是使用財政性資金采購的工程項目必須納入政府集中采購,政府采購辦按照有關(guān)規(guī)定和縣委、縣政府的會議精神,加強對水利、交通、城建等系統(tǒng)的工程建設(shè)項目的政府采購監(jiān)督管理工作,切實履行政府采購職能。(三)強化監(jiān)督,在執(zhí)行上求突破

  二是強化采購單位的監(jiān)督。近期,政府采購辦組織對我縣30家行政事業(yè)單位進行了重點檢查,檢查中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)采購單位的政府采購執(zhí)行情況有明顯的好轉(zhuǎn),大宗商品和大項目建設(shè)基本通過了政府采購,對部分檢查中的問題當(dāng)場作出了糾正,并就零星采購等普遍突出性問題作出具體分析,對改進和完善我們的采購工作提出了要求和方向。

  三是加強協(xié)議定點供應(yīng)商的監(jiān)督。為更好地做好下年度的協(xié)議定點供應(yīng)商的

  (三)營造環(huán)境,在宣傳教育培訓(xùn)上求突破

  一是查找責(zé)任崗位廉政風(fēng)險點。政府采購中心通過人人查找責(zé)任崗位廉政風(fēng)險點,從計劃審批、信息發(fā)布、項目監(jiān)審、業(yè)務(wù)采購、資金支付等五個不同的崗位,制定出各自的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,并制作“責(zé)任崗位廉政風(fēng)險點警示牌”,放在各自的辦公桌上,時刻提醒自己,按規(guī)定辦事,廉潔奉公,落實“十個全覆蓋”精神,建立政府采購廉政安全網(wǎng)。

  二是加強組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年初,在全省政府采購從業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)會上,我縣組織了政府采購工作人員4名和代理機構(gòu)人員6名通過了培訓(xùn)考試,集中學(xué)習(xí)了《湖北省政府采購工作規(guī)范》和有關(guān)政府采購法律、法規(guī)知識。5月13日,采購中心又組我縣18名供應(yīng)商本文來自小草范文網(wǎng)代表培訓(xùn)學(xué)習(xí)《政府采購法》和政府采購工作操作流程。6月底,我中心還將對本次中標(biāo)的61個協(xié)議定點供應(yīng)商進行培訓(xùn),以達到凡參與我縣的政府采購從業(yè)人員都掌握采購知識,做知、用、精的采購人員。通過廣泛學(xué)習(xí),切實解決工作中存在的突出問題,提升了工作標(biāo)準(zhǔn),提高了工作效率,提升了政府采購工作的執(zhí)行力,形成良好的政府采購環(huán)境。

  三是擴大政府采購知名度。我中心在財政部門指定的政府采購網(wǎng)站上發(fā)布準(zhǔn)確的政府采購信息,宣傳政府采購知識,通過《黃岡日報》、《政府采購信息報》等媒體報道我縣的政府采購重大事項和好的采購經(jīng)驗。還定期編制《政府采購簡報》,向省、市、縣主管部門和縣“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)匯報我縣階段的政府采購工作重大事項和工作動態(tài),以取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

  (四)廉潔行政,打造陽光采購的保障機制。

  一是強化隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)是政府采購工作永恒的主題,也是政府采購工作的生命。隊伍不強,重任難當(dāng)。今年是開展“三提升”“十個全覆蓋”“五個基本”活動和機關(guān)效能建設(shè)年,我中心以此為契機,把“凝聚人心,強化素質(zhì),創(chuàng)造整體最優(yōu)”作為隊伍建設(shè)的主題,一方面在局黨委的組織安排下認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,另一方面充分發(fā)揮黨支部的模范帶頭作用,通過理論學(xué)習(xí)和實踐探索,統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識,凝聚了人心,人人撰寫萬余字學(xué)習(xí)筆記,造就了一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的政府采購隊伍,隊伍的規(guī)范化建設(shè)取得全面進步,整體素質(zhì)明顯提高。

  二是強化制度建設(shè)。規(guī)范化管理以健全的制度為保證。根據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,結(jié)合工作實際,先后制訂和完善了“政府采購業(yè)務(wù)操作規(guī)范”、“政府采購民主理財制度”、“工作人員行為規(guī)范”、“政府采購人員崗位職責(zé)”、“內(nèi)務(wù)管理工作制度”、“廉潔自律十不準(zhǔn)”、“供應(yīng)商詢問、質(zhì)疑和投訴處理暫行辦法”、“違反政府采購行為處罰處分暫行規(guī)定”等系列規(guī)章制度,充分體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性和可操作性,使我們的政府采購工作既有法可依,又有章可循。

  三是強化廉政建設(shè)。為了預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生,發(fā)揮政府采購的源頭治腐功能,我們建立了“教育為主,制度約束,多方監(jiān)督”三位一體的廉政建設(shè)模式,完善了警示教育經(jīng)?;⒎?wù)時效承諾化、內(nèi)部管理制度化、采購文件格式化、評審辦法專業(yè)化、采購本文來自小草范文網(wǎng)過程程序化、專家評審責(zé)任化、信息發(fā)布公開化、采購活動透明化、監(jiān)督機制規(guī)范化的“十化”促廉機制,將“依法采購”、“高效廉潔”、“誠實守信”、“周到服務(wù)”的工作準(zhǔn)則貫穿到采購工作的各個環(huán)節(jié)。各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對政府采購工作的滿意度不斷提高,實現(xiàn)了工作人員違紀(jì)違規(guī)及外界有效投訴為零的目標(biāo)。

  在總結(jié)政府采購工作成績的同時,我們也看到政府采購工作中還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:依法采購認(rèn)識仍需進一步提高;按照科學(xué)化、精細化管理要求還有較大差距,操作程序需要進一步規(guī)優(yōu)化,執(zhí)行力有待進一步加強;面對政府采購改革中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,還需要進一步加強研究,通過深化改革,逐步加以解決。

  采購部半年度工作總結(jié)范文二

  回顧這一年的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,2016年是經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜的一年,在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量,得到最大的采購效益是對采購員的考驗。面對這種形勢,我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向,另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,即完成了采購任務(wù),保證了學(xué)習(xí)啦的生產(chǎn)需要,同時也學(xué)到很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步?,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

  一、積極開展工作,不斷提高業(yè)務(wù)能力

  1、踏實認(rèn)真,更好的完成本職工作。

  一年中,緊緊圍繞學(xué)習(xí)啦的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于化工學(xué)習(xí)啦急件采購比較多,采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工學(xué)習(xí)啦(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元,其中主要原材料1652.58萬,備品備件388.66萬,勞保用品和工程物資271.42萬,和去年相比,采購總量減少1369.91萬,主要減少原因是去年化工學(xué)習(xí)啦技改后原材料用量減少造成的。

  雖然采購量比去年減少了,但作為采購人員,從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),采購價格的控制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況,同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),保障學(xué)習(xí)啦生產(chǎn)順利進行。

  2、千方百計,降低采購成本。

  采購工作是不斷的花學(xué)習(xí)啦的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來,各種材料價格波動比較大,原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的,但是我通過多方面的溝通,理順價格構(gòu)成的各個明細,適當(dāng)合理的進行了價格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,故與年初制定的計劃相比,共計漲127多萬。

  3、加強采購合同和供應(yīng)商管理。

  在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理,是十分重要的一個環(huán)節(jié),2016年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,對數(shù)量不多,但比較重要的物資也簽訂了采購合同,全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了2016年度的合格供應(yīng)商評審,收集了大量的供應(yīng)商資料,編制了2015版合格供應(yīng)商名錄,對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。

  4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

  采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要學(xué)習(xí)啦內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同學(xué)習(xí)啦相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,自己也在逐步的提高,但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細致,對所購買的商品了解的還不夠,和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。

  面對無法解決的問題,比較被動。特別是今年的財務(wù)狀況比較緊張,但對于承兌匯票的使用,和供應(yīng)商溝通的還不夠好,這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強學(xué)習(xí),不斷的改進,增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實踐中增長知識才干,發(fā)揚吃苦耐勞,知難而進,積極進取的工作作風(fēng)。

  時光又將翻過2016年的最后一頁,步入新的一年,面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢學(xué)習(xí)啦也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會更加繁重,要求也會更高,為此,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進,全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運。

  采購部半年度工作總結(jié)范文三

  回首即將過去的這一年,有過成績也有過錯誤過失。在總結(jié)我這一年來的得失經(jīng)驗之前,我先大概描述一下我的崗位職責(zé):

  1、制定采購計劃及執(zhí)行計劃,開發(fā)新供應(yīng)商。

  2、與供應(yīng)商談判價格,付款方式,交貨日期并簽定下單采購。

  3、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商,與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。

  4、新輔料打版的定價,收集價格情報,做好市場調(diào)研工作。

  5、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。

  6、了解市場的發(fā)展和趨勢,以確保輔料的樣式、品質(zhì)、價位。

  在這整個工作的過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,并不斷完善?,F(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失,由“質(zhì)量”“成本與倉存”“貨期”“供應(yīng)商”等各個方面出發(fā),大概歸為四大點總結(jié)。

  1、質(zhì)量

  我負責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。包括有:主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等10項為常規(guī)類輔料;人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項為特殊類輔料;撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等4項為五金類輔料。

  這一年里10項常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新LOGO重新打版做貨,加之增加有新品牌“摩哥傳說”相關(guān)輔料,質(zhì)量品檢方面,我都較注意跟緊把關(guān)。故,常規(guī)類輔料在這一年里,質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問題。

  12項特殊類輔料里,以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。

  第一是染色織帶出現(xiàn)了異常,因今年9月份后染色織帶原供應(yīng)商“高飛”更換為“東博”,做貨顏色經(jīng)常性偏差的機率在3%以上,染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多,此種情況也特別鄭重地跟供應(yīng)商商討一定盡量避免此類問題,并要求返工重做。又因10月份面料顏色命名使用有誤,輔料跟單文員也導(dǎo)致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯,11月后期也謹(jǐn)慎對準(zhǔn)面料布種命名及布色后才下單采購。

  第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問題,紐扣染色供應(yīng)商更換了兩位,對之前掉色紐扣供應(yīng)商進行了相應(yīng)扣款,換至現(xiàn)今的供應(yīng)商,將紐扣染色掉色問題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。

  第三是拉鏈,同樣是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴(yán)重的問題。供應(yīng)商還是“TVT”,供應(yīng)商跟單由許生更換成了楊生。經(jīng)與供應(yīng)商當(dāng)面了解實情,供方回復(fù)將努力解決顏色偏差問題。11月份底到12月初回貨拉鏈較10月份及11月中旬色差情況已有明顯完善。

  余下其它特殊輔料并無質(zhì)量異常。

  2、成本與倉存

  成本有大致分三種:第一種為單價成本;第二種為倉存成本;第三種為呆料損耗成本。

  第一、單價成本。輔料這塊一直以來,雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價,但我是很嚴(yán)格要求自己緊緊把關(guān)單價成本的。與供應(yīng)商談判價格之前,若是常規(guī)類輔料,單價成本方面要是能自己把握的,通常也會查閱財務(wù)部以往同類的單價以作參考,再根據(jù)現(xiàn)時市場行情分析,也才會在單價審核表上簽批。若是特殊類及五金類輔料,是必定會做好市場調(diào)研工作,貨比三家,收集價格情報,仔細核算后,方才與供應(yīng)商談判單價。

  在單價成本方面,今年一直努力控制,在市場物價大量上漲的行情下,常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調(diào)在9%—17%之間的浮動,線類單價上漲升調(diào)在5%左右浮動。特殊類輔料有染色織帶,原供應(yīng)商“高飛”染色費上調(diào),因加其他因素,轉(zhuǎn)“東博”廠染色,市場行情所致,同樣單價亦有明顯上調(diào)。余下其他類輔料并無過明顯升調(diào)。特殊類輔料有色織帶,原計劃在市場采購,單價偏高,經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨,比市場價直接降低節(jié)約成本在1%—2.5%之間。

  第二種為倉存成本。輔料造成的多余倉存,若沒有被真正使用到生產(chǎn)中去,無形中就成為了學(xué)習(xí)啦運行及生產(chǎn)的一種多余成本。在這一塊成本方面,今年我特別進行了深思及反省。

  因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多,及特殊類、五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象,今年上半年造成的多余庫存終于在9月份理清數(shù)據(jù)名目,并清出倉外,成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù)。并制成倉外物料實物樣冊本,交于設(shè)計部使用,望能在設(shè)計中進行采用,以備消除倉外庫存輔料,減少倉存成本。

  “泰可以”新LOGO更改后暫時造成了一定相應(yīng)的倉存,我單方面與營銷部進行了協(xié)商溝通,決定短袖長袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單(6)期”,以進行消耗了庫存,使舊LOGO膠袋避免成為庫存。嘜頭類,如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設(shè)計主嘜相差甚遠,故,暫時轉(zhuǎn)為倉存,不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單,協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中。而童裝主嘜與新設(shè)計主嘜相差不遠,已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù),也避免了倉存。

  特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。11月中旬,板房樣板單期完成后,留下號數(shù)大小、長短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右,無法使用到大貨中造成倉存。12月份,輔料跟單文員因下單采購數(shù)據(jù)有誤造成近200條拉鏈倉存。

  余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存。在后期的9月份以后,常規(guī)物料備料已大為減少,特殊輔料都已按單采購?fù)饧?%—6%之間浮動的損耗,盡量避免造成不必要的倉存。

  3、貨期

  常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶,10月中旬前在原供應(yīng)商“高飛”做貨,貨期出現(xiàn)延期。轉(zhuǎn)“東博廠”做貨后,染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴(yán)重現(xiàn)象,染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù),也導(dǎo)致嚴(yán)重誤期。此次情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的警告。

  拉鏈也因顏色偏差問題在11月份時導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。依此嚴(yán)重情況,我與供應(yīng)商多次鄭重深談,并簽下交期協(xié)議。后期,“東博廠”因延期嚴(yán)重原因,我與供應(yīng)商協(xié)商,將東博織帶廠11月份全月貨款的5%扣除,并簽下協(xié)議交予財務(wù)進行扣款以示警告。后期11月份下旬到現(xiàn)今,拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象。其余物料,并無明顯延期現(xiàn)象。

  4、供應(yīng)商

  就我個人而言,作為輔料采購組的負責(zé)人,我不僅僅代表我自己,我更代表著學(xué)習(xí)啦的形象,學(xué)習(xí)啦的信譽,因此我時刻注意自己的言行舉止。通過開發(fā)尋找供應(yīng)商,努力建立比較完整的供應(yīng)商檔案及網(wǎng)絡(luò),在這個過程工作中體會到其中蘊含的方法和技巧。比如,每一個決策和供應(yīng)商談判,包括談價格、付款方式、交貨方式及貨期問題、,庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧。我個人的心理素質(zhì)在不斷地提高的同時也在無形中提升著學(xué)習(xí)啦的形象。

  今年也在儲備相應(yīng)的一些供應(yīng)商資源,都已安排了進行打版及看樣、報價,也為學(xué)習(xí)啦保存一定的后備供應(yīng)資源。

  二、工作計劃

  明年工作規(guī)劃安排:

  1、 更加完善采購項目的安排,減少倉存,及呆滯廢料的產(chǎn)生,對已造成的呆滯廢料進

  行盡可能的消除。

  2、 完善采購計劃,常規(guī)輔料按損耗1%計算采購,特殊輔料按損耗6%計算采購,五金

  類輔料按損耗3%計算采購,每次下單采購,必經(jīng)統(tǒng)籌核算,不預(yù)算過多備余料,減免倉存的產(chǎn)生。

  3、 每月與輔料倉對口盤點表,查看了解庫存的減緩程度,切實確定以事實數(shù)據(jù)說明倉

  存的減少與消耗。只有做到庫存控制及消耗,才能真正做到為學(xué)習(xí)啦節(jié)省成本,才能真正意義上為學(xué)習(xí)啦創(chuàng)造更高的利益。消耗庫存是一項艱辛且持久的大工程。

  4、 完善供應(yīng)商管理,建立供應(yīng)商的綜合考評,對供料單價比、交期、交量、供料品

  質(zhì)的穩(wěn)定性、產(chǎn)能效率、按期率、及溝通配合態(tài)度等各方面進行更好的管理及協(xié)調(diào)。真正意義上做到更能配合跟緊完成明年生產(chǎn)需求 ,盡可能避免延期、質(zhì)量問題等各方面情況發(fā)生以免影響生產(chǎn)。

  5、 盡全力配合各部門工作。做到在版單期的打版及大貨期的回料全力積極配合,以配合完成各項生產(chǎn)需求。

  三、相關(guān)建議及意見。

  技術(shù)部資料數(shù)據(jù)的支持很至關(guān)重要。

  戰(zhàn)士接到命令要上戰(zhàn)場打仗,另一頭掌管武器支持的老大——彈藥庫卻不給子彈,下邊的戰(zhàn)士無話可說,軍令如山倒,只能拿著空膛槍支各憑自己武藝赤手空膊,這場戰(zhàn)爭結(jié)束了,損傷折敗的幾率是很高的。

  1、技術(shù)部需要提供正確的配色單(即公仔圖)。

  (1) 每次營銷下單,技術(shù)部需提供下單每款的正確配色單給采購組。采購才能根據(jù)正確“配色單”(即公仔圖)正確配對染色織帶及織嘜(裝飾嘜)配色、紐扣染色。

  (2) 正確的“配色單”(公仔圖)成形流程。

  版衣設(shè)計初期——》面料組提供正確的面料種類命名及實物樣卡——》設(shè)計部根據(jù)正確的面料種類命名及實樣卡做成正確的版單“配色圖”(即公仔圖)——》板房根據(jù)正確的版單“配色圖”(即公仔圖)才能正確得配對版衣的染色織帶及裝飾嘜(齊色)、鈕扣等并裁制成樣板衣——》板衣完成進入展廳——》營銷下單——》采購組統(tǒng)計物料——》板房將下單款正確“配色單”(公仔圖)復(fù)印交與采購組——》采購組根據(jù)正確“配色單”(公仔圖)對染色織帶分布種命名進行統(tǒng)計下單采購。對裝飾嘜、紐扣及其他配色輔料按正確配色單進行正確配色下單采購。

  2、技術(shù)部需要提供正確的每款單件用量及正確配料表。

  營銷下單后,技術(shù)部需要提供下單每款正確的單件用量及下單每款的正確配料表。物料采購才能準(zhǔn)確有序的下單采購,以保證戰(zhàn)事更順利完捷。

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