現(xiàn)階段,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,國企的發(fā)展已經(jīng)成為了我國的主要經(jīng)濟(jì)支柱,所以,國企的發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)成為了我國較為重視的問題之一。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了國企半年工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　國企半年工作總結(jié)范文一

　　眾所周知，自20XX年鋼貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)后，鋼貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)受全國關(guān)注，銀行質(zhì)押業(yè)務(wù)基本叫停，大型國企鋼貿(mào)公司紛紛組建物管部，嚴(yán)格把關(guān)物流倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。即便如此，近兩年，仍有一些負(fù)面事件爆發(fā)，如20XX年8月爆發(fā)的中外運(yùn)廣西公司涉及貨物質(zhì)押實(shí)際貨物短少的事件達(dá)70多起，缺口約50億元;20XX年6月柳鋼因未按規(guī)定手續(xù)操作而直接將貨放給拓興成而被中信銀行告上法庭，涉案1。15億元;20XX年上海五金庫工作人員被客戶收買而無單放貨1000多萬元等等。在此環(huán)境下，我司運(yùn)管中心物流一如既往地嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，通過在物流外協(xié)單位的考察認(rèn)定上嚴(yán)格把關(guān)，流程上按章操作，庫存貨物加強(qiáng)巡回的方式，盡可能的避免卷入物流倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。 今年上半年，運(yùn)管中心物流總部板塊(不包括唐山物流)主要負(fù)責(zé)了集團(tuán)及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認(rèn)定工作;集團(tuán)層面的內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管與服務(wù)工作(主要是配合佛山分公司、工程配送部、基差貿(mào)易部);XX物流的監(jiān)管及檢查工作，物流板塊的培訓(xùn)工作等。

　　一、 集團(tuán)及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認(rèn)定工作

　　20XX年上半年，集團(tuán)運(yùn)管中心總部板塊(不包括唐山物流)考察港口、倉庫49家;貨代7家;車隊(duì)13家，共69家(國企21家，國企控股4家，民企44家)。涉及范圍有鞍山、本溪、吉林、沈陽、曹妃甸、營口、日照、武漢、重慶、南京、淮安、上海、無錫、浙江區(qū)域、廣州等地。最終認(rèn)定40家(國企9家，國企控股4家，民企27家)?？疾煺J(rèn)定名單實(shí)時(shí)更新在OA上，供業(yè)務(wù)查閱、尤其對(duì)新引進(jìn)團(tuán)隊(duì)，能及時(shí)提供業(yè)務(wù)開展區(qū)域的選擇。

　　考察認(rèn)定時(shí)，運(yùn)管中心物流立足確保公司貨物財(cái)產(chǎn)安全的角度出發(fā)，通過現(xiàn)場(chǎng)考察、行業(yè)內(nèi)互通、同行交流等方式盡可能全面了解考察對(duì)象的真實(shí)情況，對(duì)有些條件不太具備但是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)仍有需求的物流單位，我部通過推薦同區(qū)域合適的物流單位以替換或者設(shè)定使用條件(如控量、限定業(yè)務(wù)模式、提供第三方擔(dān)保)等方法來盡可能滿足業(yè)務(wù)需求、并通過合同盡量使用我司版本、對(duì)民營企業(yè)或輕資產(chǎn)國企增加個(gè)人擔(dān)?；蚰腹緭?dān)?；蛘叩盅簱?dān)保等多種方式盡可能得保障我司貨物的安全。(如：本溪聚德遠(yuǎn)倉庫，該公司資質(zhì)差，兼有貿(mào)易背景，與我司也有貿(mào)易業(yè)務(wù)往來，硬傷很多，并不適合作為我司的物流協(xié)議庫，但考慮到XX卷材一部在本鋼鋼廠周邊有加工需求的實(shí)際情況，經(jīng)多次商談，最終與該庫確定：在對(duì)方提供老板本人及配偶個(gè)人資產(chǎn)擔(dān)保加上第三方公司擔(dān)保的前提下，并控量進(jìn)行合作，同時(shí)在模式上也限定只做自營，不做托盤，入庫貨物不與該倉庫及擔(dān)保公司發(fā)生貿(mào)易往來。)

　　以上是我部在考察認(rèn)定上所做的把控工作。這兩年以來，因業(yè)務(wù)難度較大，業(yè)務(wù)員做的都比較辛苦。隨著新區(qū)域不斷的開發(fā)，運(yùn)管中心物流也盡最大可能來配合業(yè)務(wù)需求，在時(shí)間上也往往是一個(gè)臨時(shí)的電話，我們即刻安排翌日即行出發(fā)?？疾烨闆r也是第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通，是否合適、存在哪些問題、有哪些建議等。即便如此，目前的考察認(rèn)定與業(yè)務(wù)部仍會(huì)出現(xiàn)不同意見，比如佛山地區(qū)的倉儲(chǔ)單位雖然達(dá)幾十家，但絕大部分為私企公司，其幕后老板除一兩個(gè)倉庫純做倉儲(chǔ)外其他兼有鋼材貿(mào)易背景，佛山分公司及XX業(yè)務(wù)人員也了解其情況，但是仍會(huì)出現(xiàn)不少因客戶指定而來要求的業(yè)務(wù)情況。我們后續(xù)希望一方面通過公司對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核指標(biāo)的改變以促使業(yè)務(wù)主動(dòng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，另一方面我們物流部在業(yè)務(wù)開展區(qū)域也會(huì)盡可能多給業(yè)務(wù)部提供幾種可行的選擇。

　　二、 內(nèi)貿(mào)物流服務(wù)及監(jiān)管工作

　　目前集團(tuán)運(yùn)管中心物流總部板塊(不包括唐山物流)直接提供物流服務(wù)涉及的部門主要有工程配送部、XX佛山分公司、基差貿(mào)易部三大部門。XX國貿(mào)及XX中邦公司有考察認(rèn)定訴求時(shí)，供應(yīng)鏈、投資公司、資源公司有相關(guān)物流訴求時(shí)也由我們提供相應(yīng)的物流服務(wù)。同時(shí)，XX公司的考察認(rèn)定和監(jiān)管工作也由我部負(fù)責(zé)。

　　但由于股改后多數(shù)人員下放，現(xiàn)留置集團(tuán)層面的人員有限，而上半年業(yè)務(wù)的拓展又很快，因此感到有些應(yīng)接不暇。但通過大家的努力和內(nèi)部的配合，針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的特性，基本完成了上半年的物流服務(wù)和監(jiān)管工作。

　　1、 工程配送部

　　由于工程配送部工地配送的特殊性和時(shí)效性，再加上該部門的下游基本為有賒銷額度的國企或民企大公司，因此自工程配送部成立初期就一直不斷優(yōu)化操作流程。包括由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)具體的聯(lián)系車輛，確定運(yùn)輸價(jià)格，跟進(jìn)運(yùn)輸狀態(tài)，及先送貨再后補(bǔ)公司內(nèi)部審批流程等等。20XX年上半年，由運(yùn)管中心牽頭又針對(duì)工程配送部業(yè)務(wù)流程和審批環(huán)節(jié)做了進(jìn)一步的簡(jiǎn)化操作。因此，整體而言，自20XX年初至今，工程配送部的物流工作基本由其部門業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，集團(tuán)物流負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及ERP操作及費(fèi)用支付等配合工作，操作過程中，運(yùn)管中心物流不定期與業(yè)務(wù)溝通了解合作情況及存在的問題，并積極與車隊(duì)協(xié)調(diào)解決以達(dá)到業(yè)務(wù)需求。今年，配送部XX總經(jīng)理提出要求運(yùn)管中心物流收回原授權(quán)給業(yè)務(wù)部的聯(lián)系車輛，確定運(yùn)價(jià)等職能，并要求運(yùn)管中心物流安排專人服務(wù)工程配送部。目前，我部已安排一名人員專門服務(wù)工程配送部，并逐步接手負(fù)責(zé)工程配送部車輛聯(lián)系、議價(jià)，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫存核對(duì)，費(fèi)用核對(duì)及支付審批等的工作，并將每日送貨情況整理通報(bào)至工程配送部QQ群。目前小杜人已坐到工程配送部，每日送貨情況已跟進(jìn)，其他各項(xiàng)工作逐步在跟進(jìn)。 2、XX佛山分公司 XX佛山分公司作為20XX年底加入我司的新團(tuán)隊(duì)，我部與佛山分公司在初期配合時(shí)做了大量的溝通、解釋、指導(dǎo)工作，以達(dá)成快速的融合。佛山分公司業(yè)務(wù)主要有兩大品種，鋼材和鎳鐵。該公司業(yè)務(wù)大部分為上下家鎖定業(yè)務(wù)，小部分囤貨業(yè)務(wù)。運(yùn)管中心物流主要負(fù)責(zé)佛山分公司物流合作對(duì)象的認(rèn)定工作及選定貨代、議價(jià)，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫存核對(duì)，費(fèi)用核對(duì)及支付審批等的具體操作工作。根據(jù)佛山分公司業(yè)務(wù)需求，我部已幫助其認(rèn)定碼頭倉庫有……等，認(rèn)定貨代中鋼廣州貨運(yùn)，及兩家樂從當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸公司。針對(duì)佛山分公司團(tuán)隊(duì)在物產(chǎn)國貿(mào)時(shí)物流具體操作由業(yè)務(wù)直接負(fù)責(zé)，與物流單位也較熟悉的情況，運(yùn)管中心物流給予其租船訂艙及議價(jià)的權(quán)利，但在貨物流轉(zhuǎn)過程中不能直接下達(dá)指令。20XX年上半年，佛山分公司鋼材采購量約17萬噸，鎳鐵采購量約22000噸?？傮w而言，XX佛山分公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員對(duì)其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)在貨物跟進(jìn)上的配合度較好。

　　3、 基差貿(mào)易部

　　基差貿(mào)易部由于其為期現(xiàn)對(duì)沖業(yè)務(wù)，具有臨采臨調(diào)多、區(qū)域又分布較廣的特點(diǎn)。該部門現(xiàn)貨業(yè)務(wù)開展初期，流程主要參照XX公司，后根據(jù)其特性經(jīng)運(yùn)管中心牽頭多次與財(cái)務(wù)、信息、內(nèi)勤、物流、風(fēng)控溝通討論簡(jiǎn)化流程和審批環(huán)節(jié)，大大減少了工作量，提高了工作效率，現(xiàn)基差貿(mào)易部的物流放貨權(quán)限也移交至駐外點(diǎn)的運(yùn)管中心內(nèi)勤人員監(jiān)管使用?；钯Q(mào)易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市場(chǎng)現(xiàn)貨采購為主。板材主要有熱卷和帶鋼，以沙鋼、天鋼聯(lián)、德龍產(chǎn)品為主。運(yùn)管中心物流主要負(fù)責(zé)新開拓市場(chǎng)的物流合作對(duì)象的認(rèn)定工作及選定貨代、議價(jià)，單票合同審批，物流跟蹤，現(xiàn)貨轉(zhuǎn)貨權(quán)、放貨手續(xù)、庫存核對(duì)，費(fèi)用核對(duì)及支付審批等的具體操作工作。20XX年上半年，基差貿(mào)易部業(yè)務(wù)量約25000噸。

　　4、 其他工作

　?、賾?yīng)XX中邦及XX國貿(mào)公司要求，積極協(xié)助其考察鞍山、滄州、武漢、寧波等地區(qū)倉庫及車隊(duì)，并因我部響應(yīng)速度快、考察過程尚專業(yè)、考察結(jié)果第一時(shí)間做反饋而得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定;

　?、趯?duì)XX內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管及檢查工作：根據(jù)公司相關(guān)文件要求，20XX年上半年，運(yùn)管中心物流主要通過對(duì)XX庫存貨物不定期巡查及抽盤、參與季度實(shí)盤、月度帳盤抽查、貨代收貨確認(rèn)單、海運(yùn)合同、保單、入庫單、提貨函、出庫單、客戶收貨確認(rèn)單等重要單據(jù)的抽查、ERP批次盈虧不定期檢查等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)漢佳的監(jiān)管工作。整體而言，XX物流團(tuán)隊(duì)基本能較好地按照公司內(nèi)貿(mào)物流操作制度行事，物流外協(xié)單位的使用也能在公司運(yùn)管中心認(rèn)可的范圍內(nèi)。在具體操作流程和單據(jù)保存上也基本能按要求操作。貨物批次跟蹤方面也較正常，未有異常虧噸問題。不過也存在個(gè)別問題，如廈門速傳物流因自有倉庫場(chǎng)地緊張，將我司約1萬噸貨物臨時(shí)堆放于別的我司不認(rèn)可的倉庫的情況，XX物流人員在知曉情況下確未引起重視，雖有入庫單提供我司，但與倉儲(chǔ)合同約定存放地點(diǎn)不相符，表現(xiàn)貨物特定化管理方面意識(shí)不夠強(qiáng);另貨代收貨確認(rèn)單、入庫單等重要單據(jù)印章存在不符情況;ERP批次全流程的檢查及盈虧噸的及時(shí)處理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。以上檢查出的幾個(gè)主要問題已及時(shí)向XX物流和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。

　?、畚锪髋嘤?xùn)工作

　　今年3月份，運(yùn)管中心物流舉辦了針對(duì)集團(tuán)運(yùn)管中心物流、XX物流及XX物流人員的物流培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容有：物流單位考察認(rèn)定、庫存貨物帳實(shí)盤、日常物流工作中主要節(jié)點(diǎn)的把控、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分享等。培訓(xùn)后并對(duì)參加人員進(jìn)行了考試以鞏固培訓(xùn)效果。培訓(xùn)的目的是為了提高物流人員的專業(yè)素質(zhì)，解決問題的能力，明確所在崗位的重要性和自己所該承擔(dān)的責(zé)任。

　　以上為運(yùn)管中心物流上半年所做的主要工作。運(yùn)管中心物流人員立足本職，按公司制度和規(guī)章操作，工作互相配合，有序開展。尤其注重各環(huán)節(jié)對(duì)貨物特定化的強(qiáng)化管理，對(duì)交接單據(jù)的有效收集，物流外協(xié)單位不定期地走訪及月度帳盤、季度實(shí)盤工作來保障公司內(nèi)貿(mào)貨物的安全。20XX年上半年我司合作的各家貨代、港口、碼頭、倉庫的運(yùn)作基本正常，我司貨物未有損失。

　?、芗訌?qiáng)與同行交流和信息共享

　　自20XX年下半年起，我司與XXX公司共同發(fā)起建立了內(nèi)貿(mào)物管微信交流群，目的是在提高在同行業(yè)中的影響力的同時(shí)又能夠更好的做好貨物安全管理工作。通過近一年的時(shí)間，該群目前已涵蓋一定數(shù)量的國企鋼貿(mào)行業(yè)物管專業(yè)人士，目前已建立信息共享的企業(yè)有杭州XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等。通過群

　　內(nèi)專業(yè)人士的互通和經(jīng)驗(yàn)的交流，使信息的傳達(dá)更加流暢，物管更趨專業(yè)，考察推薦更有針對(duì)性，大大提高了效率。目前我部正在推動(dòng)與XX等幾家建立更深入的物流合作的具體設(shè)想。

　　四、20XX年下半年工作計(jì)劃

　　1、著力杭州XX運(yùn)管中心物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)貿(mào)物管專業(yè)人士，加快原有物流成員專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高物流人員責(zé)任心及敬業(yè)精神。隨著運(yùn)管中心業(yè)務(wù)的發(fā)展，運(yùn)管中心物流總部板塊人員急需增加，原有的三人加起來可以說是一個(gè)半內(nèi)勤+一個(gè)半外勤，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心努力下，最近中心內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整增加一人。另外有試用期人員一人、實(shí)習(xí)生一人作為儲(chǔ)備力量。當(dāng)務(wù)之急為加快其成長，使其能更快獨(dú)當(dāng)一面。

　　2、堅(jiān)定不移得貫徹“按制度辦事，按流程操作”的管理原則。強(qiáng)化管理的剛性，加強(qiáng)物流內(nèi)部工作檢查，保障“制度、流程、崗位說明書”的規(guī)范化和真正的落地。

　　3、著力做好集團(tuán)層面內(nèi)貿(mào)物流的服務(wù)及控貨工作。在控貨安全的前提下，盡力配合業(yè)務(wù)的需求，多為業(yè)務(wù)著想，多換位思考，盡量做到服務(wù)與監(jiān)管并舉!

　　4、按公司制度實(shí)施對(duì)物流權(quán)限下放的子公司或板塊繼續(xù)做好物流的監(jiān)管、指導(dǎo)、巡查、培訓(xùn)及服務(wù)工作。

　　5、配合公司經(jīng)營目標(biāo)開拓新的物流區(qū)域，積累和整合更多的物流資源，更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)新市場(chǎng)的開發(fā)。

　　7、進(jìn)一步發(fā)揮國企鋼貿(mào)物管交流群的作用，與幾大國企鋼貿(mào)公司建立更深入的物流合作，基于各單位的信息調(diào)研和共享，創(chuàng)建一套針對(duì)倉儲(chǔ)、物流和內(nèi)外貿(mào)貨代單位的共享信息機(jī)制;通過聯(lián)合洽談，爭(zhēng)取在我司主要合作的港口、碼頭、倉庫上進(jìn)一步降低物流費(fèi)用。

　　8、與運(yùn)管中心單證內(nèi)勤、法務(wù)、風(fēng)控一起對(duì)公司物流流程進(jìn)行優(yōu)化，以提高業(yè)務(wù)效率。

　　五、還需繼續(xù)完善的工作

　　目前，隨著各板塊業(yè)務(wù)的拓展和擴(kuò)大，我認(rèn)為運(yùn)管中心物流的團(tuán)隊(duì)人員的合理配置，新舊人員的融合及新員工的培養(yǎng)、提升是確保物流工作適應(yīng)業(yè)務(wù)模式的當(dāng)務(wù)之急，尤其是公司正處于深化改革和調(diào)整期，我們應(yīng)該根據(jù)公司的總體要求，來做好人才引進(jìn)、新人培養(yǎng)工作。因此，內(nèi)部人員培養(yǎng)，人才引進(jìn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)為后期的重點(diǎn)工作。

　　另外，如何適應(yīng)業(yè)務(wù)的要求方面也有文章可做，正確擺好自己的位置，與業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通，更多的換位思考，幫助業(yè)務(wù)解決難題。

　　國企半年工作總結(jié)范文二

　　20XX年上半年，北京紅冶匯新控股集團(tuán)有限公司在昌平區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)國資委20XX年工作會(huì)議精神，順利地完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、1-6月份主要指標(biāo)完成情況

　　集團(tuán)公司1-6月份實(shí)現(xiàn)利潤-248.12萬元。全年預(yù)算利潤11萬元。(因各子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未匯總完成，1-6月數(shù)據(jù)為預(yù)計(jì)數(shù))

　　(一)集團(tuán)總部

　　實(shí)現(xiàn)利潤-98.64萬元，營業(yè)收入783.5萬元，上交稅金38萬元，非經(jīng)營性支出495萬元。

　　(二)紅冶嘉信鋼鐵貿(mào)易公司

　　實(shí)現(xiàn)利潤72.67萬元，營業(yè)收入2836.08萬元，上交稅金54.18萬元。

　　(三)紅冶嘉鵬輕鋼公司

　　實(shí)現(xiàn)利潤-51.82萬元，營業(yè)收入245.54萬元，上交稅金30.57萬元。

　　(四)嘉潤公司

　　實(shí)現(xiàn)利潤-29.43萬元，上交稅金41.42萬元。

　　(五)天津匯新公司

　　實(shí)現(xiàn)利潤-140.9萬元，營業(yè)收入145.6萬元，上交稅金28.31萬元。

　　二、重點(diǎn)工作完成情況。

　　(一)組織召開了20XX年職工大會(huì)。

　　20XX年元月22日，召開了北京紅冶匯新集團(tuán)20XX年職工大會(huì)。大會(huì)聽取并審議了總經(jīng)理沈煜銘同志所作的題為《真抓實(shí)干開拓創(chuàng)新把握機(jī)遇尋求突破全面完成20XX年各項(xiàng)任務(wù)》的工作報(bào)告;審議了《北京紅冶匯新集團(tuán)20XX年預(yù)算計(jì)劃安排》、《職工集體合同(草案)》等一系列文件，通過了本次大會(huì)決議。黨委書記呂星同志作了總結(jié)講話。

　　(二)組織召開北京紅冶匯新控股集團(tuán)有限公司董事會(huì)。

　　20XX年紅冶集團(tuán)根據(jù)區(qū)國資委的要求，對(duì)公司董事會(huì)成員進(jìn)行了換屆選舉。上半年共召開5次董事會(huì)會(huì)議，討論通過5項(xiàng)議案，其中委托貸款業(yè)務(wù)決議3項(xiàng)，證券業(yè)務(wù)決議1項(xiàng)，購買船舶業(yè)務(wù)決議1項(xiàng)。每一次董事會(huì)均嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》及《董事會(huì)議事規(guī)則及工作制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

　　(三)積極開拓投資項(xiàng)目，金融業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展。截止6月底，紅冶匯新集團(tuán)在貸項(xiàng)目10個(gè)，預(yù)計(jì)委托貸款余額16650萬元。20XX年上半年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利息收入493萬元。截止6月底，船舶租賃業(yè)務(wù)本金余額9598.79萬元，20XX年上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利息收入602萬元，累計(jì)收回本金3486萬元。收到華聯(lián)、九州、洋浦公司等4家公司的續(xù)貸申請(qǐng)，經(jīng)審核項(xiàng)目合規(guī)，均在6月前放款。

　　即今年上半年已放款金額共計(jì)2600萬，共計(jì)收息36萬。P2P項(xiàng)目共投資項(xiàng)目22個(gè)，累計(jì)充值2415萬，已經(jīng)還款項(xiàng)目18個(gè)，合計(jì)收息55.3萬元。

　　(四)加強(qiáng)天津園區(qū)建設(shè)，加大招商力度。

　　有計(jì)劃有步驟的做好招商基礎(chǔ)工作。對(duì)寶坻及周邊區(qū)縣工業(yè)園區(qū)開展調(diào)研;對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展定位及企業(yè)入駐的辦理流程及條件進(jìn)行了解;對(duì)園區(qū)內(nèi)可利用資源進(jìn)行摸底，對(duì)租金、水、電、信息等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算;對(duì)調(diào)研摸底的情況進(jìn)行研究分析，確定園區(qū)招商方向、租金定位等關(guān)鍵點(diǎn)，形成了有一定指導(dǎo)性的園區(qū)招商方案。通過網(wǎng)站招商、政府招商、展會(huì)宣傳、聯(lián)系走訪等多種形式積極開展工作，1-5月，共洽談?wù)猩添?xiàng)目7個(gè)，但由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身?xiàng)l件等因素影響，暫未取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。但為了更好的發(fā)揮閑置土地作用，我們和當(dāng)?shù)厣虘艉炗喠送恋爻邪鼌f(xié)議，投入實(shí)施了種養(yǎng)殖項(xiàng)目。

　　(五)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

　　按照區(qū)國資委的統(tǒng)一部署，20XX年1月，完成了集團(tuán)黨委、紀(jì)委的換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆的紅冶匯新集團(tuán)委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)。20XX年1月12日召開了紅冶匯新集團(tuán)黨員大會(huì)，開展黨委換屆工作，會(huì)議聽取了黨委書記呂星同志所作的工作報(bào)告。

　　在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)工作。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一安排，紅冶匯新集團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際制定了《紅冶匯新集團(tuán)“兩學(xué)一做”工作方案》，成立了集團(tuán)“兩學(xué)一做”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)調(diào)工作辦公室。20XX年5月13紅冶匯新集團(tuán)召開集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署會(huì)。

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