公司督查督辦半年工作總結(jié)(2)
公司督查督辦半年工作總結(jié)
公司督查督辦半年工作總結(jié)范文三
XXXX年，在集團公司董事會、總裁辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位(職能中心)的理解與大力支持下，督查室先后XX次到相關(guān)單位(部門)進行現(xiàn)場督查，XXX次進行電話督察，編發(fā)《督察通報》XX期，下達《安全生產(chǎn)監(jiān)察整改通知書》X份，發(fā)現(xiàn)各類問題XX處，督促、協(xié)助解決XX處;編輯刊發(fā)《共創(chuàng)之聲》XX期，刊發(fā)各類稿件XXX篇，順利完成《共創(chuàng)之聲》XXXX年的年檢工作。
工作的過程中有艱辛，有收獲，特別是X月份之后，集團公司安全顧問肖啟儉同志參與到安全督查工作中以后，我們學(xué)習(xí)到了許多安全監(jiān)察方面的知識與方式方法，對我們后來的工作有了極大的推動與促進。下面，督查室就督查與《共創(chuàng)之聲》編輯兩個工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做一個簡要的匯報：
一、督查工作
1、分時間、分季節(jié)、分版塊，按照各單位的安全重點來進行督查工作。例如，春節(jié)前后，我們把檢查的重點放在衡汽集團與賣場。其中X次對中心汽車站、華新汽車站、王江汽車站的春運安全管理工作進行現(xiàn)場檢查，特別是對車站“三不進站、六不出站”與車站秩序的安全管理工作進行重點督查;在對賣場的安全工作進行督查時，我們更多的是采取暗訪的方式，重點檢查賣場的防火、防盜工作;
2、采取新方法，新思路解決遺留問題。在一些安全遺留問題上，我們嘗試著用更為行之有效的方式方法來解決問題。如鴻運數(shù)碼廣場高壓配電房連鎖開關(guān)的問題，每一次的全司性安全大檢查都會把它列為重大安全隱患，但是近兩年的時間過去了，這個問題一直沒有得到根本解決，XX月XX日，我們針對這個問題特地向鴻運數(shù)碼廣場下達了《安全生產(chǎn)監(jiān)察整改通知書》，明確要求一個月內(nèi)必須向集團公司安委會上報可行的解決方案，XX月XX日，XX廣場上報了相關(guān)工作報告，高壓配電房連鎖開關(guān)更換已經(jīng)進入流程審批階段，在近期內(nèi)將得到妥善解決;
3、認(rèn)真執(zhí)行集團公司董事長和總裁辦公會議的各項決議。如：在X月X日的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進工作”電視電話會上，明確了要在集團公司全面推行“改進工作作風(fēng)十條規(guī)定”的決議，X月XX日，督查室會同人力資源部專門對全司“改進工作作風(fēng)十條規(guī)定”的落實情況進行現(xiàn)場督查，先后查出X名員工在工作時間內(nèi)進行與工作無關(guān)的事情并在OA上予以通報，違紀(jì)員工所在的單位(部門)根據(jù)公司的規(guī)章制度也在第一時間對他們進行了處罰。經(jīng)過全司性的大檢查之后，集團公司的工作作風(fēng)得到進一步的轉(zhuǎn)變，員工的勞動紀(jì)律，工作效率大大提高;
4、組織召開了一次專門性、全司性的安全生產(chǎn)管理工作會議，開展了一次全司性安全大檢查。6月22日，集團公司召開全司安全管理工作會議，會議部署了十項工作，董事長謝輝提出九點要求，特別明確指出，要在集團公司內(nèi)部實行“安全一票否決制”。會議安排6月至9月為全司性的安全大排查、大整改時段。X月XXX日至X月XX日，由集團執(zhí)行總裁肖躍保帶隊，集團公司安委會對全司“四大行業(yè)版塊”進行了安全生產(chǎn)隱患排查活動，共查出安全問題XX處，我們現(xiàn)場要求各子公司高度重視存在的問題，認(rèn)真對照整改到位，將整改情況及時上報集團公司，確保全司的安全生產(chǎn)管理工作落到實處;
5、協(xié)助集團公司安全顧問肖啟儉同志完成《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》的編制，已通過綜合管理中心部門會議的一審修改。編制此辦法的目的在于明確集團公司各級安全生產(chǎn)職責(zé)、管理職責(zé)、管理重點，加強隱患排查和整改的力度，從制度上、規(guī)程上規(guī)范全司的安全生產(chǎn)管理工作，為進一步完善集團公司的安全管理規(guī)章制度提供支持。
二、《共創(chuàng)之聲》編輯工作
督查室除了日常的監(jiān)督、監(jiān)察工作外，還肩負(fù)著企業(yè)報刊《共創(chuàng)之聲》的編輯、出版、發(fā)行工作。一年來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及全司上下員工的關(guān)心和鼓勵下，《共創(chuàng)之聲》得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大員工的一致好評。
1、XXXX年共出版《共創(chuàng)之聲》XX期，刊登各類稿件XXX篇，其中企業(yè)新聞XXX，其余稿件XXX篇。在這些刊發(fā)的稿件中，展示了我司基層員工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻等良好品質(zhì)，在集團公司內(nèi)外引起了良好的反響;
2、為深入反映一線員工的工作狀態(tài)、精神面貌，提高報紙的可讀性，使之更具“共創(chuàng)”特色，我們根據(jù)實際，適時推出了“身邊雷鋒，共創(chuàng)好人”、“共創(chuàng)明星”、“情感故事”等新欄目，大張旗鼓地宣揚那些兢兢業(yè)業(yè)做事，實實在在做人的普通員工，從而形成了一個積極向上的工作氛圍;
3、組織召開了一次通訊員座談會。為了更好的做好企業(yè)宣傳工作，深入發(fā)掘基層員工中間的閃光點。去年XX月XX日，我們組織召開了《共創(chuàng)之聲》業(yè)余通訊員座談會，董事長謝輝親臨會議，并勉勵廣大業(yè)余通訊員，在今后的稿件采寫中多反映基層心聲，宣傳企業(yè)形象，弘揚企業(yè)正能量;
4、積極向其他報刊推薦員工撰寫的稿件，擴大企業(yè)影響力，提高企業(yè)知名度。房地產(chǎn)事業(yè)部總工程師凌飛的篆刻作品被《湖南房地產(chǎn)》雜志評選為年度征文二等獎。展示出了《共創(chuàng)之聲》編輯部的辦刊水平和共創(chuàng)集團員工的綜合素質(zhì);
5、組織評選出XXXX年度優(yōu)秀新聞、通訊、副刊作品16篇，通過評選與表彰，極大地激發(fā)了基層通訊員的寫作熱情，也體現(xiàn)了企業(yè)對《共創(chuàng)之聲》工作的大力支持，展示了企業(yè)文化大力推進的決心和魄力。
督查室除了做好安全督查和《共創(chuàng)之聲》編輯兩個工作外，還積極配合其他兄弟部門，做好集團公司的各項重大活動。如：配合集團公司工會開展“第十二屆員工運動會”;配合集團公司黨委做好“七一”暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會等。
三、存在的不足
一年來，督查室的工作盡管取得了一點進步，但是還是存在一些不足。
1、部分督查工作還是停留在表面，沒有沉下去。集團公司涵蓋的范圍廣，對于許多行業(yè)我們并不能全面掌握其行業(yè)特性，正是因為有不了解，在檢查時只發(fā)現(xiàn)了一些表面問題，對于其深層次的安全問題及安全隱患并沒有全面掌握;
2、無論從集團公司層面，還是下屬各單位的管理層面，安全生產(chǎn)管理制度還是不夠完善，沒有真正形成從制度上管理，從規(guī)程上約束的督查機制，導(dǎo)致有時候查處出問題時，只能通過《督察通報》及口頭上來進行反映，但卻沒有得到根本解決;
3、個人的安全知識面較狹窄。集團公司涉及的四大板塊，其中的安全重點各不相同，各項安全防范事項也各不相同，我們只是掌握了一些基本的事宜，但是很難做到全面督查。
四、工作打算
XXXX年，督查室將繼續(xù)堅持督查常態(tài)化，重點化，多樣化，繼續(xù)堅持以現(xiàn)場檢查為重點，以制度管理為手段，從源頭抓起，從基層做起，持續(xù)不斷的強化安全生產(chǎn)管理工作，不斷增強工作的針對性和時效性。
1、加強制度化建設(shè)。進一步完善《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，爭取在第一季度得到集團公司的認(rèn)可并實行，根據(jù)此辦法，指導(dǎo)，督促各下屬子公司建立健全本單位的安全生產(chǎn)管理制度，從源頭上做好安全生產(chǎn)管理工作;
2、繼續(xù)深入現(xiàn)場督查，從一線發(fā)現(xiàn)問題。督查室將一如既往的深入一線，深入基層，抓好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;
3、積極，熱忱地做好服務(wù)工作。督查室將繼續(xù)做好服務(wù)工作，在日常的督查中幫助各單位發(fā)現(xiàn)問題，找出問題并協(xié)助解決問題。我們也將發(fā)揮集團公司的優(yōu)勢，積極與上級安監(jiān)等職能部門聯(lián)系，爭取分行業(yè)，分版塊的為各單位進行安全知識專項培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ);
4、加強自我學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。自從集團公司安全顧問肖啟儉加入到督查工作之后，我們學(xué)到了許多以前不了解，不清楚的安全知識，從而避免了在督查時出現(xiàn)“說外行話，做外行事”的情況，但是我們還是深刻認(rèn)識到自身的不足，在接下來的工作中，我們將不斷學(xué)習(xí)，提升自身的素質(zhì)，為更有效率的開展督查工作做好充分的準(zhǔn)備。
綜上所述，督查室在XXXX年將繼續(xù)從嚴(yán)要求自身，提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新督查工作的方式方法，豐富督查手段，深入一線，深入現(xiàn)場，深層次的開展工作，從而更加有效地推動各項工作落實與決策實施，為集團公司的發(fā)展壯大貢獻自己應(yīng)有的力量。
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